introduccion al estudio de la presupuestacion

Páginas: 18 (4408 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2014

INDICE

TEMA I: INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA PRESUPUESTACION

1.1 Concepto e Importancia............................................................Pág. 2

1.2 Origen de la Presupuestación...................................................Pág. 3

1.3 Principios Fundamentales.........................................................Pág. 4

1.4 Clasificación delPresupuesto...................................................Pág. 7

1.5 Responsabilidad en la preparación del presupuesto..............Pág. 9

1.6 Fases del ciclo presupuestario.................................................Pág. 10

1.7 Ventajas y limitaciones..............................................................Pág. 12

1.8 Estudio decaso..........................................................................Pág. 13

1.9 El comité de presupuestos........................................................Pág. 14

1.10 Integrantes del comité de presupuestos................................Pág. 15

1.11 Pasos para la toma de decisiones..........................................Pág. 16

INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA PRESUPUESTACION

1.1 CONCEPTOS E IMPORTANCIA Vanessa Pérez E.100004884

Presupuesto estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación
de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Presupuesto conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación
algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
presupuesto método sistemático y formalizado para lograr lasresponsabilidades directivas de
planificación, coordinación y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicación de:
Objetivos empresariales generales a largo plazo.
Especificación de las metas de la empresa.
Desarrollo de un plan de utilidades a corto plazo de tallado por responsabilidades particulares
(divisiones, productos, proyectos).
Un sistema de informes periódicos de resultadosdetallados por responsabilidades asignadas.
Procedimientos de seguimiento.
Presupuesto expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para
lograrlos.
Importancia 
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el
comportamiento de la competencia y deindicadores económicos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros.

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre,

por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo,
puesto quecuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos para asumir.
Este sistema sirve a la gerencia como herramienta de aplicación de las funciones
administrativas; con su información oportuna disminuye el riesgo y la incertidumbre por
cuanto pueden tomarse las mejores decisiones y evitar el fracaso en los negocios; compromete
a todo el personal en la consecución de los objetivos y lasmetas, mediante la asignación
apropiada de responsabilidades. Tiene un marco conceptual muy amplio y unos principios
fundamentales, se basa en técnicas y procedimientos y permite predecir el futuro en la
organización, por lo cual se le concede cierto carácter científico.

1.2 ORIGEN DE LA PRESUPUESTACION Vanessa Pérez E. 100004884

Se puede decir que siempre ha existido en la mente de lahumanidad, la idea de presupuestar,
lo demuestra el hecho de que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados
de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos
estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el atributo
correspondiente. Sin embargo, no fue hasta finales del siglo XVIII cuando el presupuesto
comenzó...

Leer documento completo

1. Presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de
ope-ración y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado

. El empresario debe planear con inteligencia
el tamaño de sus operaciones, los ingresos, costosy gastos, con la mira puesta en la obtención
de utilidades, cuyo logro se subordina a la coor-dinación y relación sistemática de todas las
actividades empresariales. Le compete además,instaurar procedimientos que no ahoguen la
iniciativa de las personas y que auspicien l