ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ESCUELA DE FORMACIÓN DE TECNÓLOGOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGÉTICA

GRUPO #5

NOMBRE: Jair Zambrano Christian Coque, Roger Morejón, Jimmy Guanoluisa

FECHA: 2019/05/16

TEMA: Análisis de entorno, matriz de priorización para debilidades y amenazas,

direccionamiento estratégico, formulación estratégica

FORTALEZAS

F1) Tres compañeros electromecánicos y un compañero de telecomunicaciones.

F2) Conocimiento técnico para dar información y capacitación medio ambiental a las industrias
textiles.

F3) Capacidad de dar un mantenimiento con el mejor tiempo posible gracias al conocimiento técnico
adquirido.

F4) Ubicación geográfica de Ecuador para el uso de energía solar.

F5) No se necesita tener personal extra para las instrucciones o charlas.

f1 f2 f3 f4 f5
f1 - 0.5 0 1 1
f2 0.5 - 0.5 0 0
f3 1 0.5 - 0 0
f4 0 1 1 - 0.5
f5 0 1 1 0.5 -
Tabla 1 Fortalezas

Fuente: Propia

OPORTUNIDADES

O1) 7% de las industrias textiles a nivel nacional ya disponen de energía limpia y el resto no. [1]

Semestre 2019-A 1 ING. Luis Ponce

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O2) Reforma a las normas para las en las industrias textiles en Ecuador con el requerimiento a cambiar
su producción con energías limpias.

O3) Poca inversión de nuestra parte ya que el dinero para la obtención de los equipos de energía
limpia los adquiere la empresa y nosotros sólo damos asesoría y prestación de servicios.

O4) Educación y enseñanza sobre el medio ambiente a las empresas y buscar que se promueva
participación de toda la comunidad de dicha empresa o empresas textiles.

O5) Campo de trabajo amplio ya que no existe mucha competencia

O6) Existen proveedores ecuatorianos de materiales de energía limpia por lo cual no es necesario
tratar de importar dichos materiales.

O1 O2 O3 O4 O5 O6
O1 - 1 0 0 0.5 0.5
O2 0 - 0.5 0 1 0.5
O3 1 0.5 - 0 1 0.5
O4 1 1 1 - 1 1
O5 0.5 0 0 0 - 0.5
O6 0.5 0.5 0.5 0 0.5 -
Tabla 2 Oportunidades

Fuente: Propia

MATRIZ DE PRIORIZACIÓN PARA DEBILIDADES Y AMENAZAS

DEBILIDADES

D1) La indisponibilidad de tiempo (HORARIOS)

D2) Falta de experiencia en la relación que manejan las industrias y el gobierno, así como todas las
leyes y reglamentos que esto abarca.

D3) Ingresar por primera vez a la industria en un mercado nuevo

D4) Desconocimiento de la nueva maquinaria a emplear para el cambio de matriz energética.

D5) Falta de conocimiento en el negocia miento de contratos

Semestre 2019-A 2 ING. Luis Ponce

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D6) Organización en la parte de presentación de capacitación a los empleados

Debilidad
1

Debilidad
Debilidad
6
2

Debilidad
5
Debilidad
3 0

Debilidad
1

Ilustración 1 Matriz de priorización debilidades

Fuente: Propia
AMENAZAS

A1) Prolongar el decreto 1040 hasta el año 2022 por falta de presupuesto y deficiencia económica.

A2) Salida de empresas textiles del Ecuador por el aumento de los impuestos.

A3) Falta de conocimiento de las distintas maquinarias que aún siguen utilizando las empresas
textiles.

A4) Entrada de empresas extranjeras en el Ecuador para ayudar con el cambio de la matriz energética
con fines investigativos.

A5) Escaso conocimiento en temas de administración pública y leyes sectoriales para las industrias
en Ecuador.

Semestre 2019-A 3 ING. Luis Ponce

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A6) La no aprobación de charlas hacia el personal sobre conciencia y mejora ambiental por parte
los encargados de la misma.

Prolongar el
Salida de
decreto 1040
empresas
hasta el año
textiles del
2022 por falta
Ecuador por
de
el aumento
presupuesto y
de los
deficiencia
impuestos.
económica.
La no
aprobación de Falta de
charlas hacia el conocimiento de
personal sobre las distintas
conciencia y maquinarias que
mejora aún siguen
ambiental por utilizando las
parte los empresas
encargados de textiles.
la misma. Escaso Entrada de
conocimiento empresas
en temas de extranjeras en
administración el Ecuador
para ayudar
pública y leyes con el cambio
sectoriales de la matriz
para las energética con
industrias en fines
Ecuador. investigativos.

Ilustración 2 Matriz de priorización para amenazas

Fuente: Propia

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:

MISION:

Esta empresa es creada con el objetivo de cambiar parcialmente la matriz energética con la
que se sustentan las industrias textiles, a través de la guía correctamente fundamentada
dirigida hacia la fuerza laboral de las industrias, así mismo con la idea clara de cambiar de
raíz la tecnología de dichas industrias; que tanto daño le hacen a nuestro medio ambiente, se
piensa en impartir conocimiento a toda la parte administrativa y gerencial de estas industrias
de manera eficaz y eficiente.

VISION:

Semestre 2019-A 4 ING. Luis Ponce

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Creemos firmemente que, sin el debido conocimiento y direccionamiento en un corto tiempo

a futuro, no se tendrá nada que salvar en cuanto a la preservación del medio ambiente. Con
la acción y gestión de ir eliminado toda tecnología obsoleta de la manufactura de las
industrias, se cree llegaremos a erradicar un gran porcentaje de la contaminación que esta
tecnología produce y así aportar a las futuras generaciones de un país.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICO

Debilidades – Amenazas

Debilidades
Amenazas D1 D2 D3 D4 D5 D6
A1 1 4 1 1 1 1
A2 1 3 1 2 1 2
A3 1 8 2 10 2 2
A4 1 6 6 4 1 1
A5 1 8 10 6 10 8
A6 1 5 6 4 3 10
Tabla 4 Debilidades y Amenazas Tabla 3 Debilidades y Amenazas

O1 O2 O3 O4 O5 O6
F1 0 0 8 0 9 0
F2 4 9 9 10 9 6
F3 3 7 8 8 5 3
F4 0 3 0 7 5 5
F5 0 0 10 7 8 0

DEBILIDADES – OPORTUNIDADES

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O1 O2 O3 O4 O5 O6
D1 10 3 8 7 8 4
D2 7 9 4 8 2 8
D3 10 9 6 9 5 7
D4 8 1 3 8 3 8
D5 9 9 8 4 4 4
D6 6 4 8 9 9 4
Tabla 6 Debilidades - Oportunidades

Fuente: Propia

Fortalezas con amenazas

A1 A2 A3 A4 A5 A6
f1 2 2 8 3 2 3
f2 8 6 10 2 3 5
f3 3 9 8 3 3 2
f4 1 1 1 1 1 1
f5 6 1 1 3 7 9
Los casilleros amarillos muestran donde hay más reacción

Bibliografía

[1]Seforall.org,2019.[Online].Available:https://www.seforall.org/sites/default/files/Ecuador_RAGA
_ES_Released.pdf. [Accessed: 15- May- 2019].

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