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CONVENIO ESPECÍFICO PARA LA CAPACITACIÓN LABORAL Y ENTRENAMIENTO DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA ESPECIAL
DE RECONVERSIÓN LABORAL “REVALORA PERÚ”
a. Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar
el proyecto.
b. Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del
proyecto.
c. Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la gestión del
proyecto.
d. Ninguna de las anteriores.
a. Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto
b. No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto
c. Puede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del equipo para el
proyecto
d. No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto
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5. Las siguientes son herramientas y técnicas para dirigir al equipo del proyecto, excepto:
a. Observación y conversación
b. La asignación previa
c. Evaluación del rendimiento del proyecto
d. Habilidades interpersonales
7. ¿Cuál es la técnica que sirve para entender los factores políticos e interpersonales que tendrán
impacto en el proyecto?
9. Existen cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden atraviesa. ¿Cuál es la etapa donde
los miembros del equipo son interdependientes y enfrentan los problemas con eficacia?
a. Normalización
b. Desempeño
c. Interdependencia
d. Formación
10. existen 6 técnicas generales de resolución de conflictos. Una de ellas consiste en incorporar
múltiples puntos de vista y visiones a partir de perspectivas. ¿A qué técnica se refiere?
a. Consentir
b. Confrontar/Resolver problemas
c. Colaborar
d. Suavizar / Reconciliar
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11. La Gestión de las comunicaciones incluye los procesos requeridos para garantizar que la:
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c. La distribución de la información en el proyecto
d. LA codificación del mensaje
17. ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad de comunicación para la dirección de proyectos?
18. Marque la alternativa que pertenece al conjunto de habilidades de gestión utilizada por el
director del proyecto en el proceso Gestionar las Expectativas de los interesados
a. Dar más holgura a las actividades que sean de los miembros más antiguos .
b. Superar la resistencia al cambio
c. Habilidad de redacción
d. Ninguna de las anteriores
19. Los Métodos de Series de tiempo emplean _____________ como base para la estimación de
resultados futuros.
a. Datos actuales
b. Datos probabilísticos
c. Datos históricos
d. Otros datos
21. Un análisis reciente de valor ganado muestra que el proyecto está completo en un 20% , el CPI
es 0.67 y el SPI es 0.87. Es esta situación, que se debe hacer primero:
a. Planificar recursos adicionales, añadir recursos y usar horas extras para recuperar el
atraso.
b. Reprogramar el cronograma, y luego hacer un análisis Monte Carlo.
c. Realizar una auditoria de respuesta a riesgos para ayudar a controlar los riesgos
d. Actualiza la identificación de los riesgos y los análisis cualitativo y cuantitativo de los
riesgos
22. El propósito de usar una escala numérica no lineal para asignar valores a los impactos puede
ser:
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b. Evitar amenazas de alto impacto o explotar oportunidades de alto impacto
c. Evitar amenazas de bajo impacto o explotar oportunidades de alto impacto
d. Evitar amenazas de alto impacto o explotar oportunidades de bajo impacto
a. La variabilidad de la estimación
b. El resultado de la probabilidad por el impacto
c. El rango de los resultados del cronograma y del costo
d. El valor monetario reducido del evento de riesgo
24. Una característica del análisis de árbol de decisión en la gestión de riesgos es que:
27. Dos entradas claves al proceso de análisis cuantitativo de riesgos provenientes del plan de
gestión del proyecto son:
28. ¿Típicamente durante que partes del proyecto los riesgos generan mayores impactos sobre el
proyecto?
a. Concepción y planificación
b. Planificación e implementación
c. Implementación y cierre
d. Concepción y cierre
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29. Asignar recursos más talentosos al proyecto, que inesperadamente se volvieron disponibles,
para reducir el tiempo de conclusión del proyecto, son ejemplos de la siguiente estrategia:
a. Mejorar
b. Explotar
c. Compartir
d. Respuesta de contingencia
31. Cuál de los siguientes no se incluye como herramientas y/o técnicas del proceso Planificar
Adquisiciones:
e. Conferencias de Oferentes.
f. Juicio de Expertos.
g. Tipos de contratos.
h. Análisis de Hacer o Comprar.
32. Cuál no pertenece a una Salida del Proceso Efectuar las Adquisiciones:
34. Generalmente los contratos se dividen en tres grandes categorías, las cuales son:
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35. Señale cual de las siguientes alternativas incluye los tipos de contrato de costos
reembolsables:
e. Costo más honorarios fijos, Costos más honorarios con incentivos, y costos más
honorarios por cumplimiento de objetivos.
f. No existen esos tipos de contratos.
g. Ese tipo de contratos están prohibidos por ley.
h. Coste reembolsables tipo 1, tipo 2 y tipo 3.
37. Los contratos por tiempo y materiales son una herramienta que se utiliza para:
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41. ¿En qué grupo de procesos de Gestión de Proyectos se crea el Project Charter (acta de
constitución del Proyecto:
a. Ejecución.
b. Planificación.
c. Cierre.
d. Iniciación.
42. ¿En qué grupo de procesos de Gestión de Proyectos se crea el presupuesto detallado del
proyecto:
a. Ejecución.
b. Planificación.
c. Cierre.
d. Iniciación.
43. Un Project Manager (Gestor de Proyecto), tiene poca experiencia en proyectos, sin embargo
fue asignado como Project Manager de un nuevo proyecto, debido a que se estará trabajando
en una organización matricial para completar su proyecto, él puede esperar que las
comunicaciones sean:
a. Simples
b. Abiertas y precisas.
c. Complejas.
d. Difícil de automatizar.
44. Se puede crear un cronograma detallado del proyecto, solo después de crear el:
a. El Jefe funcional
b. El equipo
c. El Project manager
d. Todos ellos comparten el poder.
47. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una entrada al grupo de procesos de iniciación:
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48. La calificación, puntuación o severidad del riegos mide:
a. La variabilidad de la estimación.
b. Resultado de la probabilidad e impacto.
c. El valor del cronograma.
d. El valor monetario, reducido por el evento.
49. Se necesita tercerizar una tarea importante de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes tipos de
contrato proporciona la mayor cantidad de transferencia de riesgos al contratista?
50. Se acaba de determinar la restricción del cronograma de alto nivel del proyecto, ¿En qué grupo
de procesos de gestión de proyectos, esta. ?
a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Seguimiento y control.