Universidad Abierta Para Adultos

Administración de Empresas Turísticas

Nombre:
Dasiel Suárez Peña

Matricula:
14-2156

Facilitador(a):
Juana Francisco

Materia:
Ser Humano y su Contexto

Tarea III

Santiago de los Caballeros

Distinguid@s participantes:
Para esta actividad se solicita, realizar una presentación en Canva, después de
leer el material La planificación en espacios rurales, los temas son los
siguientes:
3.1. El proceso de Planificación en turismo.
Según Ander Egg (en Dapozo, 2008) planificar es "prever racionalmente las
acciones a realizar en función de los recursos y los objetivos que se quieren
lograr para generar transformaciones". El alcance de esta definición puede
analizarse detenidamente a través de la explicación de los conceptos que la
conforman:
Prever: implica anticiparse a un acontecimiento; es decir, tratar de deducir el
desarrollo de la situación y anticipar las acciones que se deberán realizar.
Racionalmente: supone hacer el análisis de medios y fines y encontrar la
coherencia con que serán combinados para alcanzar los resultados previstos.
Acción: se refiere a las tareas y operaciones concretas a realizar.
Recursos: personas y elementos materiales o simbólicos que utilizan los
miembros de la organización o los actores del destino turístico.
Objetivos: son los cambios, resultados o fines que se desean lograr con las
acciones a emprender.
Transformaciones: se trata de los cambios que se producirán, el futuro deseado
en cuanto a construcción de una situación mejor (Dapozo, 2008).

La planificación turística es un proceso a través del cual se ordena y

racionaliza en un destino turístico, o potencialmente turístico, los recursos,
atractivos, infraestructuras, equipamientos y servicios y, en general, todos los
elementos que integran la oferta, adecuándolos a las necesidades de la
demanda y las tendencias del mercado.
3.1.1 Elementos a considerar en la planificación turística en espacios
rurales.
Los elementos del turismo en espacio rural están caracterizado por cualidades
como la implantación en amplios espacios poco urbanizados, débil densidad de
población, entorno natural, numerosas actividades de exterior, pocas
infraestructuras, mayor capacidad de actividades que de oferta de ocio y
comercial, establecimientos pequeños, empresas de carácter local, actividades
agrícolas y forestales, demanda reducida en términos cuantitativos, relaciones
personales con el visitante, frecuentes casos de falta de profesionalidad en la
gestión, atmósfera local, predominio de edificios antiguos, ética de
preservación y crecimiento limitado, y escasa capacidad comercializadora,
entre otras.
3.2. Principios básicos de los procesos de planificación turística en el
espacio rural.
Es absolutamente necesario poner una gran atención sobre algunos principios
de la planificación turística totalmente ineludibles como, por ejemplo:
• La implicación de los agentes locales.
• La función de las instituciones públicas.
• La sostenibilidad del desarrollo que va a producirse y la protección del entorno
medioambiental como recurso fundamental de la actividad turística en el
espacio rural, así como la limitación de las capacidades de carga.
• La escala del territorio objeto de planificación.

3.2.1 Sectores involucrados.

Sector socioeconómico es integrado por los factores de oferta y demanda. El
factor demanda consta de los mercados turísticos actuales y potenciales, tanto
nacionales como internacionales. El factor oferta está representado por el
desarrollo de productos turísticos consistentes en atractivos, instalaciones y
servicios de diversa índole integrada principalmente por el sector privado: todo
tipo de alojamientos turísticos, agencias de viajes, tour operadores, servicios de
gastronomía y restauración, actividades de recreación, etc. Pero también por el
sector público: infraestructuras lúdicas, servicios de información, etc.
3.3. Plan estratégico de turismo, concepto, estructura y métodos.
Es un método que busca establecer medios, metas y objetivos en un horizonte
a largo plazo con una actitud pro activa, explorando las oportunidades externas
y las fortalezas y debilidades internas, tratando al mismo tiempo de proyectarse
hacia el futuro para optimizar los resultados.
3.4. Considera colocar algunos ejemplos al respecto.