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MARZO DE 2018
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(PRE)
Esta carátula es un registro de todas las revisiones del Plan de Emergencia del Centro de
Proceso Akal-B, identificada arriba con número y título.
“Queda prohibida la reproducción total o parcial sin autorización escrita de PEMEX Exploración y Producción”
Este documento es para uso interno por parte del personal autorizado de Pemex Exploración y Producción. Ninguna parte
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PLAN DE RESPUESTA A
EMERGENCIAS CENTRO DE ACTIVO INTEGRAL DE PRODUCCIÓN
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PROCESO AKAL-B
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Índice
1. APARTADOS ........................................................................................................ 6
1.1. INTRODUCCIÓN....................................................................................... 6
1.2. POLÍTICA DE PEMEX ............................................................................... 7
1.3. POLÍTICA DEL PRE .................................................................................. 9
1.4. OBJETIVO............................................................................................... 10
1.5. ALCANCE ............................................................................................... 10
1.6. VIGENCIA ............................................................................................... 11
1.7. GLOSARIO DE TÉRMINOS .................................................................... 12
1.8. DEFINICIONES ....................................................................................... 13
1.9. MARCO NORMATIVO............................................................................. 18
2. PREVENCIÓN DE ACCIDENTES .......................................................................... 19
2.1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL CENTRO DE TRABAJO ................... 20
2.2. ACTIVIDAD PRINCIPAL PRODUCTIVA.................................................. 20
2.3. CLAVE MEXICANA DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL INEGI ...... 20
2.4. CÓDIGO AMBIENTAL ............................................................................. 20
2.5. DOMICILIOS DEL CENTRO DE TRABAJO (CENTRO DE PROCESO) 20
2.6. NOMBRE Y CARGO DEL REPRESENTANTE LEGAL O DATOS DEL RUPA
23
2.7. DIRECCIÓN DEL PROMOVERTE O REPRESENTANTE LEGAL PARA
RECIBIR NOTIFICACIONES .................................................................................. 23
2.8. RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA
EMERGENCIA ........................................................................................................ 23
2.9. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ............. 24
2.10. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS SOCIO-ECONÓMICAS . 34
2.11. INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS DE APOYO Y ZONAS VULNERABLES
34
2.12. LISTADO DE MATERIALES PELIGROSOS............................................ 46
2.13. ESCENARIOS DE RIESGO DEL ARP, EL ARD Y EL ARSF DEL CENTRO DE
TRABAJO. .............................................................................................................. 47
2.14. SISTEMAS DE SEGURIDAD .................................................................. 50
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1. APARTADOS
1.1. INTRODUCCIÓN
Todo Centro de Trabajo, Instalación Industrial o Sistema de Instalaciones Industriales
relacionadas técnica y administrativamente de PEMEX debe contar con un Plan de Respuesta
a Emergencias, el cual se debe basar en el ARP, el ARD y el ARSF, según corresponda, y
del cual emanan los riesgos mayores identificados en dicho Centro de Trabajo, así como los
escenarios de consecuencias, las frecuencias estimadas respectivas y las medidas de control
recomendadas.
Es en base al ARP, el ARD y el ARSF, según corresponda, que se deben identificar los
escenarios de Emergencia en función de los cuales se implementarán las acciones a incluir
en el Plan de Respuesta a Emergencias Interno de cada Centro de Trabajo. También se deben
consideran para efectos de los escenarios de riesgo, las experiencias del personal y otras
experiencias de eventos acontecidos en instalaciones similares.
En todos los Centros de Trabajo las estrategias de seguridad pueden minimizar la incidencia
de los riesgos mas no anularlos. Es por ello que puede ocurrir una emergencia adjudicable a
fallas de las instalaciones, a los riesgos asociados a la operación de las instalaciones y a
fenómenos naturales o conflictos socio-organizativos. En consecuencia, se vuelve necesario
planear la respuesta a una emergencia y ello se hace a través del presente documento para
el Centro de Proceso Akal B perteneciente al Activo Integral de Producción BAS01-01.
De acuerdo al COMERI 145; se define Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) como el
documento resultante del proceso de planeación que define responsables, acciones y
recursos necesarios a ser aplicados coordinadamente para controlar o mitigar las
consecuencias causadas por un accidente al personal, al ambiente, a las instalaciones, la
comunidad o la imagen de la institución. Dicho PRE se referencia directamente a la industria
petrolera y proporciona información indispensable acerca de los planes, procedimientos,
recursos humanos y materiales disponibles para dar respuesta inmediata a cualquier
contingencia, evitando que los accidentes provocados por la realización de Actividades
Altamente Riesgosas (AAR), alcancen niveles de desastre o calamidad.
El presente Plan de Respuesta a Emergencias se elabora conforme a la Norma NOM-002-
STPS-2010 de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social respecto a las Condiciones de
seguridad- prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. Así como de
conformidad con los Lineamientos para la Formulación de los Planes de Respuesta a
Emergencia de Petróleos Mexicanos (COMERI 145) y con los Lineamientos para la
programación, planeación, ejecución, evaluación y control de los simulacros de los Planes de
Respuesta a Emergencias de Petróleos Mexicanos (COMERI 146). De esta manera, integra
políticas, protocolos, procedimientos y recursos necesarios para la prevención, control y
mitigación de accidentes, de acuerdo al estado que guarda actualmente el Centro de Proceso
Akal B.
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• Mantiene en todo momento, una capacidad de respuesta efectiva para atender los
accidentes y emergencias que pudieran ocurrir en sus instalaciones petroleras.
1.4. OBJETIVO
Establecer la planeación y organización de la respuesta adecuada y efectiva para el control
de una situación de emergencia en las instalaciones que conforman el Centro de Proceso
Akal B, a fin de mitigar los efectos y consecuencias de un evento no deseado hacia el personal,
el ambiente y las instalaciones, de acuerdo con la normatividad vigente.
El Plan de Respuesta a Emergencias se realizará con base en el ARP, el ARD y el ARSF del
cual emanan los riesgos mayores identificados en el Centro de Trabajo, así como los
escenarios de consecuencias, las frecuencias estimadas respectivas y las medidas de control
recomendadas.
Es en base a los análisis de riesgo que se deben identificar los escenarios de Emergencia en
función de los cuales se implementarán las acciones a incluir en el Plan de Respuesta a
Emergencias Interno del Centro de Trabajo. También se deberá considerar para efectos de
los escenarios de riesgo, las experiencias del personal y otras experiencias de eventos
acontecidos en instalaciones similares.
1.5. ALCANCE
El presente Plan de Respuesta a Emergencias es un documento guía para quienes responden
a situaciones adversas derivadas de desviaciones al proceso operativo “normal” en el Centro
de Proceso Akal B, a través de acciones de prevención, control y mitigación de tales eventos.
Asimismo provee las guías y procedimientos a ejecutar con la intención de minimizar los
efectos de un evento adverso y llegar a una respuesta eficiente y coordinada. Cabe señalar
que este plan no representa un estándar de actuación, ni es garantía de acciones específicas
que puedan ser llevadas a cabo durante la respuesta a la emergencia, por lo que no debe
remplazar el buen juicio y sentido común.
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1.6. VIGENCIA
Los Planes de Respuesta a Emergencias tienen una vigencia acorde con la de los Análisis de
Riesgos del Centro de Trabajo, mismos que deben actualizarse al menos cada cinco años; o
bien cuando exista alguna de las siguientes situaciones:
• Antes de que se realicen cambios a la tecnología de algún proceso;
• Cuando se proyecte un proceso nuevo; o bien,
• Producto de una investigación de un incidente o accidente mayor.
Por lo anterior, el presente Plan de Respuesta a Emergencias debe ser revisado cuando se
actualicen los análisis de riesgos, o cuando ocurra un evento o emergencia y el escenario no
esté debidamente contemplado o las acciones no resultaron acorde con lo establecido en el
Plan y en los procedimientos correspondientes o como consecuencia del resultado del Análisis
Causa Raíz.
Para la actualización de los Planes de Respuesta a Emergencias, es necesario realizar
minutas de reuniones donde debe participar todo el personal que tiene responsabilidad dentro
de las URE´s.
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1.8. DEFINICIONES
Abandono. La acción de dejar una instalación mediante uno de los sistemas de evacuación,
con el fin de buscar refugio temporal y esperar el rescate.
Accidente. Es aquel incidente que ocasiona afectaciones a los trabajadores, a la comunidad,
al ambiente, al equipo y/o instalaciones, al proceso, transporte y distribución del producto y
que debe ser reportado e investigado para establecer las medidas preventivas y/o correctivas,
que deben ser adoptadas para evitar su recurrencia.
Accidentes Menores. En esta categoría se encuentran los accidentes que pueden ser
manejados y resueltos por el personal de la Instalación aplicando su propio Plan de
Emergencias Interno (PLANEI). La movilización del personal y equipo de emergencia se
considera innecesario.
Accidentes Mayores. En esta categoría se encuentran los accidentes graves, los cuales
pueden ser manejados y resueltos aplicando de inmediato y en forma total el Plan de
Respuesta a Emergencias Interno, Regional y enlazándose con el Nacional.
Accidentes Catastróficos. En esta categoría se encuentran los accidentes catastróficos, los
cuales pueden ser manejados y resueltos aplicando de inmediato y en forma total el Plan de
Respuesta a Emergencias Regional y enlazándose con el Nacional.
Activación de la Respuesta a Emergencias. Es la cadena de comunicaciones y acciones
que se originan desde el momento que se detecta la situación de Emergencia y se da aviso
al área designada, quién comunica a los niveles superiores para atender y activar el Plan de
Respuesta a Emergencias.
Administración de Emergencias (Mando y Control). La presencia y estilo de dirección y
mando que demuestra un Superintendente y su personal de apoyo, lo cual, al ponerse en
práctica con efectividad un Plan de Respuesta de Emergencia, permite desarrollar estrategias
y tácticas basadas en el entendimiento profundo de la situación y de los recursos disponibles,
capaces de evitar o prevenir más pérdidas de vidas, daños en las Instalaciones y al medio
ambiente.
Alarma. Fase inicial de los procedimientos que ponen en funcionamiento el plan de
emergencia frente a una amenaza de desastre o un desastre, así como riesgos al personal.
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Centro Regional para la Atención de Emergencias (CRAE). Ubicación física fuera de las
instalaciones o Centros de Trabajo, dotada de la infraestructura necesaria para llevar a cabo
la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones del Plan de Respuesta a
Emergencias, designada en este último, desde el cual se desarrollará la logística de atención
y combate de Emergencias.
Circuito de Ayuda Mutua (CAM). Es el conjunto de instalaciones o centros de trabajo de
Petróleos Mexicanos que en caso de Emergencia, pueden proporcionar ayuda con recursos
humanos y materiales para el combate y control de la Emergencia a la Instalación Industrial
afectada.
Clasificación de la Emergencia. Es el resultado de la aplicación de una metodología de ARP,
ARD y ARSF mediante la cual se ponderan las consecuencias de la Emergencia y su
probabilidad de ocurrencia de los impactos desde los puntos de vista social, ambiental y
económico, que son los aspectos considerados para clasificar las Emergencias, de acuerdo a
un nivel previamente asignado, definido en el Anexo No. 1 del COMERI 145.
Comando en el Lugar del Incidente (CLI). Es el grupo de personas encargadas de atender
directamente la Emergencia en el sitio de ocurrencia. Este grupo puede estar integrado por
brigadistas, personal de contraincendio, personal operativo, personal técnico y contratistas,
entre otros. El responsable del CLI es el Encargado de la Emergencia.
Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM). Estos Comités están integrados por empresas
privadas y empresas paraestatales ubicadas en una región. Surgen con el objeto de
intercambiar experiencias sobre seguridad industrial, salud laboral, accidentes e incidentes
químicos ocurridos en sus instalaciones, con la finalidad de adoptar conjuntamente medidas
preventivas para evitar su repetición, implementar mejores sistemas de control, así como
preparar y ejecutar planes de respuesta más eficaces, en caso de Emergencia o contingencia.
Descontrol de pozo. Brote de fluidos invasores al pozo, los cuales no se pueden manejar a
voluntad en forma segura, al haber perdido el control del influjo de los mismos y existe la
manifestación de los fluidos de la formación hacia la superficie en forma no controlada.
Emergencia. Situación derivada de un accidente y/o incidente que puede resultar en efectos
adversos a los trabajadores, la comunidad, el ambiente y/o las instalaciones y que por su
naturaleza de riesgo, activa una serie de acciones para controlar o mitigar la magnitud de sus
efectos.
Encargado de la Emergencia. Persona designada por la Máxima Autoridad del Centro de
Trabajo y con el conocimiento, experiencia y liderazgo para asumir las funciones de encargado
en el sitio de ocurrencia de la Emergencia. Es el responsable de que las tareas asignadas se
ejecuten y coordina con los responsables de mantenimiento, contraincendio y brigadas de
Emergencia.
Escenario de Emergencia. Determinación de un evento hipotético, en el cual se considera
la ocurrencia de un accidente bajo condiciones específicas, definiendo las zonas que
potencialmente puedan resultar afectadas mediante la aplicación de modelos matemáticos y
criterios acordes a las características de los procesos y/o materiales. Los tipos de explosiones:
pueden ser química y física. La primera consiste en una combustión súbita, violenta y
potencialmente dañina, de un gas o un vapor inflamable, o causada por una reacción química.
La segunda, surge de la súbita liberación de energía almacenada, como la que resulta del
súbito fallo de un recipiente que contiene gas o líquido sometido a altas presiones.
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• Aire
• Agua
• Alimentos
• Epidemias
• Lluvia ácida
• Plagas
Fenómeno Socio-Organizativo:
• Bloqueos
• Manifestaciones
Fuego. Consecuencia visible de la combustión.
Fuga. Liberación repentina o escape accidental por pérdida de contención, de una sustancia
en estado líquido o gaseoso.
Grupo Regional para la Atención y Manejo de Emergencias (GRAME). Es el grupo de
funcionarios de Petróleos Mexicanos, encargado de ejecutar las acciones previstas en el Plan
de Emergencias Externo (PLANEX) en el ámbito regional y proporcionar el apoyo material y
humano al personal de la Unidad de Respuesta a Emergencias (URE), coordinando sus
actividades e información con las autoridades locales, estatales y federales sobre el desarrollo
y previsiones de la Emergencia. Está conformado por el Grupo Directivo (integrado por la
Máxima Autoridad de Cada Centro de Trabajo) y el Grupo Operativo (integrado por los
encargados de SIPA de los Centros de Trabajo).
Incendio. Combustión no controlada.
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Máxima Autoridad del Centro de Trabajo. Servidor público responsable del Centro de
Trabajo con mayor nivel jerárquico.
Nivel de Emergencia. Es el valor del impacto asignado en función de sus consecuencias y
se caracteriza por el costo social, ambiental y económico que tiene para Petróleos Mexicanos
de acuerdo a la clasificación dada en el Anexo No. 1 del COMERI 145.
PEMEX. Se entiende con esta abreviatura a Petróleos Mexicanos.
Plan de Respuesta a Emergencias (PRE). Documento resultante del proceso de planeación
que define responsables, acciones y recursos necesarios a ser aplicados coordinadamente
para controlar o mitigar las consecuencias causadas por un accidente al personal, al ambiente,
a las instalaciones, la comunidad o la imagen de la Institución.
Plan de Emergencias Externo (PLANEX). Es la parte del Plan de Respuesta a Emergencias
que se refiere a la serie de instrucciones de ejecución inmediata y aplicación local, regional o
nacional, que deben realizarse para inhibir o mitigar las consecuencias hacia el exterior de
una Instalación Industrial o Centro de Trabajo, cuando en su interior ocurre una Emergencia
y se considera que el entorno puede resultar afectado. Dichas instrucciones están
predeterminadas y concertadas por los centros de trabajo con las autoridades externas y
organizaciones privadas correspondientes.
Plan de Emergencias Interno (PLANEI). Sección del Plan de Respuesta a Emergencias que
se refiere a la serie de instrucciones y acciones de ejecución inmediata a realizarse
internamente en la Instalación Industrial, con la finalidad de inhibir o mitigar las consecuencias
que puede provocar el accidente o la situación de Emergencia.
Programa para la Prevención de Accidentes (PPA´s) El PPA es un documento a través del
cual una persona física o moral que realiza actividades consideradas como altamente
riesgosas, describe las medidas y acciones de prevención contra los riesgos analizados en el
Estudio de Riesgo Ambiental.
Protocolo para Reporte de Información Interna y Externa sobre Situaciones Anormales,
Incidentes, Accidentes y/o Emergencias en Centros de Trabajo e Instalaciones de
Petróleos Mexicanos. Protocolo autorizado por la Subdirección de Disciplina Operativa,
Seguridad, Salud y Protección Ambiental y ratificado por la Dirección General donde se
establece la obligatoriedad de reportar toda situación anormal, incidente, accidente y/o
Emergencia y simulacros al Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias de Petróleos
Mexicanos (CCAE).
Puntos de Reunión y Conteo. Áreas predeterminadas donde el personal en una instalación
se agrupa al ocurrir un hecho no planificado, con el fin de ser contado y registrado como a
salvo.
Rescate. Retiro del personal de un sitio en el que se encuentre en peligro inminente y hacia
un refugio temporal.
Respuesta de Emergencia. Medidas controladas por el Administrador de la Emergencia
(Superintendente) como respuesta a accidentes e incidentes que requieren la movilización
de cuadrillas o de equipos específicos de respuesta de emergencia (médicos, bomberos,
control de pozos, helicópteros, técnicos, embarcaciones, etc.).
Riesgo. Peligros a los que se expone el personal. Probabilidad de que ocurra un accidente
y sus consecuencias.
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2. PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
Conforme al COMERI 145 el Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) es el Documento
resultante del proceso de planeación que define responsables, acciones y recursos
necesarios a ser aplicados coordinadamente para controlar o mitigar las consecuencias
causadas por un accidente al personal, al ambiente, a las instalaciones, la comunidad o la
imagen de la Institución.
Las acciones de respuesta a las emergencias contenidas en los Planes de Respuesta a
Emergencia consideran una planeación acorde con la magnitud y consecuencia de un evento
no deseado, conforme a los escenarios emanados del análisis de riesgos de la Instalación,
así como las acciones de respuesta adecuada para mitigar sus consecuencias. Por esta
razón, deben ser seguidas invariablemente ya que no hacerlo incrementaría la magnitud de
dichas consecuencias, así como el impacto a las personas, instalaciones, población, medio
ambiente y continuidad del negocio.
El personal de Petróleos Mexicanos debe practicar estas acciones y conocer los
procedimientos relacionados con estas acciones, realizando ejercicios y simulacros, conforme
a lo establecido en los lineamientos del COMERI 146
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Akal-B está localizado en la costa este de México, en la Sonda de Campeche al sur del Golfo
de México. Las coordenadas de la localización de estas instalaciones, se muestran en la Tabla
1.
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Plataforma Akal-B 601400 2149893 19º 26’ 31’’ 92º 02’ 02’’
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Tabla 2.9.1 Calidad del agua en la Sonda de Campeche con relación a valores mundiales
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Fuente: Monitoreo ambiental de la actividad petrolera en el Sur del Golfo de México, Arturo Mendoza Quintero-
Mármol, Miguel Herrera Rodríguez y Gabriel Olguín Pascualli (Adaptado de IMP et al., 2002.)
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2.9.1 Geológica
El área en donde están ubicadas las instalaciones corresponde a una zona donde los sismos
ocurren con una frecuencia muy baja. Se tomó un registro del año 1998 a 2011 y se tienen
registrados 5 casos de sismos en Plataforma Continental de la Bahía de Campeche.
La magnitud de los sismos es muy baja, oscila entre 3,5 y 4,8 grados en la escala de Richter
(equivalente a IV en la escala de Mercalli) profundidad focal de 15 a 80 km con epicentros en
las costas de Guerrero y Chiapas debido a que, en esa zona tiene lugar la “Trinchera del
Pacífico” en donde convergen las placas tectónicas de Cocos y Norteamérica, cuyos
desplazamientos originan la sismicidad del Sur de México.
No se tiene un conocimiento exacto de los efectos sísmicos en el mar, pero se infiere que por
sus efectos se abren los conductos que alimentan las chapopoteras del fondo marino y que
por tener menor densidad que el agua, se elevan a la superficie marina. Existen un mecanismo
natural que permite a las chapopoteras obturarse por sí mismos, esto ocurre al aglutinarse
hidrocarburos y sedimentos del fondo marino y así formar sellos temporales que al ocurrir
nuevos sismos pueden abrirse y cerrarse en forma cíclica.
En la tabla 1 se presenta la frecuencia de sismos ocurrida en la región de Campeche en el
ciclo de 1998 a febrero del 2011 esto en escala Richter.
Sismicidad en México
Fecha desde: 1998-0-01; 00:00 Hasta 2011-02-15; 00:00
Latitud entre: 17.0 – 22.0 Longitud entre: 90.0 – 94.0
Magnitud (mc) 1.0 – 7.0 Profundidad: 1 – 100 (km)
Resultados: Se registraron 5 casos de sismos
Magnitud <3 3 4 5 6 7 >=8
N° de sismos 0 1 4 0 0 0 0
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Tipo Características
Depresión tropical. Vientos menores a 64 km/h.
Tormenta tropical. Vientos de 64km/ a 120 km/h.
Huracán, categoría 1. Vientos mayores de 120 km/h a 152 km/h, Olas de 1.2m a 1.5m.
Huracán, categoría 2. Vientos mayores de 152 km/h a 176 km/h, Olas de 1.8m a 2.4m.
Huracán, categoría 3. Vientos mayores de 210 km/h a 210 km/h, Olas de 2.7m a 3.6m.
Huracán, categoría 4. Vientos mayores de 210 km/h a 248 km/h, Olas de 3.9m a 5.4m.
Huracán, categoría 5. Vientos mayores de 248 km/h, Olas de 5.4m.
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26 Agosto al 1 de Septiembre
Gustav 2008 Huracán.
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Los vientos más fuertes que se registran son a consecuencia de los frentes fríos o ¨Nortes¨
que azotan el Golfo de México, a las tormentas tropicales y a los huracanes que se forman o
penetran en el mismo desde el mar Caribe.
La sonda de Campeche es una de las cuatro zonas existentes donde se presentan huracanes
provenientes del Atlántico e inician su actividad en junio, formando sistemas lluviosos que se
intensifican y forman tormentas y ciclones que suelen dirigirse hacia el Noreste. El huracán es
uno de los fenómenos climatológicos más violentos, ya que llega a alcanzar velocidades de
hasta 350 km/h.
Tabla 2.9.5. Temperatura Promedio Mensual para Ciudad del Carmen (°C).
Enero:
Febrero: 24.7 Marzo: 26.4 Abril: 28.6 Mayo:29.3 Junio: 29.9
23.6
Septiembre: Octubre: Noviembre: Diciembre:
Julio: 28.6 Agosto: 28.6
28.1 27.1 24.9 23.7
Se puede observar que las temperaturas más frías ocurren en los meses Diciembre, Enero y
Febrero, por lo contrario, los meses más cálidos son Abril, Mayo y Junio.
El Centro de Proceso Akal B se encuentra en la parte central del área de plataformas del
Activo Integral de Producción BAS01-01 rodeada por las Plataformas Satélites y Centros de
Proceso de PEMEX en la Sonda de Campeche, en un ambiente marino con una temperatura
promedio de 26°C y vientos con velocidad promedio de 12 nudos en condiciones normales y
en épocas de huracanes la temperatura oscila entre 30 y 32°C, ésta ubicada en la cuarta
región del Golfo de México con la afectación posible de huracanes provenientes del Atlántico
Sur, los cuales inician su actividad en el mes de Junio y hasta finales del mes de Noviembre,
formando sistemas lluviosos que se intensifican y forman tormentas y ciclones que suelen
dirigirse hacia el NE.
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2.9.3.2.1 Zooplancton
La comunidad zooplanctónica marina incluye a organismos animales microscópicos que se
encuentran a la deriva de las corrientes marinas u oceánicas debido a su pequeño tamaño.
Esta comunidad incluye diversas poblaciones de invertebrados (quetognatos, con idarios,
sifonóforos, copépodos, crustáceos y moluscos, pterópodos, entre otros) y vertebrados (larvas
y juveniles de pez). Su importancia bioecológica, radica en que forma el eslabón principal
entre los productores primarios y secundarios y alberga las formas primarias de desarrollo
(huevo, larvas y poslarvas) de numerosas especies de peces y crustáceos de enorme
importancia socio-económica como los camarones (café, rosado y blanco, Faliantepenaeus
aztecus, F. duorarum y Litopenaeus setiferus, respectivamente) y peces. A la comunidad de
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2.9.3.2.2 Necton
En este grupo, se incluyen organismos con capacidad de desplazamiento tanto horizontal
como vertical a través de la columna de agua en los diferentes estratos del medio marino.
Los peces con una gran diversidad son los organismos más representativos del necton. Otro
grupo importante son las tortugas marinas y diversos cetáceos. En particular, los peces de
Sudeste y Sudoeste del Golfo de México registran una alta diversidad, abundancia y
distribución. Como se mencionó en párrafos anteriores, registran especies de alto interés
biológico, ecológico, social y económico. Ecológicamente, la ictiofauna es transformadora y
transportadora de energía desde fuentes primarias (origen vegetal como fitoplancton y pastos
y algas) hasta secundarias (zooplancton u otros peces).
Otros grupos importantes que forman también parte del necton, son los siguientes:
• Reptiles Marinos. En la zona de estudio se encuentran registradas cinco tipos de
tortugas marinas: Eretmochelys imbricata (tortuga de Carey), Dermochelys coriacea
(tortuga Laúd), Chelonia mydas (tortuga Blanca), Lepidochelys kempii (tortuga lora) y
Caretta caretta (cahuama).
• Mamíferos. Los mamíferos más comunes en la zona son los delfines (Tursiops
truncatus y Delphinus delphis). Es frecuente observarlos en la zona marina del banco
de Campeche, en la boca del Carmen y en la laguna de Términos
• Moluscos. Es común encontrar a los calamares (Loligo pealeii) y al calamar flecha
(IlIex coindetti), su sistema locomotor les permite tener importantes desplazamientos
y son depredadores activos.
2.9.3.2.3 Bentos
En el medio marino, a los organismos que habitan la mayor parte de su vida en o sobre el
lecho marino se les conoce como bentos. La característica principal de este hábitat es el
sustrato; la textura y la granulometría del sedimento, el cual tiene influencia en el tipo de
organismos que habitan sobre y dentro del fondo. El sedimento ofrece soporte, protección y
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constituye una fuente rica en alimento. Este tipo de comunidad, es de gran importancia ya que
por su nula o escasa movilidad, longevidad relativa (que les permite integrar respuestas a las
presiones ambientales sobre ciertos periodos de tiempo) y su estrecha relación con el
sedimento, son las que mejor reflejan alteraciones en el ambiente de origen natural
(huracanes) y humano (contaminación por hidrocarburos). Las alteraciones a nivel
comunidad, son observables en cambios en las especies presentes y en la disminución de la
producción secundaria por una reducción en los flujos de energía. La fauna béntica,
comprende gran cantidad de grupos taxonómicos, entre los más comunes están los
poliquetos, moluscos (bivalvos), crustáceos (amfípodos y decápodos), equinodermos
(holotúridos).
Todas estas especies, están catalogadas como especies en peligro de extinción de acuerdo
con la Norma Oficial Mexicana NOM-059-ECOL-1994.
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Dentro de las instalaciones del aeropuerto se localiza un helipuerto, con varias compañías
que laboran mediante contratos para Petróleos Mexicanos. Este helipuerto ocupa el lugar
número uno en horas de vuelo a nivel nacional y es uno de los helipuertos con más horas de
vuelo a nivel continental e internacional. Se encuentra dentro de los 22 aeropuertos con más
tráfico aéreo de México (ASA, 2015).
2.11.4 Comunicaciones
Asistencia Radar y Control de Tráfico Marino depende de la Subdirección de Servicios a la
Explotación Empresa Productiva Subsidiara de la Gerencia a la Operación, Marina y ofrece
servicios como la vigilancia y control de tráfico marino, posicionamiento de embarcaciones,
emisiones de avisos de seguridad, coordinación de apoyos a plataformas y embarcaciones,
incidentes, fugas y derrames de hidrocarburos, rescate de náufragos, rescate y/o inspección
de barcos, reporte de plataformas sin señalamiento y boletines meteorológicos, entre otros
servicios (DIAGOHM, 2015).
Teléfono e internet: la ciudad cuenta con servicio telefónico por cable y celular, por mencionar
algunos: TELMEX, CABLECOM, MOVISTAR (DIAGOHM, 2015).
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El Centro de Trabajo, está integrado por las siguientes instalaciones y sus designaciones son:
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Akal-B
Enlace
Akal-B
Perforación
Akal-B Habitacional
Akal-B TB
El Centro de Proceso Akal-B, tiene como objetivo extraer y procesar Petróleo crudo y Gas
Amargo, mediante la separación física del petróleo crudo de los campos Akal y Sihil, para ser
enviado a la terminal marítima de Dos Bocas; mientras que el gas que contiene alta
concentración de Nitrógeno se inyecta al yacimiento del campo.
El Centro de Proceso Akal-B inició operaciones el 17 de agosto de 2001. Se tiene una
plataforma como batería de separación y bombeo de aceite, dos plataformas de compresión
de gas, una plataforma de Enlace, una plataforma de perforación, un tetrápodo de perforación
y una plataforma habitacional que brinda el servicio de alimentación y hospedaje, oficinas,
servicio médico, talleres, salas de recreación, auditorio, gimnasio y un helipuerto.
En los procesos operativos de la batería de separación que incluye a la plataforma Akal-B1,
se hace la separación del petróleo crudo en dos etapas, de acuerdo con el manejo del tipo de
fluido, siendo que la mezcla proveniente de las plataformas satélites que no tienen separador
remoto, se realiza la separación primaria en el Centro de Proceso y en caso de plataformas
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que si tienen separador remoto, el aceite es separado y se rectifica para eliminar el remanente
de gas en una segunda etapa o tanque de balance, teniendo el aceite separado y estabilizado.
El Gas generado en las etapas de separación tanto de primera como de segunda etapa se
envía a compresión para incorporarse al yacimiento.
En la plataforma de Enlace se recibe la producción de gas proveniente del C.P. Akal-L siendo
este un volumen de aproximadamente 400 MMPCSD de gas, dicho volumen es manejado en
la plataforma de compresión de alta presión para posteriormente ser enviada a inyección al
yacimiento en la Plataforma Akal B Perforación AB2 y el excedente hacia los cabezales
de distribución de gas al yacimiento en la Plataforma Akal-G y Akal-C.
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Tipos de Instalaciones.
El Centro de Proceso Akal-B perteneciente al AIPBAS01-01, está integrado por las siguientes
plataformas, incluye las plataformas satélites:
NOMBRE DE LA PLATAFORMA DESIGNACIÓN NOMENCLATURA
Plataforma Akal – B1 Producción PB-AB-1
Plataforma Akal – B2 Perforación PP-AB-1
Plataforma Akal – TB Perforación PP-ATB-1
Plataforma Akal – B3 Enlace PE-AB-1
Plataforma Akal – B4 Compresión Baja Presión CA-AB-1
Plataforma Akal – B5 Compresión Alta Presión CA-AB-2
Plataforma Habitacional HA-AB-1
Plataforma Satélite Akal – BN PP-ABN-1
Plataforma Satélite Akal – MB PP-AMB-1
Plataforma Satélite Akal – DB PP-ADB-1
Plataforma Akal – M PP-AM-1
Plataforma Akal – TMA PP-TMA-1
Plataforma Akal – E PP-AE-1
Plataforma Akal – TE PP-ATE-1
Plataforma Satélite Akal – CI PP-ACI-1
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El separador Back up (FA-3101) puede operarse como separador de 1ra o de 2da etapa de
producción paralelamente a los dos (02) separadores de producción (AB1-FA-3102 A / FA-
3102 B) de 2da etapa.
El aceite separado proveniente de los separadores de Producción de 2da etapa fluye a
través de los Coladores de Aceite Crudo (AB1-FG-3103 A/B/C) hacia las bombas
principales de crudo (AB1-GA-3120 B/C), las cuales constituyen paquetes de bombas
centrífugas accionadas por turbinas de gas (AB1-PA-3120 B/C). Las bombas descargan al
cabezal de exportación o al cabezal de recirculación. La medición del aceite es efectuada
mediante la unidad automática para calibrar la medición fiscal (paquete de unidad LACT
AB1-PA-3122). Para posteriormente ser enviado a su centro de distribución correspondiente
(Terminal Marítima de Dos Bocas).
Actualmente la producción diaria aportada por la plataforma de producción del C.P. Akal-B es
de aproximadamente 30 MBPD aceite crudo tipo Maya 19° API y una producción de gas de
300 MMPCPD aproximadamente sin considerar el gas producido por Akal DB que fluye hacia
el Centro de Proceso Akal-C
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Akal-BN
Akal-MB
Akal-CI
Akal-E/TE
Akal-M/TMA
Akal-DB
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Akal-B2
Akal-TB
El gas proveniente de las corrientes de separadores remotos y llega a los rectificadores KO-
Drums FA-4205 A/B a través de cabezales de proceso de 30” Ø, con una presión
aproximada de 2 Kg/cm2, la fase líquida recuperada en estos, es enviada a los separadores
de 2da etapa localizados en la plataforma de producción. La fase gas, continúa a través del
cabezal de succión hacia los separadores de succión FA-4201 A/B/C/D/E, donde se realiza
nuevamente otra separación del gas con la finalidad de evitar líquidos en el compresor
centrífugo.
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No. ÍNDICE DE
DESCRIPCIÓN CONSECUENCIA
SIM RIESGO
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
de gas HAL-201-A de 1ra etapa de Toxicidad y
1 50
compresión (Mars A) en la asfixia
plataforma AB-5
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
de gas HAL-401-A de 2da etapa de Toxicidad y
2 50
compresión (Mars A) en la asfixia
plataforma AB-5
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
de gas HAL-601-A de 3ra etapa de Toxicidad y
3 50
compresión (Mars A) en la asfixia
plataforma AB-5
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
Toxicidad y
4 de gas de 1ra etapa EC-4220-A/B/C 48
asfixia
(Módulos) en la plataforma AB-5
Fuga en tubos o fluxes del enfriador
Toxicidad y
5 de gas HAL-101-A/B (Taurus A/B) 48
asfixia
en la plataforma AB-5
Fuga de gas combustible a la salida
de línea de 8” del calentador EA-
6 Explosión 40
3551A de alta presión de la
plataforma AB-1
Fuga de mezcla en el cabezal de
Derrame.
7 producción de 24” de la plataforma 36
toxicidad y asfixia
AB-2.
Fuga de gas de alta presión en la
línea de regulación de inyección de Toxicidad y
8 36
gas a pozo de 8” en la plataforma asfixia
AB-2.
Derrame de condensados por
conexión de salida de 10” del tanque
9 Explosión 36
separador FA-4264A en la
plataforma AB-4
Fuga por corrosión en la línea de
10 gas combustible de 8” proveniente Explosión 36
del anillo BN en la plataforma AB- 2
Fuga de gas en el gasoducto de
11 salida Akal-C7 de 36” en la Explosión 36
plataforma AB-4.
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El Centro de Proceso Akal B cuenta con una red contraincendio, que permite controlar y
mitigar el fuego que se presente en alguna de las instalaciones. Este sistema está constituido
por redes de agua, con hidrantes distribuidos en todos los niveles y a lo largo del Centro de
Proceso. Las redes se encuentran presurizadas en todo momento con agua salada mediante
bombas de reforzamiento denominadas “JOCKEY” en una primera instancia y motobombas
de C.I. (06 de 5000 GPM), para un evento mayor, todas disponibles para su disposición a
través de los hidrantes y/o mangueras, monitores y anillos de aspersión. Adicionalmente se
cuenta con extintores portátiles y estacionarios de diversas capacidades y tipos, distribuidos
estratégicamente por el Centro de Proceso.
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Las bombas eléctricas están configuradas como primarias y las bombas diesel como
secundarias, con arranque y paro automático. Las unidades arrancan cuando existe demanda
(caída de presión), el sistema de agua contra incendio suministra agua de mar a las redes de
aspersores del sistema de diluvio, a los monitores de agua contraincendio (CI) y a los
hidrantes de la plataforma.
Así mismo, para mantener presurizada la red en condiciones de baja o nula demanda de agua,
sin necesidad de activar las bombas principales se cuenta con tres bombas Jockey
(alimentadas con agua salada) GA-4042A/B/C en Akal-B Hab, con capacidad de 750 GPM y
150 PSIG de descarga cada una. Las bombas están configuradas como primaria / secundaria
con arranque y paro automático. Todas las bombas principales y jockey de agua
contraincendio pueden entrar en operación manualmente.
Por otro lado y a manera de prevención, el Centro de Proceso Akal B cuenta con un sistema
de evacuación y salvamento, que permite el traslado a tierra del personal que labora en sus
instalaciones al presentarse alguna emergencia que lo amerite, constituidos por 8 botes de
Salvamento con capacidad de 376 personas, adicionalmente cuenta con 8 balsas salvavidas
con capacidad de 25 personas cada una.
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Con la finalidad de minimizar o eliminar las probabilidades y/o el nivel de afectación de los
escenarios de riesgo identificados en los estudios de Riesgo del Centro de Proceso Akal B,
se elaboró un programa, que sugiere la atención a las recomendaciones derivadas de los
estudios, para lo cual se propone el orden jerárquico en función de la magnitud del riesgo de
los escenarios que las contemplan.
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2. Estación Base de Radio Banda Marina y VHF con las frecuencias de operación
asignadas al Centro de Trabajo, así como equipos de radiocomunicación trunking
portátiles y base, los cuales tienen configurado el canal común de emergencias. los
cuales tienen configurado el canal común de emergencias.
3. Información actualizada de la instalación, así como de sus sistemas auxiliares. Por
ejemplo: sistema Contraincendio, diagrama de flujo de proceso, arreglo de planta,
plano general del sistema eléctrico, inventario actualizado del equipo de proceso,
programas y procedimientos de operación y de mantenimiento.
4. Pizarrones con el pictograma vinculado a cada uno de los integrantes del COE
(Operación, Mantenimiento, SSPA y TIC, etc.) para la administración de la
Emergencia.
5. Equipo de cómputo para realizar los cálculos y análisis necesarios para el monitoreo y
elaboración de informes y reportes, así como para la captura de los eventos de la
Emergencia en el SISPA.
El COE Principal del Centro de Proceso Akal-B, se localiza en la sala de juntas de la
Superintendencia ubicada en el segundo nivel de la Plataforma Habitacional.
El COE Alterno del Centro de Proceso se localiza en el segundo nivel L/E de Akal-B1 entre
las plataformas Akal-B3 y Akal-B4.
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3.2.2.2 Sistema telefónico (Red de PEMEX) del Centro de Proceso Akal B, el cual es
utilizado para la comunicación interna y externa
Categoría Localización
Teléfono (Oficina) Ubicación
Superintendencia 348-00 Habitacional
URE Coord op´n 348-41 Habitacional
URE Coord GMMED 348-42 Habitacional
URE Coord SIPA 348-43 Habitacional
URE Coord TELCOM 348-45 Habitacional
Administrador de Riesgos 348-37 Habitacional
Administrador 348-35 Habitacional
Coordinador de Operación 348-07 Habitacional
Ingeniero de Operación Gas 348-15 Habitacional
Ingeniero de Operación Aceite 348-10 Habitacional
Ingeniero de Operación de Pozos 348-11 Habitacional
Cuarto de Operaciones de Producción 348-02 Habitacional
Médico 348-36 Habitacional
Coordinador GMMED 348-26 Habitacional
Ingeniero GMMED-ECIS 348-17 Habitacional
Ingeniero Instrumentos y Control 348-09 Habitacional
Ingeniero Mecánico Aceite 348-05 Habitacional
Ingeniero Eléctrico 348-20 Habitacional
Cto. Control Operación AB1 348-12 Plataforma AB1
Cto. Control Operación AB4 348-14 Plataforma AB4
Enc. Operación AB5 348-66 Plataforma AB5
Cto. Control Operación AB5 348-71 Plataforma AB5
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El sistema telefónico y de radio que es utilizado para la comunicación interna y externa con
cada COE:
Sistema de
Categoría Teléfono Radio De y A
intercomunicación
y voceo
Administrador de la SI NO NO 1. Personal a Bordo
Emergencia
Administrador de la NO SI SI 1. CRAE
Emergencia Suplente
1. Ingeniero de Operación
Coordinador de Operación NO SI SI
2. CRAE
2. Control Marino
Coordinador de Operaciones
NO SI SI 3. Administradores
T.I. y Comunicaciones.
Habitacionales
4. Técnicos de T.I. y
Comunicaciones.
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Akal-B
Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión
HAL-201-A de 1ra etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
de Alta Presión III
A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión HAL-401-A de 2da etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
de Alta Presión A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B
Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión
HAL-601-A de 3ra etapa de compresión (Mars Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
de Alta Presión III
A) en la plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas de
Compresión 1ra etapa EC-4220-A/B/C (Módulos) en la Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
de Alta Presión plataforma AB-5
(AB-5)
Akal-B
Fuga en tubos o fluxes del enfriador de gas
Compresión
HAL-101-A/B (Taurus A/B) en la plataforma Toxicidad y asfixia Emisión a la atmósfera
de Alta Presión III
AB-5
(AB-5)
Akal-B Fuga de gas combustible a la salida de línea de
Producción 8” del calentador EA-3551A de alta presión de Explosión Emisión a la atmósfera
III
(AB-1) la plataforma AB-1
Akal-B
Fuga de mezcla en el cabezal de producción de Derrame. toxicidad y
(AB-2) III Emisión a la atmósfera
24” de la plataforma AB-2. asfixia
Perforación
Akal-B Fuga de gas de alta presión en la línea de
(AB-2) regulación de inyección de gas a pozo de 8” en Toxicidad y asfixia III Emisión a la atmósfera
Perforación la plataforma AB-2.
Akal-B
Derrame de condensados por conexión de
Compresión
salida de 10” del tanque separador FA-4264A Explosión III Emisión a la atmósfera
de Baja
en la plataforma AB-4
Presión (AB-4)
Akal-B Fuga por corrosión en la línea de gas
(AB-2) combustible de 8” proveniente del anillo BN en Explosión III Emisión a la atmósfera
Perforación la plataforma AB- 2
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Akal-B
Compresión Fuga de gas en el gasoducto de salida Akal-C7
Explosión III Emisión a la atmósfera
de Baja de 36” en la plataforma AB-4.
Presión (AB-4)
Sobrepresión en la línea de 24”-P-1315-A51A Fuga sin ignición
Akal-B por cierre de la válvula SDV-1021, con fuga en (toxica): Intoxicación
(Akal-DB) uniones bridadas y/o ruptura con pérdida de del personal, pérdida III Emisión a la atmósfera
Perforación producción y daño a la instalación, en la de producción, daños
plataforma Akal-DB. a la instalación,
impacto
Fuga sinalignición
medio
Pérdida de contención en la línea de 30” a la ambiente
(toxica): Intoxicación
entrada al separador FA-1100, por erosión y/o
Akal-B del personal, pérdida
corrosión con liberación de aceite/gas amargo
(Akal-DB) de producción, daños III Emisión a la atmósfera
con posible incendio y/o explosión con daño al
Perforación a la instalación,
personal, instalación y medio ambiente en la
impacto al medio
plataforma Akal-DB.
ambiente
Fuga sin ignición
Sobrepresión en la línea de 24”-PB-B-318 por
Akal-B (toxica): Intoxicación
cierre de la válvula SDV-1021, con fuga en
(Akal-BN) del personal, pérdida
uniones bridadas y/o ruptura con pérdida de III Emisión a la atmósfera
Perforación de producción, daños
producción y daño a la instalación en la
a la instalación,
plataforma Akal-BN
impacto al medio
Pérdida de contención en la línea de 30”-PB-B- ambiente
Ruptura con
315 a la entrada al separador FA-1100, por
Akal-B explosión, pérdida de
erosión y/o corrosión con liberación de
(Akal-BN) producción, daños a III Emisión a la atmósfera
aceite/gas amargo con posible incendio y/o
Perforación la instalación, daños
explosión con daño al personal, instalación y
al personal
medio ambiente en la plataforma Akal-BN.
Sobrepresión en la línea con fuga de gas de Ruptura sin ignición:
Akal-B
instrumentos, posible explosión y/o incendio Daño del personal,
(Akal-E/TE) III Emisión a la atmósfera
con daño al personal, a la instalación y al medio pérdida de
Perforación
ambiente en la plataforma Akal-E/TE producción, daños a
Sobrepresión en la línea de 8” a cabezal de la instalación,
Fuga sin ignición
grupo por apertura de la válvula de impactoIntoxicación
(toxica): al medio
Akal-B estrangulamiento por operación inadecuada, del personal,ambientepérdida
(Akal-MB) con fuga en uniones bridadas y/o ruptura con de producción, daños III Emisión a la atmósfera
Perforación posible incendio y/o explosión, daño al a la instalación,
personal, a la instalación y al medio ambiente impacto al medio
en la plataforma Akal-MB ambiente
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Aspecto
Lista de Nivel de
Instalación Escenario Consecuencias Ambiental
Verificación Emergencia Significativo
Plataforma Derrame y
Fuga/ruptura en cabezal general de Derrame, toxicidad y emisión a la
Akal-TB producción 16" hasta la SDV-1611 1 III
asfixia atmósfera
Plataforma Derrame y
Fuga/ruptura en cabezal general de emisión a la
Akal-TB Incendio 1y2 II
producción 16" hasta la SDV-1611 atmósfera
Akal-B Derrame y
Perforación Fuga/ruptura en cabezal de Derrame, toxicidad y emisión a la
1,2 y 4 II
(AB-2) producción 24" hasta la SDV-1100 asfixia atmósfera
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Aspecto
Lista de Nivel de
Instalación Escenario Consecuencias Ambiental
Verificación Emergencia Significativo
Akal-B Derrame y
Fuga/ruptura en tanque de pateo de Derrame, toxicidad y
Producción 2 I emisión a la
líquidos FA-7752A (Blowcase) asfixia
(AB-1) atmósfera
Akal-B
Fuga/ruptura en tanque separador Emisión a la
Compresión de 1y2 II
FA-4264A Explosión atmósfera
Baja (AB-4)
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Aspecto
Lista de Nivel de
Instalación Escenario Consecuencias Ambiental
Verificación Emergencia Significativo
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Núm. Procedimientos
1 Fuego y/o Explosión Relacionados con el Proceso.
2 Escape de Gas en el Proceso.
3 Fuego en los Alojamientos Habitacionales.
4 Incidente de un Oleoducto en Superficie o Bajo la Superficie y Derrame de
Petróleo.
5 Incidentes con Materiales o Sustancias Peligrosas.
6 Colisión de Helicóptero Sobre la Plataforma.
7 Colisión de Helicóptero en el Mar y Cerca de la Plataforma.
8 Hombre al Agua.
9 Terrorismo.
10 Amenaza de Bomba.
11 Peligros Naturales-Huracanes.
12 Incidente Durante la Carga de Diésel.
13 Incidente Durante la Carga y Descarga de Materiales, Equipo y Comisaría.
14 Incidente Durante el Traslado de Personal en la Canastilla de Transporte.
15 Embarcación a la Deriva.
16 Colisión y Colapso Estructural.
17 Pérdida de Comunicaciones.
18 Abandono por Bote de Salvamento.
19 Evacuación por Helicóptero Personal y Médico.
20 Emergencias Médicas
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Inicio
7.- Fin
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3.5.1 Puntos de reunión y conteo, acciones del personal en el Centro de Proceso Akal
B
La Jerarquía de Puestos e Instrucciones de Puntos de Reunión y Conteo de Emergencia se
muestra en todas las oficinas, las áreas de trabajo y la habitacional. Están diseñadas para
brindar una guía simple a todo el personal en el caso que ocurra una emergencia.
De acuerdo con las Instrucciones de Puntos de Reunión y Conteo, es necesario que todo el
personal se presente en su Punto de Reunión y Conteo asignado, cuando se escuche
cualquiera de las señales de Alarma.
La Tabla 3.5.1 señala las acciones que debe seguir el personal no brigadista una vez
declarada la emergencia:
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4. Generales.
a) El plan de conteo deberá de concluir hasta el momento en que el Administrador
de la Emergencia considere el conteo completo, independientemente del
tiempo que se tome este proceso.
b) Cualquier personal tanto de Pemex como de Compañías, no deberá
hacer uso del sistema de intercomunicación y voceo para efectos de conteo, a
menos de que le sea solicitada la información en forma ordenada y secuencial
desde el COE.
Por otra parte, las acciones que deberán desarrollar los integrantes de las URE táctica y
estratégica al momento de ser declarada la emergencia, son las señaladas a continuación:
3.5.2 Acciones a desarrollar por los integrantes de la URE Estratégica
c. Designar a su suplente.
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• Preguntar si existen dudas o aclaraciones relacionadas con este Tiempo Fuera (no
tratar detalles ni cuestiones no relacionadas con el Tiempo Fuera).
• Decir: Tiempo Fuera terminado.
• Actualizar de la situación a todo el personal a bordo por medio del Sistema de
Comunicación y Voceo.
• Asegurar que el Administrador de la Emergencia Suplente como primera opción
actualice al CRAE y como segunda opción al CCAE si la emergencia alcanza el Nivel
3 o mayor, o si usted estima que la emergencia puede escalar al Nivel 3 o mayor.
13. Considerar el despliegue de la Brigada Contraincendio, si es seguro desplegarla, si
no se hizo en el paso 11 (Coordinado por el Ingeniero Administrador de Riesgos).
14. Monitorear la posibilidad de una situación más crítica y asegurar que sean tomadas
las medidas pertinentes (Administrador de la Emergencia Suplente aconsejará acerca
de la posible intensificación del escenario).
15. Considerar el mejor empleo táctico de los medios disponibles:
• Helicópteros (observación o evacuación), si es seguro hacerlo.
• Lanchas, Barcos Contraincendio, Barco Abastecedores (observación, lucha
Contraincendio, rescate de personal caído al agua), si es seguro hacerlo.
16. Asegurar que la información en todos los pizarrones se actualice regularmente en el
COE.
17. Si el incidente incluye un derrame de petróleo clasificado en Nivel 3 de emergencia,
asegurar que el CRAE, CCAE sean notificados.
18. Asegurar que se mantenga el control en el COE.
19. Observar al personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga,
realizar el relevo de funciones de ser necesario
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13. Observar al Personal del COE y a sí mismo en busca de señales de estrés y de fatiga,
sugerir al Administrador de la Emergencia su relevo en caso de ser necesario.
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5. Asegurar que los generadores de emergencia de energía eléctrica estén listos para
funcionar y monitorear su operatividad en caso de que aplique.
6. Informar sobre los permisos de trabajo con riesgos que se estén desarrollando en el área
afectada, al Ingeniero de Operación, según sea apropiado.
7. Entregar al Ingeniero de Operación reportes periódicos de la emergencia.
8. Monitorear la posibilidad de la intensificación de la emergencia y asegurar que se informe
debidamente al Ingeniero de Operación.
9. Monitorear la operación de los sistemas fijos de prevención / supresión de fuego,
10. Reportar el conteo del personal a su cargo al Ing. de Operación.
11. Observar al Personal del Cuarto de Control de la Plataforma y a sí mismo en busca de
señales de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo de ser necesario.
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Si la alarma de abandono de plataforma es activada, el medico junto con todos los elementos
de la brigada de primeros auxilios y los integrantes de la URE estratégica deberán ser los
últimos en abandonar el centro de proceso, en el bote de salvamento designado
específicamente para dicho personal.
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4. Desarrollar un plan táctico (se comunica con el Ingeniero Administrador de Riesgos) para la
Brigada Contraincendio. Considerar:
• Plataforma Afectada
• Módulo o Área Afectada
• Sistema Afectado.
• Nivel Afectado.
• Humo.
• Fuego.
• Gas.
• Dirección del Viento.
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necesario, para ingresar al área caliente o afectada para la recuperación del lesionado y
transportarlo al área segura o zona fría para su atención por la brigada de Primeros
Auxilios.
6. Informar al Ingeniero Administrador de Riesgos si se requiere el apoyo de la brigada de
Búsqueda y Rescate.
7. Durante el traslado del personal lesionado se deberá mantener comunicación continua
con el Ingeniero Administrador de Riesgos, para indicar el estado del lesionado y
ubicación de la Brigada hasta la entrega del lesionado. Permaneciendo atentos en el
punto de reunión en espera de instrucciones.
8. En caso de fatiga de la Brigada, se deberán alternar los integrantes para el traslado del
lesionado, en caso de requerir apoyo con más personal informará al Ingeniero
Administrador de Riesgos quien a su vez solicitará el apoyo de la Brigada de
Mantenimiento.
9. Observar al Personal de la Brigada de Búsqueda y Rescate y a sí mismo en busca
de señales de estrés y de fatiga, notificar al COE y relevarlo en caso de ser necesario.
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3.12.2 Inventarios
• Inventario de recursos disponibles para el combate de emergencias.
• Hojas de seguridad de sustancias manejadas.
• Localización de inventarios de materiales peligrosos.
•
3.12.3 Equipos
Por otra parte, para una emergencia por Derrame de hidrocarburo al mar, el equipamiento
requerido para la contención y recuperación del mismo es proporcionado por el Centros de
restitución de instalaciones, tal y como se expone en el Apartado 4.7
Tal y como se expuso en el Apartado (Medidas Preventivas), El Centro de Proceso Akal-B,
está protegido por diversos sistemas de seguridad que incluyen equipamiento de seguridad
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localizado en sitios y cantidades estratégicas, de tal manera que se cubra el total de las áreas
conforme al riesgo existente en ellas.
Dicho equipamiento ha sido cuantificado, en el Apartado 2.13 (Recursos Disponibles para la
Atención de Emergencias en el PLANEI).
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Salvavidas Circulares
El Centro de Proceso Akal-B se cuenta con salvavidas circulares con sus respectivas cuerdas
de vida (rabiza), distribuidos estratégicamente.
Instalación Cantidad Mínima Cantidad Máxima
Plataforma Habitacional 8 8
Akal-B1 8 8
Akal-B2 8 8
Akal-B3 8 8
Akal-B4 8 8
Akal-B5 8 8
Akal-TB 2 2
Total 50 50
Chalecos Salvavidas
En el Centro de Proceso Akal-B se cuenta con chalecos salvavidas, en cantidad suficiente
para el personal que se encuentra laborando en el área industrial, distribuidos de la siguiente
manera:
Instalación Cantidad Mínima Cantidad Máxima
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Balsas Inflables
El Centro de Proceso Akal-B se cuenta con balsas inflables, con capacidad de 25 personas
cada una, distribuidas de la siguiente forma:
Instalación Cantidad Mínima Cantidad Máxima
Plataforma Habitacional 5 5
Akal-B3 Enlace 1 1
Akal-B2 Perforación 1 1
Akal-TB 1 1
Total 8 8
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Tabla 3.121 Recursos disponibles para la atención de emergencias en el Centro de Proceso Akal-B
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Las Rutas de Evacuación y los Planos de Localización de los equipos están contenidos en el
Anexo 5. (Apartado 5.5)
Considerar todas las escaleras como rutas de evacuación en la instalación. Asimismo contar
con lámparas para poder evacuar ante un evento no deseado nocturno con falla de
generación.
Utilizar mantas ignifugas de ser necesario, para ayudar al personal a escapar en situaciones
de incendio.
3.15. VIALIDADES
Para el Centro de Proceso Akal-B, en caso de requerirse evacuar al personal se haría vía
marítima por medio de embarcaciones, o bien vía aérea a través de helicópteros, ya que el
Centro de Proceso Akal-B cuenta con un helipuerto ubicado en la plataforma Akal-B
Habitacional.
La población más cercana al Centro de Proceso Akal-B que serviría de base para la recepción
del personal evacuado sería Ciudad del Carmen, Campeche; misma que se emplaza a 89 Km
del Centro de Proceso Akal-B.
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de alarmas para el caso de los simulacros, se efectúa la notificación por medio de voceo al
momento de presentarse la emergencia hipotética, indicando su participación real dentro de
las actividades previstas en el simulacro programado.
Así mismo se deberá Reforzar y verificar que el personal que pernocta en la habitacional utilice
su chaleco asignado.
Los simulacros en el Centro de Proceso Akal-B son programados por cada cambio de guardia
durante un año de vigencia del programa (Anexo 5.8). Luego de realizado el simulacro, se
reúne el personal involucrado en cada punto de reunión para tratar los puntos críticos
resultantes del mismo.
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• Objetivo
• Ámbito de Aplicación
• Funciones Previas
• Integración de La Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
• Funciones Generales de la Unidad de Respuesta a Emergencias Táctica
• Funciones Generales de la Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
• Funciones Específicas de Los Timoneles de los Botes de Salvamento
• Organigrama de la Unidad de Respuesta a Emergencia
• Hoja de Firmas
• Brigadistas del Centro de Trabajo
• Timoneles de los Botes de Salvamento
2) La notificación de la emergencia se efectúa utilizando los sistemas institucionales establecidos,
tal y como se menciona en el Apartado I.f (Notificación de la emergencia). Además, en el Apartado
I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa), se incluye un directorio con los nombres de las
personas, puestos, teléfonos de contacto y radio trunking, de todas aquellas personas a las que
de acuerdo al PLANEI, debe notificárseles de la existencia de una emergencia.
3) La descripción y funcionamiento del sistema de alarmas y señales para advertir de situaciones
peligrosas al personal del Centro de Trabajo, se presenta en el Apartado H.o (Sistemas de
Seguridad)
4) La forma y medios de comunicación del COE con los diversos lugares del Centro de Trabajo
donde puede ocurrir la emergencia y hacia el exterior del mismo, se establecieron en el Apartado
I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa).
5) En caso de una emergencia, el Centro de Trabajo cuenta con un plan de comunicaciones
telefónicas y por radio trunking, para garantizar una comunicación efectiva de la emergencia,
mismo que se presenta en el Apartado I.b.2 (Red de Comunicación Interna y Externa).
6) La Inspección, mantenimiento y prueba de equipos contra incendio a base de agua y espuma, se
efectúa conforme a los requisitos establecidos en el Instructivo para la Inspección y Prueba de
Sistemas Contra Incendio a Base de Agua y Espuma emitida por la Dirección Corporativa de
Operaciones (800/16000/DCO/IT/001).
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Así, se pretende:
Mantener un Sistema de Administración de Emergencias Mando y Control para apoyo desde
tierra capaz de integrarse con el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) de la
instalación afectada.
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En todos los casos debe considerarse que se interactuará en la realización de estas funciones
con las contrapartes de las Dependencias Federales participantes. La Figura J.a.1 presenta
el organigrama típico del SCI.
Por otra parte, los formatos que se utilizan en este esquema organizativo, son los que se
detallan a continuación:
• Información del incidente SCI-201 (1 al 4).
• Objetivos del incidente SCI 202-MX.
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Notificación
Iniciado el incidente, deberá notificarse de inmediato a las áreas responsables de atender la
emergencia, así como a la Máxima Autoridad del Centro de Trabajo. En caso de ser una
emergencia mayor (Nivel III, IV o V) se dará aviso de inmediato al CAM y/o al GRAME.
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Reunión de objetivos
El CU fija las prioridades de respuesta, identifica las limitaciones y obstáculos, formula los
objetivos del incidente. En las reuniones subsecuentes, se revisan y actualizan los resultados,
según se requiera.
Reunión Táctica
Esta reunión genera la información sobre operaciones que se requieren para apoyar el PAI.
El Jefe de la Sección de Operaciones puede presentar la matriz de análisis del trabajo y
presenta el proyecto de hoja de trabajo de Planificación de las Operaciones (Formato SCI-
215). Además, presenta y consolida la organización propuesta para la Sección de
Operaciones.
El Oficial de Planeación presenta el proyecto de hoja de trabajo de Análisis de Peligros y
Riesgos.
Ambos Jefes solicitarán contribuciones de los asistentes a fin de mejorar esos proyectos que
serán sometidos a la Reunión de Planificación para su aprobación por parte de todo el
personal.
Reunión de Planeación
En esta reunión se ofrece una panorámica del Plan Táctico encaminado a la aplicación de las
orientaciones, prioridades y objetivos del Comando:
• Se revisa el cumplimiento de todas las indicaciones, prioridades y objetivos.
• Se da un panorama del estado actual de las operaciones en curso.
• Se presenta el PAI incluidas estrategias, tácticas, contingencias, recursos,
organigrama y elementos generales de manejo, como son divisiones, grupos, entre
otros.
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4.4. GRAME
El GRAME es el Grupo Regional de Atención y Manejo de Emergencias y consiste en un
grupo de funcionarios de Petróleos Mexicanos, encargado de ejecutar las acciones previstas
en el PLANEX en el ámbito regional, proporcionar el apoyo material y humano al personal de
la URE, coordinando sus actividades e información con las autoridades locales, estatales y
federales sobre el desarrollo y previsiones de la emergencia. En su caso participaran
autoridades locales, organizaciones civiles y militares. Está conformado por el Grupo Directivo
(integrado por la Máxima Autoridad de cada Centro de Trabajo) y el Grupo Operativo
(integrado por los encargados de SIPA de los Centros de Trabajo). La ubicación física del
GRAME es el Centro de Respuesta y Apoyo a Emergencias (CRAE).
El GRAME, para su funcionamiento, deberá considerar como mínimo los siguientes requisitos:
• Acta constitutiva.
• Reglas de operación.
• Programa anual de reuniones del Grupo Operativo y del Grupo Directivo. (Anexo 8)
• Programa anual de simulacros (ejercicios de gabinete, ejercicios de campo y
ejercicios de comunicaciones). Los simulacros deberán cumplir, por lo menos, con lo
establecido en los Lineamientos para la Programación, Planeación, Evaluación y
Control de los Ejercicios y/o Simulacros de los Planes de Respuesta a Emergencias,
emitidos por la Dirección Corporativa de Operaciones (COMERI 146).(Anexo 9)
• Escenarios mayores de riesgo de cada Centro de Trabajo integrante.
• Clasificación de escenarios conforme a los Niveles de Emergencia establecidos en
el COMERI 145 (2012) (Apartado I.i).
• PRE de cada Centro de Trabajo actualizado.
• Directorio de integrantes (Grupo Directivo y Grupo Operativo, autoridades locales y
CLAM).
• CAM necesarios para cubrir la totalidad de instalaciones del GRAME, por distribución
geográfica; protocolizados al igual que el GRAME.
• Censo de equipos y materiales actualizados por lo menos cada seis meses o cuando
haya variación en el inventario de los Centro de Trabajo.
• Actualización de materiales, equipos y brigadas en SISPA por cada Centro de
Trabajo perteneciente al GRAME por lo menos cada seis meses.
• Equipamiento del CRAE como se describe en el Apartado J.e.
• Programa de capacitación y entrenamiento integrado a nivel de GRAME (personal
de brigadas, personal directivo y operativo).
• Envío mensual de copia de las minutas y listas de asistencia a la Subdirección de
Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SDOSSPA).
• Envío de copia del informe anual de actividades e informe de asistencia a la
SDOSSPA.
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4.4.3.Listas de Verificación
Ante un evento no deseado que ponga en peligro la integridad del personal, instalaciones o
el ambiente, la metodología Mando y Control proporcionará al Administrador de la
Emergencia y su personal de apoyo, el estilo de liderazgo y presencia de mando
demostrada, así como el desarrollo de estrategias tácticas basadas en el entendimiento de
la situación y recursos disponibles, con el objetivo de controlar una emergencia y como
resultado salvar o prevenir pérdidas adicionales de vida.
Una vez que el GRAME ha sido movilizado, el Encargado del GRAME realizará
primeramente las evaluaciones del tipo y Nivel de la Emergencia, así mismo determinará las
acciones de apoyo más adecuadas, de acuerdo con la información proveniente del COE de
la instalación afectada.
Comprendido el tipo de emergencia a la que se debe enfrentar, todo el grupo utilizará sus
Listas de Verificación para administrar sus tareas de apoyo, aplicando el Sistema de
Administración a Emergencias “Mando y Control” con el fin de asegurar que se tomen todas
las medidas pertinentes para proteger al personal, a las instalaciones y al medio ambiente
en el menor tiempo posible.
Al llegar al CRAE, todos los miembros del GRAME tomarán de inmediato sus Listas de
Verificación para comenzar sus funciones de apoyo específicas y llevar a cabo cada una y
en su orden. Los miembros del GRAME no tienen que esperar recibir permiso para completar
cada acción incluida en su Lista de Verificación, a menos que el Encargado del GRAME
opine lo contrario.
Las Listas de Verificación, han de ser laminadas y situadas en el lugar correspondiente de
cada miembro del GRAME.
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ESTADO DE LA PLANTA
FUEGO
GAS GAS HOMBRE AL ACTIVACIÓN
ALARMAS Y POZO NIVEL
COMBUSTIBLE H2S AGUA MANUAL
HUMO
PEMEX
COMPAÑÍA
CAPACIDAD DISPONIBLE
LOCALIZACIÓN ENCENDIDO / APAGADO
GAL/MIN
COMBUSTIÓN
PISO DE PERFORACIÓN
INTERNA
DISPONIBLE
PRODUCCIÓN PERFORACIÓN
VOLUMEN
VOLUMEN VÁLVULAS DE
PRODUCCIÓN ABIERTOS / NÚMERO DE
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN TORMENTA OP S/OP
ACEITE / CERRADOS POZOS
GAS MMPC ACTIVADAS
BARRILES
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TOTAL:
TOTAL:
VERIFICADO
CONDICIÓN
CONSEJERO POR PUEDE
UBICACIÓN MÉDICA FAMILIAR
HORA NOMBRE COMPAÑÍA DE RH ESCRITO SER DADO
ACTUAL (HC, CC, NOTIFICADO
INFORMADO POR EL MMC
SSV)
MÉDICO
HC: HERIDO
CAMINANDO
CC: CASO DE CAMILLA
SSC: SIN SIGNOS
VITALES
MMC: MEDIOS MASIVOS
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Figura 4.4.4.6 Pizarra “Estado de las Naves Aéreas” de la Metodología de Mando y Control
SUMARIO METEOROLÓGICO
DÍA/HORA: CONDICIÓN DEL CIELO:
DIRECCIÓN DEL VIENTO: VELOCIDAD DEL CIENTO (KM/HR)
DIRECCIÓN DE LA CORRIENTE VELOCIDAD DE LA CORRIENTE (NUDOS):
ALTURA DE LAS OLAS (MTS): TEMPERATURA DEL AIRE (°C):
VISIBILIDAD (KM): CONDICIÓN DE PUERTO:
OBSERVACIONES:
Tal y como puede apreciarse en las figuras previas, las pizarras tienen las siguientes
características:
• Permiten visualizar la situación del evento, personal, instalación, entorno, recursos y
apoyos desde un sitio seguro para administrar la emergencia.
• La información en pizarras debe ser actual, clara, real y objetiva (Eficiente).
• Permiten llevar el control de la emergencia dentro del CRAE y hacia su exterior.
• Reducen el estrés dentro del CRAE.
Las pizarras son asignadas a los miembros del GRAME conforme a la Tabla 4.4.4.8.
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N° Pizarra Responsable
1 Eventos Encargado del GRAME
2 Enfoque del GRAME Gerente de Programación y Evaluación
3 Sumario Meteorológico Gerente de ASIPA Regiones Marinas
4 Estado de la Planta Gerente de Coordinación Operativa
5 Estado del Personal Subgerente de Administración de Personal
6 Estado de las Embarcaciones Gerente de Logística Marina
7 Estado de las Naves Aéreas Gerente de Logística Marina / Coordinador TI ZM
4.5. CRAE
El CRAE (Centro Regional para la Atención de Emergencias) es la ubicación física fuera del
centro de trabajo, dotada de la infraestructura necesaria para la atención de emergencias a
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nivel regional y para llevar a cabo la ubicación, visualización y seguimiento de las acciones
del PRE; desde el cual se desarrolla la logística de atención y combate de emergencias por
parte del GRAME.
El CRAE de la SPAS se ubica en la calle 31 No. 233, Edificio Administrativo II, 3er nivel, Ala
Poniente, Col. PEMEX II; C.P. 24180, Cd. del Carmen, Campeche (Figura 4.5.1). La Figura
4.5.2 presenta el diagrama de distribución de las instalaciones del CRAE.
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2. Espacio suficiente para albergar al personal que compone el GRAME, Subgrupo Técnico,
las organizaciones de Protección Civil, Autoridades Militares y del Corporativo de Petróleos
Mexicanos; material y equipo de oficina para elaboración de reportes e información sobre el
desarrollo de la emergencia, equipo audiovisual, proyectores, videoconferencia, sistemas de
Seguridad, UPS, así como sistemas de comunicación interna y externa.
3. Área de estacionamiento, servicios generales, sistema de circuito cerrado de televisión y
control de acceso.
4. Personal de guardia permanente.
10. El Encargado del GRAME será la única persona que autorizará la entrada a personal de
Compañía que sesionará con el GRAME en la Sala de Juntas del CRAE.
11. El Encargado del GRAME será la única persona que autorizará la entrada a personal del
Grupo Operativo que sesionará en la Sala Ejecutiva.
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mismos que estarán en función del tipo de instalaciones a las que da servicio el GRAME, los
productos que maneja y los diferentes escenarios de riesgo involucrados. Los centros de
acopio proporcionarán los recursos materiales a solicitud expresa de los miembros
autorizados del GRAME.
PEMEX cuenta con 16 centros de acopio para la atención a derrames y el apoyo a
emergencias (Figura 4.6.1), de los cuales el ubicado en Ciudad del Carmen y el Centro de
Acopio Dos Bocas, resultan ser los más cercanos al Centro de Proceso Akal-B.
Figura 4.6.1 Localización de los Centros de Acopio para atención a emergencias de PEMEX en
territorio nacional
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costo posible. Dichos centros proporcionarán los recursos materiales a solicitud expresa de
los miembros autorizados del GRAME.
Para responder de manera efectiva cuando se presenta alguna emergencia y reanudar su
operación normal en el menor tiempo y costo posible, es importante contar con Centros de
Restitución de Instalaciones estratégicamente localizados con equipos y materiales
necesarios, para ser utilizados en forma expedita. Así mismo se cuenta con los Centros de
Control de Derrame que también fungen como centros de restitución de instalaciones,
mismos que se ubican en Árbol Grande, Tamaulipas; Dos Bocas Tabasco y Ciudad del
Carmen, Campeche.
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Para el caso del Centro de Proceso Akal-B, los Centros de Trabajo de PEMEX cercanos a las
instalaciones son los que integran el Activo de Producción Cantarell. El directorio telefónico
de dichos Centros se muestra en la Tabla 4.8.1.
Tabla 4.8.1 Directorio telefónico de los Centros de Proceso del Activo de Producción Cantarell
Teléfonos oficina
Centro de Proceso
Micro Interc. Telmex
Nohoch-A 34200 NA NA
Akal G 33000 NA NA
Akal B 34800 NA NA
Akal-L 34400 NA NA
Akal-C 33100 NA NA
EK-A 33500 NA NA
Institución Teléfono
Ayuntamiento 39 128 70 Ext. 1137
Protección Civil 38 128 70 Ext. 2851
Policía Municipal 38 20205, 38 21641
Hospital General 38 27850, 38 27851
IMSS 38 20065, 38 20366
Cruz Roja 38 23130
ISSTE 38 24859
Bomberos Locales 38 44910
Ministerio Público 38 20677, 38 23910, 38 20678
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Tabla 4.10.1 Directorio telefónico del protocolo de comunicación para la movilización del GRAME
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4.12. SIMULACROS
Un simulacro es una representación de un evento en el cual se ponen en práctica las
acciones contenidas en un PRE, con la finalidad de evaluar el conocimiento, desempeño y
eficacia de los participantes en el combate, control y eliminación de la causa de la
emergencia.
Para efectuar la planeación de la realización de simulacros, se debe tomar en consideración
el catálogo de escenarios de emergencias resultantes de los análisis de riesgos de proceso
practicados a las instalaciones del centro de trabajo, considerando lo siguiente:
• Actividades preliminares al simulacro: de las áreas participantes, de los responsables
del simulacro, y de los supervisores, evaluadores y observadores del simulacro.
• Escenario(s) seleccionado(S).
• Secuencia de los eventos.
• Requerimientos de control.
• Seguridad.
• Recursos y personal requerido.
• Preparación del sitio.
• Durante el simulacro verificar que el personal que pernocta en la habitacional
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realizará un breve encuentro informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde
una información de base acerca del tiempo que les tomó movilizarse hacia el CRAE.
Simulacros
Los simulacros abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más
emergencias. Todo el personal de cada grupo participa en el simulacro, de la misma manera
en que toma parte en sus simulacros trimestrales. Sin embargo, debe desarrollarse un
escenario técnico u operativo antes del simulacro, con los detalles apropiados de la
emergencia para que el mismo pueda ser iniciado. El tiempo que se necesita para un
simulacro no ha de ser menos de 1 hora.
Otro personal, incluido el Encargado del GRAME, no debe conocer del contenido del
escenario antes del comienzo del simulacro.
Aun cuando los simulacros involucran a todos los miembros del GRAME, no incluyen la
movilización de embarcaciones, naves aéreas u otras agencias de apoyo. En coordinación
con el Helipuerto, Control Marino y la Plataforma IXTOC-A, se puede hacer contacto con las
naves marítimas y aéreas para determinar dónde se hallan y su disponibilidad; sin embargo,
no ocurrirá su movilización.
El Encargado del GRAME nombrará a 1 persona operativa para preparar y documentar el
simulacro en coordinación con el Administrador del CRAE. Así mismo, el Encargado del
GRAME observará la respuesta y desempeño del personal durante el simulacro.
Después de terminado, el Encargado del GRAME llevará a cabo un breve encuentro
informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde una información de base en
relación con la respuesta.
Ejercicios
Los ejercicios abarcan el desarrollo de un escenario que involucra a una o más emergencias.
Todo el personal del CRAE participa en el ejercicio, de la misma manera en que toma parte
en los simulacros. Sin embargo, debe desarrollarse un escenario técnico u operativo antes
de los ejercicios, con los detalles apropiados del incidente y que se entregará al Encargado
del GRAME para que los ejercicios puedan ser iniciados. El tiempo que se necesita para un
ejercicio no ha de ser menos de 1.5 horas.
Otro personal, incluido el Encargado del GRAME, no debe conocer del contenido del
escenario antes del comienzo del ejercicio.
Los ejercicios involucran a todos los miembros del GRAME, así como a las embarcaciones,
las naves aéreas y otro personal de apoyo en tierra. El Encargado del GRAME nombrará a
1 persona que visitará las locaciones de respuesta durante el desarrollo del ejercicio, para
observar la respuesta y desempeño en cada lugar.
Después de terminado el ejercicio, el Encargado del GRAME llevará a cabo un breve
encuentro informativo para garantizar que a todo el personal se le brinde una información de
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Mantenimiento
• Ejecutar las tareas asignadas en lo referente a mantenimiento.
• Identificar y limitar las áreas de impacto de la crisis local.
• Llevar un control de los recursos faltantes, sobrantes y no disponibles, así como
situaciones peligrosas y eventos significativos y notificarlas a los miembros de la URE.
• Determinar y solicitar apoyo logístico de personal y/o equipo.
• Verificar en campo que se apliquen correctamente los recursos asignados y las
mejores prácticas a las diversas tareas para la atención a la crisis local.
• Colaborar en las acciones que permitan garantizar la continuidad en las operaciones.
Seguridad
• Reportar cualquier información acerca de actividades especiales o eventos no
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Ayudante Administrativo
La URE deberá designar un ayudante administrativo que se encargue de realizar diversas
coordinaciones y tareas, entre las cuales están:
• Servir como punto de contacto con los organismos de asistencia con los que interactúa
la URE y con autoridades locales.
• Mantener actualizados directorios telefónicos y de correo electrónico de los miembros
de la URE.
• Mantener un listado de los organismos locales de asistencia y cooperación, así como
de los representantes de cada uno y su información de contacto.
• Agilizar la gestión de actividades de coordinación de visitas de funcionarios de
gobierno y partes interesadas.
• Mantener equipada y lista para operar la sala del COE.
• Levantar y distribuir las minutas y acuerdos de la URE.
• Verificar que todas las organizaciones, grupos o personas que brinden asistencia a la
URE, estén debidamente acreditadas e identificadas.
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5. ANEXOS
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1. OBJETIVOS
2. ÁMBITO DE APLICACIÓN
3. FUNCIONES PREVENTIVAS
4. INTEGRACIÓN DELA URE
5 FUNCIONES GENERALES DE LA URE ESTRATÉGICA
5.1.1 Administrador de la emergencia
5.1.2 Operación
5.1.3 Seguridad Industrial y Protección Ambiental
5.1.4 Mantenimiento
5.1.5 Telecomunicaciones
6 FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA URE TÁCTICA
6.2 Jefe de la Brigada de Contraincendio
6.3 Jefe de la Brigada de Primeros Auxilios
6.4 Jefe de la Brigada de Búsqueda y Rescate
7 ORGANIGRAMA DE LA URE
8 HOJA DE FIRMAS DE LA URE
9.1 Brigadistas de Operación
9.2 Brigadistas de Contraincendio
9.3 Brigadistas de Primeros Auxilios
9.4 Brigadistas de Búsqueda y Rescate
9.5 Brigada de Mantenimiento
9.6 Tripulación Bote de Salvamento “A”
9.7 Tripulación Bote de Salvamento “B”
9.8 Tripulación Bote de Salvamento “C”
9.9 Tripulación Bote de Salvamento “D”
9.10 Tripulación Bote de Salvamento AB-1 “A”
9.11 Tripulación Bote de Salvamento AB-1 “B”
9.12 Tripulación Bote de Salvamento AB-4 “A”
9.13 Tripulación Bote de Salvamento AB-5 “A”
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En Centro de Proceso Akal B, siendo las 18:00 horas del día 18 de Marzo de 2018, se reúnen
en la Sala de Juntas para actualizar el Acta Constitutiva de la Unidad de Respuesta a
Emergencias del C.P. Akal B del AIPB S01-01
1. OBJETIVOS
• Facilitar y lograr una implantación ordenada de la Unidad de Respuesta a Emergencias
cumpliendo con las directrices emitidas por el Cuerpo de Gobierno de Planes de
Respuesta a Emergencias, para dar cumplimiento a la Política y lograr los objetivos
estratégicos en la materia.
• Regular y supervisar las actividades relativas a la implantación de la Unidad de
Respuesta a Emergencias.
• Contribuir para lograr que el personal de los centros de trabajo, tenga definidas sus
funciones y responsabilidades específicas.
2. ÁMBITO DE APLICACIÓN
Las disposiciones establecidas en el presente documento son de aplicación general y
observancia obligatoria para los integrantes de la Unidad de Respuesta a Emergencias
del C.P. Akal B del AIPB S01-01
3. FUNCIONES PREVENTIVAS
De la Unidad de Respuesta a Emergencias Estratégica
a) Definir y ejecutar programas de trabajo para coadyuvar en la implantación del Plan de
Respuesta a Emergencias en la Instalación.
b) Dar seguimiento y verificarla aplicación del Plan de Respuesta a Emergencias, en
relación a los programas de trabajo y acuerdos establecidos en el punto a).
c) Evaluar los resultados de los programas de trabajo contra las metas y objetivos
establecidos.
d) Dar seguimiento a los indicadores establecidos para evaluar la implantación,
mantenimiento y mejora del Subequipo de Planes de Respuesta a Emergencias de la
RMNE.
e) Proponer y validar las acciones preventivas y correctivas que aseguren, el
cumplimiento de los planes y metas de los programas de trabajo.
f) Informar al Subequipo de Planes de Respuesta a Emergencias de la RMNE, sobre los
avances en el proceso de implantación, mantenimiento y mejora del Plan de
Respuesta a Emergencias.
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Nota: La designación de los integrantes está directamente relacionada con las funciones y
responsabilidad que desempeñan estos en la organización.
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Administrador del
C.P. Akal-B
Adm. emergencia
Coordinador de Coordinador de
Coord. GMMED ASSPA
Telecoms Operación
Ing. Operación
Gestor Recursos Controlador de
Ing. GMSSCE Op. GMMED Técnico SIPA Médico (Gas /Pozos /
Humanos Vuelos
Aceite)
Administrador de Brigada de
Brigada de Brigada Contra Brigada de Brigada de
Alimentación y Búsqueda y
Mantenimiento incendio Primeros Auxilios Operación
Hospedaje Rescate
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Ing. Marco Antonio Mondragón Pérez Ing. Ryan Isaac Guerrero Vázquez
F – 432175 F - 418632
Operación Operación
Rol L1 Rol L2
Mantenimiento Mantenimiento
Rol D1 Rol D2
Telecomunicaciones Telecomunicaciones
Rol J1 Rol J2
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Ing. Abraham Israel Pérez Reyes Ing. José Gabriel Hernández Ramírez
F - 460661 F - 205049
F - 851098 F - 413424
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Lic. Luis Harold Pérez Loreto C.P. Luis Manuel Campos Nieto
F - 587017 F - 374365
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3 375004 MIGUEL AGUSTIN ESCUDERO LAGOS OPRIO. ESP. ELECTRICO BRIGADISTA B-1 PS
4 389115 EMMANUEL VELAZQUEZ HDEZ. OPRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-1 PS
5 417537 DAVID NEGRETE SAENZ AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 TS
6 587824 IGNACIO HERNANDEZ MONROY AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 PS
7 365765 JAVIER GARCIA CASTELLANOS AYDTE. DE OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-1 PS
8 392274 ROGELIO CAMACHO MENDOZA OPRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-1 PS
FICHA NOMBRE CATEGORIA CARGO ROL SIT. CONT.
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1 823902 MIGUEL ANTONIO GAMIÑO PEREZ OPRIO. ESTPA. INSTTA. UPQ JEFE BRIGADISTA
B-1 PS
2 366129 CARLOS MARIO PADRON ARIAS OPRIO. 1ra. INSTTOS. BRIGADISTA B-1 PS
3 843049 JUAN CARLOS SIERRA CASTILLO OPRIO. ESP. INSTTOS. BRIGADISTA B-1 PS
4 506493 IRVING DARIO DE LA PARRA CUIRIEL BODEGUERO BRIGADISTA B-1 PS
5 377121 JOSE JUAN VILLASANA GARCIA OPRIO. ESTPA. INSTTA. UPQ BRIGADISTA B-1 PS
6 451979 NOE OLGUIN VALDEZ TEC. A BRIGADISTA
B-1 PS
7 552234 FERNANDO J. GAMEZ BALDERAS AYTE. OPRIO. SOLDADOR BRIGADISTA B-1 TS
8 254007 HECTOR MONROY SILVA A.T.M.P BRIGADISTA
B-1 TS
9 529712 JEOVANNY LOPEZ CEDILLO AYTE. OPRIO. SOLDADOR BRIGADISTA B-1 TS
FICHA NOMBRE CATEGORIA CARGO ROL SIT. CONT.
1 377378 SAULO LOZANO SOSA OPRIO. ESPTA. ELECTRICISTA JEFE BRIGADISTA B-2 PS
2 436205 ABEL RUIZ GRIMALDO AYDTE. DE OPDRIO. ESPTA. MECANICO BRIGADISTA B-2 PS
3 400432 PASCUAL PEREZ ALEJO AYDTE. OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
4 859582 JOSE LUIS HERNANDEZ RAZO AYDTE. OPRIO. ESPTA. INSTTA. BRIGADISTA B-2 PS
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L1
GESTOR DE RECURSOS HUMANOS
L2
A 2DO. TIMONEL
K1
TÉCNICO DE OPERACIÓN GAS
K2
B 2DO. TIMONEL
L1
ING. DE OPERACIÓN ACEITE 2DO. TIMONEL
L2
C
K1
K2
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L1
ING. DE OPERACIÓN GAS D 2DO. TIMONEL
L2
B1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y
AUXILIAR ADMINISTRATIVO "A"
B2 ABRIR ESCOTILLAS
K2
K1
K1
A
OPERADOR DE 1RA. BOMBEO Y SERVICIOS
2DO. TIMONEL
VARIOS K2
K2
K2
K1
K1
B
OPERDOR DE 1RA. DE PLANTAS DE
2DO. TIMONEL
GENERACIÓN ELÉCTRICA K2
K2
K1 ENCARGADO DE CONTAR PERSONAL Y
PROBADOR ANALITICO ACEITE
K2 ABRIR ESCOTILLAS
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K2
K1
OPERADOR ESPECIALISTA K1
PLANTAS COMPRESORAS A 2DO. TIMONEL
K2
K2
K1
K2
K2
K1
OPERADOR ESPECIALISTA K1
DE PLANTAS COMPRESORAS
A 2DO. TIMONEL
K2
K2
K1
K2
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EQUIPOS DE SALVAMENTO
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SISTEMAS DE RESPIRACIÓN
EQUIPOS DE EQUIPOS DE
C.P INSTALACIÓN EQUIPOS DE
RESPIRACIÓN RESPIRACIÓN
RESPIRACIÓN
ESCAPE (5 Y 10 AUTÓNOMA ( 30
TIPO CASCADA
MIN) Y 60 MIN)
AKAL-B AKAL-B COMPRESIÓN 1 AKB4 20 15 0
AKAL-B AKAL-B ENLACE 0 3 1
AKAL-B AKAL-DB SATÉLITE 0 4 0
AKAL-B AKAL-B PERFORACION 2 3 0
AKAL-B AKAL-B PRODUCCION AKB1 22 22 0
AKAL-B AKAL-TE SATÉLITE 2 2 0
AKAL-B AKAL-B HABITACIONAL 22 17 0
AKAL-B AKAL-B COMPRESIÓN 2 AKB5 25 24 1
AKAL-B AKAL-E SATÉLITE 7 3 0
AKAL-B AKAL-M SATÉLITE 4 6 0
AKAL-B AKAL-MB SATÉLITE 0 4 0
AKAL-B AKAL-C INYECCIÓN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-BN SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-MA SATÉLITE 0 0 0
AKAL-B AKAL-TB SATÉLITE 0 2 0
AKAL-B AKAL-TMA SATÉLITE 0 0 0
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