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2:
EDT – Tiempos y Costos, Recursos humanos y métodos de comunicación
Primero que todo voy a dar definiciones de proyecto y de trabajo Cooperativo para tener claridad
articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer
tiempo dados.
heterogéneos donde los alumnos trabajan conjuntamente de forma coordinada para resolver
tareas académicas y profundizar en su propio aprendizaje. Apoyo mutuo entre diferentes áreas.
2. De acuerdo con la metodología de proyectos PMBOK – Fundamentos para la dirección de
proyectos identificar en un cuadro comparativo cuales son los grupos de procesos que se
organización y se debe tener en cuenta 3 premisas que, Cuando “por quien”. En este se debe
preparar, establecer y coordinar todos los Planes que se van a integrar en un Plan General de
Proyecto. debe ser formalmente aprobado y Creado por el director del Proyecto y al mismo
tiempo será la guía para dirigir y controlar la globalidad del Proyecto durante todo su ciclo de vida.
cuenta todos los ítems que lo conforman no se lograría el objetivo final del proyecto y de la forma
bien las subdivisiones que vamos a realizar en el proyecto y tener en cuenta esos componentes
mas pequeños.
Con que objetivo? Daremos una visión estructurada al proyecto compuesto por paquetes de
trabajo donde estos son agrupados y lo que se hace con ellos es programar, estimar, seguir y
controlar estos paquetes como siempre para lograr el éxito del proyecto.
Como se compone:
Entradas:
Documentación requerida
Activos de todos los procesos (proceso, procedimientos, documentación con la que se cuenta,
experiencias anteriores)
organigrama donde se vea un componente jerárquico, todos los entregables deben tener
diferentes niveles de descomposición, pero no debe llegar a ser excesiva esto lo debemos tener
controlado.
Salidas:
Para este nos podemos basar las líneas base de alcance utilizando procedimientos formales como
Diccionario de EDT/WBS
Entregables que deben cumplir con los criterios acordados y deben ser firmados y aprobados por
5. Que es el proceso de control de costos en un proyecto y que actividades incluye este proceso.
Proceso de Control de Costos: (Project Cost Management o PCM) este es en el que estimamos,
asignamos y controlamos los costes del proyecto. Es un proceso que ´permite a las empresas
conocer por adelantado los gastos y reducir las posibilidades de pasar el presupuesto inicial.
Las actividades que incluye este proceso son las que impliquen algún tipo de gasto y validar un
gasto aproximado de estos, se debe buscar información de proyectos similares y validar así los
Al conocer ya las actividades que nos generan algún tipo de coste podemos empezar a establecer
analogías con proyectos similares, podemos también utilizar modelos paramétricos que nos
ayudan a mirar matemáticamente el coste del proyecto, otro punto que debemos tener en cuenta
a trabajar para asegurar que se almacenen y se validen los requisitos del proyecto incluidos el
Aseguramiento de la calidad
Control de Calidad
Mejora continua
7. Tema de actualidad: Una de las metodologías actuales para formular y desarrollar proyectos es el
modelo CANVAS, de acuerdo con el material y las lecturas propuestas, realizar un breve ensayo
dando respuesta a la pregunta: ¿Es la metodología Canvas un modelo pertinente para la gestión
Metodología Canvas viendo el enfoque de este en los proyectos se basa y nos da muchas
herramientas para que sea utilizado en la gestión de proyectos, porque y a que lo llevamos es un
modelo que resalta de muchas maneras el poder de emprendimiento que se puede tener en la
Si analizamos los pasos que utiliza Canvas para implementarlo y manejarlo en los proyectos nos
podemos terminar de convencer que es una herramienta que se adapta y que nos sirve
Segmentar los clientes: definir con claridad el nicho de mercado y las oportunidades del
Definir bien la propuesta de valor: es decir, debemos saber por qué nos podemos considerar
innovadores, en qué nos diferenciamos de nuestra competencia y qué nos puede acercar a
potenciales clientes.
Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria: esto
fortalecerá nuestra marca e idea de negocio. Con clientes bien segmentados y una propuesta
de valor definida, debe quedar claro cómo llegar a ellos y qué ofrecerles.
Establecer la relación que mantendremos con los clientes: es preciso contar con estrategias
de fidelización que nos permitan mantener la relación con nuestros clientes en un horizonte
de largo plazo.
Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio: este aspecto es fundamental,
ya sea para la inversión inicial como para los planes de expansión de la empresa. Desde
Identificar los activos y recursos que necesitaremos: estas son herramientas imprescindibles
Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca: también establecer las
socios o proveedores para establecer contactos y alianzas para el desarrollo del negocio.
Establecer las estructuras de costos: esto nos ha de servir para saber el precio que tendrá que
en que nos veamos involucrados, al tener en cuenta estos pasos vamos a asegurar y garantizar el
éxito del proyecto, tener en cuenta al cliente e involucrarlo en toda la realización del proyecto es
En todo proyecto existen muchas restricciones, pero hay tres que se consideran especialmente más
importantes y son comunes para todos los proyectos y son: el costo, el tiempo y el alcance.
La restricción de costo, que se refiere a la cantidad presupuestada necesaria para alcanzar los
La restricción de tiempo, que se refiere a la cantidad de tiempo que disponemos para completar un
proyecto.
La restricción de alcance, que se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del
proyecto.
Según la guía del PMBoK®, las restricciones son: «El estado, la calidad o la sensación de ser
sea interna o externa a un proyecto, que afectará el desempeño del proyecto o de un proceso». Por
ejemplo, una restricción del tiempo o del cronograma consiste en una limitación o
condicionamiento aplicado sobre el cronograma del proyecto que afectará al momento en el que
una actividad del cronograma puede programarse y que suele presentarse bajo la forma de fechas
fijas impuestas.
contrapuestas del proyecto que están relacionadas, entre otros aspectos, con el costo, el tiempo y el
equilibrio, es realizar controles de rutina y los cambios necesarios durante el avance del proyecto
para asegurarnos de que en cada una de las distintas tareas y actividades del proyecto, se le asignen
• Determinar la lista de actividades y crear la secuencia de las mismas utilizando los siguientes
métodos:
Método de diagramación por precedencia- PDM
ACTIVIDADES ACTIVIDAD PRECEDENCIA
H. Acta de constitución H G
N. Conectividad y pruebas N M
control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
compañía y así evitar la pérdida de información, mediante el diseño de la DOFA conoceremos las
debilidades y oportunidades para implementar las acciones necesarias y poder llevar a cabo el desarrollo de
nuestro proyecto.
manera se mejorarán las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que
Organigrama
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES
E=Ejecuta, P=Participa, C=Coordina, A=Autoriza
Inicio A R R R/A P P P
Ingeniero certificado y
capacitado con sólidos
conocimientos, habilidades Realiza controles
Garantizar que el proyecto se desarrolle de
y destrezas en ciencias rigurosos para el
acuerdo a los requerimientos del proyecto,
INGENIERO DE SOFTWARE tecnológicas asociadas con cumplimiento de
y vigila que se ejecute en los tiempos
el hardware y software de metas a corto
estimados.
comunicaciones y bases para plazo.
la construcción de sistemas
informáticos.
file:///C:/Users/namartinezpe/Downloads/1252-Texto%20del%20art%C3%ADculo-3085-1-10-
20160426%20(1).pdf
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/el-modelo-canvas-una-metodologia-
para-el-exito-del-negocio/