GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE 13

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Programa de Formación: Tecnólogo en Contabilidad y Finanzas

Código: 123112 versión 100
Ficha caracterización: 1694500

Nombre del Proyecto: DIAGNOSTICO Y ACOMPAÑAMIENTO AL PROCESO CONTABLE Y

ADMINISTRATIVO EN 2 PYMES DE IBAGUE
Fase del Proyecto: Proyectar recursos económicos para el desarrollo del objeto social
Actividad de Proyecto: Diseñar sistemas de proyección y presupuestación financiera para
entes económicos según procedimientos organizacionales.
Competencias: Determinar los recursos financieros de acuerdo con el plan de
acción de la organización
Distribuir los valores recaudados, los recursos de operación,
inversión y financiación de acuerdo con el plan financieros

Resultados de Aprendizaje 1. Estructurar información financiera y estadística para la elaboración

Alcanzar: del plan de acción.
2. Pronosticar unidades, precios y costos de acuerdo a técnicas de
costeo.
3. Presupuestar ingresos operativos, de inversión y financiamiento
conforme a procedimientos de presupuestación.
4. Presupuestar egresos operativos, de inversión y financiamiento
para la utilización de los recursos.
5. Consolidar el presupuesto para el diseño de planes
estratégicos.
6. Proyectar estado de costos de producción de acuerdo a normas
contables.
7. Proyectar estado de resultados para la toma de decisiones.
8. Proyectar balance general para la determinación de la situación
financiera futura.
9. Planificar ingresos y egresos en efectivo para la fijación de los
flujos de caja esperados.
10. Proponer alternativas de inversión o financiamiento para uso
de los recursos.
11. Identificar las necesidades de recursos financieros por área y
proyecto de acuerdo con el plan operativo de la organización.
12. Identificar las fuentes de recursos de acuerdo con el flujo de
caja proyectado.
13. Programar los desembolsos de recursos financieros de acuerdo
con el plan operativo, el mercado financiero y el flujo de caja.
14. Situar los recursos por cada área y proyecto establecido en el
plan financiero de la organización para su ejecución.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

15. Ejecutar los recursos de operación de acuerdo con el plan

financiero de la organización.
Duración de la Guía: 60 HORAS

2. PRESENTACION

¡Estimado Aprendiz!
En el desarrollo de esta guía usted estará en capacidad de comprender que en la planeación financiera de las
empresas es fundamental la herramienta de la elaboración de presupuestos.

Recordemos que los presupuestos sirven a las empresas como proyecciones que permiten examinar
fundamentalmente efectos futuros, establecer necesidades de fondos adicionales y comprobar las posibilidades
financieras a su vez herramienta de negociación.

A través de esta guía veremos que en la planeación estratégica de la empresa se sigue la siguiente metodología en la
preparación de un presupuesto: Primera etapa. Revisión de la información básica a través del organigrama
identificando los presupuestos por áreas organizacionales.

Segunda etapa. Conociendo el desarrollo aplicado del proceso administrativo a nivel general, mediante descripción
de aspectos particulares, características, importancia

Tercera etapa. Formulación de las bases para las proyecciones de ingresos, costos y gastos y una

Cuarta etapa referente a la presentación de los estados financieros o informes de Estado de resultados y balance
general.

Al terminar el estudio de esta guía, usted estará en capacidad de interpretar y elaborar un presupuesto
maestro de diferentes rubros de un ente económico y su vez diagnosticar la situación de su empresa
teniendo en cuenta la normatividad vigente aplicada.

Recuerde que todo proceso de enseñanza-aprendizaje requiere de técnicas y métodos de estudio, además de
dedicación, disciplina y responsabilidad. Con el ánimo de desarrollar las actividades del proyecto, le
recomendamos desarrollar cada una de las actividades utilizando los recursos sugeridos.

Consulte las referencias bibliográficas propuestas en la guía para obtener la información requerida en el desarrollo
de las actividades. Es importante que el trabajo individual y grupal quede consignado en su portafolio de
evidencias.

“Muy pocas compañías planifican con la intención de fracasar, pero si muchas de las que fracasan fallan en
planear”.- Anónimo

Frase tomada del texto “Costos ABC y Presupuestos Herramientas para la productividad” Francisco J.Toro, Ecoe

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Actividad (es) de Aprendizaje: 1. Proyección del presupuesto operativo

2. Proyección del presupuesto financiero.

Ambiente formación: 2040 D Centro Comercio y servicios Regional Tolima

Escenario (Ambiente de aprendizaje, Ambiente de simulación y practica
contable ASICON y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud
ocupacional y medio ambiente)

Materiales de formación: Devolutivo (Herramienta -equipo)

Equipos de cómputo, Televisor, Impresora, Tablero
Consumible (unidades empleadas durante el programa)
Papel Bond, Marcadores, Fotocopias

Actividad Enseñanza –Aprendizaje –Evaluación

Identificar algunos conceptos, normas, características, objetivos y terminología contable, con el propósito de
verificar los logros alcanzados en su proceso de autoformación.

Le sugerimos resolver los siguientes interrogantes argumentando sus respuestas.

3.1. Actividades de reflexión inicial

Estrategias (Didácticas activas)

1. Cuadro o resumen
2. Informe
3. una matriz DOFA

Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad: Presencial 12 + Desescolarizada 04 = 16 Horas

1-. Elabore el presupuesto mensual de su hogar, indicando los ingresos obtenidos durante el mes por todos los
integrantes y luego indique que gastos a cubrir.

Ámbito Financiero. Finanzas Personales ¿Cómo hacer un presupuesto personal mensual?

http://ambito-financiero.com/como-hacer-presupuesto-personal-mensual/
Cómo hacer un PRESUPUESTO Personal y Familiar 2015 - 3 Pasos Sencillos. Ahorre Mucho Más
https://www.youtube.com/watch?v=VGHYNdEt43A
Miguel Ángel Cornejo - ESTRATEGIAS CREATIVAS ANTE LA CRISIS. CONFERENCIAS MAGISTRALES
https://www.youtube.com/watch?v=OwrN7vqy968

2-. Teniendo en cuenta que en su núcleo familiar deciden adquirir una vivienda propia, pero no cuentan con los
recursos suficientes para el logro de este objetivo, la familia indaga la posibilidad de acceder a los recursos
faltantes mediante alternativas financieras, en los cuales investigara:
 Recursos con los que cuenta el núcleo familiar

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

 Monto del préstamo a solicitar

 Tasa de interés
 Modalidad de Pago
 Plazo en que se piensa pagar el préstamo

3-. Reúnase con su grupo de trabajo, socialicen la información planteada individualmente y establezcan las
diferencias y similitudes encontradas; de manera colaborativa preparen una matriz DOFA con tres alternativas
elegidas, identificando las características de cada una de ellas.

4-. Presupueste un evento con todos los integrantes de la ficha, determinando los ingresos y gastos que se irían
en el mismo. Determinando para cuantas personas es y lo que incluye la actividad.

Elaboren una tabla presupuestaria (informe) donde considere todos los ingresos y gastos.

Este informe debe ser guardado en su carpeta de evidencias, para luego confrontarlo con los resultados obtenidos
en el desarrollo de las actividades propuestas.

3.2. Actividad Transferencia de conocimientos previos

Estrategias (Didácticas activas)

1. Exposición
2. Mapa conceptual o Diagrama conceptual o Cuadro sinóptico
3. Resumen
4. Informe
5. Talleres y casos
6. Trabajo Colaborativo

Tiempo invertido en el desarrollo de la actividad: Presencial 12 + Desescolarizada 04 = 16 Horas

A continuación, lo invitamos a desarrollar las siguientes actividades de consulta

1. Interpretación de los presupuestos de la organización:

a. Que es un presupuesto y sus Componentes.

Se llama presupuesto al cálculo, exposición, planificación y formulación
anticipada de los gastos e ingresos de una actividad económica. Es un plan
de acción dirigido a cumplir con un objetivo previsto, expresado en términos
financieros, el cual debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general
anual y en ciertas condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de
los centros de responsabilidad de la organización. 1 El presupuesto es el
instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes
y programas se formulan por el plazo de un año.
Las siguientes funciones son las más importantes cuando hablamos en términos
generales:

 La principal función de los presupuestos se relaciona con el control

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

financiero de la organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos
en correspondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las
diferencias.
 Los presupuestos podrán desempeñar tanto
roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

 Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como:

utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias
gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas.

 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en

las operaciones de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y dirigirlas hacia los objetivos estratégicos.

Elementos de un presupuesto[editar]
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por
la alta gerencia.

 El presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal

forma que, la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
 Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la
empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una
de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible
que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si
no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le
conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo
integran.
 Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la
empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no
son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y
creará confusión y error.
 En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea
representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de
comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan
maestro.
 Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es
determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada

posible.
 Recursos: no es suficiente determinar los gastos e ingresos del futuro; la
empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes
de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que
incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos
(inventarios, cuentas por cobrar, activos fijos)
 Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que
estar en función de cierto periodo.

Componentes[editar]

 Personal diverso
 Cantidad horas requeridas
 Valor por hora unitaria

b. Características
Características[editar]

 Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o
molde.
 Debe estimarse el costo.
 No todos requieren los mismos materiales.
 El valor debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
producción.

c. El proceso presupuestal
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de
los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo
plazo, puesto que esta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin
último al que va orientado la gestión de la empresa.

 Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la

preparación de los presupuestos.
 Elaboración de planes, programas y presupuestos.
 Negociación de los presupuestos.
 Coordinación de los presupuestos.
 Aprobación de los presupuestos.
 Seguimiento y actualización de los presupuestos.

d. Presupuesto Operativo

Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en términos económicos,

la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

como parte del presupuesto económico.

En la gran mayoría de las empresas, la fase de presupuestación comienza con la

extrapolación del presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores,
analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la
economía. También hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de ejercicios
anteriores y ver en qué medida se pueden reducir en un futuro.

Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en

cuenta:

El presupuesto de materias primas (MMPP)

 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
 El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)

e. Presupuesto. de capital

Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en

cuenta:

El presupuesto de materias primas (MMPP)

 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
 El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)

f. Presupuesto Financiero
El presupuesto financiero es la predicción de los ingresos y gastos del
negocio a corto y largo plazo. Las proyecciones correctas del flujo de
efectivo ayudarán al negocio a lograr sus objetivos de la manera correcta.
g. Tipos de presupuestos:
a. Presupuesto Rígido Presupuesto que se fija para un determinado
volumen de actividad estimado, y en el que no realiza ningún tipo de
ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse
inicialmente en situaciones predefinidas, las cuales se toman como
punto de partida y como referencia para evaluar los resultados reales.
Esta técnica de presupuestación es adecuada, únicamente, cuando las
actividades de una empresa se pueden estimar dentro de unos límites
fijos; así, la presupuestación fija es conveniente sólo si se puede

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

estimar con un estrecho margen de oscilación, el volumen de actividad

de la empresa, y cuando los costes y gastos muestran un
comportamiento fácilmente previsible. Sin embargo, pocas empresas
tienen la suerte de pertenecer a esta categoría, dado que la mayoría
dependen de situaciones de mercado que cambian bruscamente, y
pocas presentan una situación completamente previsible. El
presupuesto fijo está diseñado para un único volumen de producción o
de actividad. Ello trae como consecuencia que, cuando la actividad
desarrollada en un determinado período difiere en más o en menos
respecto a la planificada, la comparación directa entre el volumen de
costes asociados con nivel de actividad real y el presupuesto estimado
resulta errónea, sobre todo si se pretende evaluar la eficiencia con lo
que ha actuado el responsable de un departamento.

b. Presupuesto flexible Un presupuesto flexible es un presupuesto

que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad (cantidad
producida, cantidad vendida, etc.). Calcula diferentes niveles de
gasto para los costos variables, dependiendo de los cambios que
haya en los ingresos reales.
h. Interpretar el sistema de información presupuestal de la organización

Como resultado de este ejercicio de consulta: Elabore resumen o mapas

conceptuales sobre Funcionamiento del sistema de Información presupuestal.
Diferencia el presupuesto operativo, de capital y financiero. Diferencias del
presupuesto rígido y del flexible. Identifica las características del presupuesto.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

2. Técnicas de proyección del presupuesto

Técnicas de proyección subjetivas

a. Criterio de ejecutivos
b. Criterio de jefes de áreas o secciones
c. Criterio de operario
La importancia de este método se manifiesta cuando los métodos cuantitativos
basado en información histórica no pueden explicar por si solo el comportamiento
futuro esperado de alguna de sus variables, o cuando no existen suficiente datos
históricos.
Los métodos más conocidos son: Delphi, la investigación de mercado, el consenso
de panel, los pronósticos visionarios y el de analogía histórica.
Métodos Delphi. Consiste en reunir a un grupo de experto en calidad de panel, a
quienes se les somete a una serie de cuestionarios, con un proceso de
retroalimentación controlada. De aquí se obtiene como producto una serie de
información que se trata estadísticamente. Este método se fundamenta en que el
grupo es capaz de lograr un razonamiento mejor que el de una persona sola,

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

aunque sea experta en el tema.

El procedimiento del método evita las distorsiones, las existencias
de comunicaciones irrelevante y la presión de parte del grupo para llegar a un
consenso forzado, entre otros factores.
Método de la investigación de mercado Se utiliza en la recolección de información
relevante para ayudar a la toma de decisiones o para probar o
refutar hipótesis sobre un mercado especifico, a través
de encuestas, experimentos, mercados prueba u otra forma.

Este se caracteriza por su flexibilidad para seleccionar e incluso diseñar

la metodología que más se adecue al problema en estudio, requiriendo una
investigación ya sea exploratoria, descriptiva o explicativa..
Método por consenso de panel. Este método es similar al Delphi, se diferencian en
que en este no existen secretos sobre la identidad del emisor de las opiniones y en
que no hay retroalimentación dirigida desde el interior.
Este método se basa en la suposición de que varios expertos fueren capaces de
producir pronostico mejor que una sola persona. Pero existe el peligro de que en la
posibilidad de que emerja un grupo dominante que anule la interacción adecuada y
se logre un consenso por la capacidad de la argumentación y no por la validez de la
misma
Método de pronósticos visionarios. Se utilizan como alternativa de los ya señalado,
cuando se dispone de personal interno de la empresa a la que se le evalúa el
proyecto, la experiencia y conocimiento de sus clientes adquirido en años de
experiencias, estos pueden emitir opiniones respecto a las reacciones y
comportamientos posibles de espera en el futuro, por ejemplo el comportamiento
de la economía o de la competencia.
Método de la analogía histórica, en este se toma un mercado como referencia,
puede ser para el mismo producto, pero de otra marca o en otra región geográfica
o para un producto diferente pero con un mercado consumidor similar.
La ventaja que manifiesta es la de suponer que las variables determinantes en el
comportamiento pasado del mercado, tomando esta como referencia se
mantendrán en el futuro y además tendrán el mismo efecto sobre el mercado del
proyecto en estudio.

Técnicas de proyección objetivas

a. Métodos basados en medidas de tendencia central
b. Análisis de series estadísticas
c. Determinación de niveles óptimos de inventarios

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos

de Evaluación
Evidencias de Conocimiento: 1 Explica: partes del proceso Técnica:
Responde las preguntas del cuestionario administrativo, Elementos de la
sobre: planeación estratégica, El Formulación de preguntas
1 Elaboración de una simulación de presupuesto y sus partes Instrumento de evaluación.
caso aplicando una lista de chequeo integrantes, Conceptos de Cuestionario de reflexión
donde evidencie el presupuesto en costos bajo varios enfoques
una empresa de tipo industrial y 2 Analiza e Interpreta, teniendo DESEMPEÑO:
comercial en cuenta los principios técnicos
2 Conceptos de: diagnostico y éticos de la Contaduría: Técnica:
presupuestal, plan estratégico, 3 Situación financiera y de gestión Observación
indicadores de gestión, tendencias empresarial, Situación externa Instrumento:
del mercado y competencia. que afecta la empresa, Plan Lista de chequeo
Interpreta la normatividad normas y estratégico de la empresa,
procedimientos organizacionales con 4 Determina oportunidades y PRODUCTO:
relación al presupuesto de la amenazas del entorno
organización. 5 Aplica: Técnicas de Técnica:
Diferencia y Reconoce: pronosticación, Métodos para Observación
- Un plan estratégico y un plan de determinar niveles óptimos de,
acción. inventarios, Métodos de Instrumento:
- Identifica las fases o secuencias que depreciación, provisión y Talleres prácticos o estudios
debe tener un plan estratégico. amortización de caso por resolver.
- Los indicadores de gestión de los 6 Identifica características de
indicadores financieros. diferentes clases de Lista de chequeos y de
- La composición de los diferentes presupuesto verificación de participación
ítems de Inventarios, según la 7 Elabora modelos de de los aprendices en
actividad económica del Ente pronosticación en hojas actividades propuestas.
Económico electrónicas
- Identifica los objetivos 8 Explica: Concepto y partes del Lista de chequeo de ASICON.
organizacionales y sociales de un ente presupuesto, Las clases de
económico. presupuesto, El proceso de
Evalúa el plan estratégico de la elaboración del presupuesto,
organización. Métodos para valuar
Elaboración y presentación de inventarios, Métodos para
informes y gráficos económicos. depreciar, aprovisionar y
Maneja de herramientas de amortizar, Las diferentes formas
informática de consolidar el presupuesto
Recopila el presupuesto 9 Calcula: Presupuesto de
organizacional ingresos, Presupuesto de
Recopila la información del egresos, Consolida el
diagnóstico organizacional. presupuesto, Métodos de
Recopila el plan estratégico de la valuación de inventarios,
organización. 10 Elabora modelos de
Agrupa la información contable y Presupuestación en hoja
financiera de acuerdo con el plan de electrónica.
acción de la organización. 11 Incorpora los principios éticos

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

Consolida indicadores de gestión de en la aplicación de la

la organización y su entorno. normatividad y procedimientos
Recopila normas y procedimientos organizacionales.
organizacionales con relación al 12 Clasifica: Ingresos, Costos de
presupuesto. producción, Gastos de
operación, Estado de costos,
Evidencias de Desempeño: Estado de resultados,
13 Explica: Normas contables
Resultado observación directa en el sobre resultados, Normas
proceso de que: tributarias sobre deducciones,
rentas, liquidación de
1 Explica el proceso general de la impuestos, Normas laborales
Planeación Estratégica, la sobre prestaciones sociales y
conformación del plan financiero y las aportes parafiscales, Normas
políticas de la organización comerciales sobre reservas y
Explica la conformación de los utilidades, Normas tributarias
Estados financieros de la relacionadas con liquidación de
organización. resultados
Estructura la conformación 14 Aplica: Juego de inventarios,
presupuestal de la organización. Métodos para cálculo de costos,
2 Conoce la aplicación y definición de punto de equilibrio y grado de
los Estados financieros proyectados apalancamiento operativo
acompañados de los índices 15 Liquida: Costos de producción y
financieros y los indicadores de resultados proyectados,
gestión. impuesto de renta
Reconoce y opera los subsistemas de 16 Aplica: los principios éticos en
costos que utiliza la organización. la proyección de las cuentas
Conoce y aplica los principios básicos 17 Clasifica: Activos, Pasivos,
del Plan estratégico de una Patrimonio
organización 18 Explica: Normas contables sobre
3 Estima los ingresos totales, costos y activos, pasivo y patrimonio,
gastos totales. Estima el costo de Normas tributarias sobre IVA y
inversión y el costo de retenciones, Normas sobre
financiamiento. obligaciones laborales y aportes
4 Proyecta el Balance General, el parafiscales, normas sobre
Estado de Resultados y el Flujo de reservas y utilidades, Normas
Caja, según las normas y principios sobre pago de impuestos,
contables y éticos que rigen su Estructura financiera, Costo de
elaboración. capital
Identifica elementos que componen 19 Aplica: Juego de inventarios,
el proceso de presupuesto. Métodos para valuación de
Explica las ventajas y limitaciones del activos, pasivos y capital,
presupuesto. Métodos para cálculo de costo
Identifica los principios y conceptos de capital y grado de
básicos en la elaboración del apalancamiento financiero
presupuesto. 20 Calcula: Saldos proyectados de
Elabora los estados financieros las cuentas, Costo promedio
presupuestados. ponderado te capital,
5 Observación en la aplicación de las Indicadores financieros
normas y procedimientos aplicables proyectados

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

para el Diseño y desarrollo del 21 Aplica: los principios éticos en la

modelo de decisión financiera que
promueva el crecimiento y la
permanencia en el mercado de un
ente económico y diagnostique la
situación financiera del ente
económico de acuerdo a la
normatividad vigente.
Evidencias de Producto:
Taller propuesto por el instructor. Informe
del plan de inversión que comprende:
1 Estructura, elaboración
presentación del presupuesto
maestro de la organización, según los
parámetros y las políticas
institucionales y acorde con el plan
estratégico de la organización.
planificación financiera
22 Clasifica: Ingresos y egresos en
efectivo, Diferentes tipos de
flujo de efectivo
23 Explica: Normas técnicas sobre
el flujo de efectivo,
Estructuración del flujo de caja
24 Aplica, de acuerdo con
principios técnicos y éticos de la
profesión de la Contaduría,
Políticas de capital de trabajo,
Métodos para presentación del
flujo de caja
y 25 Utiliza los paquetes
informáticos de acuerdo con
políticas.
26 Determina la fuente de recursos
financieros de acuerdo con los
recursos existentes y los
proyectados.
27 Programa los desembolsos de
recursos de acuerdo con
prioridades del plan operativo
alternativas de mercado y flujo
de caja.
28 Asigna los cupos máximos de
gastos de acuerdo con el
comportamiento cíclico del uso
de recursos y políticas
organizacionales.

5. GLOSARIO DE TERMINOS

ACCION: Título - valor negociable representativo de una parte proporcional del capital social de una empresa.
ACONTECIMIENTO: Suceso que puede ocurrir. También se le conoce como estado.
ACTIVOS: Son todas aquellas cosas o bienes de propiedad de un ente económico y que tienen un valor positivo
para éste.
ACUMULACIÓN DE COSTOS: Agrupamiento de costos individuales.
ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL: División de una organización en áreas o centros de responsabilidad para el
correcto funcionamiento de la empresa donde existe una clara designación de autoridad y responsabilidad para
cada administrador individual. Se conoce también como estructura organizacional.
ADMINISTRACION POR EXCEPCION: Principio que establece que los ejecutivos de una empresa deben dedicar una
atención pormenorizada a los aspectos excepcionales (poco usuales) que aparecen en las actividades periódicas
(diaria, semanal, mensual,…), dejando el tiempo necesario para los aspectos de planeación. Es decir, deben
concentrarse en los problemas o trabajos que merezcan atención y pasar por alto lo que se supone se desenvuelve
bien, no olvidando la función de planeación
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Procedimiento administrativo que involucra como actor principal el desarrollo
de un presupuesto en el cual un equipo de personal capacitado y asignado para ello, diseña un grupo de objetivos,

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

metas y planes del subordinado para lograrlos en un período posterior.

AMORTIZACION: Consiste en la reducción gradual de un gasto prepagado, o de una deuda a través de pagos
periódicos.
ANALISIS DE CORRELACION Y REGRESION: Modelo estadístico para medir la cantidad promedio de cambio en la
variable dependiente que está relacionada con un cambio por unidad en las cantidades de una o más de las
variables independientes.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Técnica de interpretar los cambios en un factor, que básicamente pregunta cómo
cambiará (“¿qué sucede sí?”) un resultado si la información original pronosticada no se alcanza o si cambia una
suposición fundamental.
APLICACIÓN FLEXIBLE: Fundamento presupuestal que dice basado en la necesidad de existir una flexibilidad en su
aplicación presupuestal, ya que siempre existirán situaciones que pueden ser imprevisibles, las cuales sirven de
retroalimentación para hacer ajustes posteriores.
APORTE DE CAPITAL: Cantidad de dinero que se invierte en una empresa mediante la compra de acciones o de
cuotas partes.
ASIGNACION DEL COSTO: La distribución de unos costos generales en centros de responsabilidad específicos.
Términos sinónimos: Acumulación de costos, reubicación del costo, reasignación del costo, prorrateo del costo y
distribución del costo.
AUMENTO DE CAPITAL: Operación que se efectúa con el fin de incorporar al capital de la empresa, reservas o
nuevos recursos a través de la emisión de títulos - valores.
AUTOFINANCIACION: Financiación mediante los beneficios o recursos propios de una empresa sin utilización del
mercado de valores o de los intermediarios financieros.
BALANCE GENERAL: Estado financiero básico que muestra la situación financiera de una empresa (composición
financiera), bienes propios, deudas y derechos de los dueños, en una fecha determinada.
BASE DE ACTIVIDAD: Factor que expresa o mide con la mayor exactitud la actividad total de un centro de
responsabilidad.
BASES PARA LA ASIGNACION DEL COSTO: Una manera sistemática para relacionar unos costos determinados con
un objetivo específico.
BENEFICIOS: Fruto o ganancia derivada de una inversión.
CALIDAD: La conformidad de un producto o servicio con un estándar previamente especificado.
CAPACIDAD: Nivel al cual se puede operar una planta, equipo, vehículo, departamento o bien.
CAPACIDAD PRÁCTICA: El nivel máximo al que puede operar con eficiencia una planta, equipo o departamento,
teniendo en cuenta el tiempo para cubrir cualquier eventualidad que se pueda presentar (mantenimiento, paros
por diferentes factores, otros). Representa alrededor de un 80% de la capacidad teórica.
CAPACIDAD TEORICA: Conocida también como capacidad total, máxima o ideal. Es la medición de la capacidad
máxima de producción de una planta, equipo o departamento, en un 100% del tiempo.
CAPITAL: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores movilizados para la constitución y desarrollo de una
empresa.
CAPITAL AUTORIZADO: Es el capital de la Sociedad Anónima cuya cuantía fue aprobada como meta futura por la
Asamblea General de Accionistas.
CAPITAL DE TRABAJO: Es la cantidad de recursos de corto plazo que requiere una empresa para la realización de
sus actividades. Es equivalente a la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente.
CAPITAL PAGADO: Es la parte del capital suscrito que realmente ha sido pagado.
CAPITAL SUSCRITO: Es la parte del capital autorizado, que los suscriptores de acciones se han obligado a pagar en
un tiempo determinado.
CAPITALIZACION: Es la ampliación del capital pagado mediante nuevas emisiones de acciones. Aplicación,
reinversión y reaplicación de los resultados de un ejercicio al patrimonio de la sociedad.
CARGA FABRIL: Ver costos generales de fabricación.
CARTERA DE INVERSION: Conjunto de títulos valores que componen la inversión de una persona o empresa. Se
denomina también portafolio dé inversión.
CENTRO DE COSTOS: Centro de responsabilidad donde el encargado del centro es sólo responsable de todos

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

aquellos costos controlables del área. Ej. Departamento de contabilidad, de tesorería, de publicidad, de relaciones
industriales.
CENTRO DE INVERSIÓN. Va más allá del centro de utilidades, ya que también es responsable por la cantidad de
recursos invertidos en Activos para el centro. Su importancia en el Presupuesto radica en el "retorno sobre la
inversión". Ej. Los Departamentos del área de producción.
CENTRO DE RESPONSABILIDAD: Parte o segmento de una organización o empresa cuyo director o jefe tiene a su
cargo un grupo especificado de actividades por las cuales debe responder.
CENTRO DE UTILIDAD: El encargado del centro es responsable, tanto de los costos controlables, como de los
ingresos que debe generar el centro. Su importancia principal en los Presupuestos radica en la cifra de utilidades.
Ej. El departamento de Ventas.
CGF: Abreviatura de costos generales de fabricación.
CIF: Abreviatura de costos indirectos de fabricación.
COLOCACION: Venta de los títulos valores entre el público.
COMERCIALIZACION: Venta de bienes sin que estos cambien su forma básica.
COMISION: Cantidad de dinero que recibe un intermediario (comisionista) por su mediación en la compra o venta
de bienes o de títulos valores.
COMITENTE: Denominación que se le da a una persona que encarga a otra de comprar o vender un bien, pagando
por ello una remuneración denominaba comisión.
COMPRAS: Adquisición de bienes tangibles (mercancías) o de intangibles (servicios o derechos –patentes,
marcas-), entregando dinero u otro bien o servicio a cambio.
COMUNICACIÓN TOTAL: Fundamento presupuestal basado en una comunicación completa, en dos sentidos,
comunicación vertical (hacia arriba y hacia abajo) y comunicación horizontal (lateral).
CONTABILIDAD POR CENTROS O AREAS DE RESPONSABILIDAD: Sistema contable que mide los planes y las
acciones de cada Centro de Responsabilidad.
CONTROL: Acción que se pone en práctica para lograr los objetivos y metas propuestos en la planeación.
Evaluación del desempeño que brinda retroalimentación de los resultados.
COORDINACION: Es la sincronización de las labores individuales en el trabajo eficaz de cada división de una
entidad hacia los objetivos comunes, teniendo en cuenta todas las otras divisiones basados en una unidad de
esfuerzos.
CORRECCION MONETARIA: Operación orientada a actualizar el poder adquisitivo de la moneda según índices
fijados por el Gobierno. Normalmente calculada para los reajustes de las Unidades de Valor Real UVR.
CORRELACION: Relación existente entre dos variables.
COSTEO DIRECTO O VARIABLE: Método de costear productos en el que los costos fijos de producción se excluyen
de los costos capitalizados.
COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN: Método tradicional de costear los productos, en el cual todos los costos de
producción tanto fijos como variables se capitalizan.
COSTO: Recursos sacrificados que se capitalizan con el fin de lograr un objetivo específico.
COSTO CONTROLABLE: Cualquier costo o gasto que esté principalmente sujeto a la influencia de un determinado
centro de responsabilidad por una duración determinada de tiempo.
COSTO DE CONVERSION O TRANSFORMACION: Está compuesto por la mano de obra directa y los costos
generales de fabricación.
COSTO DE OPORTUNIDAD: Alternativa de inversión que se desecha, pierde o sacrifica con el objeto de tomar una
diferente.
COSTO DIFERENCIAL: Ver costo incremental.
COSTO DIRECTO: Costo o gasto que se puede identificar específicamente con un producto, proceso, trabajo o
centro de responsabilidad.
COSTO ESTANDAR: Costo predeterminado científica o muy cuidadosamente el cual se constituye en un objetivo a
alcanzar.
COSTO FIJO: El costo o gasto constante, que permanece sin cambios durante un período de tiempo determinado y
para un rango de producción específico, no importando el volumen producido dentro de ese rango.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

COSTO INCREMENTAL: También conocido como costo diferencial. Es la diferencia de costos entre dos opciones en
una decisión.
COSTO INDIRECTO: Aquel que no se puede identificar específicamente con un producto, proceso, trabajo o centro
de responsabilidad.
COSTO MIXTO: Ver costo semivariable.
COSTO PRIMO: Lo constituyen los materiales directos y la mano de obra directa.
COSTO PROMEDIO: Aquel que se calcula dividiendo el total de costos por el número de unidades producidas u
otro denominador específico.
COSTO SEMIVARIABLE: Conocido también como costo semifijo o costo mixto. Son Costos o gastos que tienen al
mismo tiempo elementos de costos fijos y de variables.
COSTO TOTAL: La suma de los tres elementos del costo: Materiales directos, mano de obra directa y costos
generales de fabricación.
COSTO VARIABLE: El costo o gasto que cambia proporcionalmente con el volumen producido, durante un período
de tiempo determinado y para un rango de producción específico.
COSTOS DEL PERIODO: Costos que se llevan a gasto durante el período en que se incurren.
COSTOS DEL PRODUCTO: Costos capitalizados, asignados, a los inventarios cuando se incurre en ellos. Solo se
convierten en gastos cuando se venden. También conocidos como costos inventariables o capitalizables.
COSTOS GENERALES DE FABRICACION (CGF): Todos los costos de producción excepto los de materiales directos y
los de mano de obra directa. Se le conoce también como costos indirectos de fabricación, gastos generales o
indirectos de fabricación o producción, carga fabril y otros similares.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF): Ver costos generales de fabricación.
COSTOS REALES: Costos históricos, costos en los que se incurre realmente, a diferencia de los costos estándar o
predeterminados.
DEDICACION Y COMPROMISO ADMINISTRATIVO: Fundamento de la presupuestación que tiene que ver con la
confianza que tiene la alta gerencia en su propia capacidad de influir significativamente en el curso futuro de la
empresa.
DEMANDA: Interés por adquirir un bien para satisfacer una necesidad.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Sección de la planta fabril de la empresa que tiene por objeto principal
elaborar bienes o partes de los bienes que produce la empresa.
DEPARTAMENTO DE SERVICIO: Departamento en el cual la razón principal es la de brindar servicios a otros
departamentos de la empresa.
DEPRECIACION: Gasto o desgaste de algunos bienes por causa del uso durante el tiempo.
DESCENTRALIZACION: Libertad para tomar decisiones. La descentralización total significa el mínimo de
limitaciones y el máximo de libertad para tomar decisiones a los niveles más bajos.
DESCUENTO: Diferencia entre el valor nominal y el valor comercial de un activo financiero.
DEVALUACION: Pérdida del poder adquisitivo de la moneda con respecto a otra que se tiene como patrón.
DIVIDENDO: Cantidad pagada a los accionistas en dinero o especie como retribución por su inversión, en
proporción a la cantidad de acciones poseídas y con recursos originados en las utilidades generadas por la
empresa en un determinado período.
EGRESO: Contablemente representa el valor de los bienes o servicios utilizados en el proceso de generar ingresos.
EMPRESA: Organización o ente económico.
ENTE ECONOMICO: Persona natural o jurídica que desarrolla actividades económicas o comerciales.
ESTADO: Ver acontecimiento.
ESTADO DE RESULTADOS: Estado financiero básico que muestra las utilidades o pérdidas de una empresa en un
período específico. Se le conoce también como estado de ingresos, estado de pérdidas y ganancias, estado de
ingresos y egresos entre otros nombres.
ESTANDAR: Datos o cifras que se deben alcanzar bajo ciertas condiciones de operación.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Ver adaptación organizacional.
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD: El inventario mínimo que debe mantenerse para superar una emergencia y se tiene
como medida de protección contra eventos inesperados. Se conoce como stock de seguridad.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

EXPECTATIVAS REALISTAS: Fundamento de la presupuestación que sugiere que en los planes presupuestales se
debe evitar un optimismo irracional o un conservatismo indebido.
FLEXIBILIDAD: Fundamento de la presupuestación en el que se enfatiza que un plan presupuestal no debe
dominar el negocio y que debe ser adaptable a cambios.
FLUJO DE CAJA: Conocido también como Flujo de Efectivo. Estado financiero sobre base real o proyectado con el
fin de mostrar las entradas y salidas de efectivo en lapsos de tiempo sucesivos y específicos y poder observar las
necesidades de efectivo al final de cada período.
FUNDAMENTOS PRESUPUESTALES: Se relacionan con la implementación o base eficaz del proceso presupuestal.
GASTOS: Recursos que se utilizan con el fin de lograr un objetivo específico o un beneficio y no se capitalizan.
GASTOS DE ADMINISTRACION: Gastos utilizados en el área administrativa de una organización o empresa.
GASTOS DE VENTAS: Gastos utilizados en el área de ventas de una organización.
INFORME DE RESULTADOS: Informe que muestra la comparación de los resultados reales con los presupuestados.
INGRESO: Contablemente se define como el valor de la venta de un bien o servicio, bien sea de contado o a
crédito.
INTERES: Hace referencia al costo del dinero, es decir lo que se espera recibir o pagar cuando se efectúa una
inversión en un lapso de tiempo o se toma una financiación o préstamo.
INVENTARIOS: Mercancías, materiales o suministros para ser utilizados en la operación de la empresa.
INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS: Los materiales directos o materias primas que se tienen disponibles en
una fecha determinada.
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO: Bienes que se encuentran en el proceso de producción pero que no
están aun completamente terminados. Se les conoce como productos en proceso.
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: Mercancías completamente terminadas pero aún no vendidas.
INVERSION: Es la aplicación de los recursos económicos. En el sentido bursátil significa comprar acciones o títulos
valores para recibir un ingreso, para efectuar una ganancia mediante el gradual aumento de los precios o para
lograr ambas finalidades.
INVERSIONISTA: Persona natural o jurídica que utiliza sus excedentes o disponibilidades económicas para adquirir
acciones o títulos negociables en el mercado financiero, con el objeto de obtener ganancias en un plazo
determinado.
MANO DE OBRA DIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por el personal productivo
durante el tiempo productivo en el proceso de producción.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por todo el personal del área
de producción, exceptuando la mano de obra directa.
MATERIA PRIMA: Ver materiales directos.
MATERIALES DIRECTOS: Materiales necesarios en la producción, que se identifican con el producto y de valor no
despreciable. Se les denomina también materia prima.
MATERIALES INDIRECTOS: Materiales necesarios en la producción pero no fácilmente identificables con el
producto, o de valor despreciable (de poco valor relativo).
MECANICA PRESUPUESTAL: Comprende asuntos tales como el diseño de estados presupuestales y métodos
operativos para completar cálculos rutinarios.
METAS: Objetivos generales enfocados más claramente al detallar explícitamente el lapso de tiempo para
alcanzarlos, unas cifras cuantitativas, y las subdivisiones administrativas (con asignación de responsabilidades) que
deben buscar el logro.
OBJETIVOS: Representan el punto básico de la toma de decisiones durante el proceso de planeación. Los objetivos
de una entidad son Generales y a Largo Plazo.
OPORTUNIDAD: Fundamento de la presupuestación referido a una dimensión de tiempo.
ORDEN DE PRODUCCION: Documento básico utilizado en el sistema de costos por órdenes de producción para
aplicar los costos de un producto. También se conoce como
ORGANIZACIÓN: Ente económico o empresa. Función administrativa que consiste en desarrollar una estructura de
las tareas a realizar para lograr los objetivos y metas e identificar las tareas estructurales con individuos específicos
(cargos) mediante la asignación de autoridad y responsabilidad.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

PASIVO: Deudas o acreencias del ente económico.

PATRIMONIO: Es el derecho que poseen los accionistas sobre una empresa.
PLANEACION: Función administrativa que se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una
entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo.
PRESUPUESTO: Desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de
una organización para alcanzarlos.
PRONOSTICO DE VENTAS: Proyección técnica de la demanda potencial de los clientes durante un horizonte de
tiempo especificado y con suposiciones fundamentales especificadas.
PROYECTO: Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos departamentos, divisiones o subcontratistas
diferentes (equipo de trabajo) y que con frecuencia requiere que transcurran meses o años para completarse.
PROYECTO DE INVERSION: Estudio que requiere análisis del sector, del mercado, técnico, financiero,
organizacional y legal, así como una evaluación financiera, económica o social para su viabilidad.
PUNTO DE EQUILIBRIO: Volumen de ventas de una empresa en el cual no hay utilidades ni pérdidas (Total
Ingresos = Total de costos y gastos).
PUNTO DE REORDEN: Es el nivel que debe tener el inventario de un producto o material específico para colocar un
nuevo pedido.
RECONOCIMIENTO: Fundamento de la presupuestación que recomienda la motivación generada por los logros
individuales, como por los colectivos, de las personas en una subdivisión de una entidad.
SALIDAS DE ALMACEN: Forma o documento utilizado para cargar el material despachado por el almacén de una
empresa, para una orden de trabajo, departamento o centro de responsabilidad.
SEGUIMIENTO: Fundamento presupuestal basado en la acción de mantener un control constante en el logro de las
metas.
SISTEMA DE CONTABILIDAD: Grupo de registros, procedimientos y equipos que atienden, en forma rutinaria, los
acontecimientos que afectan el desempeño financiero y la situación de la organización.
SOLICITUD DE ALMACEN: Forma o documento que llenan los empleados para obtener materiales o suministros
del almacén.
TASA PRESUPUESTADA (PREDETERMINADA) DE COSTOS GENERALES DE FABRICACION: El total de costos
generales de fabricación dividido por el nivel de operación presupuestado.
UTILIDAD: Valor que tiene un resultado específico para toma de decisiones particulares.
VALOR: Medición generalmente monetaria de algo.
VARIABLE: Número o concepto que puede tomar distintos valores.

6. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

Bibliografía

 Andrés Robledo Anzola. Conceptos básicos de costos y presupuestos.

 Burbano Ruiz, Jorge E.   Presupuestos: un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y
control de recursos /   Bogotá : McGraw-Hill Interamericana, c2011.
 Van Horne, James C.   Fundamentos de administración financiera /   Madrid : Dossat, 1979.
 Cárdenas y Nápoles, Raúl Andrés, Presupuestos. Teoría y Práctica. Universidad Nacional Autónoma de
México, 2002
 Río González, Cristobal del   El presupuesto :   generalidades, tradicional, áreas y niveles de
responsabilidad, programas y actividades, base cero, teoría y práctica /   México : Cengage
Learning, ©2009.
 Sarmiento B., Euclides Alfredo   Los presupuestos :   teoría y aplicaciones /   Bogotá : Ecoe, 1988.
 GARCÍA SERNA, Oscar León. Administración Financiera. Ed. Uno Diseño Gráfico.
 Glenn A. Welsch. Presupuestos: planificación y control de utilidades. Unión tipográfica Editorial Hispano
americana Prentice Hall International
 H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Manual de presupuestos, Editorial McGraw Hill

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

 Héctor Ortiz Anaya y Diego A. Ortiz Niño. Flujo de caja y proyecciones financieras con análisis de riesgo.
 Henry Mintzberg y Jomen Brian Quinn. El Proceso estratégico conceptos contextos y casos., edit. Prentice
Hall
 Serna Gómez, Humberto   Gerencia estratégica :   teoría, metodología, mapas estratégicos, índices
de gestión, alineamiento y ejecución estratégica /   Bogotá : Panamericana Editorial; 3R Editores,
©2014.
 Jerry A Viscone. Análisis financiero,
 Jorge E. Burbano Ruiz. Presupuestos: enfoque moderno de planeación y control de recursos. Editorial
McGraw-Hill
 Jose Carles Jarilloc. Dirección Estratégica. Mc Graw Hill.
 Juan José Miranda. El desafío de la gerencia de proyectos: alcance, tiempo, presupuesto, calidad. M.M.
Editores
 Kaffury Mario. Análisis financiero aplicado
 Kootz, Harol y otro. Administración. Edit. Mc Graw Hill.
 Lawrence J. Witman. Principios de Administración Financiera
 Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan. J. William Pfiffer. Planeación Estratégica Aplicada. Mc Graw Hill.
 Merlo Jose y Mallo, Carlos. Control de Gestión y control presupuestario. Mc Graw Hill. Madrid 1995
 Michel Godet. Prospectiva y planificación estratégica. ed. S.G. Editores S.A.
 Ortiz Anaya, Héctor   Análisis financiero aplicado y principios de administración financiera /   Bogotá
: Universidad Externado de Colombia, 2011.
 Paul J. Stonich. Editorial Trillas. Base cero: Planeación y presupuesto.
 Pedro Nel Correa Medina. Los presupuestos empresariales: clave de planeación y control. Editorial Escolm
 Estupiñán Gaitán, Rodrigo   Análisis financiero y de gestión /   Bogotá : Ecoe Ediciones, 2006.
 SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teoría y aplicaciones.
 Welsch. Presupuestos planificación y control de las utilidades
 http://biblioteca.sena.edu.co/
 Rincón Soto, Carlos Augusto. Presupuestos empresariales. Ecoe Ediciones, 2011. ISBN 9789586486903
Clasificación 658.154 / R579p
 Burbano, Antonio J. Costos y presupuestos: conceptos fundamentales para la gerencia / Antonio J.
Burbano. Edición 2a. edición. Bogotá: Ediciones Uniandes Ediciones Alfaomega, c2006. ISBN 9586826112
Clasificación 658.1552 / B946c
 Sarmiento B., Euclides Alfredo. Los presupuestos: teoría y aplicaciones. Edición 2a. ed. corregida,
aumentada y complementada. Bogotá: Ecoe, 1988. ISBN 9599074170 Clasificación 658.154 / S246p
 Vatter, William J. Presupuestos de operación; traducción de Carlos Villegas García; revisión de Manuel
Ibarrola Quintana. México : Centro Regional de Ayuda Técnica, 1971. Clasificación 658.154 / V351p
 Toro López, Francisco J. Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad. Segunda edición.
Bogotá: Ecoe Ediciones, 2016. ISBN 9789587713046 Clasificación 657.42 / T686c
 Rivero Zanatta, Juan Paulo. Costos y presupuestos: reto de todos los días. Bogotá: Ediciones de la U, 2015.
ISBN 9789587624601 Clasificación 657.42 / R621c
 Glenn A. Welsch [y otros]. Presupuestos: planificación y control; traducción Julián Vázquez Prada
Gutiérrez; editor Enrique Quintanar Duarte. Edición 6a ed. México: Pearson Educación. c2005. ISBN
9702605512 Clasificación 658.154 / P942p
 Andrés Robledo Anzola. Conceptos básicos de costos y presupuestos.
 H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Manual de presupuestos, Editorial McGraw Hill
 Héctor Ortiz Anaya y Diego A. Ortiz Niño. Flujo de caja y proyecciones financieras con análisis de riesgo.
 Jose Carles Jarilloc. Dirección Estratégica. Mc Graw Hill.
 Lawrence J. Witman. Principios de Administración Financiera
 ORTIZ ANAYA, Héctor. Análisis Financiero Aplicado. Bogotá: Ed. Universidad Externado de Colombia, 1993
 Paul J. Stonich. Editorial Trillas. Base cero: Planeación y presupuesto.


GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

Webgrafía

Biblioteca virtual SENA http://biblioteca.sena.edu.co/

Rincón, S. C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co

Rivero, Z. J. P. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co

Lozano, A. (2009). Presupuestos. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co

Puede acceder a colecciones de libros, revistas, artículos, índices bibliográficos, resúmenes y tesis en texto
completo en inglés y español.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

Puede acceder a: e-brary, Gale, Galé, Cengage Learning, Océano para administración, Knovel, Océano universitas
P&M, Proquest.

RECURSO USUARIO CONTRASEÑA

Ambientalex biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
Asistdoc No requiere No requiere
Construdata No requiere No requiere
Dialnet No requiere No requiere
Digitalia biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
DOAJ No requiere No requiere
E-Libro biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
FAO - AGRIS No requiere No requiere
Gale Virtual - Libros electrónicos No requiere Accesosena
Gestión Humana biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
GreenR No requiere Accesosena
Icontec (Normas NTC) biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena1*
Informe académico No requiere Accesosena

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE 12

Labordoc No requiere No requiere

Leyex.info biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
Magisterio - Libros electrónicos biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
McGraw-Hill - Libros electrónicos biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
Océano Administración sena Accesosena*
Océano Medicina y salud sena Accesosena*
Pearson - Libros electrónicos biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
Redalyc No requiere No requiere
Salud Leyex biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena*
Scielo No requiere No requiere
Sciencedirect biblioteca.sena@misena.edu.co Accesosena1*
Tesis doctorales No requiere No requiere
Virtual Pro No requiere Accesosena*

Actualizada julio16 de 2018

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Juan Carlos Bautista Instructor Contabilidad y Julio 16/18
Cardoso finanzas

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

Autor (es)

GFPI-F-019 V3