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FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ELECCIÓN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

GABRIEL ANDRES BARRERA GONZALEZ

MAYRA ALEJANDRA ALVAREZ HERRERA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TUTOR:

1
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

COLOMBIA 2020

PROYECTO DE AULA

Estudiantes:

Gabriel Andres Barrera Gonzalez


Código:

Mayra Alejandra Álvarez Herrera


Código: 1511026252

Código:

Tutor:

2
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTÁ- COLOMBIA 2020

Contenido

1. Objetivos…………………........……………………………………….4

2. Organigrama……………………………………………….........……..5

3. Clase y tipo de organigrama……………………………………..….…5

4. Cuadro comparativo de cargos…………………………………..…....6

5. Reclutamiento…………………………………………………......……8

6. Conclusiones y aprendizaje…………………………………………..…11

7. Referencias Bibliográficas………………………………………………12

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Objetivo
 

En el presente trabajo es la investigación de gestión de talento humano donde es necesario


conocer el proceso del reclutamiento del personal o colaboradores, su ubicación de acuerdo a
talentos o habilidades, la preparación permanente según su oficio y las políticas para generar
incentivos y metas que beneficiarán a las dos partes y poder cubrir la vacante.

4
ELECCIÓN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

1. Organigrama E.S.E. Hospital universitario de la samaritana.

2. Clase y tipo de organigrama administrativo microadministrativo.

Posee una visión general y se realiza el organigrama de una sola empresa, lo cual permite
conocer mejor la organización

CUADRO COMPARATIVOS DESCRIPCIÓN DE CARGOS


CARGO DESCRIPCIÓN DEL CARGO VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Oficina Observatorio Laboral SENA El Observatorio Laboral La organización
Control proporciona puede tener
Interno información sobre las criterios propios e
  Planean, organizan, dirigen y controlan ocupaciones que se independientes
departamentos responsables por desarrollarán en el país para la asignación
registros administrativos, inventarios, del cargo
servicios de seguridad, admisiones y
otros servicios administrativos no
clasificados. Incluyen gerentes que
tienen bajo su responsabilidad
departamentos que involucran una o
más de las siguientes actividades:
finanzas, recursos humanos, compras,
sistemas o servicios administrativos.
Están empleados por el sector público y
privado.
  Resolución 800 de 2015 Por la cual se Normatividad aplicable los cargos
establece el Manual Específico de a nivel nacional para privados pueden
Funciones, Requisitos y Competencias cargos públicos tener otras
Laborales para los empleos de la Planta necesidades
de Personal del Ministerio de Salud y diferentes al
Protección Social sector público
  Diseñar, organizar, coordinar,
desarrollar, ejecutar, evaluar y hacer
seguimiento a los estudios,
investigaciones, metodologías, planes,
programas y proyectos para el
afianzamiento del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión de acuerdo a la
normatividad vigente.
2. Dirección Observatorio Laboral SENA El Observatorio Laboral La organización
Atención al proporciona puede tener
Usuario información sobre las criterios propios e
Atienden a usuarios en la prestación de ocupaciones que se independientes
servicios a la salud, apoyan a médicos desarrollarán en el país para la asignación
generales y especialistas. Tramitan del cargo
formularios de afiliación y apertura de
historias clínicas, revisan y generan
facturas de ingreso y egreso del cliente
o usuario. Están empleados por
entidades promotoras de salud,
hospitales, clínicas y centros de salud
de los sectores público y privado.
ISO 9001:2015 Su aplicabilidad es La
Determinar, comprender y cumplir oportuna y eficiente en implementación
regularmente los requisitos del cliente, todas las organizaciones de la norma debe
legales y reglamentarios aplicables con de naturaleza pública o ser ejecutada por
un enfoque de aumento de satisfacción privada aumentando sus personal idóneo
del cliente niveles de gestión
3. Trabajo Observatorio Laboral SENA El Observatorio Laboral La organización
Orientan a personas, tratan dificultades proporciona puede tener
de adaptación y funcionamiento social, información sobre las criterios propios e
Social
brindan consejería, terapia y remiten a ocupaciones que se independientes
otros servicios sociales de apoyo a desarrollarán en el país para la asignación
personas, grupos y familias. Están del cargo
empleados por hospitales, centros de
rehabilitación, empresas y
organizaciones de bienestar.
Instituto Colombiano de Bienestar Permite conocer las No ofrece claridad
Familiar necesidades de la acerca de
Dar apoyo técnico en el diseño, organización con funciones
aplicación, instalación, actualización y respecto a función específicas con
operación de los procesos y general del cargo respecto al perfil
procedimientos propios del área, de trabajador
teniendo en cuenta necesidades del social
servicio, normas y lineamientos
institucionales, con el fin de contribuir
al logro de los objetivos y propósitos
institucionales.

4. Supongamos que hay una necesidad de personal para esos cargos por el cual debe hacer el
proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo utilizando fuentes
internas y externas.

Vacante
En la clínica tenemos una vacante para el puesto de la trabajadora social en la cual la parte de
talento humano realizaremos este proceso para poder cubrir está vacante lo más pronto posible se
presentara reclutamiento interno como externo.

Ventajas Desventajas
Se colocara aviso en la pag de la Es más rápido la si no ofrece
clínica para los colaboradores contratación y oportunidades de
internos que se quieran postular evita las progreso en el
mediante la aprobación del jefe frecuentes momento adecuado,
inmediato donde deberá cumplir con demoras del se corre el riesgo de
los requisitos y conocimientos reclutamiento frustrar de los
solicitados para la vacante que ser externo, la espera empleados en su
profesional llevar más de 2 años en de los candidatos, potencial, causando
la institución la posibilidad de desinterés o el retiro
que el candidato de la organización
escogido deba con el propósito de
trabajar durante el aprovechar
periodo de oportunidades fuera
preaviso en su de ella
actual empleo, la
Reclutamiento demora en el
interno proceso de
admisión.
Referencia de otros empleados Más seguridad, Puede generar
puesto que ya se conflictos de
conoce al intereses
candidato

Firma del Nuevo contrato o cargo Más económico y Evita renovación de


con responsabilidad y nuevo sueldo motivación para empleados o
los empleados colaboradores

Reclutamiento Se anunciara por la pag del empleo La entrada de una Tarda más que el
externo del Sena donde se anunciara la persona nueva reclutamiento
convocatoria y se dara a conocer las ocasiona siempre interno en el
funciones requeridas para el puesto una importación periodo de elección
de trabajadora social y los de ideas nuevas y e implementación
requerimientos solicitados ( ser diferentes de las técnicas más
profesional, tener experiencia enfoques internos adecuadas,
mínimo 2 años, tener disponibilidad, de la organización. presentación de los
horario de oficina) candidatos, con
recepción y
preparación inicial,
los exámenes
médicos y a la
documentación.
Se anunciara a contactos con Con el Es más costoso,
universidades, escuelas, directorios reclutamiento exige inversiones y
académicos. externo, la gastos inmediatos
organización se con anuncios,
mantiene material de oficina,
actualizada con formularios, etc
respecto al
ambiente externo
y a la par de lo que
ocurre en otras
empresas.
  La empresa Al principio es
prefiere reclutar menos seguro que
externamente y el reclutamiento
pagar salarios más interno ya que los
elevados, candidatos externos
precisamente para son desconocidos y
evitar gastos provienen de otras
adicionales de empresas y
entrenamiento y trayectorias
desarrollo y profesionales que la
obtener resultados empresa no está en
de desempeño a condiciones de
corto plazo. verificar con
exactitud
Entrevista inicial: Donde se le  
pregunta su último trabajo, tiempo,
profesión, aspiraciones, con quien
vive, etc
Exámenes psicológicos y de
conocimientos
Revisión de pruebas
Selección para Referencias
el colaborador Examen médico
externo La contratación se llevará a cabo
entre la organización y el
colaborador con todas las
prestaciones de ley la duración del
contrato será por tiempo de tres (3
meses) se pasa la prueba se renovara
el contrato nuevamente por un (1)
año.
Información sobre funciones y
responsabilidades
Inducción para
el colaborador Información acerca de la clínica
externo Presentación del grupo de trabajo y
ubicación

CONCLUSIONES Y APRENDIZAJE

- Talento humano es la parte más valiosa que posee la organización; el grupo de


gestión son los responsables de garantizar la potencialización de todas las posibilidades
que tienen las personas que integran la organización y a su vez, deben contribuir a que
dicho talento encuentre óptimas condiciones de desarrollo y proyección al interior de la
misma.
- La responsabilidad de ser el filtro en la compañía, en la parte de contratación ya que allí
se debe hacer un buen proceso de selección para que las personas que ingresen a la
compañía sean competentes y tengan un perfil acorde con las necesidades de personal de
la empresa

Un eficiente proceso de incorporación de recursos humanos, permite a la empresa contar con


trabajadores competentes y comprometidos con la organización
Referencias Bibliográficas

Análisis, descripción y diseño de cargos, Unidad 2, Politécnico Grancolombiano Institución


Universitaria, facultad de sociedad cultura y creatividad, 2020.

Recuperado el 02 de Abril de 2020 de


http://www.hus.org.co/recursos_user/ControInterno/Organigrama%20HUS%202018.pdf

Recuperado el 03 de Abril de 2020 de file:///D:/Downloads/ANEXO%205%20ICBF%20Manual


%20nivel%20tecnico%20consolidado.pdf

NTC ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad Requisitos, Instituto Colombiano de Normas
Técnicas y Certificación ICONTEC, Bogotá D.C. 23-09-2015

Resolución 00800 de 2015, Por la cual se establece el Manual Específico de Funciones,


Requisitos y Competencias Laborales para los empleos de la Planta de Personal del Ministerio de
Salud y Protección Social, Ministerio de Salud y Protección Social, Bogota D.C. 17 de Marzo de
2015

Recuperado el 03 de Abril de 2020 de


https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normograma/CONPES%203785%20de%202013.pdf

Recuperado el 03 de Abril de 2020 de http://www.sena.edu.co/es-


co/trabajo/Paginas/observatorioLaboral.aspx