Paso 3 - Preparar presupuestos para la planeación y el control

PRESENTADO POR:
Andres Gonzalez

PRESENTADO A:
Claudia Monsalve

CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTO

GRUPO:
102015_158

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD TURBO
2020
 Introducción.

En este trabajo encontraremos preguntas con sus respectivas respuestas sobre los costos
ambientales, dumping, entre otros, esto nos permite tener más conocimientos sobre estos
conceptos de costos.

Objetivo.

Tener conceptos claros para el manejo de presupuestos y costos.

1. Definición De Presupuesto.

Teniendo en cuenta la referencia bibliográfica trabajada para la unidad dos, del libro
Presupuestos Empresariales, se puede definir qué presupuestos es un análisis sistemático
que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa.
De tal manera se determina en los recursos de dinero, tiempo, materiales, uso de
maquinaria y de espacio.
Por otra parte, el presupuesto es aquel que debe entregar como resultado, indicadores
financieros sobre la cantidad y el costo de los recursos requeridos para el desarrollo de tal
producto.
En conclusión, estudia y calcula la entrada de recursos, costos y tiempos de procesos
productivos, es decir se consolida como aquella meta empresarial, donde se cumplan
aquellos logros y objetivos planificados.

¿Cómo Se Utilizan Los Presupuestos En La Planeación?

Dentro del mundo empresarial y las relaciones productivas, se puede considerar que los
presupuestos son utilizados en la planeación como modo de análisis y organización en
actividades para su cumplimiento en calidad y tiempo, es decir el lograr un desarrollo
óptimo en las actividades o proyectos en específico. Ya que el presupuesto analiza aquellos
procesos productivos y financieros, que son manejados en un periodo estipulado para su
mejoramiento continúo.

2. Exponga Algunas De Las Razones Para La Preparación De Presupuestos

Dentro del conocimiento que se obtuvo por lo que es el presupuesto, se determinan diversas
razones para la preparación del mismo. Principalmente que ayuda a prever circunstancias
inciertas, en donde perite trabajar con un rumbo definido, otra razón es que ayuda a idear
mecanismos para obtener logros y con ello analizar estrategias que ayuden en el proceso
organizacional, otra razón muy objetiva es que sirve para minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización y mantener el plan de la empresa dentro de límites
razonables y por ultimo su preparación infiere como apoyo para tomar las más acertadas
decisiones, por medio de las cuales se alcanzarán eficientemente los objetivos.
3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.
Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería
influenciado al saber esto?

Al encontrarse en situaciones como estas donde el apoyo directo en este desarrollo sus
actitudes y comportamientos no son los más apropiados, se debe poner una cara diferente y
verme influenciado a estar de modo positivo en el compromiso que amerita dicho proceso,
proyectado a un balance optimo al plan de negocios que se venga manejando. A su vez
estas situaciones permiten el considerar cambios, impulsar a nuevas estrategias de ventas,
realizar ajustes y buscar soluciones que conlleven a buenos resultados.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel

ambiental?

Todos sabemos que el deterioro del medio ambiente es uno de los problemas más
importantes y difíciles de resolver, desde hace tiempo se comenzó a crear conciencia, para
lograr un desarrollo sostenible, es decir, que el desarrollo actual no se haga en detrimento
del de las generaciones futuras, debido a esto, las empresas se enfrentan a un nuevo y
creciente tipo de costos como lo son los denominados “Costos Ambientales”, Este hecho
hace que se deba considerar a la protección del medio ambiente como un factor más de
competitividad, y como consecuencia será fundamental que las organizaciones incorporen
en su planeamiento estratégico y operacional un adecuado programa de Gestión Ambiental,
donde se compatibilicen los objetivos ambientales con los propios de la organización.

5. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?

La ecoeficiencia se define como proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo,

satisfaciendo las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que se reduce
progresivamente el impacto ambiental y el uso de menos recursos naturales y energía para
la misma cantidad de producción y la producción de menos desechos. La intensidad de la
utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la
capacidad estimada que puede soportar el Planeta.
La ecoeficiencia es una filosofía de gestión que alienta a las empresas a buscar mejoras
medioambientales que produzcan beneficios económicos paralelos. Se centra en las
oportunidades comerciales y permite a las empresas ser más responsables con el medio
ambiente y más rentables.
También se puede entender como la relación entre el valor del producto o servicio
producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de
vida:
Ecoeficiencia = valor del producto o servicio / impacto ambiental.
6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir

Estos se pueden medir dependiendo del producto o servicio, el proceso de producción, ciclo
de vida del producto y de todos los valores agregados que necesite el producto final, tales
como: empaque, envoltura, entre otros.
También se pueden medir por medio del proceso productivo, (Maquinaria), consumo de
energía eléctrica, agua y todos los recursos naturales que tengan que ver con el producto.
Teniendo en cuenta esto, se pueden reducir mucho más fácil, ejemplo, el consumo de
energía eléctrica común se puede reducir por un proyecto de energía renovable con un
sistema de paneles solares, el agua con pozos sépticos, en el empaqué del producto con uno
biodegradable.

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o dumping. ¿A

qué se refiere este esquema?

Este esquema inicio principalmente en los comercios internacionales, cuando exportaban

productos hacia otro país, a un precio por debajo de fabricación, con el objetivo de reventar
el mercado y apartar la competencia local.
Pero actualmente está sucediendo en los mercados locales también, esto se hace para
manipular el mercado y formar monopolios.
 Conclusión.

Con estos conceptos de presupuestos y costos claros, vamos a realizar las funciones
pertinentes y más fácilmente a la hora de ejecutarlo en una organización en el ámbito
laboral.
 Bibliografía.

Contreras, L. (2018). Preparación de presupuestos para la planeación y el control [Archivo

de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18156

Legis Editores (2014). Explicado sobre normas de información financiera para el grupo 2 .
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2544/document/nifgrupo2/nifgrupo2_3f646744a6c3479
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ZAPATA, R. (2009). Aprende a manejar un presupuesto. (Spanish). Entrepreneur Mexico,

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