Proyectos-Grupo N°4

PROYECTOS: RIESGOS GEOLOGICOS
INDICE
1. ASPECTOS GENERALES...............................................................................................................................3
1.1. Nombre del proyecto..................................................................................................................................3
1.2. Localización................................................................................................................................................3
1.3. Unidad formuladora y ejecutora...............................................................................................................4
1.4. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios.........................................................4
1.5. Marco de referencia...................................................................................................................................6
1.5.1. Antecedentes del proyecto..................................................................................................................6
1.5.2. BASE LEGAL DE LA FASE DE PRE INVERSION......................................................................6
2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL........................................................................................7
2.1. Área de estudio y área de influencia.........................................................................................................7
2.1.1. Área de estudio...................................................................................................................................7
2.1.2. Área de influencia...............................................................................................................................8
2.2. Condiciones actuales de la prestación de servicios.................................................................................11
2.3. Definición del problema y sus causas......................................................................................................12
2.3.1. Análisis de las causas........................................................................................................................12
2.3.2. Análisis de los efectos.......................................................................................................................12
2.4. Objetivo del proyecto...............................................................................................................................13
2.4.1. Análisis de Medios............................................................................................................................13
2.4.2. Análisis de Fines...............................................................................................................................13
2.5. Análisis de medios fundamentales...........................................................................................................13
2.6. Alternativas de solución...........................................................................................................................14
3. FORMULACIÓN.............................................................................................................................................14
3.1. Horizonte del proyecto.............................................................................................................................14
3.2. Análisis de la demanda.............................................................................................................................14
3.2.1. Características de la demanda actual.............................................................................................14
3.2.2. Análisis de la demanda proyectada.................................................................................................14
3.3. Análisis y estimación de la oferta............................................................................................................14
3.3.1. Oferta Sin Proyecto..........................................................................................................................14
3.3.2. Oferta Con Proyecto........................................................................................................................14
3.4. Balance oferta demanda proyectada.......................................................................................................14
3.5. Análisis técnico de la alternativa de solución.........................................................................................14
3.5.1. Muros de contención........................................................................................................................14
3.5.2. Talleres de Capacitación..................................................................................................................14
1
3.5.3. Mejoras a las Condiciones Previstas...............................................................................................15

3.6. Costos del proyecto...................................................................................................................................15
3.6.1. Costos en la Situación sin Proyecto.................................................................................................15
3.6.2. Costos en la Situación con Proyecto................................................................................................15
1.1.1. Costos Incrementales.......................................................................................................................17
2. EVALUACIÓN................................................................................................................................................17
2.1. Beneficios sociales del proyecto...............................................................................................................17
2.1.1. Beneficios en la Situación Sin Proyecto..........................................................................................17
2.1.2. Beneficios en la Situación Con Proyecto.........................................................................................17
2.2. Costos sociales..........................................................................................................................................18
2.2.1. Costos a precios sociales...................................................................................................................18
2.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.......................................................................................18
2.4. Análisis de sensibilidad............................................................................................................................19
2.5. Análisis de sostenibilidad.........................................................................................................................19
2.6. Impacto ambiental...................................................................................................................................19
2.7. Plan de implementación...........................................................................................................................20
3. CONCLUSIONES............................................................................................................................................21
4. ANEXOS...........................................................................................................................................................22
2
1. ASPECTOS GENERALES
4.1. Nombre del proyecto

Estudio de pre inversión a nivel de perfil se denomina “Evaluación geodinámica del
deslizamiento de Huamancharpa”
El nombre del proyecto se deriva del siguiente análisis, basado en la intervención propuesta en
el proyecto
Criterios Intervención
Tipo de intervención Evaluación de posibles riesgos geodinámicos
Bien o servicio a proveer Tuberías de subdrenes, geo membranas , muros de
contención y gaviones
localización Comunidad de Huamancharpa – Huancaro del
distrito de Santiago, provincia de Cusco
4.2. Localización
La ciudad del Cusco está ubicada en la parte Sur-Este del Perú, a una altitud de 3400 msnm se
encuentra entre las coordenadas 13º 30’ 56” a 13º 36’ 50” de latitud Sur y 72º 01’12” a 72º 50’
14” de longitud Oeste.
El cerro denominado Huamancharpa se halla ubicado a 2 km al Sur del límite de la ciudad del
Cusco, a la altura del kilómetro 7 de la carretera afirmada de Cusco-Paruro y se encuentra
dentro del distrito de Santiago, la provincia y departamento del Cusco.
3
MAPA 1 UBICACION GEOGRAFICA
4.3. Unidad formuladora y ejecutora
DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE INVICTOS SAC
SECTOR MUNICIPAL DISTRITAL DE SANTIAGO
PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CUSCO
TELEFONO 084 – 458269 / 084 - 5469823
DIREECCION HUANCARO - MANAHUAÑUNCA
PERSONA RESPONSABLE
RESPONSABLE DE LA U.F. ING. HEYDY CRUZ CACERES
CARGO GERENTE DE PROYECTOS
DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

NOMBRE INVICTOS SAC
SECTOR MUNICIPAL DISTRITAL DE SANTIAGO
PLIEGO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CUSCO
TELEFONO 084 – 458269 / 084 - 5469823
DIREECCION HUANCARO - MANAHUAÑUNCA
PERSONA RESPONSABLE
RESPONSABLE DE LA U.F. ING. HEYDY CRUZ CACERES
CARGO GERENTE DE PROYECTOS
4.4. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Las entidades que participan y/o se beneficiaran con la puesta en marcha del proyecto han sido
identificadas considerando el grado de impacto que ejercen en ciertos actores, así como la
facultad que tienen en la toma de decisiones y su rango de acción competente. A continuación,
se realiza una breve descripción de las entidades más importantes involucradas directamente con
la implementación del proyecto.
4
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CUSCO
Ser una Municipalidad modelo que impulsa el desarrollo integral de la comunidad, con una
gestión eficiente, transparente y con una activa participación ciudadana, posicionando a Cusco
como una ciudad saludable, segura, ordenada e inclusiva donde se fomente la cultura.
Brindar servicios con eficiencia, eficacia, transparencia y tecnología beneficiando al ciudadano,

de esta manera lograr un desarrollo integral y sostenible de la ciudad del Cusco, a través de una
gestión participativa y renovadora.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO
La municipalidad distrital de Santiago, líder en la promoción de las acciones de desarrollo local,

administrando y ejecutando eficientemente los servicios y de inversión pública, asegurando
niveles de coordinación y de espacios de concertación de sectores público y privado en la
gestión municipal, así como garantizando transparencia y ética en el manejo de los recursos
fiscales.
POBLACION ORGANIZADA
La población beneficiaria comprende residentes de la comunidad de Huamancharpa y zonas

aledañas de Huancaro, Cachona.
Representantes del sector:
Comunidad de Huamancharpa
Dirigente de la comunidad: Moises Astete Samata
D.N.I. 48215987
Domicilio: Comunidad de Huamancharpa S/N
Teléfono: 956842778
AA.HH. Cachona
Dirigente del AA.HH: Jhos Cáceres Quispe
D.N.I. 48268465
Domicilio: AA.HH Cachona S/N
Huancaro
Dirigente del APV Huancaro, la Estrella: Carlos López de la Torre
D.N.I. 48268489
Domicilio: APV Huancaro, la Estrella c-5
5
Cuadro 01: matriz de involucrados e intereses

N INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
° E INTERESADOS
1 MUNICIPALIDAD Limitados recursos Incorporar a su El gobierno -Solicitar a la
PROVINCIAL DE económicos para Plan de regional tiene población actas de
CUSCO asumir todos los Desarrollo como competencia compromiso del
requerimientos de Local de Planificar, mantenimiento de la
la población. Concertado los regular y gestionar infraestructura para
muros y el tránsito urbano asegurar parte de la
escaleras como de peatones y sostenibilidad del
parte del seguridad de proyecto.
Sistema de taludes. -Asumir
Mitigación de responsabilidad de
Riesgo. realizar el proyecto
y encargar a los
órganos
competentes su
ejecución.
2 MUNICIPALIDAD -Limitada Incorporar la La Municipalidad Facilitar a la MPC la
DISTRITAL DE asignación de infraestructura tiene como información
SANTIAGO recursos en su peatonal y de competencia socioeconómica y
presupuesto anual. consolidación planificar, regular demográfica de la
-Nula capacidad de taludes y gestionar el zona a intervenir
económica de la dentro del transito urbano de para el
población para entorno de la peatones y mejoramiento de las
afrontar la jurisdicción seguridad de vías de acceso y
ejecución de obra taludes muros de
contención.
3 POBLACION -Contaminación -Mejorar la Solicitar a través -Realizar el
ORGANIZADA ambiental y infraestructura de sus dirigentes la mantenimiento de
enfermedades. peatonal y de ejecución del las escaleras y
-Frecuencia de consolidación proyecto ante la muros de contención
accidentes por de taludes. MML, como una considerados como
desprendimientos -Velar para alternativa de parte del
de piedras en zona que la solución ante sus compromiso
rocosa. comunidad problemas de efectuado.
-Limitaciones para disponga de accesibilidad y -Gestiona, entregar
desplazarse con muros de deslizamiento de documentos
facilidad y contención y material rocoso. necesarios que
seguridad. escaleras soliciten las
-Dificultad para adecuados. entidades
llegar a los centros involucradas en el
de salud, proyecto.
educativos, etc.
4.5. Marco de referencia
I.1.1. Antecedentes del proyecto

El presente estudio es uno de los proyectos priorizados por el Gobierno Regional Cusco, en el
plan de emergencia para la mitigación de riesgos en laderas del Programa Huamancharpa, en el
DISTRITO DE SANTIAGO.
6
I.1.2. BASE LEGAL DE LA FASE DE PRE INVERSION
i. Marco normativo en el cual se basa el presente estudio a nivel de perfil
 Se formula en el contexto de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública –SNIP

(Ley Nº 27293), que para su ejecución requiere de la elaboración de los estudios de pre
inversión que sustenten su viabilidad de acuerdo a los criterios devaluación
establecidos.
 El Art. 3° de la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP,
dispone que el Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Oficina de Inversiones,
es la más alta Autoridad Técnico Normativa del SNIP, y dicta las normas técnicas,
métodos y procedimientos que rigen los Proyectos de Inversión Pública.
 La Ley N.° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, sus modificatorias y
normas reglamentarias y complementarias, y finalmente la Resolución Directoral
N°003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública – SNIP, que establece los nuevos contenidos Mínimos para proyectos
denominados PIP menor. FORMATO 04.
ii. Compatibilidad del proyecto con la política nacional
De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2012-2014, el principal objetivo de la

política económica es pasar del crecimiento económico al bienestar social y,
complementariamente, continuar con la mejora de los indicadores sociales más importantes.
iii. Compatibilidad del proyecto con la política local
De acuerdo al Plan Operativo Institucional 2013 - INVERMET, el principal objetivo estratégico

especifico es “Contribuir al desarrollo de la infraestructura del ámbito metropolitano a través de
la elaboración de estudios que le permita a la MML y otros gobiernos locales tomar las
decisiones más convenientes en sus planes de inversiones”.
2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1.
2.1. Área de estudio y área de influencia
2.1.1. Área de estudio
2.1.1.1. Accesibilidad a la Zona de Estudio
La accesibilidad hacia el deslizamiento de Humancharpa es a través de la vía asfaltada

Cusco-Paruro, en aproximadamente 25 minutos en automóvil.
7
Imagen N°2. Imagen satelital que muestra la accesibilidad hacía en deslizamiento de

Humancharpa por vía vehicular. Fuente. Google maps.
2.1.1.2. Información demográfica
El distrito de Santiago Limita: Por el norte: Con los distritos de Cusco y Ccorcca, Por
el sur : Con la provincia de Paruro ,Por el este : Con los distritos de Cusco y San
Sebastián y Por el oeste : Con la Provincia de Paruro y el distrito de Ccorcca.
El distrito según el censo de 1940, no tenía población registrada, según el Censo de

1961 contaba con 12,801 habitantes, en el censo de 1972 contaba con 37,698 habitantes
y según el último censo del año 2007, cuenta con una población de 83,721 habitantes.
Del censo del 1972 al censo de 2007, la población del distrito de Santiago se ha más
que duplicado
Población actual de 10,356 habitantes. FUENTE: ANA
2.1.1.3. Características de la construcción de las viviendas
De acuerdo a los resultados preliminares del Censo 2007, en el Distrito existen

un total de 25,300 viviendas y 19,979 hogares; la mayor parte de las viviendas
son a base de material de adobe y se encuentran en regular estado de
habitabilidad.
2.1.2. Área de influencia
2.1.2.1. Condiciones topográficas
El distrito de Santiago, posee una topografía accidentada, con pendientes que varían de
moderada a empinada, con suelos frágiles, de textura arcillosa y franco arcillosa, con bajo
contenido de materia orgánica, por lo que los suelos son de características relativamente pobres.
En sus diferentes paisajes predomina el montañoso, caracterizado por una fisiografía muy
irregular, originada por la acción de erosiones que se definieron con el transcurso del tiempo. En
cuanto al clima, se considera en promedio Húmedo, con invierno semi seco y representativo en
casi todo el distrito de Santiago, con una temperatura promedio anual de 18 a 24 ºC y dos
estaciones marcadas por la presencia de lluvias (diciembre - abril) y la época Húmeda y fría
(mayo -noviembre).
8
Presenta zonificación de peligro muy alto y alto, por la ocurrencia de deslizamientos y erosión
severa como el deslizamiento de Huamancharpa es el de mayor área y volumen, se ha
identificado agrietamientos, la masa deslizada el año 1982 presenta movimiento lo que puede
provocar un nuevo represamiento del río Huancaro y posterior desembalse. Los factores
desencadenantes son las precipitaciones pluviales y los sismos teniendo como factores
desencadenantes los depósitos proluviales detríticos de anteriores flujos el cual afectaría la parte
baja de la quebrada Huancaro – Huamancharpa.
Imagen N°3. Mapa de ubicación del deslizamiento de Huamancharpa

2.1.2.2. Análisis de riesgo en la zona de intervención
Dentro del deslizamiento de Huamancharpa se ha diferenciado varias zonas con presencia de

movimientos en masa (Figura 4), que por sus características geodinámicas constituyen zonas
potenciales de riesgo geológico.
Imagen N°4: Zonas con presencia de movimientos en masa. FUENTE: INGEMMET.

a) ZONA O CABECERA DEL DESLIZAMIENTO: En la cabecera del deslizamiento, se
observan reactivaciones de deslizamientos de tipo traslacional (Figura 4), debido a la presencia
de estructuras a favor de la pendiente (estratificación de la formación Kayra con buzamiento de
55°E) y a la presencia de agua superficial y subterránea, estás últimas formadas por las
infiltraciones de las precipitaciones en los planos de estratificación.
9
Figura 5: En las fotografías se aprecian los escarpes del deslizamiento D-1 (a la izquierda) y D-2 (a la
derecha), también se puede apreciar el plano de estratificación de los estratos de la Fm. Kayra. FUENTE:
INGEMMET.
b) ZONA MEDIA DEL DESLIZAMIENTO DE HUAMANCHARPA: La parte media del

deslizamiento de Huamancharpa está constituida principalmente por la masa desplazada del
deslizamiento (cuerpo del deslizamiento), encontrándose limitada, en su extremo superior, por
un desnivel de 10 m de alto, siendo evidencia, juntamente con las grietas tensiónales, de la
actividad del deslizamiento. Que hace que la masa deslizada continúe moviéndose en dirección
del río Huancaro (Figura 6).
Figura 6. Cuerpo del deslizamiento de Huamancharpa, en líneas negras; en líneas rojas se

delimita el límite superior de la masa deslizada. FUENTE: INGEMMET.
c) ZONA BAJA O BASE DEL DESLIZAMIENTO: Esta zona está constituida por un grupo
de deslizamientos activos, lo que hace que sea la zona más crítica, conjuntamente con los
deslizamientos D5, D6, D7, D8 y D9. A continuación describimos los procesos de movimientos
en masa.
10
Figura 7. Se observa en líneas punteadas los deslizamientos D-6, D-7, D-8 y D-9 ubicados en el
flanco izquierdo del deslizamiento de Huamancharpa, y en líneas continuas de color negro las
grietas que existen en la cabecera de cada uno de los deslizamientos. FUENTE: INGEMMET.
2.1.2.3. Análisis de Vulnerabilidad
La exposición de las viviendas es alta por encontrarse en áreas críticas con suelos no
consolidados, el material de construcción predominante es el adobe considerado de alta
fragilidad; dichas viviendas se encuentran en áreas críticas presentando y muy próximos a los
bordes de rio y laderas en quebradas.
Figura 8. Mapa de riesgos geológicos del deslizamiento de Huamancharpa

2.2. Condiciones actuales de la prestación de servicios
La situación descrita en el numeral anterior ocasiona la inadecuada atención de las obras

públicas, lo que se traduce en la inaccesibilidad de los beneficiarios a los servicios básicos a raíz
del retraso en la ejecución de obras de este tipo, así por ejemplo los usuarios se demoran en
acceder a los servicios de salud o educación cuando se trata de obras de infraestructura que
requiere la prestación del Servicio de Equipo Mecánico, entre otras; la escasa atención de las
obras públicas también implica el retraso en la realización de las actividades productivas y
comerciales de la población, ya que se sabe que gran parte de ella, se dedica a actividades
agropecuarias y comerciales, por ende requieren de vías en adecuadas condiciones para poder
11
realizar sus actividades económicas, situación que se ve perjudicada por el inadecuado

tratamiento de vías del Distrito de Santiago o por el retraso en la ejecución de obras de
infraestructura vial que obviamente implican acciones que tiene que realizar la Municipalidad
Distrital de Santiago, a través de del área de infraestructura y equipo Mecánico. Asimismo es
preocupación de la comunidad resolver dicho problema por la presencia de desastres naturales
en los que ellos se ven afectados. A este entender la situación actual de la limitada operatividad
del servicio de equipo mecánico para la atención de los estados de emergencias, es de interés
para la población del Distrito y sobre todo para la Municipalidad Distrital de Santiago resolver
dicha situación porque ésta genera retrasos en la atención y ejecución de obras públicas en el
Distrito, lo que de generalizarse puede exponer a este al retraso socioeconómico de su población
y a su vulnerabilidad en caso de no contar con una adecuada capacidad operativa para la
oportuna atención en casos de emergencia.
2.3. Definición del problema y sus causas
Para la identificación del problema central en el distrito de Santiago, se ha tenido en cuenta la

opinión de las autoridades y población en general, habiendo identificado; el problema como la
presencia de elevada urbanización en zonas de peligro.
2.3.1. Análisis de las causas
CAUSAS DIRECTAS:
 Deficiente gestión del sector competente.

 Débil capacidad operativa de la maquinaria para mantenimiento de vías
urbanas y rurales, obras públicas y desastres naturales.
CAUSAS INDIRECTAS:
 Escasa Disponibilidad de gestión e información de la municipalidad distrito

de Santiago.
 Inadecuada infraestructura e implementación de casas o infraestructuras.
 Débil capacitación a la población del distrito de Santiago.
2.3.2. Análisis de los efectos
EFECTOS DIRECTOS:
 Inadecuada atención de obras públicas.  Limitada operatividad para

atención de contingencia.
EFECTOS INDIRECTOS:
 Deficiente articulación de las zonas productoras con los mercados de

consumo. Retraso en la realización de actividades productivas y
comerciales.
 Perdida de bienes públicos infraestructura vial educativa salud.
EFECTOS FINAL:
 Retraso del desarrollo socioeconómico de la población del distrito de

Santiago
12
2.4. Objetivo del proyecto
2.4.1. Análisis de Medios

MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
 Gestión adecuada del área correspondiente.

 Buena capacidad operativa de la maquinaria para mantenimiento de vías
urbanas/rurales, obras públicas y desastres naturales.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Adecuada infraestructura e implementación de proyectos de la maestranza y

enseñanza de riesgos y peligros de la zona.
 Personal capacitado para la construcción de infraestructuras de casas.
2.4.2. Análisis de Fines

EFECTOS DE PRIMER NIVEL:
 Buenas condiciones del lugar en el que construirá alguna casa.

 Adecuada atención a obras públicas.
 Amplia operatividad para la atención de contingencias.
EFECTOS FUNDAMENTALES:
 Adecuada articulación de las zonas o áreas agrícolas

 Realización de actividades ingenieriles y civiles en tiempo previsto.
 Conservación de bienes públicos (infraestructura vial, agrícola, educativa,
etc.)
EFECTO FINAL:
 Contribuir a la mejora en el desarrollo urbano en áreas adecuadas del

distrito de Santiago
2.5. Análisis de medios fundamentales

Estos medios se clasifican de acurdo a los siguientes medios
fundamentales
MEDIOS FUNDAMENTALES CLACIFICACION
Reduccion de fuerzas actuantes(modificacion de la geometria de talud, Imprescindible

Sistemas de drenaje: cunetas, contracunetas y caja
Infraestructura adecuada de contención de taludes Imprescindible
Proteccion de la superficie( biomantas, geomantas y geoceldas) Imprescindible
Increment de fuerzas resistentes(aplicacion de fuerzas resistentes al pie del Imprescindible

Talud e incremente de la Resistencia interna)
cuadro N° 2.4 medios fundamentales
13
Elaboración: INVICTOS SAC
14
2.6. Alternativas de solución

3. FORMULACIÓN
3.1. Horizonte del proyecto
3.2. Análisis de la demanda
3.2.1. Características de la demanda actual
3.2.2. Análisis de la demanda proyectada
3.3. Análisis y estimación de la oferta
3.3.1. Oferta Sin Proyecto
3.3.2. Oferta Con Proyecto
3.4. Balance oferta demanda proyectada
3.5. Análisis técnico de la alternativa de solución
3.5.1. Muros de contención
El proyecto consiste en la construcción de dos (02) muros de contención y dos (02) escaleras en
la calle 1 del AA.HH. 28 de Julio y en la calle 6, 4 y el pasaje 7, del AA.HH. Unión y Progreso
del Nuevo San Juan – Sector los Claveles, dichas infraestructuras presentan las siguientes
características:
Se considera la construcción de un total de 300 m. Para la construcción de cuatro (02) muros de
contención;
S4-44-M02 con una longitud de 150.00 m. y alturas que van de 3.50 m. a 6.50 m. Ubicado en la
ZONA DE CACHONA
S4-44-M01 con una longitud de 150.00 m. y alturas que van de 2.00 m. a 4.00 m. Ubicado en la
COMUNIDAD DE HUAMANCHAPA.
El mejoramiento de las condiciones de habitabilidad a las que se refiere el proyecto consiste en
la construcción de muros de contención en lugares que podrían ser susceptibles a deslizamientos
por distintos agentes.
MUROS DE CONTENCIÓN DE MAMPOSTERIA
La pantalla de los muros de mampostería de piedra se construirá con piedra grande de 8”

embebidos en concreto 1:10. La cimentación del muro será realizada con concreto ciclópeo 140
Kg/cm2 más 30% de piedra grande.
El muro en su parte frontal será de alineamiento uniforme, y el acabado será de tipo rústico,
pues el acabado en piedra consigue una apariencia que se adapta mejor al paisaje y entorno
urbano.
3.5.2. Talleres de Capacitación
Estos talleres abordarán los siguientes aspectos entre otros

 Educar a los lugareños, mediante campañas de difusión, para concientizarlos
sobre el riesgo en que viven.
 Sensibilización a la población para evitar la expansión urbana en zonas de
riesgo; siendo la propia población que se constituya en los “guardianes” de las
15
zonas de peligro para evitar la generación de nuevas condiciones de riesgo de

desastre.
 Dar las orientaciones correspondientes a los pobladores para la construcción de
sus viviendas en condiciones de seguridad.
 Contribuir para que las familias de bajos ingresos adopten criterios de
protección de su entorno para la disminución de las condiciones de riesgo de
desastre.
 Promover la participación de la población en el reforzamiento estructural de sus
viviendas, y mejoras en sus vías de acceso y servicios públicos.
 Involucrar de la población en el proceso de diseño y construcción de obras de
contención; a través de las Juntas Directivas del AA.HH.
 Capacitar y sensibilizar a la población para la adecuada conservación y
mantenimiento de la infraestructura.
3.5.3. Mejoras a las Condiciones Previstas
El proyecto consiste en la construcción de cuatro (02) muros de contención en la zona de

Huamancharpa y Cachona a continuación se mencionan las consideraciones constructivas que
permiten optimizar tiempos y recursos durante la ejecución del mejoramiento de taludes y vías
de acceso; representados en los muros de contención y las escaleras:
a) MUROS DE CONTENCIÓN DE MAMPOSTERIA
La pantalla de los muros de mampostería de piedra se construirá con piedra grande de 8”

embebidos en concreto 1:10. La cimentación del muro será realizada con concreto ciclópeo 140
Kg/cm2 más 30% de piedra grande. Este tipo de construcción implica la utilización de gran
cantidad de piedra, por ello se optimiza el aprovechamiento de materia prima del lugar, pues el
terreno (según el estudio de suelos) está conformado por gran cantidad de macizos rocosos,
optimizando los costos en la etapa de la construcción.
3.6. Costos del proyecto
3.6.1. Costos en la Situación sin Proyecto
Costos de Inversión
Los costos de inversión en la situación sin proyecto son nulos, pues, no existe la infraestructura.
Costos de Mantenimiento
Actualmente para mantener su operatividad, algunos pobladores realizan de manera particular el
regadío de la vía lo cual no es muy frecuente, por lo que no es cuantitativamente significativo.
Por tanto, al no contar con infraestructura este costo se considerará nulo.
3.6.2. Costos en la Situación con Proyecto
16
En este caso se considera el monto de inversión a todo costo y los estudios para cada alternativa
a precios privados o de mercado. Los presupuestos de obra por partidas para cada alternativa se
presentan en los anexos del estudio. Los precios están dados con fecha a febrero del 2019.
Los costos de inversión a precios de mercado de la alternativa única asciende a S/. 1 ’219,854.79
los mismos que se muestran en la siguiente tabla. En los anexos se presenta el detalle de los
costos unitarios de cada componente.
Cuadro Nº III-7: Resumen de

Costo total a
Unidad de precios de
Principales Rubros Cant. Costo mercado
Unitario
Expediente Técnico Expediente 1 53.389,00 53.389,00
Costo de Obra
Res ulta do 01:Cons trucción de muros m 230,00 2.303,72 529854,78
Tota l 529854,78
Ga s tos Genera les (14%) 103552,91
Utilida d (10%) 72849,03
Tota l s in IGV 904892,20
IGV 18% 162880,60

S./1774029.52
COSTO TOTAL
Supervis ión de Obra 0,07 globa l 1 74.744,00 74.744,00
Res ulta do 02: Des a rrollo de ca pa cida 14.949,00

globa l 1 14.949,00
des y orga niza ción de la s pobla ciones en
ries go Ges tión del Proyecto globa l 1 9.000,00 9.000,00
S./1872722.52
Total Inversión
1Los resultados 01 y 02 incluyen el costo de obras provisionales, seguridad y salud e impacto ambiental
Elaboración: Equipo de trabajo
Costos de Mantenimiento
Se realizará dos tipos de mantenimiento a la infraestructura, el mantenimiento rutinario que se

efectuará anualmente e incluye básicamente la limpieza de la infraestructura y la junta asfáltica
en el caso de la escalera y asciende a S/. 2 ’546.56 y el mantenimiento periódico el cual se
realizará cada 5 años y ha sido estimado en S/. 66 ’034.51 (ver Cuadro Nº III- y III-6).
Cuadro Nº III-8: Costo de mantenimiento rutinario a precios
privados
Costos
Part. Actividad Unidad Cantidad Precios Privados
01.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO

01.01 LIMPIEZA GENERAL
MURO m 230,00 S/. 2,17 S/. 499,10 S/. 499,10
Costo Directo: Costo Directo I.
G. V. (18%): I. G. V. (18%):
Total: Total:
17
Costos
Unitario Parcial
Cuadro Nº III-9: Costo de mantenimiento periódico a precios privados
1,00 Costos de Mantenimiento (Muro) S/. 40.357,55
Trabajos previos al res ane de Muro

deteriorado de concreto
1,02 m2 575,00 S/. 60,00 S/. 34.500,00
Elim inación de m aterial excedente con

carguío m anual hasta 15 Km.
1,03 m3 20,13 S/. 52,00 S/. 1.046,50
1,04 Res ane de acabado rus tico de m uro m 230,00 S/. 18,00 S/. 4.140,00
Res ane de Junta de construcción de Tecno por
1,05 m2 13,80 S/. 12,46 S/. 171,95
E=2" para m uros
S/. 7,264.36
S/. 47,621.91
Costo Directo I. G. V. (18%):
3.6.3. Costos Incrementales
Los costos incrementales del proyecto se muestran en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº III-10: Costos Incrementales a Precios de Mercado
RUBRO/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS CON PROYECTO 1872722.52 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 47,621.91
Cos tos de invers ión 1872722.52

Cos tos de oper. y ma ntenimiento 0.00 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 47,621.91
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cos tos de invers ión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cos tos de oper. y ma ntenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 1872722.52 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 588.92 47,621.91
Elaboración: Equipo de trabajo
4. EVALUACIÓN
4.1. Beneficios sociales del proyecto
4.2.1. Beneficios en la Situación Sin Proyecto

En esta situación no se percibe beneficio alguno, debido a las inadecuadas condiciones en que
se provee el servicio.
4.2.2. Beneficios en la Situación Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
Sobre la protección de taludes:
 Protección y conservación de los inmuebles, debido a la disminución de la

 vulnerabilidad ante deslizamientos.
 Revalorización de las propiedades en la zona del proyecto
 Mejora de las condiciones de salud de las personas
18
 Mayor higiene de las viviendas; debido a la menor presencia de polvo.
 Disminución de accidentes.
4.6. Costos sociales
4.2.3. Costos a precios sociales
Para determinar los precios sociales del proyecto se utilizará los factores de corrección
siguientes:
Cuadro Nº IV-1: Factores de Corrección de Precios Sociales
PARAMETROS DE EVALUACION - ANEXO SNIP 10

Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada : Lima Metropolitana 0.86
Bienes no Transables 0.847
Tasa Social de Descuento 9.00%
4.7. Indicadores de rentabilidad social del proyecto
La tasa de descuento social es utilizada en la actualizacin de los flujos económicos del priyecto
y refleja el costo social del capital invertido por el gobierno. Para la aplicación el presnte
pruyecto se utilizara la tasa de descuento social del 7%, conforme lo establece la normita SNIP.
La metodología a emplear para realizar la evaluación social del proyecto es la de
COSTO EFECTIVIDAD, aceptada por el SNIP. Para llevar a cabo el análisis costo
efectividad se debe considerar los siguientes parámetros:
Indicador de Efectividad: Promedio anual del número de pobladores del AA.HH.
Huamancharpa, distrito de Santiago, Provincia del
Cusco
Indicador de Resultado: 316 pobladores

Tasa Social de Descuento: 7%
Horizonte de Proyecto: 10 años
Sobre la base de los costos incrementales mostrado en el Cuadro N° IV – 5, se calcula el
ratio CE, dividiendo el VACS entre el Indicador de Efectividad, que es la meta del
proyecto.
Para la alternativa única se tiene los siguientes indicadores:
Rubro Indicador
VACS S/. 1’114,191.64
19
Indicador de efectividad 316 habitantes

C/E S/. 3525.92
Cuadro N° IV-5 Indicadores costo de efectividad del Proyecto
4.8. Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad permite conocer el ratio costo efectividad para un rango

probable de valores de las variables que generan incertidumbre, lo cual permitirá
establecer el grado de sensibilidad del proyecto ante cambios en alguna de ellas.
El costo más relevante del proyecto es la inversión en infraestructura tanto en

muros como en escaleras y es propenso a incrementarse a causa de situaciones no
previstas. En tal sentido, se ha supuesto aumentos del 5%, 10%, 15% y 20% de la
inversión de los resultados 01 y 02, permaneciendo constante el resto de variables, lo
cual se aprecia en el cuadro siguiente:
VARIACI Inversión con Incremento de CE =

VAC
ON Infraestructura en Muro (En VACS/Beneficia
S
COSTOS S/.) r.
0% 1,042,646.09 1,114,191.64 2,070.99
5% 1,075,444.24 1,146,989.79 2,131.95
10% 1,108,242.38 1,179,787.93 2,192.91
15% 1,141,040.53 1,212,586.08 2,253.88
20% 1,173,838.68 1,245,384.22 2,314.84
CUADRO Nº IV-7: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD – VARIACIÓN
DE LA INVERSIÓN EN LA CONSTRUCCION DE GAVIONES. Fuente:
Equio de trabajo
4.9. Análisis de sostenibilidad
 El proyecto se financiará recursos de la Municipalidad distrital de Santiago

(100% de la inversión).
 La población beneficiada y organizada se compromete a realizar el
acompañamiento de la obra de infraestructura.
 La población beneficiada se compromete a asumir los costos y realizar
actividades del mantenimiento de obras de infraestructura.
 No se prevé probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento
del proyecto.
4.10. Impacto ambiental
Para identificar y evaluar los potenciales impactos del proyecto sobre el ambiente, es necesario
realizar la selección de componentes interactuantes. Este proceso consiste en identificar y
seleccionar las principales actividades del proyecto y los componentes o elementos ambientales
del entorno físico, biológico, socioeconómico y cultural que intervienen en dicha interacción.
La selección de actividades se ha realizado teniendo en cuenta que éstas deben tener incidencia
probable y significativa sobre los diversos componentes o elementos ambientales. Del mismo
modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de mayor relevancia.
20
Las actividades del proyecto de mayor trascendencia respecto de los impactos negativos son:
• Movimiento de tierras
• Acarreo y acopio de material excedente

IMPACTOS ACTIVIDAD MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O LUGAR DE
- Humedecer la superficie del suelo de estas

COMPONENTE AMBIENTAL
áreas, para disminuir la emisión de

partículas.
Transporte de
Alteración de la - Cubrir el material transportado en
herramientas,
Calidad del aire volquetes con un manto de lona.
movimiento de
por la emisión de
maquinaria, - Mantenimiento preventivo de equipos y
material
transporte de material maquinarias.
particulado y
AIRE excedente, limpieza.
gases. - La pintura a utilizarse se hará haciendo uso
- Utilizar maquinaria en buen estado
Transporte de mecánico, los motores deberán contar con En todos los
silenciadores. frentes de
herramientas, trabajo,
movimiento de - Mantenimiento preventivo de equipos y durante todas
maquinaria, las fases de
Aumento de los transporte de material maquinarias.
niveles de ruido. obra.
excedente, limpieza.
Perturbación y
desplazamiento Trabajos
BIOLÓGICO de las escasas - Evitar ruidos molestos sobre todo en las
preliminares,
noches para no provocar disturbios a la escasa
especies (Avi- movimiento de
avifauna que pernocta en el lugar.
fauna). tierras.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de
lo posible, mientras duren los trabajos
de construcción.
- El material excedente deberá ser

PAISAJE Trabajos dispuesto temporalmente en las áreas
preliminares,
movimiento de asignadas para este fin, para luego ser
Alteración del tierras, demolición dispuesto en el lugar autorizado por la
paisaje. Municipalidad de San Juan de Lurigancho.
de muros y otros.
-- Evitar
Uso derealizar cortesy excesivos
mascarillas durante
guantes por el personal
que labora directamente en esta
obra.
Riesgos a la Obras provisionales, - Restricción del paso de los transeúntes. En todas las
salud de las demolición de muros y - Control de generación de partículas (Ver lo áreas a ser
SOCIO- disturbadas,
personas. otros. referente al aire)
ECONÓMICO - Uso de equipos de seguridad por el contempladas
personal que trabaja directamente en la en el
obra.
proyecto,
Riesgos en la Obras provisionales, - Señalización de las zonas peligrosas. durante todas
seguridad de las demolición de muros y
personas. otros. - Restricción del paso a los transeúntes. las fases.
- Instrucciones al personal para evitar

accidentes.
M ETAS 1ro M 2 do M 3 ro 4to M e 5to M e 6to M es T O T A L

es es M es s s P O R
EXPEDIENTE TECNICO 100 100%
%
Res ulta do 1: CONSTRUCCION DE MUROS 33.3 33.3 33.4 100%
% % %
21
PROCESO
PROCESO
Res ulta do 2: CONSTRUCCION DE GAVIONES 50.0 50.0 100%
% %
Res ulta do 3: DESARROLLO DE 50.0 50.0 100%
CAPACIDADES Y ORGANIZACIÓN % %
GASTOS GENERALES 33.3 33.3 33.4 100%
% % %
UTILIDADES 33.3 33.3 33.4 100%
SUPERVISIÓN %
33.3 %
33.3 %
33.4 100%
% % %
GESTIÓN DEL PROYECTO 33.3 33.3 33.4 100%
% % %
4.11. Plan de implementación
El desarrollo del proyecto conforme a la ejecución física y financiera se aprecia a

continuación:
Cuadro Nº IV-10: Cronograma de ejecución física
META 1ro Mes 2do Mes 3ro Mes 4to Mes 5to Mes 6to Mes TOTAL POR
S META
EXPEDIENTE TECNICO 53,389.00 53,389.00
PROCESO
PROCESO
Res ulta do 1: CONSTRUCCION DE MUROS 207,826.79 207,826.79 207,826.79 623,480.37
Res ulta do 2: DESARROLLO DE

7,474.50 7,474.50 14,949.00
CAPACIDADES Y ORGANIZACIÓN DE LAS
POBLACIONES EN RIESGO
GASTOS GENERALES 40,730.81 40,730.81 40,730.81 122,192.44
UTILIDADES 28,653.95 28,653.95 28,653.95 85,961.85
SUPERVISIÓN 24,914.67 24,914.67 24,914.67 74,744.00

GESTIÓN DEL PROYECTO 3,000.00 3,000.00 3,000.00 9,000.00
TOTAL POR PERIODO S/. 53,389.00 305,126.22 430,669.78 430,669.78 1,219,854.79
En estos gráficos de implementación se describen los cronogramas de ejecución física y

financiera respectivos. La ruta crítica del proyecto se presenta en la periodo de ejecución
Expediente Técnico: Licitación de obra y firma de contrato, ya que de ello depende el
inicio de las obras y generalmente el tiempo óptimo esperado sobrepasa en algunos casos
la programación estimada. En el Cuadro Nº IV-9: Cronograma de ejecución física propone la
ejecución del proyecto en a 6 meses, desde la fecha de formación del expediente
técnico.
El Cuadro Nº IV-11 Cronograma de ejecución financiera nos indica el costo de desarrollo de la

obra en un valor de S/.1.129,854.79.
5. CONCLUSIONES
El proyecto denominado "ESTUDIO GEODINAMICO DEL DESLIZAMIENTO DE

HUAMANCHARPA EN EL DISTRITO DE SANTIAGO”, presenta condiciones para su
viabilidad, las mismas que se sustentas en lo siguiente:
 El proyecto ha sido identificado en el marco del Plan de Emergencia para la
mitigación de riesgos en las zonas vulnerables del Cusco, el mismo que se encuentra
acorde a los lineamientos de política local de la Municipalidad distrital de Santiago y
22
los lineamientos de política del Sub Sector Vivienda y Urbanismo del Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento.
 El estudio establece los elementos técnicos que sustentan el dimensionamiento del
proyecto, y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada atención de la
población demandante, que asciende a aproximadamente 316 habitantes.
 El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la
alternativa única asciende a S/.1.219,854.79 y S/. 1.042,646.90 respectivamente.
 El Análisis de Sensibilidad nos muestra cual es la variación que genera el monto de
inversión al VAC cuando sufre algún cambio en sus resultados más significativos, en
este caso el resultado 01 “construcción de Muros, Gaviones”.
 La alternativa de solución es única debido a que para la actual dimensión de los
muros (en cuanto a altura), solo se puede contemplar muros de mamposterías, si
fueran de longitudes mayores se podría contemplar otro tipo de material. Así mismo
los gaviones no tiene otro tipo de materiales que brinden mayor o similar
resistencia así como que permitan una disminución de riesgos en la zona.
6. ANEXOS
23
24

Proyectos-Grupo N°4

Caricato da

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Proyectos-Grupo N°4

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PROYECTOS: RIESGOS GEOLOGICOS

3.5.3. Mejoras a las Condiciones Previstas...............................................................................................15

4.1. Nombre del proyecto

MAPA 1 UBICACION GEOGRAFICA

4.3. Unidad formuladora y ejecutora

DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA

DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

4.4. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CUSCO

Brindar servicios con eficiencia, eficacia, transparencia y tecnología beneficiando al ciudadano,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO

La municipalidad distrital de Santiago, líder en la promoción de las acciones de desarrollo local,

La población beneficiaria comprende residentes de la comunidad de Huamancharpa y zonas

Representantes del sector:

Dirigente de la comunidad: Moises Astete Samata

Domicilio: Comunidad de Huamancharpa S/N

Dirigente del AA.HH: Jhos Cáceres Quispe

Domicilio: AA.HH Cachona S/N

Dirigente del APV Huancaro, la Estrella: Carlos López de la Torre

Domicilio: APV Huancaro, la Estrella c-5

Cuadro 01: matriz de involucrados e intereses

4.5. Marco de referencia

I.1.1. Antecedentes del proyecto

I.1.2. BASE LEGAL DE LA FASE DE PRE INVERSION

i. Marco normativo en el cual se basa el presente estudio a nivel de perfil

 Se formula en el contexto de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública –SNIP

ii. Compatibilidad del proyecto con la política nacional

De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2012-2014, el principal objetivo de la

iii. Compatibilidad del proyecto con la política local

De acuerdo al Plan Operativo Institucional 2013 - INVERMET, el principal objetivo estratégico

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. Área de estudio

2.1.1.1. Accesibilidad a la Zona de Estudio

La accesibilidad hacia el deslizamiento de Humancharpa es a través de la vía asfaltada

Imagen N°2. Imagen satelital que muestra la accesibilidad hacía en deslizamiento de

2.1.1.2. Información demográfica

El distrito según el censo de 1940, no tenía población registrada, según el Censo de

Población actual de 10,356 habitantes. FUENTE: ANA

2.1.1.3. Características de la construcción de las viviendas

De acuerdo a los resultados preliminares del Censo 2007, en el Distrito existen

2.1.2. Área de influencia

2.1.2.1. Condiciones topográficas

Imagen N°3. Mapa de ubicación del deslizamiento de Huamancharpa

Dentro del deslizamiento de Huamancharpa se ha diferenciado varias zonas con presencia de

Imagen N°4: Zonas con presencia de movimientos en masa. FUENTE: INGEMMET.

b) ZONA MEDIA DEL DESLIZAMIENTO DE HUAMANCHARPA: La parte media del

Figura 6. Cuerpo del deslizamiento de Huamancharpa, en líneas negras; en líneas rojas se

2.1.2.3. Análisis de Vulnerabilidad

Figura 8. Mapa de riesgos geológicos del deslizamiento de Huamancharpa

La situación descrita en el numeral anterior ocasiona la inadecuada atención de las obras

realizar sus actividades económicas, situación que se ve perjudicada por el inadecuado

Para la identificación del problema central en el distrito de Santiago, se ha tenido en cuenta la

 Deficiente gestión del sector competente.

 Escasa Disponibilidad de gestión e información de la municipalidad distrito

 Inadecuada atención de obras públicas.  Limitada operatividad para

 Deficiente articulación de las zonas productoras con los mercados de

 Retraso del desarrollo socioeconómico de la población del distrito de

2.4. Objetivo del proyecto

2.4.1. Análisis de Medios

 Gestión adecuada del área correspondiente.

 Adecuada infraestructura e implementación de proyectos de la maestranza y

2.4.2. Análisis de Fines

 Buenas condiciones del lugar en el que construirá alguna casa.