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20/4/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de abr en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


Disponible 18 de abr en 0:00 - 21 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/12860/quizzes/46096 1/5
20/4/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 18 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de abr en 23:55 al 23 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50


Entregado el 20 de abr en 17:34
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación


estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo
implementar este plan. La respuesta es a través del plan táctico, el
cual especifica concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito
en el plan estratégico y conseguir las metas de la organización. El plan
táctico es a corto plazo y entre los elementos con los que cuenta,
existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes,
a fin de decidir su puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se
infiere que el elemento descrito es:

La estrategia

Recursos

Metas,

Presupuestos

Pregunta 2 10 / 10 pts

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Según Taylor, los elementos de aplicación de la administración


científica son:
1 el estudio de tiempos y patrones de producción
2 la supervisión funcional
3 la estandarización de herramientas e instrumentos
4 la satisfacción y desarrollo de las personas.

2-3-4

1-2-4

1-3-4

1-2-3

Pregunta 3 10 / 10 pts

El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando


toda su planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo
resultado al mínimo costos. Esta planeación le proporciona un mapa
de ruta para ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el
administrador debe:

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la


coordinación de todo el conjunto de tareas diarias

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la


efectividad de su gestión y de su objetivo

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden


y control de todas las actividades

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Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto


volumen de ventas en cada local de la empresa

Pregunta 4 10 / 10 pts

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo


al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede
reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte
de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría
la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían
nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la
misma no contó con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron
no contrariar al gerente opinando que posiblemente sería una locura.
El jefe administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a lo
anterior, la Gerencia tiene una idea Mcgregoriana del comportamiento
de los trabajadores porque:

. Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para
poder sentir confianza en el trabajo y producir.

. Considera que los empleados requiere un supervisor permanente


para realizar sus tareas adecuadamente.

. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o


asumir responsabilidades.

. Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas


como factor fundamental de productividad

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Pregunta 5 10 / 10 pts

La planeación a largo plazo es uno de los principales desafíos que


enfrentan los lideres organizacionales, en pro de construir el mejor
futuro para sus empresas. De tal forma que se logre satisfacer las
necesidades de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad en el
mercado donde operan. Este tipo de planeación requiere de personas
con amplio conocimiento, liderazgo y posición dentro de la estructura
administrativa, ya que de ello depende el rumbo que tomará la
empresa en los años venideros.

Por su alta relevancia, este tipo de planeación recae en los directivos


de la alta gerencia, quienes ocupan gran parte de su tiempo en
funciones propias de la organización como proceso y la planeación
estratégica, para lograr con éxito este propósito indique que tipo de
habilidades considera debe desarrollar con mayor fuerza este nivel
directivo:

Tecnicas y humanas

Pensamiento y emocion

De enlace e interpersonales

Conceptuales y de razonamiento critico

Puntaje del examen: 50 de 50

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