UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

PRESENTADO POR:

EZEQUIEL ESTEBAN ROMERO

MATRICULA:

15-8581

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FACILITADOR:

Mariola Félix Álvarez

Santo Domingo Este

República Dominicana
Marzo, 2020
Estimado participante, estaremos trabajando esta interesante asignatura
e iniciaremos con LA Naturaleza de la Dirección Estratégica. Para lograr
las competencias necesarias para aplicar el proceso de la dirección
estratégica y generar ventajas competitivas en la empresa vamos a
desarrollar las siguientes actividades:
Contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?
La dirección estratégica es el proceso de naturaleza compleja a través del cual
los gerentes realizan esfuerzos para garantizar la adaptación a largo plazo de
la organización al entorno. El proceso de gestión estratégica ayuda a los
directivos a evaluar la situación actual de la empresa, trazar estrategias,
implementarlas y analizar la efectividad de esas estrategias implementadas.
Redacta tu propia conceptualización de estrategia.

Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un

contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y

explique su respuesta.
Los primeros estudios de la evolución de planificación estratégica fueron por
Von Neuman y Morgentern donde fue conocida por "la teoría del juego".
En 1954 Peter Druker. Fue el que analizo que debería "tener estrategias para
los gerentes porque ellos tenía qué analizar los cambios necesarios de una
empresa y deberían saber cuáles serían esos cambios dentro de una
empresa".
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia
empresarial, especialmente la posteriormente en a la Segunda Guerra Mundial,
definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas que se propusieron.

Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
Estrategia corporativa
Es la base de las demás decisiones estratégicas. Se ocupa del alcance general
de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la
organización, en definitiva se ocupa de fijar la orientación básica de la empresa
en su conjunto. Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen la
inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones y creación de
empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los diferentes
negocios de la empresa y las inversiones.
Estrategia de negocio
También es conocida como estrategia competitiva. Se trata de cómo se debe
competir con éxito en determinados mercados. Afecta a los productos o
servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se
puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los
objetivos de la organización.
Estrategia funcional
También es conocida como estrategia corporativa. Se ocupa de cómo las
distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente
las estrategias de negocio, es decir, de cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio, con el fin de
maximizar la productividad de dichos recursos.

Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la dirección

estratégica."
Esta propuesta divide el proceso de dirección estratégica se divide en tres
fases: análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de las
estrategias.
FASE 1: ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis estratégico es el proceso
que permite determinar el conjunto
de amenazas y oportunidades que el
entorno ofrece a la empresa, así
como los puntos fuertes y débiles de
la misma.
Esto permite a la dirección hacer
una evaluación de la situación. De
este modo, una vez definidos los
objetivos, finalidades y metas de la
empresa, se pueden formular la
estrategia más adecuada.

FASE 2: FORMULACIÓN DE A partir del análisis estratégico, la

ESTRATEGIAS empresa intenta diseñar diferentes
alternativas posibles para conseguir
su misión y objetivos definidos en
función del contexto marcado por el
M
E
L
P
N
O
D
T
IC
A
G
F
R
S análisis interno y el análisis externo.

FASE 3: IMPLANTACIÓN DE LA Una vez elegida la estrategia más

ESTRATEGIA adecuada llega el momento de
ponerla en marcha. Para
implantación de la estrategia resulta

anteriores, así como los medios que

deben emplearse y el camino que
debe seguirse para que la estrategia
tenga éxito.

Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección estratégica.

la

útil elaborar un plan estratégico. Dicho

plan debe incluir los objetivos y las
decisiones adoptadas en las etapas

Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno
de estos).
Podemos definir al Planeamiento Estratégico como el proceso mediante el cual
partimos de un punto para llegar a otro, sin extraviar el camino.  Para lo cual el
Planeamiento Estratégico debe responder varias preguntas: Qué, Quién, Por
qué, Cómo, Cuándo, Cuánto, etc.

Son elementos del Planeamiento Estratégico la Misión, Visión, Valores,

Principios, Políticas, Diagnóstico Situacional, Objetivos/Metas y Estrategias. En
este artículo describiremos de manera sumaria los elementos que componen
un Plan Estratégico, en apartados futuros haremos una descripción más
detallada de cada uno de ellos.
1.    Misión:

Todo inicia con la elaboración de nuestra Misión. La Misión, puede ser

entendida como Propósito, pero también como Punto de Inicio. En ambos
casos debe responder a las siguientes preguntas: Qué soy, Qué Hago, Para
quién lo hago, Cómo lo hago y Por qué lo Hago. En el primer caso, la Misión no
cambiará o sufrirá pequeñas modificaciones; en el segundo caso, la idea es
lograr que cambie, que nuestra Misión se convierta en la Visión que tenemos
de nosotros mismos.

2.    Visión:

La Visión se define como la proposición que nos indica a Dónde queremos

llegar o a Dónde queremos llevar una Organización (Empresa, Entidad Pública
o incluso un País).

3.    Valores:

Los valores, son los límites morales, éticos, que nos señalan que estamos
dispuestos a sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visión. Marcan nuestra
manera de comportarnos y establecen un límite a nuestras acciones.

4.    Axiomas:

Los Principios, son las leyes, entendidos como axiomas, y son las palancas
que debemos presionar para que las cosas sucedan. Son el aspecto científico.
Son las leyes que rigen nuestros negocios, o los elementos de nuestra
organización. Son las Leyes Naturales.

5.    Políticas:

Son las reglas de la empresa, y en algunos casos los lineamientos. En tal

sentido, puede se considera como política la hora de ingreso del personal;
pero, también, los lineamientos sobre la calidad de los productos.

6.    Objetivos:

Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos que se deben dar
para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los que debemos
contar para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que componen nuestra
Visión. La última definición es la más aceptada, y se desprende de la definición
de nuestra Visión. (P.E: Ser el líder a nivel Nacional en Ventas de Bebidas
Gaseosas; puede tener como objetivo: Incrementar las Ventas a Nivel
Nacional).

7.    Las Metas:
 Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a las preguntas
Cuánto y Cuándo y Quién.

8.    Estrategias:

Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos tal o cual objetivo.

(P.e, Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de Distribución, Reducir
los Precios, o realizar una campaña de publicidad agresiva).

Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas

nacionales y multinacionales. Explique por qué?
En el contexto actual todas las empresas, independientemente de su tamaño o
sector, no pueden mantenerse ajenas a los cambios que se están produciendo.
Estos cambios están afectando a todos los ámbitos, desde el entorno, la
competencia, las herramientas tecnológicas y el ámbito social.
Es necesario pues tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para
poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la
denominación de dirección estratégica.

Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga

el Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada etapa 

El proceso de la dirección estratégica está compuesto básicamente por:

Análisis estratégico Es el proceso que se lleva a cabo

para investigar sobre el entorno de
negocios dentro del cual opera una
organización y el estudio de la propia
organización, con el fin de formular
una estrategia para la toma de
decisiones y el cumplimiento de los
objetivos.

Planificación estratégica La planificación estratégica es un

proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos. ... Es
necesario identificar los problemas
que se enfrentan con el
plan estratégico y distinguir de ellos
los propósitos que se alcanzarán con
dichos planes.
Implantación de la estrategia y el Implantar una Estrategia es un
control de la ejecución
concepto asociado a la Acción. No se
trata de diseñar grandes estrategias
que no vamos a ser capaces de
implantar. El diseño de la estrategia
ha de ir encaminado a su ejecución y,
por tanto, tener en cuenta todos los
aspectos internos relevantes de la
organización. Siempre dará mejor
resultado diseñar una estrategia no
tan brillante pero 100% ejecutable.