EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS”

PRESENTADO A:
GUSTAVO UPEGUI NÚÑEZ

PRESENTADO POR:
KAREN JHOANA LASTRA DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

GESTION LOGISTICA

2.018
1. Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de
actividad y mercado al que pertenece).

Azúcar Incauca S.A.S

2. Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias
entre los indicadores de gestión y los indicadores de desempeño.

Indicador Objetivo Definición Formula Periodicida Responsab

de gestión genera d le
Certificación conocer y número y Proveedor cada mes jefe de
de controlar la porcentaje de es compras
proveedores calidad de proveedores certificados
los certificados /
proveedores Total
proveedore
s
Calidad Garantizam Inicialmente el Productos Cada mes Jefe de
os alcance del generados compras
productos Sistema sin
de alta comprendió problema /
calidad e solo los Total de
inocuidad aspectos de pedidos
calidad y por generados
lo tanto, su *100
propósito
exclusivo era
garantizar la
satisfacción de
los clientes y
buscar en la
medida de lo
posible
superar sus
expectativas
Volumen controlar el porcentaje Valor de cada mes jefe de
de compra crecimiento sobre las compra/ compras
de las ventas de los Total
compras pesos de ventas
gastados en
las
compras
Entregas controlar la número y Pedidos cada mes j
perfectamen calidad de porcentaje de rechazado efe de
te los productos y s/ inventarios
recibidas productos pedidos (línea) Total
/ que no órdenes de
materiales cumplan compra
recibidos, y con las recibidas *
 la especificacion 100
puntualidad es de calidad
de entrega
de los
proveedores
de
mercancías
Rendimiento controlar nivel de Número de cada mes j
de los cuellos producción unidades efe de
maquina de botella real en producidas operación
conociendo relación con la /
la capacidad capacidad de Capacidad
utilizada de unidades de máxima del
cada las maquinas recurso
máquina durante un *100
período
determinado.
Costo de controlar el controlar el Costo del cada mes jefe de
transporte costo del rubro de las transporte/ transporte y
vs transporte ventas Valor distribución
. con s ventas
ventas respecto a dentro de un totales
las ventas período
determinado
Costo de controlar los calcular los Costo de la cada mes jefe de
unidad precios costos mercancía transporte y
importada / según los unitarios de importada / distribución
exportada costos importar o exportada/
generados exportar una Total
por las unidad unidades
importacion . importadas
es o /
exportacion exportadas
es de las
unidades
importadas
o
exportadas.

Indicador Objetivo Definición Formula Periodicida Responsabl

de genera d e
desempeñ
o
Gestión Cuidamos y Coordinar Total, de Cada Jefe de cada
Ambiental preservamos acciones requisitos trimestre departament
el medio para el Cumplido o
ambiente control de la s/ Total de
contaminació requisitos
n y la aplicables
adopción de *100
 métodos de
producción
sostenibles
Seguridad y Estamos Procurar la Total, de Cada Recursos
salud en el comprometido seguridad y requisitos semestre humanos
trabajo s con tu la salud de Cumplido
seguridad las personas s/ Total de
vinculadas a requisitos
la Empresa y aplicables
de todas
aquellas que
de alguna
forma
puedan ser
afectadas
por sus
actividades,
basado en el
control de los
riesgos a los
que están
expuestos.
Control y El Evitar actos Total, de Cada mes Salud
seguridad establecimient ilícitos requisitos ocupacional
o y desarrollo relacionados Cumplido
de acciones con las s/ Total de
preventivas actividades requisitos
comerciales aplicables
de la
Empresa y
que puedan
afectar sus
productos,
nombre e
imagen
Competenci Brindamos Satisfacer las Total, de Cada Jefe de cada
a laboral resultados necesidades requisitos semestre departament
confiables de nuestras Cumplido o
clientes s/ Total de
  relacionadas requisitos
con los aplicables
servicios de *100
análisis
ofrecidos.
Mantener y
mejorar la
competencia
del personal
involucrado
en la
prestación de
 los servicios
de análisis.
Mantener y
mejorar el
sistema de
gestión.

Indicador de gestión Indicador de desempeño

Certificación de proveedores Gestión Ambiental
Calidad Seguridad y salud en el trabajo
Volumen de compra Control y seguridad
Entregas perfectamente recibidas Competencia laboral
Rendimiento de maquina
Costo de transporte vs ventas
Costo de unidad importada / exportada

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y

plantee sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los
elementos identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la
hora de definir los costos de operación que requiere la empresa.

Pues como lo detallamos en el cuadro comparativo y en los cuadros anteriores

una beneficia a la otra con la cuestión de costos, esto se hace posible por medio
de lo siguiente:
La calidad se acompaña por todos los indicadores de desempeño. Esto se da
porque la empresa el pegarse a las normas hace que los costos de operación
sean bajos.
El certificado de proveedores lo está por la competencia laboral, ya que la
empresa educa a sus proveedores generando una satisfacción a los clientes.
Volumen de compra con los indicadores de desempeño se aseguran de que la
empresa este en optimo rendimiento y que el producto a vender sea de excelente
calidad.
Las entregas perfectamente recibidas se acompañan de la competencia laboral
entre los proveedores.
Rendimiento de maquina con control y seguridad las dos hacen que los costó de
operación se reduzcan.
Costos de transporte y venta con competencia laboral al darle incentivos a los
distribuidores los costos de publicidad se reducen.
Costos de unidad importada/ exportada se acompañan por todos los indicadores
ya que al ser un producto que cumple con todos los reglamentos de exportación
los costos bajan a tener credibilidad y adquisición.