Actividad II - Caso HUARAPA –

Con los conceptos que pudieron leer del material enviado, analizando el video
que adjunto “Caso HUARAPA” y  relacionando los mismos, les solicito
contesten las siguientes preguntas:
 
1)  ¿Cuándo el emprendedor debe decidir tomar el riesgo o no de dedicarse
plenamente a su negocio si trabaja paralelamente  bajo dependencia en otro
lugar con sueldo fijo? ¿Qué debe tener en cuenta? Relaciónelo con el ejemplo
propuesto.
2)  ¿El caso Huarapa es un emprendimiento por necesidad o por oportunidad?
3)  ¿Qué tipo de emprendedores son los del ejemplo?
4)  ¿Se aplica la regla de 3F para el financiamiento en esta oportunidad?
Explique porque.
5)  Justifique las siguientes afirmaciones teniendo en cuenta el caso:
     a. La observación y detección de oportunidades son aptitudes propias de un
emprendedor.
     b. Las competencias emprendedoras no solo se traen, sino que también
pueden adquirirse  (fabricación propia de calzado).
     c. Emprender implica riesgos.
     d. Es importante considerar al fracaso como parte del proceso, y no como
excepción.
6-    Explique la línea de tiempo en la evolución del proyecto Huarapa según el
Esquema 3 del material de estudio.

1) En el ejemplo propuesto el emprendimiento se comienza de a poco y es una

buena opción, porque evita que uno se quede sin el pan y sin la torta. Una
vez que la persona renunció a su empleo, se queda sin nada; y debe
empezar de nuevo desde cero si fracasa el proyecto propio. Por eso,
especialmente si se necesita el dinero se puede ir despacio y desarrollando
la planificación con todos los ingredientes. Más aun cuando no se tienen tan
claro cuáles son todos los pasos que se necesita para iniciar un negocio.
Al principio les dio mucho miedo (teniendo en cuenta el primer fracaso
vendiendo ropa) pero a medida que vieron respuestas ese miedo fue
desapareciendo. En este sentido es fundamental saber cuándo decidir
dedicarse plenamente al propio negocio cuando se trabaja paralelamente
bajo dependencia en otro lugar con sueldo fijo.
En el ejemplo Huarapa empezó a tener más demanda que oferta por lo que
empezaron a tener problemas con el distribuidor. Decidieron buscar un
fabricante para producir sus propios modelos pero ello implicaba una
inversión que no tenían. Entonces debían incrementar las ventas. Este es el
momento en que el dueño decide dedicarse plenamente a su negocio.
Para renunciar al empleo hay que tener en cuenta y asegurarse que hay
mercado.

2) Es un emprendimiento por necesidad porque el emprendimiento de

Florencia y Moisés nace porque ellos tenían una necesidad, la de sobrevivir.
No es un emprendimiento por oportunidad porque no se detectó una
necesidad en el mercado.
 Es un emprendimiento por necesidad porque no se prepararon previamente
para realizar su emprendimiento; esto quiere decir que no ha buscado o
detectado una oportunidad, generado un producto o servicio diferenciado, ni
tampoco ha investigado algún mercado.

3) Los del ejemplo son emprendedores de comercios.

4) Si se aplica la regla de las 3 F porque uno de los problemas iniciales fue

que no poseían capital para invertir en la primera tanda de calzados. Este
problema fue solucionado por el padre de Florencia, quien también les
ayudó prestándoles la camioneta para toda la logística que requería la
entrega de calzado.

5) La observación y detección de oportunidades son aptitudes propias de

un emprendedor.

No es el caso del ejemplo propuesto, Huarapa es un emprendimiento que

surge por necesidad. Los dueños tenían bastantes limitaciones y deudas al
no poseer un trabajo remunerado adecuadamente, como es el de la
construcción.
La rapidez con la que se quiere ver los resultados aumenta la probabilidad
de fracaso, y esto les ocurrió en su primer intento con la compra del lote de
ropa.

Las competencias emprendedoras no solo se traen, sino que también

pueden adquirirse  (fabricación propia de calzado).

Coincide con el ejemplo, cuando ellos descubrieron que su fabricante

estaba vendiendo las zapatillas, haciendo un negocio paralelo, la confianza
se rompió y el vínculo se terminó. Pero los pedidos no paraban de inundar
la página de Huarapa. Florencia y Moisés decidieron ser ellos quienes
fabricaran y con un tutorial de you tube entre manos emprendieron un
nuevo camino: decidieron fabricar sin saber.

Emprender implica riesgos.

El riesgo es algo natural que te acompañará a lo largo de toda la

aventura emprendedora. Construir un negocio conlleva riesgos con
los que tendrás que lidiar todo el tiempo. Siempre habrá imprevistos o
situaciones fuera de tu control que tendrás que aprender a resolver.
En el ejemplo: dejar de recibir un sueldo fijo, sacrificar capital
personal, confiar en el proveedor y luego en el fabricante, donar
tiempo y salud personal sobre todo en el inicio cuando ambos
trabajaban y se quedaban hasta las 2 de la mañana respondiendo
mensajes.

Es importante considerar al fracaso como parte del proceso, y no

como excepción.
 Los fracasos son límites que nos pone la vida a la hora de hacernos
"recalcular", pero no quiere decir que todo esté perdido ni que ese
estado vaya a durar para siempre. El fracaso puede ser un disparador
para tu perfeccionamiento. Detecta que talentos podes potenciar y
que habilidades te faltan para llegar adonde uno se lo propone.

En un comienzo Florencia y Moisés compraron un lote de ropa, el cual

iban a vender informalmente, con el fin de sacar recursos mediante
una tienda online, es ahí cuando nace Huarapa. Fue un fracaso
porque no pudieron vender todo el lote de ropa. Después de ese
golpe volvieron a intentar mediante la venta de calzado de mujer, lo
cual fue positivo ya que comenzaron a publicitar a través de Facebook
e Instagram. La venta de calzado de mujer fue un éxito. Al final del
video dice que los fracasos son necesarios para aprender.

6) Línea de tiempo en la evolución del proyecto Huarapa:

El equipo emprendedor está compuesto por Florencia y Moisés.

Evolución del negocio:

Moisés se puso en contacto con un distribuidor de zapatillas y vio la
oportunidad de comenzar el proyecto propio. Florencia se entusiasmó y casi
con los últimos ahorros comenzaron comprando 5 pares. Florencia los subió
al Facebook y al día siguiente la incipiente demanda marcaba los primeros
pasos hacia el éxito. El éxito de ventas superó la capacidad de entrega
de su distribuidor, y decidió buscar un fabricante para poder
responder a la demanda y crear sus propios diseños. Todo fluyó hasta
que descubrieron que su fabricante estaba vendiendo las zapatillas,
haciendo un negocio paralelo. Buscaron otro fabricante pero este les
falló debido a que las hormas y modelos de sus zapatos no eran de
calidad Huarapa. Florencia y Moisés finalmente decidieron ser ellos
quienes fabricaran sus propios calzados.

Evolución del emprendedor:

Moisés y Florencia pasaron de ser un obrero de la construcción y
empleada estatal a vender zapatillas. A medida que fue creciendo su
emprendimiento fueron tomando muchas decisiones, desde aportar
todo su capital, contratar un fabricante y crear sus propios diseños,
renunciar a sus trabajos hasta que finalmente decidieron dedicarse
completamente a su negocio y fabricar sus propios calzados.