MICHAEL ANDREY SARMIENTO

CASTILLO

CODIGO 1030532212

SENA

GESTIEON LOGISTICA

Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión

logística”

BOGOTA JULIO
INTRODUCCION

En esta actividad vamos a ver cómo se comportan los indicadores en la empresa LPQ
Belts, donde haremos paso a paso cada indicador en la gestión logística.
 1. Indicadores de compra y abastecimientos

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

pedidos generados total pedidos

meses
sin problema generados
enero $1.000 $1.100
febrero $1.200 $1.375
marzo $1.440 $1.719
abril $1.728 $2.148
mayo $2.074 $2.686
junio $2.488 $3.357
julio $2.986 $4.196
agosto $3.583 $5.245
septiembre $4.300 $6.557
octubre $5.160 $8.196
noviembre $6.192 $10.245
diciembre $7.430 $12.806

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

$14,000

$12,000

$10,000

$8,000

$6,000 pedidos generados sin

problema
$4,000 total pedidos generados
$2,000

$-
o o o il o o o o e e e e
n er rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e feb m m ag tiem oct viem ciem
p i
se no d

c. Interpretar el indicador.

En este indicador nos va enseñando que al pasar mes a mes, empieza a

disminuir los inconvenientes que se han tenido con las entregas y además va
en aumento los pedidos.
 Volumen de compras

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

meses valor de la compra total de ventas

enero $15.000.000 $35.000.000
febrero $17.250.000 $37.800.000
marzo $19.837.500 $40.824.000
abril $22.813.125 $44.089.920
mayo $26.235.094 $47.617.114
junio $30.170.358 $51.426.483
julio $34.695.911 $55.540.601
agosto $39.900.298 $59.983.849
septiembre $45.885.343 $64.782.557
octubre $52.768.144 $69.965.162
noviembre $60.683.366 $75.562.375
diciembre $69.785.871 $81.607.365

d. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

$90,000,000
$80,000,000
$70,000,000
$60,000,000
$50,000,000
$40,000,000
valor de la compra
$30,000,000 total de ventas
$20,000,000
$10,000,000
$-
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e fe b m m g m t
a tie oc vie cie m m
se
p no di

En este indicador nos da el resultado en el volumen de las compras y podemos

ver que se presenta un aumento considerable en las compras de cada mes
Entregas perfectamente recibidas

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

pedidos total órdenes de

meses
rechazados compra
enero 12,0 35,0
febrero 13,2 42,0
marzo 14,5 50,4
abril 13,8 60,5
mayo 13,1 72,6
junio 12,4 87,1
julio 13,1 104,5
agosto 13,7 125,4
septiembre 14,4 150,5
octubre 15,6 180,6
noviembre 16,8 216,7
diciembre 18,2 260,1

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

300.0

250.0

200.0

150.0
pedidos rechazados
100.0
total ordenes de compra

50.0

0.0
o o o il o o o o e e e e
er er rz br ay ni uli st br br br br
en febr ma a m ju j ago em ctu iem iem
pti o nov dic
se

c. Interpretar el indicador

Podemos ver que en el segundo trimestre hay una disminución en los pedidos
que se rechazan en esos tres meses, en los dos siguientes trimestres hay un
aumento no tan alto en estos, por otro lado las órdenes de compra si tienen
una alza considerable.
 2. Indicadores de producción e inventarios

Capacidad de producción utilizada

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

capacidad
capacidad valor
meses máxima del
utilizada indicador
recurso
enero 18000 33000 55%
febrero 20160 36300 56%
marzo 22579 39930 57%
abril 25289 43923 58%
mayo 28323 48315 59%
junio 31722 53147 60%
julio 35529 58462 61%
agosto 39792 64308 62%
septiembre 44567 70738 63%
octubre 49915 77812 64%
noviembre 55905 85594 65%
diciembre 62614 94153 67%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

180000
160000
140000
120000
100000
80000 valor indicador
capacidad maxima del
60000 recurso
40000 capacidad utilizada
20000
0
o o o il o o o o e e e e
er er rz br ay ni uli st br br br br
en febr ma a m ju j ago em ctu iem iem
pti o nov dic
se

c. Interpretar el indicador.

Con este indicador medimos, evaluamos y analizamos el proceso de

producción que hay en la empresa, vemos que hay un buen incremento en la
capacidad del recurso.
Rendimiento de máquina

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

número de capacidad
valor
meses unidades máxima del
indicador
producidas recurso
enero 8000 21000 38%
febrero 8400 21000 40%
marzo 9072 21000 43%
abril 8618 21000 41%
mayo 9480 21000 45%
junio 10239 21000 49%
julio 10751 21000 51%
agosto 9891 21000 47%
septiembre 9396 21000 45%
octubre 10148 21000 48%
noviembre 11162 21000 53%
diciembre 12837 21000 61%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
70%
60%
50%
40%
30% valor indicador
20%
10%
0%
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e feb m m ag tiem oct viem ciem
se
p no di

c. Interpretar el indicador.

Se puede ver que el rendimiento promedio de la maquina es aproximadamente

del 50%, debido al rango presentando entre el mínimo 38% y el máximo 61%
Rotación de mercancías

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Ventas Inventario valor

meses
acumuladas promedio indicador

enero 45000000 15000000 3%

febrero 49500000 16200000 3%
marzo 55440000 17496000 3%
abril 62092800 18895680 3%
mayo 69543936 20407334 3%
junio 77889208 22039921 4%
julio 87235913 23803115 4%
agosto 97704223 25707364 4%
septiembre 109428730 27763953 4%
octubre 122560177 29985069 4%
noviembre 137267398 32383875 4%
diciembre 153739486 34974585 4%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
5%
5%
4%
4%
3%
3%
valor indicador
2%
2%
1%
1%
0%
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e fe b m m g m t
a tie oc vie cie m m
se
p no di

c. Interpretar el indicador.

En este indicador notamos que es muy constante y no sufre muchos cambios.

 3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

costo de número de
valor
meses almacenamient unidades
indicador
o almacenadas
enero 90000000 1500000 60%
febrero 91800000 1650000 56%
marzo 93636000 1815000 52%
abril 95508720 1996500 48%
mayo 97418894 2196150 44%
junio 99367272 2415765 41%
julio 101354618 2657342 38%
agosto 103381710 2923076 35%
septiembre 105449344 3215383 33%
octubre 107558331 3536922 30%
noviembre 109709498 3890614 28%
diciembre 111903688 4279675 26%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
70%
60%
50%
40%
30% valor indicador
20%
10%
0%
o o o il o o o o e e e e
er er rz abr ay juni juli ost br ubr br br
en febr ma m g m t
a tie oc vie cie m m
se
p no di

c. Interpretar el indicador.

En este indicador podemos ver que cuando tenemos más unidades será menor
el costo de cada una de ellas.
Costos de unidad despachada

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Costo total
Total unidades valor
meses operativo del
despachadas indicador
área disponible
enero 20000000 11000 18%
febrero 21000000 12100 17%
marzo 22050000 13310 17%
abril 23152500 14641 16%
mayo 24310125 16105 15%
junio 25525631 17716 14%
julio 26801913 19487 14%
agosto 28142008 21436 13%
septiembre 29549109 23579 13%
octubre 31026564 25937 12%
noviembre 32577893 28531 11%
diciembre 34206787 31384 11%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
20%
18%
16%
14%
12%
10%
valor indicador
8%
6%
4%
2%
0%
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p o ovi ici
se n d

c. Interpretar el indicador

Entre más unidades tengamos disminuye el costo de los gastos de operación

Costo de despacho por empleado

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Costo total Número de

valor
meses operativo de la empleados de la
indicador
bodega bodega
enero 11000000 18 6%
febrero 11880000 19 6%
marzo 12830400 2 64%
abril 13856832 20 7%
mayo 14965379 20 7%
junio 16162609 20 8%
julio 17455618 18 10%
agosto 18852067 18 10%
septiembre 20360232 18 11%
octubre 21989051 25 9%
noviembre 23748175 25 9%
diciembre 25648029 25 10%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
70%
60%
50%
40%
valor indicador
30%
20%
10%
0%
o o o il o o o o e e e e
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c. Interpretar el indicador

Lo que podemos visualizar con este indicador es que cuando tenemos menos
empleados se nos sube el costo de cada unidad.
 4. Indicadores de transporte y distribución

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Costo total del Total valor en valor

meses
transporte ventas indicador
enero 25000000 280000000 9%
febrero 25500000 294000000 9%
marzo 26010000 308700000 8%
abril 26530200 324135000 8%
mayo 27060804 340341750 8%
junio 27602020 357358838 8%
julio 28154060 375226779 8%
agosto 28717142 393988118 7%
septiembre 29291485 413687524 7%
octubre 29877314 434371900 7%
noviembre 30474860 456090495 7%
diciembre 31084358 478895020 6%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

valor indicador
10%
9%
8%
7%
6%
5%
valor indicador
4%
3%
2%
1%
0%
o o o il o o o o e e e e
n er rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e feb m m m m
ag tie oct vie cie m
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p no di

c. Interpretar el indicador.

Podemos ver el costo del trasporte y de las ventas de cada mes pero el costo
disminuye.
Costo operativo por conductor

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año

Costo total del Número de valor

meses
transporte conductores indicador
enero 25000000 18 14%
febrero 25500000 16 16%
marzo 26010000 23 11%
abril 26530200 21 13%
mayo 27060804 21 13%
junio 27602020 21 13%
julio 28154060 18 16%
agosto 28717142 18 16%
septiembre 29291485 18 16%
octubre 29877314 28 11%
noviembre 30474860 28 11%
diciembre 31084358 28 11%

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

valor indicador
18%
16%
14%
12%
10%
valor indicador
8%
6%
4%
2%
0%
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en febr ma m g m t
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se no d

c. Interpretar el indicador.
Entre mayor número de conductores disminuye el costo individual de estos

5. Indicadores de importación y exportación

Costo de unidad importada / exportada

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año

Costo mercancía Total unidades

valor
meses importada/export importada/export
indicador
ada ada
enero USD 5.000.000 USD 6.500 USD 769
febrero USD 5.200.000 USD 7.150 USD 727
marzo USD 5.408.000 USD 7.865 USD 688
abril USD 5.624.320 USD 8.652 USD 650
mayo USD 5.849.293 USD 9.517 USD 615
junio USD 6.083.265 USD 10.468 USD 581
julio USD 6.326.595 USD 11.515 USD 549
agosto USD 6.579.659 USD 12.667 USD 519
septiemb
re USD 6.842.845 USD 13.933 USD 491
octubre USD 7.116.559 USD 15.327 USD 464
noviembr
e USD 7.401.221 USD 16.859 USD 439
diciembr
e USD 7.697.270 USD 18.545 USD 415

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses

valor indicador
800
700
600
500
400 valor indicador
300
200
100
0
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n er rer arz abr ay juni juli ost br ubr br br
e feb m m ag tiem oct viem ciem
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se no d

c. Interpretar el indicador.

Entre más unidades exportadas es menor el costo.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión
logísticos en sus procesos productivos?

En todas las empresas es importante tener indicadores y medirlos para analizar

y medir todos los impactos, de cada una de las acciones tomadas, por qué
tenemos que verificar que cada acción tomada este dando un resultado positivo
para la empresa, ya sea por tiempo o por presupuesto.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

Ya que tenemos todos los indicadores tenemos un buen aliado y podemos

tener acciones en el momento justo, para realizar mejoras, como en los
tiempos de ejecución de entregas, despachos y el como tal del inventario,
compras, ventas y redistribución así podemos minimizar las fallas u errores.

¿Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de

gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta.

Creo que una empresa que no lleve sus indicadores no puede ser una empresa
exitosa, ya que no está llevando registros de toda su información por que debe
de tener trazadas metas, de para dónde quiere llegar a un futuro, los
indicadores logísticos es el punto clave para hacer una buena proyección para
poder llegar a un buen éxito de la empresa.

Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos

óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que
no cuenta con indicadores de gestión logísticos?

Claro que si es una ventaja, porque al medir cada uno de estos, podemos
mejorar cada vez más, evitar caer en los mismos errores, podemos bajar
costos y tiempos en entregas y despachos, además con estos tenemos un
control sobre la empresa en sí.