FORMATO MICROCURRÍCULO

Código: GAC-FR003 Versión: 1 Fecha de Versión: Fecha de Emisión:

Vigente a partir de: 02 de
febrero de 2017

1. ASIGNATURA
Facultad: INGENIERIA
Programa Académico INGENIERIA INDUSTRIAL
Nombre Asignatura GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Código 3IIPE0801
Nombre Docente CESAR AUGUSTO PINZON (2018-I)
Intensidad Trabajo Semestral Modalidad
Semestres Créditos Horas Semanales Horas Semestrales Directo Autónomo Presencial Virtual

VIII 3 4 64 64 128 X
Prerrequisitos

2. JUSTIFICACIÓN ALCANCE
2.1 justificación
El objetivo de la materia es determinar todos aquellos aspectos gerenciales necesarios para el proceso de gerenciamiento del
talento humano, determinando la demanda de personal, conocimiento general del proceso de contratación, tipos de contrato y
actividades necesarias para el levantamiento de los cargos necesarios para el funcionamiento de la organización.

2.2 Alcance
Se pretende fortalecer todas las competencias relacionadas con el gerenciamiento de las actividades del talento humano en la
organización desde la consecución del personal hasta su liquidación final acorde al tipo de contratación y a los requisitos legales
existentes para este proceso.

3. OBJETIVOS

3.1 General
Determinar todos los requisitos necesarios para el gerenciamiento del personal que labora en una organización desde el proceso
de selección y contratación, su manejo durante su estancia en la empresa y el manejo administrativo al momento de su retiro o
finalización laboral.

3.2 Específicos

 Determinar todos los elementos necesarios para el proceso de selección, vinculación, contratación y manejo administrativo
del personal requerido en una empresa productiva o de servicios.
 Conocer los aspectos y lineamientos legales relacionados con el proceso de contratación e personal y de las variables que
afectan los contratos de trabajo en Colombia.
 Liderazgo y habilidad para la toma de decisiones administrativas de los procesos relacionados con el gerenciamiento del
talento humano en las organizaciones.

4. COMPETENCIAS
4.1 Generales Proposición de alternativas de solución a casos reales que
garanticen el desarrollo de las competencias del Administrador
de Empresas en el área de talento humano.
Determinación de elementos para el manejo y toma de
decisiones.
Liderazgo en el manejo de decisiones administrativas enfocadas
a formulación de estrategias del área de talento humano.
El estudiante realiza actividades necesarias para la
estructuración del departamento de talento humano en la
organización.
Generación de análisis de las diferentes teorías de
administración y de talento humano a través del análisis de
casos.
Manejo de los recursos financieros y administrativos necesarios
para el desarrollo del área de talento humano.
El estudiante realiza un análisis las necesidades y
requerimientos del proceso de talento humano en las

4.2 Campo socio – humanístico
4.3 Campo básico: Comunes de Facultad
4.4 Campo especifico y/o especializado
4.5 TRANSVERSALES:
organizaciones.
Presenta liderazgo para el manejo y mantenimiento de los
procesos del área de talento humano.
Lineamientos curriculares en: Emprendimiento, liderazgo y
trabajo en equipo – Habilidades comunicativas y TIC –
Investigación y pensamiento crítico (para nivel técnico,
tecnológico o profesional según corresponda)
Practica el ejercicio de la colaboración mediante el trabajo en
equipo, demostrando responsabilidad, ética, compromiso y
honestidad, a propósito de un tema sugerido dentro de un
contexto económico.
● Capacidad de actuar en nuevas situaciones.
● Habilidades Interpersonales
Sustentar a través de un lenguaje corporal y verbal sus
opiniones.
● Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales
en todo tipo de organizaciones.
● Apropiarse de los conceptos de administración del
Talento Humano.
● Interpretar el mercado laboral dentro de un contexto
económico.
● Utilizar las herramientas tecnológicas para la
investigación del mercado laboral.
● Participar en la toma de decisiones en la planeación y
gerencia del proceso de investigación del mercado
laboral.
● Participa en actividades de discusión manifestando sus ideas
sobre el dominio cognoscitivo del concepto del mercado

A través del desarrollo del curso académico el estudiante mostrará las
siguientes características:
laboral.
 Identifica las variables a tener en cuenta en los procesos de
planeación de la investigación del mercado laboral.
 Propone iniciativas para construir instrumentos tecnológicos
(aplicaciones) que contribuyan de una manera confiable,
precisa, oportuna a la planeación de la estrategia de
contratación.
 Demuestra liderazgo en la planeación, organización, dirección
y control de grupos de trabajo que tiene a su cargo.
 Participa activamente en el desarrollo de las actividades
encaminadas a fomentar la investigación en su disciplina y en
el programa.
 Conoce y maneja las fuentes de información con el fin de
poder ser utilizadas como herramientas de trabajo para
obtener mejores resultados

5. INTERDISCIPLINARIEDAD

Administración del Talento Humano

6. METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS

Se realizara una explicación acerca de las temáticas a trabajar. Para ello, se utilizara la clase magistral. Tendiendo e cuenta el uso del tablero y
televisor para su explicación pertinente

7. SISTEMAS DE EVALUACIÓN
Cortes Porcentaje (%) Actividad
Primer corte (30%) 70 Desarrollo Temático del Corte.
30 Evaluación General del Corte.

Segundo corte (30%) 70 Desarrollo Temático del Corte.

30 Evaluación General del Corte.

Tercer corte (40%) 70 Desarrollo Temático del Corte.

 30 Evaluación General del Corte.

8. CONTENIDOS TEMÀTICOS
TEMAS SUBTEMAS (SEMANAS) DESCRIPCIÓN

TEMA 1 SUBTEMA(SEMANA 1)

NUEVOS  Análisis de terminología  Verificar conocimientos asociados con el talento humano

DESAFÍOS DE LA asociada con procesos del  Definir conceptos relacionados con la gestión del talento
GERENCIA DEL
área de talento humano. humano.
TALENTO
HUMANO  Conceptos y lineamientos
generales de la gestión del
talento humano.

TEMA 2 SUBTEMA(SEMANA 2)

ANÁLISIS  Análisis general del proceso
GENERAL DEL de reclutamiento de personal.
PROCESO DE  Análisis general del proceso
VINCULACIÓN DE de selección de personal.
PERSONAL  Proceso de nombramiento -
contratación e inducción.
 Generar aspectos claves generales para los procesos de
reclutamiento.
 Análisis general de las competencias requeridas para el
cumplimiento de los cargos provistos por las organizaciones
 Definir los procesos relacionados con contratación, inducción
y manejo de capacitaciones

TEMA 3 SUBTEMA(SEMANA 3)

HABILIDADES  Manejo de habilidades  Desarrollar análisis de casos y de generación de roles en el

DE MANEJO Y gerenciales para el manejo de proceso de administración de personal.
CONTROL DE los procesos de talento
PROCESOS humano.
RELACIONADOS
CON TALENTO
HUMANO

TEMA 4 SUBTEMA(SEMANA 4)

MANEJO Y  Determinación de aspectos  Determinar los métodos de valorización salarial en el área de

DETERMINACIÓN claves para el desarrollo de la recursos humanos.
SALARIAL DEL administración salarial.  Determinar los componentes constitutivos del salario en
PERSONAL DEL  Definición de salario nominal y Colombia.
ÁREA DE salario mínimo legal vigente.  Seleccionar adecuadamente el método y las variables que
TALENTO  Método del cálculo de la constituyen el salario en Colombia.
HUMANO. remuneración económica en
Colombia.

TEMA 5 SUBTEMA(SEMANA 5)

CONTRATACIÓN  Tipos de contratos laborales y
LABORAL definiciones.
 Diferenciación de terminología
asociada a contratos laborales.
 Prórrogas por tipo de contrato
 Conocer los tipos de contratos laborales y su influencia en
el área de talento humano.
 Manejar los conceptos de talento humano en relación a los
contratos de trabajo.
 Conocer la variables que afectan la vigencia de los
contratos en Colombia

TEMA 6 SUBTEMA(SEMANA 6)

LIQUIDACIONES  Evaluación de causales de  Determinar las variables y aspectos que afectan la vigencia
DE LOS terminación de contratos de los contratos laborales
CONTRATOS laborales  Manejar cualitativamente los componentes de la liquidación
LABORALES  Determinación de componentes del salario.
constitutivos de las
liquidaciones de contratos

SUBTEMA(SEMANA 7)
TEMA 7  Determinación de componentes
para elaboración de los perfiles
MANUAL DE de cargo.
FUNCIONES  Herramientas para determinación
del análisis de cargo.
 Elaboración de la descripción del
Cargo - manual de funciones
 Determinar los elementos constituyentes a los perfiles de
cargo.
 Manejar adecuadamente las herramientas para la
determinación de los componentes del perfil del cargo.
 Conocer la legislación nacional relacionada con el manejo
de perfiles de cargo.

TEMA 8 SUBTEMA(SEMANA 8)

ETAPAS
GENERALES  Establecer estrategias
DEL PROCESO generales de reclutamiento de
DE personal.  Manejar adecuadamente los procesos relacionados con los
CONTRATACIÓN  Definición de estrategias para la procesos de reclutamiento y obtención de cargos.
DE PERSONAL. selección del personal  Conocer las herramientas necesarias para la selección
 Tipos de Pruebas psicotécnicas adecuada del personal y el manejo administrativo de los
contratos.

TEMA 9 SUBTEMA(SEMANA 9)

ANÁLISIS DE  Definición de Meta habilidades  Generar el concepto de Meta habilidades como

COMPETENCIAS  Definición de Beta habilidades
LABORALES  Desarrollo de habilidades
operativas y directivas
herramienta para la toma de decisiones.
 Manejar el concepto de Beta habilidades y su priorización
de las mismas en la toma de decisiones.
 Manejar adecuadamente los términos necesarios para el
desarrollo de los procesos de gerenciamiento del talento
 humano.

TEMA 10 SUBTEMA(SEMANA 10)

MANEJO Y TOMA  Planeación por objetivos  Conocer la metodología de planeación por objetivos
DE DECISIONES  Criterios de selección de enfocada al proceso de gerenciamiento del talento humano.
alternativas  Manejar las variables de la planeación que afectan el
gerenciamiento del talento humano.

TEMA 11 SUBTEMA(SEMANA 11)

PREPARACIÓN  Conocimientos directivos  Conocer las habilidades directivas para el desarrollo de

DEL PERFIL DE  Liderazgo y responsabilidad actividades.
COMPETENCIAS  Manejar las relaciones necesarias para el manejo del
EN EL PUESTO liderazgo en el proceso de talento humano.
DE TRABAJO

TEMA 12 SUBTEMA(SEMANA 12)

HABILIDADES  Capacidad de negociación  Reconocer las variables que afectan la capacidad de

PERSONALES  Manejo de estrategias negociación con los trabajadores.
DEL TALENTO enfocadas a entrenamiento y  Manejo de terminología relacionada con el training y
HUMANO capacitación manejo de actividades de capacitación.

TEMA 13 SUBTEMA(SEMANA 13)

PLANIFICACIÓN  Determinación de  Cuantificar adecuadamente los requerimientos de personal

Y ESTIMACIÓN requerimientos de personal de acuerdo a las necesidades de proceso.
DE RECURSOS según funciones administrativas  Cuantificar los requerimientos monetarios necesarios para
EN TALENTO establecidas. el desarrollo del proceso de contratación de personal
HUMANO  Determinación del flujo de
dinero y presupuesto asignado -
manejo de gastos y costos
operativos del talento humano.

TEMA 14 SUBTEMA(SEMANA 14)

ESTIMACIÓN DE  Establecimiento de recursos y  Manejar adecuadamente el concepto de provisión de

MANO DE OBRA Y variables necesarias para el recursos y cuantificación de personal en el gerenciamiento
REQUERIMIENTO mantenimiento del sistema de del talento humano.
S DE PERSONAL. talento humano.
 Estrategias gerenciales
enfocadas a la obtención de
recursos enfocados al
desarrollo del área de talento
humano.

TEMA 15 SUBTEMA(SEMANA 15)

MANEJO DE  Establecimiento de estrategias  Evaluar el manejo administrativo necesario para el

PROBLEMAS para la consecución de desarrollo de los procesos de manejo y administración del
RELACIONADOS recursos y provisión de personal.
CON EL TALENTO recursos para el manejo del
HUMANO proceso

TEMA 16 SUBTEMA(SEMANA 16)

SEMINARIO DE  Aplicación de los conceptos  Integrar los conceptos vistos durante el semestre en un
APLICACIÓN DE vistos durante la clase para el proyecto de investigación aplicada.
CONCEPTOS establecimiento de habilidades
operativas y de desempeños
en puestos de trabajo y en el
 área de recursos humanos.

9. RECURSOS Y MEDIOS EDUCATIVOS

9.1 Recursos
Presentación diapositivas, tablero, carteleras, Diagramas, etc.
9.2 Bibliografía
9.2.1 Bibliografía (Biblioteca Universidad)

9.2.2 Bibliografía Propuesta

 Guía para Establecer o Modificar el Manual de Funciones y de Competencias Laborales - Función Pública
(https://www.funcionpublica.gov.co/eva/es/biblioteca-virtual/plantas-estructuras-y-manual-de-funciones)
 Administración Una Perspectiva Global. Harold Koontz. Heinz Weihrich. Editorial Mc Graw Hill. 11 a. Edición 2002.
 Administración. Idalberto Chiavenato. Editorial Mc Graw Hill. 7 a Edición.
9.3 Referencias electrónicas y aulas virtuales
https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humano-chiavenato.pdf
http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-economicas/administracion-de-personal-I/documentos/chiavena.pdf