COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA: EL ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS ESENCIALES Y EL

ENROQUE BASADO EN LOS RECURSOS

 Competitividad esta va para las empresas a un sector económico o un país, esta definición
baria de acuerdo al enfoque donde queremos dirigirnos.
 Se toma la definición de competitividad por el lado de competencia hacia las demás
empresas, en las ultimas 4 décadas se han enfocado en el sector internacional esto quiere
decir que han reforzado los términos económicos y enfocado en el mercado de bienes,
servicios y demás esto demuestra un crecimiento en el país ya que se implementó con
mayor libertad la compra y la venta de estos.
 Origen 1 por el área administrativa gubernamental para el desempeño de la empresa en la
región donde este tengan las políticas que debe de seguir, además de mantener los pagos
balanceados y del mercado por otro lado el crecimiento de la empresa ya sea capacitando
o arancelares para poder aumentar las exportaciones y ser participe en el mercado
internacional y la segunda por la óptica microeconómica para obtener un desempeño
superior a las demás empresas, no considera importante el ambiente favorable del
desarrollo industrial, se relaciona más a cómo va la eficiencia interna la calidad y demás
que puede hacer crecer en el mercado y el económico.
 Cuando se habla de competitividad hay dos factores, deben de entender la realidad y
valorarse en el gubernamental se enfoca en aumentar las ventas en el exterior y
económico este busca que el desempeño se de mejor calidad frente a la competencia.
 Pensamiento estratégico y ventaja competitiva, se dio en los años 70 da lugar a las
diferencias de producción y demás la obtención de las ventajas competitivas es
importante tener un pensamiento estratégico.
 Los primeros modelos de análisis estrategia surgió en 1965, dos obras importantes que
son Corporate Strategy de H.I. Ansoff y Business Policy de Learned, Christensen, Andrews y
Guth
 Diferencia entre competencia y competitividad, la competencia es más la acción de
competir y la competitiva es soportar la competencia en todos los factores.
 Factores internos y externos que favorecen la competitividad, para la empresa es
importante los factores externos como lo es los recursos naturales y los internos es más
cómo está funcionando la empresa, dejar influir ya sea de manera positiva o negativa y si
es el caso de la última mirar donde estamos fallando y arreglarlo además de poder sacar
provecho de ello.
 Concepto los recursos, pueden ser tangible o intangible no existe mercado donde uno
puede hacer un intercambio con ellos y la competencia son las organización que tiene la
empresa en la línea de producto teniendo en cuenta la tecnología y aptitudes colectivos
en la empresa.
 Esquema integrador de análisis, los directivos deben de tener saber qué es lo que cuenta y
saber de su competencia para tener mayor provecho los recursos que posean en
comparación a la competencia en lo interno el precio de bienes intermedias y la escala
económica etc. la competitividad precio esto se entiende producir un producto de mayor
calidad tener un buen servicio para ser más competitivos pero sin subir los precios ni
bajarlos.
 Competencia, ventaja competitiva, precio y estructural.