CRITERIOS PARA EN QUÉ SE SUSTENTAN

CÓMO APORTAN A LA ANALIZAR EL

DESARROLLAR ESOS MODELOS Y CÓMO
GESTIÓN PANORAMA DE LAS
ASPECTOS DE LA APORTAN A LA GESTIÓN
EMPRESARIAL DEL ORGANIZACIONES
GESTIÓN EMPRESARIAL DEL
SIGLO XXI ACTUALES
  EMPRESARIAL SIGLO XXI
Enfocándonos en que
Esta matriz permite  Esta matriz se sustenta en actualmente son muy altos
La matriz Mckinsey es evaluar el medir el atractivo del los niveles de competencia,
una herramienta analítica posicionamiento de un mercado, determinando así esta matriz permite
de decisión que posiciona producto o servicio en un dos ejes (horizontales y configurar una cartera de
a los productos de acuerdo determinado mercado y verticales) , en el cual en el negocios más óptima..
a dos ejes centrales determinar si es criterio horizontal se mide la Puesto que esta nos permite
MCKINSEY
(Atractivos Y conveniente mantenerse competitividad de los identificar cuáles son los
Competitivos), evaluando en el mercado, invertir productos mientras que en el productos de mayor
de tal forma el atractivo para crecer o abandonar el vertical el atractivo del posicionamiento
relativo de diversos mismo. Nos permite mismo, evaluándose en una actualmente en el mercado,
mercados. determinar el grado de escala de 3 notas (débil, determinándose así los
aceptación de los media y alta) la viabilidad niveles de competencia que
productos.  que presenta. cuenta la empresa
  Esta herramienta es una  Este modelo se sustenta en la Analizando el panorama
Una Ventaja competitiva de las herramientas de segmentación total del mercado actual de la organización el
nos permite medir el estudios muy amplia, (Diferenciación de producto, tener un estudio constante de
posicionamiento relativo, puesto que nos permite liderazgo de costes, las ventajas competitivas
VENTAJA comparándonos siempre compararnos con segmentación de mercado y organizacionales en muchas
COMPETITIV liderazgo de costes), logrando ocasiones puede ser
con la competencia en cualquier organización en
A conocer por parte de los fundamental para que nuestras
busca de que la cualquier ámbito deseado directivos todas las empresas tengan éxito o no.
organización se haga más si no también conocer características con las que (Herramienta enfocada en la
competitiva en nuestras fortalezas y cuentan nuestros productos a mejora continua.)
comparación a las demás. debilidades. comparación de los demás.

Es un modelo empleado
para la medición de
actividades empresariales
conectando la estrategia y
la actuación por medio de
3 niveles (unidad de
EP2M
negocio, área operativa y
centro de actividad y
departamentos) todo
enfocado a la medición
del cumplimiento de la
VISION empresarial.  empresariales
El análisis Pest es un
instrumento que facilita la
investigación y que ayuda
a las compañías a definir
su entorno, analizando una
PEST serie de factores cuyas
iniciales son las que le dan
el nombre. Se trata de los
factores Políticos,
Económicos, Sociales y
Tecnológicos.  mayor a 6 meses una vez
 Actualmente las
 Este modelo aporta en la  Este modelo se sustenta en
organizaciones cuentan con
gestión empresarial de establecer con claridad lo
mucho personal que no
forma considerable, que deseamos ser, logrando
realizan sus actividades de
puesto que este permite establecer por medio de este
la manera correcta, puesto
determinar el desempeño la estandarización básica de
que estos malgastan mucho
corporativo actual con los diferentes procesos
el tiempo en actividades
respecto a los operativos, actividades de
que no son contratadas.
lineamientos ya atención y procesos de
Denotándose así la
establecidos respecto a la ventas, teniendo de esta
importancia de esta
misión y visión forma aproximaciones
medición puesto que
organizacional generando referentes a la utilidad que
podemos determinar en
indicadores para las puede generarnos dicho
todos los aspectos
respectivas correcciones y estudio y verificando así el
toma de decisiones cumplimiento de la
estandarizaciones de los
necesarias. normatividad establecida..
diferentes procesos.
Este estudio permite a las Son 4 los factores Organizacionalmente este
organizaciones prever generalmente usados por estudio es muy bueno,
tendencias en el futuro a parte del análisis puesto que tiene una gran
corto y mediano plazo, Pest (Políticos, Económicos, flexibilidad empresarial
ofreciendo por tal un Sociales y Tecnológico), los (gran tamaño y mediano).
margen de acción más
cuales son sometidos a Siendo esta una
amplio y mejorando del
mismo modo su capacidad evaluación permitiendo de herramienta de fácil acceso,
para adaptarse a los cambios dicha forma a las aplicabilidad y que permite
que anticipan.( medir organizaciones medir los evaluar de forma eficaz los
posibles comportamientos posibles comportamientos principales elementos que
del entorno en un futuro).  del entorno en un periodo no influirán en un proyecto.
Facilitando así la toma de
realizado el estudio. decisiones anticipada 
 El modelo Porter emplea
cinco fuerzas consideradas Tratando el panorama
 Este modelo aporta a la
 El estudio Porter es un fundamentales por el autor organizacional las 5 fuerzas
gestión empresarial con
modelo de gestión para conocer las de Porter es una de las
fines no solo de
empresarial, basándose en competencias con las que herramientas de marketing
rentabilidad, también
conocer las competencias cuentan sus colaboradores más usadas en todo el
permite conocer el valor
del sector operativo por adicional a que nos permite mundo, ya que por tal sirve
PORTER actual de la empresa y la
medio de la prever cambios (posibilidad como apoyo a todo tipo de
proyección del futuro, con
implementación de 5 de amenazas, poder de negocio y permite
fines a
fuerzas que se considera negación, negociar con los conseguir sacar el máximo
(Sacar máximo
que existen en todos los compradores, amenaza de rendimiento de cualquier
rendimiento a sus
tipos de mercado. ingresos a productos empresa de forma eficaz
empresas).
secundarios, rivalidad entre (corto periodo de tiempo). 
competidores) 
 Esta estrategia aporta en La estrategia Océano Azul-
Organizacionalmente
gran parte a todas las Rojo se sustenta en los
 El desarrollo de esta hablando la estrategia
empresas a la modelos mencionados
estrategia se divide en dos Océano Azul-Rojo es una
incentivación del cambio, anteriormente, puesto que
corrientes, la primera estrategia muy adecuada
haciendo énfasis en la esta presenta dos tipos de
identificada como el para la innovación, puesto
importancia de la territorio
ESTRATEGIA océano rojo donde se que esta permite
innovación para abrir (Rojo referente a las guerras
OCEANO rigen las competencias identificarse en diferentes
AZUL - ROJO nuevos mercados , y peligrosidad puesto que
entre las empresas puntos de vista de manera
alejándonos en las este se encuentran todas las
mientras que la corriente simple los nuevos posibles
competencias ya organizaciones competitivas)
azul busca ampliar el tipos de demanda que no
existentes y logrando y (Azul donde este cuenta
mercado atreves de cuentan con tanto nivel
aumentar por tal las con paz absoluta puesto que
innovación. competitivo
posibilidades de éxito son productos innovadores
organizacional. 
organizacionales. sin competencias).
  Es una de las herramientas
Este análisis nos permite Este análisis se sustenta en
Un análisis DOFA es una más utilizadas actualmente
identificar los factores evaluar los procesos
herramienta que nos por las organizaciones
fuertes y débiles, con el organizacionales, mitigando
permite conocer el estado según lo determinado por
fin de anticiparnos a todo el impacto de amenazas y
actual de nuestras expertos, puesto que esta no
cambio que pueda afectar reduciendo por tal forma las
organizaciones y de tal requiere de altos índices de
a nuestra organización debilidades, incentivando al
DOFA forma informarnos para costo y nos permite
para consecuentemente buen uso de nuestras
tomar decisiones , implica identificar de una manera
tomar decisiones fortalezas y aprovechando
el estudio de las fácil los factores
inteligentes que nos oportunidades,
Debilidades, influyentes tanto positivos
permitan cumplir con los permitiéndole de tal forma a
Oportunidades, Fortalezas como negativos con los
objetivos a los que se los directivos conocer el
y Amenazas   cuales se desarrollan en la
apunta. estado actual de la empresa. 
empresa.
DELPHI Esta técnica es empleada por  Es muy método muy
El método Delphi se Esta técnica nos permite un conjunto de expertos que estratégico para conocer los
caracteriza por ser un estructurar la interactúan entre sí, los diferentes factores variables
método de prospectiva, comunicación cuales responden un que pueden ocasionarse al
estudia los posibles desarrollada por ser un cuestionario de manera transcurrir del tiempo, en el
caso empresarial de
factores que pueden método sistemático e personal con el fin de
competencias y análisis del
ocurrir en un futuro, se interactivo de predicción, obtener diferentes puntos de mercado.
refiere a la evolución de que se basa en un papel de vista con respecto a los Este proceso suele ser muy
los factores del entorno expertos. procesos, catalogándose así delimitado puesto que este
tecno-socio-económico y Esta técnica nos permite en al menos tres fases requiere de personal
sus interacciones, obtener información (resolver cuestionarios, especializado y con altos
desarrollado a partir de esencial cualitativa, socialización y evaluación). niveles de estudios
puntos de vista de relativamente precisa Obteniendo de esta forma generándose así costos muy
especialistas en el tema a acerca del futuro de conclusiones con elevados al realizar este
evaluar. nuestras empresas. argumentos soportados que método.( suele ser aplicado
generalmente solo en empresas con
muy posiblemente pueden alto nivel de ingresos).
 generarse.
El modelo Deltha está Este modelo aporta a toda El éxito de este modelo se  Tratando el panorama actual
enfocado en reinventar la organización productiva sustenta en 5 fuerzas este modelo suele tener un
estrategia de cualquier el aumento de nivel primordiales :(Poder de índice de peligrosidad más
tipo de negocio, siendo de competitivo, se realiza negación de los compradores, elevado que los demás
poder negación proveedores, modelos, puesto que este es
ámbito competitivo puesto con el fin de derrotar a la
DELTHA amenazas de competidores, netamente competitivo y su
que este busca únicamente competencia, amenaza de sustitutos, e finalidad es sacar de
derrotar a la competencia enfatizándose este en el intensidad de rivalidad circulación a las competencias
mejorando así el liderazgo por costos y la competitiva), siendo este un lo cual no puede salir tan bien
posicionamiento diferenciación de modelo netamente enfocado en basándonos en la sociedad en
organizacional.). productos y servicio). competencia organizacional. la que vivimos.
Balance Score Card es una Este modelo es realizado en un
La metodología Score Esta metodología permite
metodología utilizada para cuadro de mando integral
Card permite tener control tener un control total de la
definir y hacer donde se introducen 4
del estado de la organización en términos
seguimiento a la estrategia perspectivas distintas para
organización, en términos evaluar el desempeño con el estratégicos puesto que esta
de una organización, busca el funcionamiento
BALANCE de evaluación con que cuenta la organización
como su nombre lo indica óptimo de las empresas.
SCORE CARD respecto a la visión de la (cliente, proceso, aprendizaje y
permite establecer un Actualmente sería una
organización y logrando crecimiento), permitiendo
balance entre todos los herramienta primordial para
identificar por tal si medir estrategias, haciendo
indicadores empresas que quieran medir
vamos en el camino seguimiento a sus acciones
organizacionales la efectividad de cambios a
correcto a lo que se desea. siempre en busca de alcanzar la
cortos periodos de tiempo. 
utilizados.  visión organizacional.