¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar

una gestión efectiva?

Datos de identificación

Nombre completo: Irandi Sarahi Soto Estrada

Matrícula: 18011057

Nombre del Módulo: Coaching empresarial v1

Nombre del asesor: Alejandra Álvarez

Fecha de entrega: 16-03-2020

Instrucciones

1. Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de
Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching
para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres
enfoques por medio de un cuadro comparativo.

Método de los 6 pasos

Modelo Gestión
Modelo AQAL del coaching para el
Aspecto Ontológica
Ken Wilber (Ivonne Hidalgo)
éxito de una empresa
(B. J. Sugars)
Aportaciones de cada 1.-yo 1.-el fenómeno 1.-dominio o maestría
modelo al enfoque 2.-ellos organizacional 2.-sinergia y liderazgo
sistémico 3.-nosotros 2.-el fenómeno individual 3.-equipo
3.-el líder y la gestión
efectiva en la
organización
Ventajas de su 1.- Se ha optado por la 1.- Capacidad de hacer 1.- El líder influye en su
aplicación en un "estandarización" para promesas, de cumplirlas equipo para que sea
contexto buscar la eficiencia y de hacer que los que eficiente.
organizacional 2.- Representa las se comprometieron, las
relaciones cumplan 2.- Realizar un Proyecto
interpersonales que tiene colaborativo entre el
cada ser humano 2.- En lo relacionado con coach y el cliente.
el ámbito de
3.- Representa una la conversación 3.- Contar con
teoría integral acerca de información precisa en
diferentes perspectivas 3.- Es posible que el datos y cifras, basándose
personales equipo de trabajo en hechos
alcance las metas
semestrales, etc.
Desventajas al 1.- En la mayoría de 1.- El individuo es capaz 1.- No tener fácil
aplicarlo en el ámbito ocasiones las creencias de lograrlo por sí mismo, accesibilidad a
organizacional son "inconscientes", pero información necesaria
en ellas se apoya la 2.- Conocer el impacto para el coach.
acción de la realidad en la
2.- No es posible el gestión empresarial. 2.- Es necesario que el
cambio substancial y con cliente este abierto a
impacto sostenible. 3.- Las personas cuya nuevos cambios que
identidad ha sido proponga el coach.
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de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se
trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 3.- En cualquier caso,
todo paradigma y
creencia es un límite que
nos auto-imponemos
deteriorada en la 3.- La creación de
interacción con el otro, especialistas.
impactarán
negativamente los
resultados.

Importancia de la 1.- los líderes atienden al 1.- permite el incremento 1.- Metodología útil
herramienta en el desarrollo interno de las de la efectividad de su cuando es utilizada para
trabajo cotidiano del personas desempeño pequeños o medianos
coach 2.- los 4 Cuadrantes del 2.- la visibilidad de su empresarios.
Cambio gestión con base en la
medición recurrente de 2.- Efectividad enfocada
indicadores apropiados a los negocios.
para ello

2. Una vez que hayas realizado la comparación, reflexiona y responde cada uno de los
siguientes cuestionamientos.

¿Con cuál enfoque te sientes más identificado para aplicarlo en un modelo de

negocios? Explica porqué.

Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de una empresa (B. J. Sugars).

Este modelo se enfoca al crecimiento de la organización, además del crecimiento

de los colaboradores, generando una estabilidad y desarrollo dentro de una
empresa, además que este modelo está enfocado a pequeñas y medianas
empresas, por lo que es importante, ya que en México se tiene un crecimiento
notable de estas empresas, donde se puede brindar más asesoría para su
desarrollo.

¿Para qué es importante contar con herramientas diversas en el coaching de

negocios?

Para conocer cuáles utilizar en cada organización, en los últimos tiempos, el

coacheo en diferentes ramas y disciplinas ha tomado mucha importancia y fuerza.

El coaching es un sistema integral, coherente y continuo, para el desarrollo de los

talentos individuales en beneficio de los resultados del equipo. Es un método para
liberar las potencialidades de las personas e incrementar al máximo su
desempeño en la organización.

El beneficio que genera el coaching está directamente relacionado con la mejora

en los procesos decisionales de la empresa y el logro más efectivo y rápido de los
objetivos planteados. La función del coach se da por finalizada cuando se han
logrado las metas en equipo, la motivación, por mencionar otros.

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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 3. Conclusiones. Redacta una conclusión general del trabajo elaborado, en el que incluyas los
valores agregados que debes ejercer al momento de aplicar cualquier enfoque.

En conclusión el coaching es un proceso creativo en el que una persona (coach) con

conocimientos sobre un tema específico, sirve de ayuda a otra persona para que esta pueda
maximizar su potencial personal y profesional, por lo general es una persona muy
observadora, proactiva, dinámica y entusiasta

El Coaching transforma el entorno empresarial al emerger como paradigma facilitador del

cambio personal y al generar aprendizaje transformacional.

El proceso de Coaching debe perseguir ante todo la labor del cambio en las personas como
base del cambio empresarial, y la toma de conciencia e interiorización por las personas, es
vital para que se lleve a cabo la evolución organizacional.

El Coaching necesita desarrollar propuestas y metodologías como la propuesta en base al

Balanced Scored Card para la evaluación entre los resultados generados y la inversión que
se hace en un programa de Coaching en las diversas perspectivas de la empresa.

4. Referencias. Utiliza dos o más fuentes de información relacionadas con el tema. Tanto
las citas como las referencias deben ser redactadas de acuerdo con el Formato APA.

Bibliografía

Henric Coll, M. (s.f.). Recuperado el 16 de Marzo de 2020, de Gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/que-es-coaching-empresarial-y-cuales-son-sus-instrumentos/

UtopiaCF. (s.f.). Recuperado el 16 de Marzo de 2020, de Utopia: http://utopia-

consultores.com/cuales-son-los-objetivos-del-coaching-empresarial/

Guía

Haz clic en el siguiente enlace si tienes dudas sobre cómo citar y referenciar
las fuentes que utilizaste:

 Guía para realizar citas y referencias basadas en el formato de estilo

de la American Psychological Association (APA), sexta edición

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