Unidad 3: Caso Practico

Ivon Elvira Forero Mantilla

* Juan Carlos Salazar Restrepo

Asturias Corporación Universitaria

Programa Administración y Dirección de Empresas

Bogotá

2019
 Índice

- Enunciado
- Solución
- Conclusiones
- Bibliografía
 Objetivos

Mostrar como con los conocimientos adquiridos en la unidad 3, solucionando las

cuestiones de caso práctico de la unidad 3.
 Caso Práctico Unidad 3.

Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres
productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo
preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de
acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto
C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas
con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca
ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes
directos estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad.
El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en

1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada
producto a través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de
obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades estimadas de venta
 de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad correspondiente, con ello
tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas totales de
MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es
decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a
cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,

respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La
estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que,

los costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los
del producto C, que las tiene más largas. Y que, según el método actual, dicho coste se
reparte proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros
costes como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-
máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del
número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores
de costes:

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada

producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.

- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.

- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades
vendidas por el precio de cada producto).

- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.

- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo
sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que
multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de
cada producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema
de costes completos.
 Solucion.

PREPARACION DE MAQUINA
390.000

  A B C TOTAL

PREPARACION DE
8 3 2 13
MAQUINA Preparacion / Unidad

Porcentaje 62% 23% 15% 100%

Valor 240.000 90.000 60.000 390.000

GASTOS DE VENTA
350.000

  A B C TOTAL

GASTOS DE VENTA 40 20 10 70 Clientes / Producto

Porcentaje 57% 29% 14% 100%

Valor 200.000 100.000 50.000 350.000

OTROS GASTOS
A B C
GENERALES

TOTAL UNIDADES
8 3 2
VENDIDAS

PRECIO DEL
67 131 215
PRODUCTO

TOTAL 536 393 430 Total unidades vendidas * precio del producto

AMORTIZACIÓN Y
A B C
MANTENIMIENTO

TOTAL UNIDADES 2 2,5 3 Horas Maquina * Unidad

VENDIDAS
COSTES
A B C
INDIRECTOS

PREPARACION DE
8 3 2
MAQUINA

GASTOS DE VENTA 40 20 10

GASTOS
536 393 430
GENERALES

AMORTIZACIÓN Y
2 2,5 3
MANTENIMIENTO

HORAS MOD 1 3 5

COSTO TOTAL 587 421,5 450

COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

BENEFICI BENEFICIO
Product Costo Costo Costo OO O
o Unit. Costo Total Unit. Total PERDIDA PERDIDA

10.00 -
A 0 67,00 670.000 587,00 5.870.000 -520,00 5.200.000

-
36.00 15.174.00 10.458.00
B 0 131,00 4.716.000 421,50 0 -290,50 0

30.00 13.500.00 -
C 0 215,00 6.450.000 450,00 0 -235,00 7.050.000

-
COSTOS 34.544.00 22.708.00
TOTALES     11.836.000   0   0
 Conclusión

Ante la falencia de los sistemas de costeo tradicional para asignar los costos de una
manera adecuada; surge El sistema de costos ABC, otorgando una jerarquía a las
actividades como base en la asignación de costes, y relacionando las actividades que los
ocasionan. Este sistema se convierte en una gran herramienta para la toma de decisiones
estratégicas y operacionales.

El sistema de costos ABC utiliza las actividades en función de los costos indirectos;
mientras que el sistema tradicional se basa en las unidades producidas para la asignación
de los costos.

El sistema de costos ABC se basa principalmente en los siguientes principios:

 Los productos no consumen costos sino actividades.

 Las actividades son las que consumen recursos.

Algunos de los objetivos de los costos ABC son:

 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades

en un negocio o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de
decisiones estratégicas.
 Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la
integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un
enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios,
combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable,
ofreciendo algo más innovador
Podemos considerar que el sistema de costos ABC es muy completo, el cual
ayuda a resolver el problema actual de la distribución de los costos indirectos de
fabricación que padecen las empresas en entornos automatizados. La
determinación del costo unitario es la más importante finalidad de la contabilidad
de costos, y el empleo de su información juega un papel esencial en las empresas.

Los resultados de la investigación permitieron verificar la importancia de

conocer el costo unitario, el cual trae consigo información amplia y oportuna,
como puede ser: valuar los inventarios de productos terminados y en proceso,
conocer el costo de producción de los artículos vendidos, tener en parte
información para el cálculo en la fijación de precios de venta y por ende la
planeación de utilidades. En consecuencia, conocer el costo unitario de los
productos más importantes de una empresa es sin duda un factor importante que
apoya la toma de decisiones de cualquier organización.
 Conclusiones

 El sistema de costos ABC permite asignar los costos permite una

adecuada y más eficiente asignación de los costos respecto a las
actividades. Y no en base a la cantidad de productos producidos.
 Es una herramienta fundamental en la toma de decisiones estratégicas,
que permitan minimizar costos y determinar y aumentar utilidades.
 El sistema de costos ABC nos permite medir el desempeño operativo,
minimizando el desperdicio de actividades operativas.
 Bibliografía

 https://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-actividades/costeo-
basado-actividades2.shtml#princip
 https://www.gerencie.com/trabajo-sobre-costos-abc.html
 https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html