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Este documento trata sobre temas relacionados con la gestión presupuestal en las empresas. Explica que un presupuesto es una herramienta de planificación que prevé los ingresos y gastos futuros. También propone estrategias para mejorar la recaudación de pagos de clientes y agilizar procesos como la facturación. Finalmente, presenta técnicas como realizar un diagnóstico y establecer objetivos para elaborar de manera efectiva el presupuesto de una empresa.
Este documento trata sobre temas relacionados con la gestión presupuestal en las empresas. Explica que un presupuesto es una herramienta de planificación que prevé los ingresos y gastos futuros. También propone estrategias para mejorar la recaudación de pagos de clientes y agilizar procesos como la facturación. Finalmente, presenta técnicas como realizar un diagnóstico y establecer objetivos para elaborar de manera efectiva el presupuesto de una empresa.
Este documento trata sobre temas relacionados con la gestión presupuestal en las empresas. Explica que un presupuesto es una herramienta de planificación que prevé los ingresos y gastos futuros. También propone estrategias para mejorar la recaudación de pagos de clientes y agilizar procesos como la facturación. Finalmente, presenta técnicas como realizar un diagnóstico y establecer objetivos para elaborar de manera efectiva el presupuesto de una empresa.
PRESUPUESTAL ¿QUE ES UN PRESUPUESTO? UN SISTEMA DE COBRO
Es una herramienta de gestión Instaurar una gestión más
dada a través de un documento agresiva al cobrar, con el en donde se cuantifican propósito de disminuir el tiempo pronósticos o se prevé para que dura el efectivo en ingresar diferentes elementos del a las cuentas de la empresa. negocio.
Se le llama presupuesto al
cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una empresa, persona, familia o
negocio, es decir en toda actividad económica.
Es un plan destinado a cumplir REDUCIR LOS PLAZOS DE PAGO Luisa Muñoz – ID 712251 las metas previstas, que deben ESTÁNDAR EN LAS FACTURAS cumplir en un determinado Francy Sotaquira – ID 705258 Los plazos estipulados no den se tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esto se bajo ninguna circunstancia tan
considera como un ciclo largos que afecten a la salud de administrativo que consiste en la tesorería de la empresa, planear, actuar y controlar. establecer sanciones o castigos cuando el cliente se atrasa cobrando interés por mora.
AGILIZAR EL PROCESO DE parte de los datos FACTURACIÓN TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA presupuestados. LA ELABORACIÓN DEL De forma que las facturas sean 6. Los integrantes del comité de generadas y enviadas tan rápido PRESUPUESTO presupuestos, deben estar al como sea posible. tanto de lo que se está 1. La realización de un presentándose, estableciendo diagnóstico de los factores periodos de revisión que internos y externos que pueden ser mensuales, afectan positiva o bimestrales o trimestrales, negativamente la empresa. dependiendo de los criterios que se hayan adaptado para 2. Realización de un análisis de esta etapa. lo que se presentó en las ejecuciones presupuestales de por lo menos los últimos tres años.
3. Fijación de objetivos. ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS o GASTOS 4. Expresar en términos monetarios y se inicia el ❖ OPTIMIZACIÓN proceso de sistematización. ❖ AUTOMATIZACIÓN 5. Se involucran los diferentes ❖ TERCERIZACIÓN cálculos, cuadros, estadísticas y demás información que conforme PRESUPUESTO DE VENTAS venta basado en la industria y PALABRAS CLAVE sector al que pertenece la Este tipo de presupuesto empresa, y luego desde la COBRO: Acción que consiste en permite suministrar los datos propia empresa. percibir una cantidad de dinero para elaborar el presupuesto de bien por un trabajo realizado, produccion, de compra, de por una venta o por una deuda gastos de ventas y gastos contraída. administrativos. COSTOS: Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio
LIMITACIONES GASTOS: Es la utilización o
consumo de un bien o servicio a El presupuesto es un conjunto cambio de una Un pronóstico de este contraprestación, se suele de estimaciones, para reducir el presupuesto deberá manifestar realizar mediante una cantidad margen de error es necesario los supuestos en los que se saliente de dinero. acudir a la estadística. basa, debe verse como insumo en el desarrollo del plan de NO asegura el éxito, por esto es VENTAS:Las ventas son ventas y podrá ser aceptado, necesario que la administración actividades relacionadas con la modificado y rechazado, por a medida que se generen venta o la cantidad de bienes o esto será esencial que la cambios, realice los ajustes servicios vendidos en un período preparación se realice antes de necesarios siempre que sean un de tiempo determinado. tomar decisiones que indiquen impacto para lo planteado. las ventas probables, para esto se puede hacer un pronostico de