18/4/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO9]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de abr en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 18 de abr en 0:00 - 21 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de abr en 23:55 al 23 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 18 de abr en 17:38
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 10 pts

Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben

ejecutar acciones que nos dejen realizar lo planteado, de otra forma
mientras el plan estratégico le indica a la organización hacia dónde va, el
plan operativo se encarga de concretar las acciones para cumplir con el
plan estratégico. El plan táctico se utiliza por la organización para apoyar
y alcanzar el plan estratégico. Generalmente el plan operativo se plantea
una sola vez con una duración de un año, tiene en cuenta los objetivos
generales de la organización. Detalla el día a día para direccionar a la
organización, traza el camino para apoyar a la planeación táctica,
enfatiza en los logros de corto plazo. Este enunciado está relacionado
con:

Perspectiva del cliente, Perspectiva de procesos, Perspectiva.

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional.

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia

Funcional: no es correcta estos son los niveles de planeación
estratégica.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene
resultados a través de un equipo de trabajo conformado por personas de
la organización. Es el responsable de implementar los procesos
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, el
administrador de una organización realiza ciertas funciones que son
fundamentales para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el
contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un administrador
debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Pregunta 3 10 / 10 pts

El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando

toda su planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo
resultado al mínimo costos. Esta planeación le proporciona un mapa de
ruta para ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el
administrador debe:

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden y

control de todas las actividades

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Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la

coordinación de todo el conjunto de tareas diarias

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la

efectividad de su gestión y de su objetivo

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto

volumen de ventas en cada local de la empresa

Pregunta 4 10 / 10 pts

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación

estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar
este plan. La respuesta es a través del plan táctico, el cual especifica
concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan
estratégico y conseguir las metas de la organización. El plan táctico es a
corto plazo y entre los elementos con los que cuenta, existe uno que
“expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de los
componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su
puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se infiere que el
elemento descrito es:

La estrategia

Recursos

Metas,

Presupuestos

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Pregunta 5 10 / 10 pts

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una

organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento
de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano
que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene como
misión: "Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a
precios razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un análisis
de misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado
colombiano y señale si hablamos de una:

Misión Completa

Mision Objetiva

Mision Subjetiva

Mision Ambigua

Puntaje del examen: 40 de 50

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