FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS

ACTIVIDAD PRESENCIAL- ACTIVIDAD 3: MÉTODO DE CASOS / MEGAFUSIÓN BRAHMA

& ANTARCTICA

PRESENTADO POR:

DIEGO ALEJANDRO MAYOR CARDONA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORÍA ORGANIZACIONAL AD P 01

DOCENTE: MG. HEYNAR RAMÍREZ BECERRA

20/04/2020
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Actividad 3

DINÁMICA

El método de casos es una técnica de simulación, que permite a los administradores definir de

manera sistémica soluciones a diferentes problemas de la Organización.

El método de casos presenta las siguientes etapas:

1. Lea el caso con cuidado.

2. Reúna los hechos.

3. Evalué los hechos.

4. Defina el problema.

5. Establezca alternativas de solución para el problema.

6. Elija la alternativa de solución más adecuada.

7. Prepare un plan de acción.

Para realizar la actividad, se puede apoyar de los siguientes recursos:

Método de casos / Megafusión Brahma & Antarctica

Aplique las etapas para el análisis de un Caso, responda las preguntas que están al finalizar el

documento y usando herramientas tradicionales como Word, powerpoint, powtoon realice una

presentación corta, donde establezca el análisis del caso.

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Actividad 3

MEGAFUSIÓN DE BRAHMA Y ANTARCTICA: NACE AMBEV

1. Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la

competencia agresiva por la asociación y la cooperación?

Brahma y Antarctica decidieron asociarse para crear Ambev, al realizar esta alianza las dos

empresas tuvieron múltiples beneficios, primero representaron en una empresa a todo un país,

crearon una nueva megaempresa con la capacidad necesaria para competir internacionalmente

como una sola, y así obtener mayores ganancias.

2. Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusión para cada empresa.

Ventajas
Serán más grandes: más empleados, mayor
utilidad, mayor valor del mercado, etc.
Serán la empresa cervecera con mayor
producción en el país
Podrán ofrecer más productos al mercado.
Con las ideas de los líderes y empleados de
las dos empresas pueden generar nuevos
productos con mejor calidad.
Desventajas
Ambas entran en un proceso de adaptación
y habrá que establecer nuevos procesos
administrativos o una se adaptará al proceso
de la otra; no es desventaja, pero resulta un
tiempo de ajuste que descontrola a la
organización en general.
Rediseñar los objetivos, las metas, los
planes. etc

3. Desde su punto de vista, ¿Qué factores llevaron a esa megafusión?

La necesidad de ambas empresas de ser competitivas en un mercado internacional, Con la unión

estarían por encima de otras empresas muy importantes a nivel nacional e internacional, las

acciones en la bolsa de ambas empresas subirían y a si su rentabilidad aumentaría.

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Actividad 3

4. Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos tradicionales?

en primera medida los inversionistas deben de tener en cuenta que la Unión generara una gran

desestabilización de las dos organizaciones mientras se acople al personal a los nuevos

lineamientos, además los directivos deberán implementar un sistema de administración que se

integre y adapte a las nuevas condiciones de la misma restructuración.

También deberán decidir cuáles serán los canales de comunicación para informar a los

empleados cuáles serán los cambios y como se llevará a cabo dicha transición, para que no se

tengan inconvenientes en el futuro, otra faceta de esta transición es evitar la rivalidad entre ellos

ya que al momento de la planificación o la toma decisiones sean objetivos.

Deberá haber realización e implementación de nuevas normas, programas, objetivos, pues la

unión hace una empresa totalmente diferente a lo que era cada una de ellas por separado. La

cultura de la empresa cambiará, por lo que su administración en general se deberá modificar.

Antes de la planeación se deberá hacer un diagnóstico de la nueva empresa fusionada para poder

realizar los nuevos planes que llevarán al cumplimiento de los objetivos y las metas planteadas.
 PLAN DE ACCIÓN
ACCION ACCIONES RESULTADOS DPTO RESPONSABLES RECURSOS FECHAS MEDIDAS DE CONTROL
DETALLADAS ESPERADOS
Realizar un estudio Estudio y valoración de Conocer el estado real de externo Dto. Comercial que Financieros: Coste Mayo 2020 Informe de resultados
detallado de las dos los diferentes factores las dos empresas del que contra al servicio del servicio estudiado por gerencia para su
empresas que ejercen influencia se parte, para el logro de externo aceptación e implementación
sobre las dos empresas los nuevos objetivos. Aprox. $15.000.000 de acciones propuestas.
Conocer las posibilidades
reales de las dos empresas
para acometer el nuevo En tiempo: Horas
proyecto, en cuanto a para encuestas o
recursos humanos y técnicas grupales
financieros. Detallar
situación actual del Aprox. 50h
sector, en cuanto a RESPONSABLE
DESCRIPCIÓN Balance detallado del oportunidades y eventos Alta gerencia
último año, en cuanto a que pudieran afectar
Se realizará un análisis
ventas, beneficios, negativamente
DOFA en el que se
incluyan factores inversiones, valor de
microeconómicos y marca, etc.
macroeconómicos