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El éxito es progresivo.
Origen:
Las aportaciones que realizo Henry Ford mediante las
técnicas que implemento en sus sistemas de manufactura
automotriz, fueron adoptadas y mejoradas con los principios del
Dr. Deming, en los cuales se anulan las jerarquías y promueven
el liderazgo dándole más respeto e importancia al trabajador.
Cuando Japón, estaba destruido a consecuencia de la
segunda guerra mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias
prácticas de manufactura para poder revivir su industria, las
cuales fueron encontradas y sustentadas bajo los principios del
Dr. Deming, el cuál trasmitió a los gurus de la ingeniería
industrial moderna que dieron origen al SPT.
Eiyi Toyoda
Shigeo Shingo
Taiichi Ohno
Massaki Imai
• Las aportaciones de las nuevas tecnicas de
manufactura implementadas en el SPT, fueron
adoptadas por la industria automotriz
estadounidense a fin de mantenerse competitiva
y a partir de ahí se le cambia el nombre a “Lean
Manufacturing” dado que el principal propósito
de este es la de eliminar todo tipo de desperdicio,
es decir hacer el los procesos menos robustos.
• Esperas
• Periodos de inactividad donde las operaciones anteriores no entregan
a tiempo
• Transporte
• Movimientos innecesarios de materiales o información. Esta actividad
no agrega valor al cliente, y pueden ocurrir daños en el manejo
Inventario
Cualquier inventario extra que no es requerido en los pedidos de los
clientes, incluye materias primas y productos terminados
Movimientos
Pasos adicionales realizados por el personal y el equipo debido a una
distribución de planta ineficiente
Defectos
Productos o aspectos de servicio que no cumplen las especificaciones
del cliente o sus expectativas
Proceso adicional
Retrabajo, reproceso, papeleo de manejo y devolución, que ocurre
debido a los defectos, sobre producción e inventarios
El modelo integral de gestión en el puesto de trabajo utilizado en empresas japonesas considera la
aplicación de 9´S, clasificadas en 3 tipos de relación:
Mantener un comportamiento
Relación con SHITSUKE Disciplina
fiable
usted
mismo Perseverar en los buenos
SHIKARI Constancia
hábitos
• Arreglo de lay-out.
• Equipo de trabajo de entrenamiento cruzado.
• La comunicación entre los miembros del equipo es más facil.
• Previene errores.
• Es más facil balancear la operación.
KANBAN
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JIDOHKA
( Verificación en el Proceso)
Esta filosofía establece los parámetros óptimos de
calidad en el proceso de producción, comparando
los parámetros del proceso de producción contra los
estándares establecidos, y si estos no corresponden
a los estándares preestablecidos el proceso se
detiene, alertando que existe una situación inestable
en el proceso de producción la cual debe ser
corregida, para evitar la producción masiva de partes
o productos defectuosos.
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POKA YOKE
( Prevenir Errores)
Término que proviene de "poka" ( error inadvertido)
y "yoke" (prevenir). Un dispositivo Poka Yoke es
cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los
errores antes de que sucedan, o los hace que sean
muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo
corrija a tiempo. La finalidad es eliminar los defectos
en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los
errores que se presenten lo antes posible.
Los sistemas Poka Yoke implican el llevar a cabo
el 100% de inspección, así como, retroalimentación y
acción inmediata cuando los defectos o errores 34
ocurren.
ANDON
( Alarma/Alarma)
Son indicadores o señales, utilizados para mostrar el
estado de producción, utilizando señales de audio y
visuales. Es un despliegue de luces o señales
luminosas en un tablero que indican las condiciones de
trabajo en el piso de producción dentro del área de
trabajo, el color indica el tipo de problema o
condiciones de trabajo.
Rojo: máquina descompuesta.
Azul : pieza defectuosa.
Blanco: fin de lote de producción.
Amarillo: equipo en espera.
Verde: falta de material. 35
UP frecuentes
Producción Tradicional vs. Lean
•Alta Automatización •Procesos pequeños y
flexibles