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Escrito el 01/Mar/2018 en Estrategia por Ana Trenza 31 Comentarios
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minutos de lectura
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Análisis interno,
externo y competencia
En segundo lugar, has de analizar a tu empresa para conocer cuál es su
situación o punto de partida, tanto de forma interna como externa.
A nivel interno trabajarás con la herramienta de la cadena de valor de
Porter, para analizar cómo tu empresa crea valor en cada una de
las fases de producción y departamentos de tu empresa.
En la grá2ca anterior tienes distribuidos las distintas fases y
departamentos que tienes en tu empresa.
Diagnóstico
En tercer lugar, pasarás al diagnóstico de los datos que has
obtenidos en el análisis anterior.
Objetivos y estratégias
En cuarto lugar, tienes que diseñar los objetivos que te llevarán a
conseguir tu misión.
La forma de alcanzar tu objetivo es dividirlo en pequeñas
tareas las cuales sean fáciles de conseguir y medir, por tanto
seleccionarás una serie de estrategias y tácticas
“Nada es particularmente difícil si lo divides en pequeños
trabajos” Henry Ford
Específico
s
Medibles
Alcanzable
s
Relevante
s
Temporale
s
7/3/2020 Guía para hacer tu Plan Estratégico paso a paso - Ana Trenza
Tiene que tener objetivos numéricos que se puedan medir, tener una
persona responsable de llevar a cabo la tarea, realizándola según
se describe de forma detallada en el plan y dentro del plazo de
tiempo 2jado para hacerlo.
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Cambia y amplía tus estrategias y tácticas, buscando siempre una
mejora y estar más cerca de tu misión u objetivo 2nal.
Los datos datos personales facilitados, serán incorporados a un Registro cuyo responsable de tratamiento es ANA TRENZA. La
2nalidad principal de la recogida es la gestión de las suscripciones.La legitimización tiene como base jurídica el consentimiento del
interesado y el interés legítimo del responsable. No se cederán datos a terceros, salvo obligación legal. Tiene derecho a acceder,
recti2car y suprimir los datos.
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2nalidad principal de la recogida es la gestión de las suscripciones.La legitimización tiene como base jurídica el consentimiento del
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Análisis PESTEL: Qué es y para ¿Cómo funciona Linkedin? Ten un
qué sirve – Ejemplo buen per2l profesional
Ana Trenza
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Nicolas
Ana Trenza
Un abrazo!!
Gaston A Cordova
Excelente Ana
Saludos
Ana Trenza
Un abrazo!!
Monica Inlago
Hector Sanchez
Ana Trenza
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Diana Miranda
Gracias.
Ana Trenza
Un abrazo!!
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Ana Martinez
Ana Trenza
Un abrazo!!
HENRY YALTA
Ana Trenza
Un abrazo!!
HENRY YALTA
Ana Trenza
Un abrazo!!
Pablo Gachuz
Hola Ana
Excelente aporte, muchas gracias por compartirlo.
Quisiera saber si hay posibilidad se descargarlo.
También me gustaría saber, si este tipo de análisis se pueden
aplicar a una área en especi2co de la empresa.
Ana Trenza
Un abrazo!!
Martin L
Ana Trenza
Andrea Flores
Ana Trenza
Un abrazo!!
Geremias Escalante Paulino
Ana Trenza
Un abrazo!!
Miguel
Hola Ana como estás? este post es genial y me sirvió mucho para el
trabajo que estoy realizando, pero para completarlo me gustaría
conocer alguna bibliografía de los pasos 4 y 5.
información. Saludos.
Ana Trenza
Hola Miguel,
interés!! Un abrazo!!
Dilian Bojorquez
Ana Trenza
Un abrazo!!
Brayan Cascante
Ana Trenza
Mucha suerte!!
Un abrazo!!
Diana P. Arvelo
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m n
7/3/2020 Guía para hacer tu Plan Estratégico paso a paso - Ana Trenza
19 febrero, 2020
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