UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

CONSTRUCCION 1

ENSAYO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

HECHO POR JOSUE CARDENAS LOPEZ

AREQUIPA – PERU

2019
 En la actualidad para que una empresa se mantenga vigente debe contar con una
productividad planeada y con la debida competitividad dentro de la misma empresa para
así desarrollar una mejoría en el trabajo, innovación y capacitamiento propio del personal,
que es muy importante en el proceso de productividad, de acuerdo a la instructiva
ponencia presentada por el ingeniero Damiani, el aspecto de productividad es de suma
relevancia en una empresa constructora, es así, que el presente ensayo busca tratar los
puntos principales tocados en la ponencia.

Se conoce como productividad la relación entre la producción conseguida por un

sistema productivo y los recursos que son utilizados para obtener dicha producción. Del
mismo modo puede ser definida como la relación entre los resultados obtenidos y el
tiempo utilizado para obtenerlos, se dice que cuanto menor sea el tiempo que lleve
obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. Por lo tanto la productividad
evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la
vez el grado o nivel en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor
agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los
mismos bienes o servicios resulta una mayor rentabilidad para una organización o
empresa.

Dentro del proceso productivo de cualquier organización uno de los factores más
importantes, que genera valor, es el trabajo. Las máquinas, la tecnología, el capital
pueden estar dados, pero quien hace productivos a estos factores es el trabajo, inherente
al capital humano. Es de gran importancia en cualquier proceso de planificación
analizarlo, ya que el éxito o fracaso de las organizaciones depende de las personas que
en ella laboran: son las personas las que definen los objetivos organizacionales, las
estrategias para lograrlos, la estructura, los procesos de trabajo; y son las personas las
que adquieren y utilizan los recursos financieros y tecnológicos y toman todas las
decisiones acerca de la marcha de la organización. Por tanto, de las personas que la
integran, de sus capacidades, de su desempeño, de su compromiso, dependen la eficacia
y la eficiencia de la misma. Es necesario que las personas encuentren en su trabajo no
solo una fuente de ingresos para satisfacer sus necesidades económicas básicas, sino el
espacio propicio para satisfacer sus necesidades de auto-estima y auto-realización, es
decir, el lugar donde a través del trabajo pueden crecer, madurar y desarrollar sus
capacidades y su potencial. Es responsabilidad de las directivas de las empresas, crear
las condiciones adecuadas para que los trabajadores.
 Dentro del tema de la productividad existen términos propios como la eficiencia, que
forma la mayor parte de esta, la productividad es una medida de la eficiencia con que los
recursos son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo
establecido y con un estándar de calidad dado. De modo que la productividad es
eficiencia más eficacia. Otro factor se refiere a la calidad, una de las razones por las que
la posición competitiva de las empresas puede decaer es que la calidad de los bienes y
servicios producidos no satisface las expectativas de los clientes. Cuando la calidad ,la
adaptación de las especificaciones de diseño a la función y al uso, así como el grado en
que la producción es congruente con las especificaciones de diseño, es deficiente, la
demanda por productos y servicios puede disminuir rápidamente, pero también se dice
que la calidad y la productividad se mueven en direcciones opuestas; se puede
incrementar el número de objetos producidos pero habrá más objetos defectuosos, se
producirán más errores; o que a medida que la calidad aumenta la productividad
disminuye (mayor calidad, procesos más lentos).

Y la polivalencia que trata la capacidad de poseer multifacultades, que está relacionado

con un triángulo en el que en cada esquina se encuentra las tres facultades más
importantes que debe poseer cada empresa para satisfacer las necesidades del cliente
así como para la empresa misma y son, costo, tiempo y calidad.

Entonces podemos concluir que la productividad es, sobre todo, una actitud por parte
de los agentes que forman parte de una empresa, basada en la seguridad de realizar los
procesos necesarios y los factores teóricos que hacen de un empleado más competente,
además un empresa debe proveer mantener un equilibrio entre productividad y calidad, ya
que de nada sirve mejorar el tiempo de entrega de una obra si esta no goza de una
calidad formidable, y eso lleva a perdidas, que incluyen procesos legales reconstrucción y
mantenimiento de las mismas, etc. Y finalmente invertir en los empleados es la mejor
forma de aumentar la productividad de trabajo al igual de implementación de tecnología y
de excelentes estrategias de planeación y gestión para realizar cada trabajo.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

CONSTRUCCION 1

ENSAYO SOBRE PROCESOS DE LICITACION

HECHO POR JOSUE CARDENAS LOPEZ

AREQUIPA – PERU

2019
 Como futuros ingenieros civiles, estaremos sumamente ligados en el proceso de
licitación de obras, la adjudicación y la respectiva construcción de las mismas, es así que
es fundamental conocer sobre la correcta ejecución de cada uno de estos procesos, ya
que, estos tienen varios puntos que obedecer, según normativa, además de que se
pueden obtener perdidas, confusiones y hasta demandas legales por incumplimientos no
previstos en las contrataciones, etc. Ahora producto de la charla recibida del ingeniero
Figueroa se escribirá el siguiente ensayo, tocando puntos tratados en la ponencia.

De los primeros puntos tratados fue sobre la vida contractual, esta es de suma
importancia en cuanto a intereses personales, siendo así una parte importante el de
recibir una respuesta de un mensaje entregado, ya que así primeramente sabremos que
la otra persona o entidad fue notificada de una observación nuestra y así conocer una
solución o respuesta, y seguir con el procedimiento respectivo. Luego para un mejor
desenvolvimiento en un proceso, se deben realizar diferentes acciones, como lo son las
reuniones de planificación del contrato, donde se conocen los puntos de vista de cada
asociado y así llevar a flote el proyecto.

Luego se encuentra el proceso licitatorio y formación de contratos, que busca lograr las
bases de licitación, previniendo lo que se hará y no en obra, mitigando los riesgos y
gestionando todos los aspectos necesarios para un proyecto airoso, además de conocer y
aplicar técnicas para lograr el contrato firmado, debatiendo las forma más productiva de
llevar a cabo el proyecto. En este tema existe la temática de los riegos en la formación de
contratos, que deben ser previstos por el equipo y resueltos antes, durante y después de
cada proyecto, porque en un proyecto existen demasiadas variables que existen antes de
la realización del proyecto, o sea en el observamiento, durante, ejecución, y después,
operamiento y mantenimiento, entonces si no son resueltas en su debido momento esto
llevara a perdidas. Generalmente factores que forman parte y llevan a cabo los riesgos
son, falta de organización, básica en el fracaso de proyectos, estimación inexacta del
volumen de trabajo, esto es resultado de abarcar muchos márgenes sin conocer un límite,
inexistencia de matriz de riesgos, parámetro fundamental en todo proyecto, etc. Después
viene el programa, que va relacionado a toda la evaluación contractual, procedimientos
legales, paquetes licitatorios, oferentes, propuestas, etc.

Después viene el tema de administración de pagos, en lo que debemos ser muy

meticulosos y poseer habilidades legales, ambientales, etc., bueno en todo el proceso
debemos tenerlas, para esto debemos tener en cuenta que la persona que firma tiene
poder y responsabilidades que están previstas en cada documento. En este paso existen
diferentes tópicos y documentación necesaria como el inicio o arranque de un contrato,
seguros y garantías, modificaciones al contrato, reuniones contractuales, estados de pago
y facturación, reportes de avance del contrato, importante para mantener una
transparencia entre empresa y cliente, control de calidad, seguridad y medio ambiente,
por parte del cliente, empresa y autoridades correspondientes, aspectos legales en la
administración, termino de los trabajos, obras, servicios, etc.

Y finalmente llegan los cierres de contratos y reclamos, que vienen a ser la parte final
del proceso contractual, constatados por documentación especifica como el aviso de
termino, conciliación de cierre del contrato, modificación final de ajuste al contrato, cierres
parciales, auditorias de cierres contractuales, entregables, etc.

En conclusión en una licitación se debe ser cuidadoso con lo que se puede y no hacer,
conocer las bases legales en las cuales dicha licitación se llevara a cabo, recibir asesoría
legal, ambiental, etc. Y finalmente tomar conciencia que como empresa y parte de ella,
existen varios riesgos en un proyecto que son resueltos con la preparación adecuada, los
procesos de gestión necesarios y la auto inspección de los alcances propios.