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un Sistema de Costes
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Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Diseño de uns Sistema de Costes ............................................................................................................. 3
2.1 Decisiones que se deben tomar para diseñar un sistema de costes ...................... 3
3 Cálculo de Costes ............................................................................................................................................. 12
3.1 Calcular el coste del artículo X considerando como criterios de reparto:.......... 12
4 Resultados ............................................................................................................................................................ 18
4.1 Resultados del último mes y como afectan a la valoración del producto X .... 18
5 Conclusión ............................................................................................................................................................ 19
6 Bibliografía ............................................................................................................................................................ 20
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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO
Nota Técnica preparada por el Instituto Europeo de Posgrado. Este contenido es propiedad del Instituto Europeo de Posgrado.
Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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1 Introducción
Las decisiones contables que tenemos que tomar a la hora del diseño de un sistema de
costes, son:
Decidir qué costes van a formar parte del coste del producto y cuáles no.
Los costes que formarán parte del coste del producto se acumularan en centros de
producción y centros de servicio. Los que no formen parte del coste del producto
conviene acumularlos en centros de responsabilidad para poder evaluar la gestión y
se llevarán directamente a laa cuenta de resultados.
Una vez definidos los centros o agrupaciones de costes, hay que definir como se
reparten los costes de los centros de servicio a los de producción. Además, si los
centros de costes de servicio se prestan servicios entre sí, debemos decidir cómo se
van a repartir estos costes a los centros de producción.
Como última decisión, se debe establecer el criterio de reparto de los costes de los
centros de producción (propios y asignados de otros centros) a las unidades de
producto
Para practicar todos los pasos indicados anteriormente vamos a resolver el siguiente
ejercicio.
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Antonio Soler era propietario y director de una pequeña fábrica de tornillería de precisión.
Hasta el momento, no se había preocupado de la obtención contable de los costes de sus
productos. Sin embargo, debido al aumento de la competencia, echaba en falta esta
información. Por otra parte, deseaba una medida más objetiva de sus beneficios. (Hasta
entonces se limitaba a efectuar un inventario anual, cuya valoración realizaba basándose en
su sentido común y en su experiencia.) La empresa fabricaba unos 200 productos. Estos
artículos eran de muy pequeño volumen, por lo que su almacenaje, así como el de los
materiales utilizados para su fabricación, no representaba ningún problema en cuanto a
exigencias de espacio.
Antonio Soler reunió los datos que estimó representativos de un mes normal, que figuran en
el Anexo l. Como puede observarse, el grado de mecanización del departamento A era
mucho más elevado que el del departamento B.
Estudiando los datos de los meses precedentes, Antonio Soler estimó como costes típicos
mensuales los que figuran en el Anexo 2.
Análogamente, calculó que cada unidad del producto X necesitó para su fabricación un
promedio de 1 hora de mano de obra directa y 4 horas de mecanización en el departamento
A y 3 horas de mano de obra directa y 1 hora de mecanización en el departamento B.
A partir de los datos del Anexo 2, Antonio Soler calculó el coste en euros del artículo X de la
siguiente forma:
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Total 4.330.000
El coeficiente de imputación de los costes anteriores por euros de mano de obra directa se
calcula de la siguiente forma:
4.330.000/2.500.000 = 1,73
Total 8.460
Para comprobar sus cálculos, Soler pidió a uno de sus administrativos que estimara el coste
del mismo artículo. La respuesta fueron los Anexos 3 y 4, que sorprendieron a Antonio Soler,
haciéndole temer que existieran tantos costes del artículo X como personas encargadas de
calcularlo.
Un mes más tarde, Antonio Soler recibió, entre otra información, la que se indica a
continuación, referente al mes último y al departamento B:
La contabilidad le informó también de que los costes totales del departamento B (excluidos
los materiales y la mano de obra directa), para los que se había presupuestado, según el
Anexo 3, un total de 2.231.667 euros, ascendieron a 2.115.000 euros. Soler se preguntaba
sobre el significado de esta cifra y quería saber si esta desviación afectaba de algún modo
al coste del artículo X.
ANEXO 1
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Empleados 2 2 10 30
Espacio ocupado
200 100 800 400
(m2)
Horas de mano
1.000 4.000
de obra directa
Horas de
3.000 1.000
máquina
Gastos comerciales:
Viajes 80.000
Publicidad 100.000
Alquiler 800.000
Oficina 300.000
Departamentos de producción
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Departamento de Departamento de
producción A producción B
Departamento de Departamento de
producción A producción B
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ANEXO 3
Centros de Producción Centros de Servicios
Departamento A Departamento B Oficina Est. Met. Alquiler
Costes fijos directos (excepto materiales y mano obra directa) 810.000 € 600.000 € 300.000 € 400.000 € 800.000 €
Base de reparto Alquiler: Superficie ocupada 800 400 200 100 1.500
Importe asignado 426.667 € 213.333 € 106.667 € 53.333 € 800.000 €
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Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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ANEXO 4
hora-maq. hora-maq
4 1
Unidades de actividad
hora m.o.d. hora m.o.d.
1 3 Totales
560 € 750 €
Costes generales variables 1.310 €
(140€ x 4) (250€ x 3)
2.238 € 924 €
Costes generales fijos 3.162 €
(559€ x 4) (308€ x 3)
Para los gastos de oficina las horas de mano de obra directa (el resto de
criterios de reparto se mantienen)
3. ¿Cómo varia el precio del artículo X con los nuevos costes del último mes?
Solución
Primer paso
Es clasificar lo que consideramos gastos del período y costes del producto. Por los datos
del caso (estudio que hace Antonio Soler) y porque parece razonable con lo estudiado hasta
ahora consideraremos como gasto del período a:
Gastos comerciales:
Viajes 80.000
Publicidad 100.000
Segundo paso
Ahora clasificamos los distintos tipos de costes imputables al producto por su relación
respecto a los departamentos de producción A y B. Esta clasificación se basa en cuatro
tipos distintos:
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Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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1. Fijos directos
2. Fijos Indirectos
3. Variables directos
Variables indirectos
Departamento de Departamento de
producción A producción B
Departamento de Departamento de
producción A producción B
Además los costes de la materia prima 3.000 euros por lote se consideran directos y
variables.
Solo se imputan a los centros de producción los costes de los centros de servicios que se
consideran costes del producto
(Por eso no están en la tabla del Anexo 3 los sueldos de Dirección y los Gastos Comerciales)
Tercer paso
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¿Cuáles son los criterios de reparto de costes de los centros de servicios a los centros de
producción? ¿Y las unidades de actividad para asignar los gastos de los departamentos de
producción a los productos?
El número de personas: para los gastos de oficina pues hay dos administrativos
que atienden a los empleados (recordar que no consideramos los gastos del
gerente y los comerciales)
Como unidad de actividad: toma las horas máquina para el Departamento A y las horas de
mano de obra directa para el Departamento B por ser las más importantes en cada uno de
ellos (aunque podría cambiar el criterio y usar otras unidades de actividad). Con esta unidad
de actividad se obtienen los resultados del Anexo 4
Téngase en cuenta que las discrepancias en los resultados entre Antonio Soler y su
administrativo se deben a:
3 Cálculo de Costes
Para los gastos de oficina las horas de mano de obra directa (el resto de criterios de
reparto se mantienen)
Aparecen a continuación las tablas de los Anexos 3 y Anexo 4 con los resultados que se
obtienen al cambiar los criterios de asignación de costes
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Anexo 3: Reparto de costes de Oficina por Horas de Mano de Obra Directa
Costes fijos específicos (excepto materiales y mano obra directa) 810.000 € 600.000 € 300.000 € 400.000 € 800.000 €
Base de reparto Alquiler: Superficie ocupada 800 400 200 100 1.500
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hora-maq. hora-maq
Unidades de actividad 4 1
560 € 750 €
Costes generales variables 1.310 €
(140€ x 4) (250€ x 3)
2.211 € 939 €
Costes fijos 3.150 €
(553€ x 4) (313€ x 3)
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Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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5 4
Unidades de actividad
Horas m.o.d. hora m.o.d.
1 3 Totales
525 € 800 €
Costes generales variables 1.325 €
(105€ x 5) (200€ x 4)
Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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2.024 € 1.033 €
Costes fijos 3.057 €
(405€ x 5) (258€ x 4)
4.1 Resultados del último mes y como afectan a la valoración del producto X
Debería haberse establecido un estándar medio anual para la valoración de los productos y
así evitar este tipo de fluctuaciones en los costes. Estudiaremos los costes estándar más
adelante.
TOTAL 9.012 €
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Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
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Departamento A Departamento B
4 3 Totales
2.796 € 1.983 €
Costes generales 4.779 €
(699€ x 4) (661€ x 3)
5 Conclusión
Las agrupaciones de costes son unidades contables de la organización en las que se
recogen, acumulan y reparte la información referida a los costes. El número adecuado de
agrupaciones de costes es debe ser fruto de un análisis coste-beneficio: se trata de llegar a
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No existe un coste único para los productos. Este depende de cómo se definan los centros
de acumulación de costes, de los criterios usados para acumular costes en los centros de
producción y de cómo se reparten esos costes acumulados de los centros de producción a
los productos.
6 Bibliografía
Contabilidad para Dirección. Fernando Pereira y otros. Ediciones EUNSA.
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