Examen Parcial - Semana 4 GERENCIA ESTRATEGICA

7/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 7 de abr en 12:52
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e
interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa
podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando
nos indica que el sistema está en la fase de:
b. Crecimiento
d. Decadencia
a. Introducción
c. Madurez
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en

común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el
cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de
escenarios esto implica que estos métodos requieren de múltiples participantes
que deben llegara a:
c. Un objetivo.
a. Una decisión
d. Un consenso.
b. Una solución.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del

personal, ____________________________, y estructura externa.
Estructura interna
Imagen.
Capital invisible.
Nivel de innovación.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y

servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Contenidos.
Calidad.
Procesos.
Tareas.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
Político.
General.
Interno.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a

generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un
plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento.
Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales
necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición

y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y

vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo tanto la
empresa elabora una estratégica de:
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena de

valor, se integran hacia adelante con distribuidores y vendedores.
Integración vertical
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
Capacidades.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a:
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de
tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y
qué clase de empresa es o quiere ser. El nombre de este autor es:
Ansoff
Bonn y Fisher
Drucker
Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia con los

objetivos y propósitos son la clave para el logro de la misión y visión
organizacional.
Drucker
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada

negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
Amenazas.
Oportunidades.
Fuerzas.
Estrategias.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a

cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es
diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se
tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de
todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a

obtener.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades
puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para
alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse
posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia
intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
a. mercadotecnia concentrada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Total.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la

planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios
sobre los que la organización debe establecer una condición factible (utópico,
futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el
sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

amenazas.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

catastrófico.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
La calidad.
La distribución.
La tecnología.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja

para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical), según el

rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o áreas de la
organización que tengan el mismo rango jerárquico en el organigrama; en el
Vertical esta comunicación se da de ascendente a descendente, entre
empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es una característica propia
de el rango horizontal:
Valoración del rendimiento de empleados.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
Instrucciones de tareas.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones se

dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a trabajadores no
administrativos.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia con los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts