LIDERAZGO

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Actividad No. 1: Desarrolle

Actividad No. 2: Análisis de la lectura “El líder que no tenía cargo”

A partir de lo analizado en los capítulos 1, 2 y 3 del libro “El líder que no tenía cargo” responda
las siguientes preguntas:

1. ¿Según el personaje principal del libro, cuál es uno de los rasgos principales de una persona
abierta y capaz? Exponga su opinión acerca de esa idea.
El aprendizaje constante, es uno de los rasgos principales de una persona abierta y
Capaz.

Para poder ser líder de constante conocimientos por tanto hay que aprender todos los días,
como ejemplo yo soy estudiante de soporte técnico y tecnologías, pues cada día un sistema
computacional tiene cosas nuevas agregado a un sistema operativo, cada día los hackers
atacan con nuevas herramientas que no conocemos, para poder dar batalla con algo que no
conocemos primero hay que aprender.

2. ¿Si un individuo decide luchar para obtener sus metas, qué lo impulsaría más: tener una
fuerte inspiración o tener una fuerte automotivación? Sustente su respuesta.
Pienso que un paradigma básico es la motivación, que lo puedes ver en funcionamiento en
la vida personal, como por ejemplo cuando buscas trabajo por miedo a no tener dinero o a
la pobreza, de repente buscas pareja por miedo a la experiencia de la soledad, buscas
triunfar para ocultar una sensación de inferioridad, también lo podemos ver en las
actividades de la empresa, cuando sólo se motiva con incentivos externos a los trabajadores
para evitar el fracaso en las ventas, para que produzcan más rápido o para mantenerlos
dentro de la compañía.

Sin embargo, si nos fijamos en las personas que son felices y exitosas, no es sólo la
motivación externa, sino una inspiración interna que los impulsa.

3. ¿Puede la filosofía LSC beneficiar a las organizaciones? Indique porque si o porque no.
Si porque para empezar si es cierto lo que se dice en el libro "No hace falta tener un cargo
para ser líder", en las épocas turbulentas crean grandes líderes y cuanto más profundas
sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo. Para ser un gran líder, primero hay que
ser una gran persona, dentro de esos razonamientos está el beneficio de las
organizaciones que es la de alcanzar sus metas.

4. ¿Pondría usted en práctica la filosofía LSC en su vida personal? ¿Cuál sería su primer
objetivo personal si decidiera aplicar la filosofía LSC?
Ir al trabajo todos los días y dar lo mejor de si mismo, tener el poder inspira, ensalzar y
motivar a todos los compañeros y colaboradores de la empresa u organización, tener la
capacidad de crear cambios positivos en condiciones negativas.

PABLO A. VALDÉS | 9-713-211 | PROF. BELIZA CALDERÓN | LIDERAZGO | SABATINO | SOPORTE TÉCNICO
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5. ¿Considera usted que es posible ejercer el liderazgo en todo lo que hacemos? ¿Cómo
podemos llevarlo a cabo?
Mi respuesta surge a través de la lectura anterior a esta actividad sobre las 5 estrategias de
liderazgo donde este apunta a que el liderazgo empieza cuando tomas la responsabilidad de
tu propio rumbo, recuerda que el líder no nace con esas increíbles características, los lideres
se desarrollan, invierten en tiempo y esfuerzo para mejorar sus habilidades de liderazgo, para
ello no necesitamos ser la cabeza de una gran empresa multinacional o de un partido
político, lo hacemos implementando las herramientas de liderazgo, mejorando las relaciones
con nuestros compañeros de trabajo, nuestros amigos mas cercanos e incluso con nosotros
mismos.

6. ¿Cómo pueden las empresas promover la formación de líderes en todos los niveles?

El liderazgo es algo que se puede potenciar dentro de una empresa. Nunca nada es
definitivo; por el contrario, todo puede ser mejorado. Evolucionar hacia un modelo de
liderazgo más óptimo, eficaz e influyente debe ser un objetivo permanente para los que se
encuentren en estas esferas de dirección.
Las múltiples necesidades de las empresas han provocado que proliferen las estrategias
para potenciar el liderazgo tomando en cuenta algunas características importantes como
lo son:
1. Equilibrio emocional:
Es importante aprender a tener la cabeza fría. La figura del líder energúmeno ha pasado de
moda. El liderazgo no se potencia con decisiones férreas que buscan intimidar o generar
temor. Por el contrario, se afianza logrando un equilibrio en las emociones que respaldan
las decisiones.
2. Motivación:
En situaciones de crisis interna o de baja productividad, los equipos necesitan más que
nunca el aliento de un buen líder. Es una excelente oportunidad para potenciar esta figura
e influir en los colaboradores para generar cambios.
3. Justicia y ponderación:
El líder justo y equilibrado genera admiración en su entorno. Estas cualidades suelen ser
especialmente valoradas por los equipos de trabajo, cuyas labores están en permanente
evaluación y monitorización. Es el criterio y no la posición lo que debe primar en el
momento de ponderar los resultados.
4. Minimizar jerarquías:
Una estrategia que casi siempre da resultado es la de minimizar las jerarquías o rangos
que existen en una estructura corporativa. Ojo, no es un llamado al caos ni mucho menos.
Simplemente, se trata de entablar un trato más directo con las personas que conforman
los equipos de trabajo. Entre más lejano se presente el líder, menos entidad tendrá su
figura.

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5. Dar ejemplo:
El liderazgo jamás se afianzará si el líder hace exactamente lo contrario de lo que inculca
en sus colaboradores. Por ejemplo, si habla de la planificación y sus ventajas, no puede
acudir tarde a las reuniones. El liderazgo es una cualidad que se demuestra en día a día y
en primera persona.
6. Optimismo y realidad:
O lo que es lo mismo, trazarse metas, pero sin quedarse sin brújula. ¿Quién está dispuesto
a seguir a un líder que ha perdido completamente la orientación y el sentido de la
oportunidad? El liderazgo sólo se afianza si las decisiones que se tomen poseen un fuerte
anclaje en la realidad y son viables.
7. ¿Desde su punto de vista quienes son los miembros más importantes de la organización y
por qué?
Todos porque todos somos líderes, ya que para ser líder no se necesita tener altos cargos
en una organización

8. ¿Qué es TRE y cómo puede esta idea potenciar el liderazgo individual?

TRE = Trabajo Realmente Excepcional, sin importar las cosas materiales, ni los altos cargos
solo siendo tú mismo.

9. ¿Cómo puede la lista de “Los diez arrepentimientos humanos” ayudar a cambiar vidas?
en lugar de hacerse la victime, se debe asumir las responsabilidades, culpaba al mundo por
el desastre en que se había convertido mi vida.

10. Reflexiones sobre “Los diez arrepentimientos humanos” e indique cuál de las 10
situaciones descritas trataría de cambiar usted a partir de ahora.
Llegar al final de tu vida si haber explotado tu potencial y sin convertirte en el genio que te tenías que
haberte convertido.

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