UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANÁLISE FINCANCEIRA E DE INVESTIMENTOS
PROFESSOR: CLEYTON DE OLIVEIRA RITTA
GRUPO: GABRIEL DINIZ M., DANIELLE W. KAUTZMANN.

APE: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

CRICIÚMA
2018
 Funções do Administrador financeiro

Atualmente o administrador financeiro e um cargo de grande importância

dentro das organizações, também dispõe de grande responsabilidade, pois
gerencia as finanças das organizações, parte esta que está diretamente
relacionado ao bom andamento da mesma.
O administrador financeiro busca trazer desenvolvimento em sua
empresa de atuação, para isto deve ser qualificado para poder atentar-se aos
riscos do mercado financeiro e tomar decisões benéficas a empresa com base
nos riscos inerentes, se precavendo de prejuízos, e obtendo assim um maior
faturamento e lucro para a empresa.

Algumas das atribuições do gestor financeiro:

“Eles realizam as mais diversas tarefas

financeiras, tais como planejamento,
concessão de crédito a clientes,
avaliação de propostas que envolvam
grandes desembolsos e captação de
fundos para financiar as operações da
empresa.”. (GITMAN, 2010, p.4).

Para auxilio nas tomadas de decisões os administradores financeiros

analisam as demonstrações contábeis da organização, principalmente o fluxo
de caixa, e todos os dados relevantes para obter uma análise eficaz.
Devido a alta complexidade, a carreira de gestor financeiro é promissora
e bem remunerada, além de que empresas de grande porte se veem na
necessidade de ter um administrador financeiro.
 Planejamento financeiro de curto e longo prazo

O planejamento financeiro é de suma importância para as organizações

pois fornece um esquema de como a empresa deverá agir para atingir seus
objetivos propostos. Os planejamentos fundamentais são os de caixa e de
lucros, pois são de grande utilidade tanto para as administrar internamente a
empresa como para o ambiente externo, em relação a obtenção de créditos,
demonstrando a capacidade da empresa para o pagamento de seus credores.
Para a realização do planejamento financeiro, devem ser formados
primeiramente os planos de longo prazo (estratégicos), a partir de então
formulasse os de curtos prazo, também chamados de operacionais, que
quando realizados e ao decorrer do tempo, se atinge o objetivo maior, que no
caso é o plano de longo prazo ou estratégico.
Os planos estratégicos variam de dois a dez anos, normalmente cinco
anos, porém empresas que não se tem uma boa previsibilidade operacional,
utilizam planejamentos com prazos menores. Para a elaboração do plano
estratégico são comumente utilizados os planos de produção e marketing que
se compõem de:
“Tais planos incluem propostas de dispêndio
em ativo imobilizado, atividades de pesquisa e
desenvolvimento, ações de marketing e
desenvolvimento de produtos, estrutura de capital e
principal fontes de financiamento.”. (GITMAN, 2010,
p.106).

O plano financeiro de curtos prazo (operacional) são planejados em um

período de um a dois anos, composto por ações que a empresa realiza nas
operações da empresa para otimizar os resultados da empresa em um curto
espaço de tempo.
Para a elaboração do plano operacional, utiliza-se como base a projeção
das vendas, e então são realizados os cálculos dos custos variáveis e fixos que
fazem parte da produção, assim como o custo da mão de obra, sendo comum
o uso de planilhas de excel para este fim.
Com estes dados são formadas as demonstrações pró-forma que
informa as consequências de tais ações para fins de análise, algumas das
demonstrações usuais são o balanço patrimonial e o orçamento de caixa. Com
o sucesso das medidas operacionais, aumenta a viabilidade da empresa atingir
suas metas.
Área de decisões financeira:
Investimentos;
Financiamentos;
Distribuição de lucros/resultados.
REFERÊNCIAS:

GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12. ed. São

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.