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“Escuelas del pensamiento administrativo y su relación con el

ambiente global”

Teoría Aportaciones Representantes

Científica. - Buscar científicamente los mejores métodos de  Frederick W.


trabajo, a través de la capacitación, haciendo eficientes
Taylor.
los tiempos y movimientos de las funciones de cada
uno de los trabajadores con el fin de reducir costos de  Henry L.
producción.
Gantt.
1. Principio de Planteamiento.
 Frank Bunker
2. Principio de preparación. Gilbreth.
3. Principio de control:  Lilian Gilbreth.
4. Principio de Ejecución.  Henry Fayol.
5. Estudiar y analizar el trabajo.
Remuneraciones a los obreros que producían más,  Elton Mayo.
aplicar el método científico, Disponibilidad de los
empleados, capacitación.  F.

Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de Roesthlisberg


proyectos relativamente pequeños, los cuales están
integrados por actividades que se realizan con una
secuencia ordenada; también para planear actividades
que se desarrollen en serie, su principal ventaja es su
sencillez y ser un excelente instrumento de
comunicación con los usuarios finales.
Método para efectuar el menor número de movimientos
en el menor tiempo posible, considerando que método
es el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que
implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal
combinados, cuya finalidad es implantar sistemas de
trabajo en los que queden reducidos los movimientos a
su mínima expresión.
1. Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de
una tarea.
2. Ejecutar los movimientos útiles lo más
económicamente posible desde el punto de vista
fisiológico.
3. Dar a esos movimientos seleccionados una
secuencia apropiada.
Y sus efectos negativos por utilizar el factor humano,
tiempos de producción, accidentes, rotación de
personal, capacidades físicas y áreas ergonómicas.
Escuela Clásica Científica Administrativa
Importancia de la enseñanza y los catorce principios
administrativos: Subordinación de intereses
particulares, Unidad de Mando, Unidad de Dirección,
Centralización, Jerarquía, División del trabajo,
Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Remuneración
personal, Orden, Equidad, Estabilidad y duración del
personal a cargo, Iniciativa, Espíritu de equipo.
Método de poca aceptación por la clase trabajadora y
desarrollo descontentos convertidos en huelgas y
protestas.

Burocrática. Se desarrolló dentro de la administración, en función  Max Weber.


de las contradicciones existentes entre la teoría
Científica y la Teoría Humanista.
Resumió tres tipos de sociedades: La sociedad
tradicional, la sociedad carismática, La sociedad legal.
Tipos de Autoridad: Tradicional, carismática,
Burocrática.
Para Weber el empleado ideal en una organización
burocrática, es como un robot cibernético que no
descansa, no come, cumple fielmente las reglas para
llegar a los objetivos y que no pide aumento de sueldo.
Este Concepto es excesivamente "formal", ya que está
ligado a normas establecidas que sólo prevén
situaciones ideales, dejando "baches", es decir,
imperfecciones que convierten este modelo en
vulnerable a las disfunciones, derivando así, el erróneo
concepto que conocemos hoy como burocracia.

Neoclásica. -Consiste en identificar las funciones de los  Peter F.


administradores y, en seguida deducir de ellas los Drucker.
principios fundamentales de la complicada práctica de  Ernest Dale.
la administración.  Harold Koontz
 Ciryl O’Donell
I. Objetivos. Deben de ser eficaces.
II. Administración. Uso de los recursos en forma
eficiente.
III. 3. Desempeño individual. Dividir el trabajo para
que se pueda evaluar en forma individual.
El fracaso de las empresas se debe a la falta de equipo
apropiado o a la falta de funcionarios líderes.
Identificar y corregir las actividades del administrador
basado en un proceso administrativo.
División de trabajo:
Es la separación y delimitación de las actividades, con
el fin de realizar una función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo, lo que da lugar a la
especialización y al perfeccionamiento en el trabajo.
El Objetivo: Tareas Simples y capacitación técnica
para tareas con requerimientos técnicos.
Los Resultados: Productividad, eficiencia y reducción
de costos.
En cada uno de los niveles jerárquicos se debe
especificar el tipo de tareas a desempeñar.
La jerarquía de la organización formal representa la
distribución de la autoridad y la responsabilidad entre
los diversos niveles de la estructura.
La centralización de funciones implica restringir la toma
de decisiones manteniéndose en un alto grado de
autoridad o jerarquía en la organización. Es un aspecto
en la delegación de funciones, en la medida en que la
autoridad no sea delegada es centralizada.
La Descentralización Es el dispersar la autoridad,
vinculada con la toma de decisiones, en una estructura
organizada. La descentralización existe en todas la
organizaciones porque mediante ella existen
subordinados y áreas de especialización.
El proceso administrativo se debe conceptuar como
algo dinámico, interactuante y cíclico. Planeación,
Organización, Dirección y Control.
Busca no salirse del círculo sin fin del proceso
administrativo y no acepta variaciones.
Conclusión.

Conocer el concepto y antecedentes de administración y que su finalidad es la buena


administración de los recursos utilizando las herramientas internas de una empresa, gobierno y el
esfuerzo que demuestra la intervención humana en el proceso. Las funciones de la Administración
evalúan para que se utilizara el proceso. El ciclo es claro: planeación, Organización, Dirección y
Control.

Conocí que este proceso administrativo está fundado en varias teorías:

Científica: Principalmente se basa en el análisis científico y así la resolución de sus problemas,


resultados visuales graficados para realizar ajustes en caso de ser necesario, la remuneración a los
empleados con mayor desempeño, se busca la optimización de tiempo y esfuerzos para medir la
rentabilidad, rígida por su naturaleza a la perfección y la exigencia del mayor desempeño de los
trabajadores y por estas razones hubo inconformidades entre los empleados de la época en la que
se desarrollaba.

Burocrática: Su origen entre desacuerdos entre el concepto científico y los conceptos humanitarios,
informa sobre la creencia de que existen tres tipos de autoridad y sociedad, interviniendo los factores
familiares, el entorno social, la cultura y los marcos legales. La influencia entre los tipos de autoridad
sus limitaciones y beneficios para la los trabajadores que intervienen, el control y administración de
gastos, desafortunadamente esta teoría carece de sentido humanitario ya que considera al
trabajador como parte de la maquinaria de la empresa, dirigidos a solo seguir las reglas y con
limitaciones en las funciones y derechos básicos, como los son los descansos, horario de comida. Su
desarrollo es de tal formalidad que parece no querer incluir la intervención humana.

Neoclásica: Adaptada a las empresas más modernas, en donde se cuida la eficiencia, los tipos de
recursos y las tareas de diversifican para monitorear la eficiencia del trabajador, las tareas a realizar
deben ser sencillas y coherentes, con la finalidad de aumentar la productividad de la empresa y
cuida los costos, la ventaja es que todas las jerarquías estas inscritas en el mismo modelo de trabajo
por lo que al final tendrán que entregar resultados. Lo centralizado que trae bajos estándares de
relación bilateral entre los departamentos y los descentralizado que genera una mejor comunicación
y correlación en el sentido de responsabilidad en la toma de decisiones por que el manejo de los
bienes de la empresa.
Las empresas deben tomar en cuenta que independientemente el sistema que manejen los factores
externos como la economía afecta directamente su lugar en el mercado y que puede ser factor para
continuar o quedar fuera del juego. Adaptarse o extinguirse, cada país cuenta con normativas
diferentes que pueden poner en duda la continuidad dentro del mismo.

Los factores internos se enfocan a las decisiones y las consecuencias de no analizar los mercados
en donde intervienen, por lo que deberá tener limitaciones como activos, capacidad estructural, las
competencias y los requisitos para ingresar a un nuevo sector podrían poner en jaque a la empresa
si no cuenta con el capital para emprender un crecimiento, proyecto o una diversificación de
productos.

REFERENCIA.
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/file.php/236//recursos/unidad_1/u1_act1_escuelas_del_pensamiento.pdf