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Resumen:

El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía en adelante la


“Empresa”), fue encontrar el estado actual de la Empresa en los aspectos
internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el Sector
constructor (en adelante el “Sector”).

Para lo anterior, se utilizó la metodología planeación estratégica, donde nos


referimos a un proceso sistemático que busca obtener objetivos y resultados
deseados, ya que es esa herramienta que permite estructurar y estudiar los
procesos y las labores de la empresa y, por consiguiente, conocer los errores
y problemas que impiden su mejoramiento, allí se aplicaron las diferentes
matrices como PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, DOFA, SPACE y MPC, aquí se
estudiaron y se utilizaron mecanismos financieros, de mercadeo,
administrativo, contable y estratégico, junto con el estudio directo realizado
con el empresario, quien aportó información relevante, utilizando el modelo
de gestión de Cuadro de Mando Integral que traduce la estrategia en
objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a
unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los
miembros de la organización con la estrategia de la empresa con la finalidad
de llegar a un resultado y de formular una estrategia y propuesta acorde a la
situación actual de la Empresa frente a los factores a los que puedan estar
expuestos, puesto que esta es la visión que se tiene de la Empresa en el
futuro.

ACOMPAÑAMIENTO CONTINUO A TRAVÉS DE UN BATIDO DE AGUACATE QUE


PERMITEN LA DISMINUCIÓN DEL NIVEL DE OBESIDAD EN COLOMBIA, DESDE UNA
PERSPECTIVA DE BIENESTAR.

Garzón George
Bogotá D.C

Tabla de Contenido
Capítulo I 4

Identificación y descripción del problema 4

Objetivo general 5

Objetivos específicos 5

Descripción de la idea de negocio 6

Descripción de la competencia 6

Principales competidores a nivel nacional...................................................................................6

Cosechas.......................................................................................................................................6

Creación.......................................................................................................................................7

Nativos.........................................................................................................................................7

Jugos de mamba...........................................................................................................................8

Bawana.........................................................................................................................................8

Conceptualización de la idea de negocio.....................................................................................0

Propuesta de valor........................................................................................................................0

Modelo PESTEL 0
Análisis PES.................................................................................................................................0

Análisis TEL................................................................................................................................3

Tecnológico..................................................................................................................................3

Ecológico.....................................................................................................................................4

Legal.............................................................................................................................................5

Capítulo II 6

Modelo Canvas 6

Análisis DOFA 8

Descripción del problema basado en la idea de negocio 8

Variables de decisión 9

Generación de pronostico 10

Planeación agregada 13

Referencias 15
Capítulo I

Identificación y descripción del problema

Cuando se habla de obesidad podemos referirnos a un estilo de vida con malos hábitos

alimenticios. A menudo las personas pasan más tiempo sentados frente al computador, viendo

televisión o jugando videojuegos y/o incluso, en los trabajos pasan largas horas sentadas y la

alimentación no es muy desbalanceada. Tampoco ayuda la manera de transportarse: automóviles,

transporte público, motocicletas.

Según Sanitas en su informe consecuencias de la obesidad aclara las razones por las que se debe

cuidar los hábitos alimenticios y por ende a continuación informamos unas principales

consecuencias:

¿Cuál es el resultado de la obesidad en nuestro cuerpo? Las principales consecuencias de hacer

poca actividad son:

 Aparición de dolencias costosas y letales.

 Perdemos masa muscular y resistencia.

 Los huesos se debilitan y pierden algo de su contenido mineral.

 Podemos ver afectado nuestro metabolismo, resultando en problemas para sintetizar


grasas y azúcares.

 Podemos tener una mala circulación sanguínea.


 La obesidad nos lleva a desarrollar un desequilibrio hormonal.

El resultado de llevar una vida con obesidad puede ocasionar secuelas a nivel de la salud, a tal

punto que podrían estar sufriendo enfermedades crónicas como:

 Enfermedades del corazón, enfermedad coronaria e infarto.

 Accidente cerebro vascular.

 Presión arterial alta.

 Colesterol alto.

 Diabetes tipo 2.

 Ciertos tipos de cáncer, incluidos los de colon, seno y de útero.

Se trae a colación una noticia de la revista Semana en la cual afirman que para el año 2019 el

57% de la población colombiana sufría de obesidad y sobre peso.

Objetivo general

Elaborar un batido de aguacate, agradable al paladar y que colabore a disminuir el índice de

obesidad que hay en Colombia, teniendo en cuenta los componentes que este tiene para

incentivar el buen hábito alimenticio.

Objetivos específicos

 Identificar una receta equilibrada, con buen sabor y que no genere pesadez en el
consumidor.
 Calcular la cantidad específica de cada uno de los ingredientes y analizar su aporte
nutricional.
 Calcular los costos del producto.
 Establecer el precio de venta.

Descripción de la idea de negocio

Actualmente el país cuenta con un alto índice de obesidad, con base en ello el batido pretende
contribuir a la disminución de este índice.

¿Cómo lo haremos?

Con la elaboración de batido donde su principal ingrediente es el aguacate, ya que al ser un


fruto que, según un estudio del Instituto de Tecnología de Illinois, publicado en la revista
Nutrientsy y mencionado por el diario La Vanguardia de España, es un alimento que permite
saciar el hambre fácilmente y por ende eliminar la ansiedad de comer, uno de los grandes
problemas en las personas que padecen esta enfermedad. Esto entre otros grandes beneficios
en pro de la disminución de peso.

Descripción de la competencia

Principales competidores a nivel nacional

Aunque no se tenga un competidor directo que realice batidos de aguacate hay empresas que
se dedican a realizar batidos o bebidas naturales, que pueden llegar a satisfacer las necesidades
del consumidor.

Cosechas

Imagen 1. Cosechas:(Imagen Internet – Google)


Cosechas ofrece bebidas naturales a base de frutas y hortalizas. Contribuyendo a conservar y
mejorar la salud del consumidor. Por su alto valor nutricional, sus insumos de primera calidad y
su sabor inconfundible. Manejan diversas líneas de productos entre ellas “línea cuídate”.

Creación

La marca Cosechas, fundada por el profesor universitario Carlos Eduardo Hernández en el 2008


en Costa Rica, nació como un negocio familiar y rápidamente escaló hasta convertirse en una
exitosa franquicia de bebidas no solo en Colombia sino también en México. Cosechas (2020)
Disponible en: https://www.cosechasexpress.com/.

Nativos

Imagen 2. Nativos:(Imagen Internet – Google)

Nativos es una marca 100% colombiana, con un modelo de expansión certificado, con 104
puntos de venta en Colombia en tres años de operación. Somos una empresa experta en
batidos, nuestra mayor diferenciación son las frutas exóticas del Amazonas: Arazá, Acaí,
Copoazú, Guaraná, Acerola. Actualmente tienen 3 años de operación, con 104 franquicias, en
20 departamentos del país y 34 ciudades de Colombia. Col franquicias (2019) Nativos.
Disponible en: https://www.colfranquicias.com/afiliados/nativos/ .

Jugos de mamba

Imagen 3. Jugos Mamba:(Imagen Internet – Google)

Los productos son bebidas saludables y responsables con nuestra salud, nuestro país y el medio

ambiente. Los principales ingredientes son cultivados por comunidades indígenas y campesinas
en el sur de Colombia. Así les brindamos alternativas de sustento, fuera de los cultivos de uso

ilícito y la minería ilegal. Jugos Mamba (2020) Disponible en: http://jugosmamba.com.co/.

Bawana

Imagen 4. Bawana:(Imagen Internet – Google)

Bawana es sabor, frescura y bienestar; por eso acompaña tus comidas con nuestros
refrescantes y nutritivos Jugos de frutas y vegetales 100% naturales. Bawana inicia el 2017 con
el lanzamiento del primer grupo de productos que formarán parte del portafolio de innovación
para este año.  En esta ocasión, la campaña ha sido titulada “La Magia de los Frutos Rojos
Bawana” esta resalta los beneficios y propiedades rejuvenecedoras de los frutos rojos. El
espectador (2017) Disponible en:
https://www.elespectador.com/cromos/gastronomia/bawana-la-evolucion-de-las-comidas-
rapidas-24724.
Conceptualización de la idea de negocio

Según la nota de El Diario de la república de Argentina, del 09 de marzo del 2020 llamada
"El mandato de la belleza como un mecanismo de opresión deja claro el problema actual
de nuestra sociedad en el cual hemos sido embarcados y por el cual siempre estamos
buscando mostrar "nuestra mejor impresión" hablando en términos de belleza, ese
estereotipo de ser "lindos" se ha vuelto una tendencia a nivel mundial en la que todas las
personas independiente, genero, edad, estrato etcétera está buscando las mejores
maneras para llegar a ese estereotipo exigido impuesto de mal manera; sin embargo no
podemos negar que es una de nuestra principales entradas para el producto y que como
efecto principal, para nosotros, será el de ayudar a la salud de la persona y de paso a su
deseo insaciable de ser "lindos".

Propuesta de valor

La propuesta de valor es vender una experiencia única para nuestros clientes, teniendo un

cambio en su hábito alimenticio y en su estilo de vida.

Se realizarán alianzas con diversos gimnasios reconocidos como los son: Bodytech, Hard
Body, Samart Fit, Stark Samart Gym, Fit for All entre otros, así mismo con marcas
deportivas Adidas, Nike, Puma y lugares de comida fitness esto con el fin que accede a
descuentos y seguir disminuyendo el índice de obesidad en Colombia.

Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a
El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra
en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:
Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a

El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra


en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:

Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a
El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra
en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:
Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a

El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra


en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:

posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:
Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a

El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra


en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:

posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:
Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de a

El objetivo de realizar el diagnóstico de la compañía Ospinas y Cia S.A la cual se encuentra


en el sector de la construcción en Colombia, desde sus inicios a la actualidad se ubica
como uno de los sectores mas importantes en el crecimiento económico del país, la
compañía es una empresa de servicios y productos inmobiliarios reconocida por su gran
participación en el avance de infraestructura del país, con mas de 80 años en el mercado
desarrollando, promocionando, gestionando, comercializando y administrando proyectos
inmobiliarios en centros comerciales, vivienda, y hotelería.

Para lo anterior, se realizó un análisis principalmente de la misión, visión, y valores


corporativos teniendo como referencia el autor David Fred en su libro “Conceptos de la
Administración Estratégica” 9ª Edición, así mismo analizar el estado actual de la empresa
en los aspectos internos y externos identificando las fortalezas y debilidades y a su vez las
posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:

posibles oportunidades y amenazas que se encuentran en el sector constructor.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizó un análisis de las diferentes matrices como


PESTEL, PORTER, MEFE, MEFI, MPC, DOFA, SPACE, y MATRIZ CPE, donde se analizaron
mecanismos financieros, mercadeo, administrativo, tecnológico, contable y estratégico,
junto con el estudio directo realizado con el empresario, quien aportó información
relevante.

Por otro lado, se realizó un análisis la matriz MPC de los tres principales los cuales son:
Tecnología Intercontinental, Ingecontrol S.A, y Tropical Ing. S.A.S, en el cual se evidencio
que Ospinas cumple con unas fortalezas que le permite ser más competitivo en el sector,
luego del paso anterior se realizó el análisis de SPACE en la cual nos permitió en el gráfico
de SPACE saber la estrategia que debía implementar la empresa la cual nos dio una
estrategia agresiva (penetración en el mercado, diversificación concéntrica, desarrollo d
producto, y desarrollo de mercado), baso en los resultados anteriores, la matriz CPE nos
arrojó los puntajes obtenidos por las estrategias la cual fue desarrollo de mercado con una
puntuación alta para la empresa Ospinas y Cia .S.A.

Palabras claves:
Modelo PESTEL

Análisis PES

Los batidos naturales son una excelente opción de alimento puesto que se componen en
su gran mayoría de frutas y verduras, sin químicos, y cero conservantes. No obstante, la
inclusión de este tipo de alimento al mercado puede ser una labor muy ardua dado que
estamos inmersos en un mundo globalizado que cambia muy rápido y no permite a las
personas tomar un respiro para analizar ¿qué tipo de

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