TAREA 2 - REALIZAR TRABAJO ESCRITO DE LINEAMIENTOS DE GESTIÓN

DEL RIESGO EN SALUD 

JABIB EDUARDO IBAÑEZ

LEONOR PABON RAMIREZ C.C.52.036.312
OSCAR IVAN MESU
LLYSSE JHOHANA ASPRILLA JORDAN C.C. 1028008092

CURSO:
VIGILANCIA DE LA GESTION DEL RIESGO

GRUPO:
151043_1

TUTOR
MARIA YANIBET DUQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

BOGOTA, 07 DE MAYO 2019
 INTRODUCCION

La Gestión Integral del Riesgo en Salud, es una actividad intrínseca al desempeño de su

misión, que implica el establecimiento de infraestructura y cultura adecuadas, así como la

aplicación de un método sistemático y lógico para identificar y administrar los riesgos

asociados al quehacer de los procesos misionales, estratégicos, de apoyo, evaluativos,

corrupción e institucionales, bajo un enfoque preventivo que permita proponer y establecer

acciones de tratamiento de riesgo que brinden a la alta dirección, a todos los colaboradores y

en general, a todas las partes interesadas en su gestión, seguridad razonable con respecto al

logro de lo planificado y esperado. Para la formulación de la Política de Administración de

Riesgos y los lineamientos que soporta su implementación en la entidad.

 DESARROLLO

1. ¿Por qué implementar gestión de riesgos administrativo en las instituciones?

Es fundamental que las empresas y organizaciones implementen acciones y planes que les

permitan transformar sus riesgos en ventajas competitivas reales y sostenibles.

En un entorno volátil como el que vivimos hoy en día, donde existen muchas amenazas y

oportunidades, cada vez existe un menor margen de maniobra. Un escenario así obliga a

las organizaciones a contar con estrategias que permitan conocer los efectos tanto

negativos como positivos que pudiera tener la incertidumbre sobre los objetivos del

negocio.

La gestión del riesgo en las organizaciones es un área de estudio que ha venido

evolucionando con un incremento considerable en investigaciones asociadas a temáticas

como: el riesgo reputaciones, financiero (derivados y bonos), cambiario, para la salud y

de fraude y, sobre la toma de decisiones, la administración y la gestión de proyectos.

La gestión del riesgo es una estrategia gerencial que permite a los ejecutivos y personas

de altos cargos direccionar y ejecutar satisfactoriamente los objetivos de la organización.

A través de distintas herramientas y metodologías, la gestión del riesgo permite a los

empresarios tener a su disposición elementos y mecanismos con los cuales intervenir

estratégicamente las organizaciones en las que se desempeñan, esto considerando las

características propias de las empresas. También, se ha identificado gran interés de los

investigadores por examinar información y generar conocimiento sobre esta temática con

el objetivo de acercar la gestión de riesgo a su aplicación en la industria (de la

investigación a la aplicación). Ello, teniendo en cuenta el entorno dinámico en el que se

mueven las organizaciones.

2. ¿Qué Tipos de riesgos administrativos en salud existen y como se clasifican?

La gestión del riesgo es una estrategia que debe ser aplicada en las organizaciones debido

a que permite identificar los riesgos para minimizarlos, permitiendo reducir la

incertidumbre y facilitar el logro de los objetivos de una organización. En este sentido es

importante para las organizaciones conocer el contexto tanto interno como externo y

determinar así los riesgos, los cuales van a constituirse en un componente de la

planeación organizacional; las organizaciones deben entonces identificar, analizar y

evaluar los riesgos con el propósito de alcanzar una toma de decisión más acertada para la

institución.

Estratégicos: se entiende como el impacto actual y futuro en la alta dirección y en

la organización, proveniente de diversas situaciones no anticipadas o sin un

proceso de prevención y gestión de riesgos eficiente.

Financieros: Los riesgos financieros, también conocidos como riesgos de crédito

o de insolvencia, hacen, en definitiva, referencia a las incertidumbres en las

operaciones financieras derivadas de la volatilidad de los mercados financieros y

de crédito, mercados que están en constante cambio. El riesgo financiero está

estrechamente relacionado con el riesgo económico, puesto que los activos que

una empresa posee y los productos o servicios que ofrece juegan un gran papel a

la hora de determinar su nivel de endeudamiento, como es lógico. Cuanto más

ingrese una empresa por la venta de sus productos, más probabilidad de hacer

frente a sus deudas y, por ende, disminuir dicho nivel.

Operacionales: es un tipo de riesgo que puede provocar pérdidas a una empresa

debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o defectuosos, fallos en

los sistemas, entre otros.

Legales: El riesgo legal proviene de la legislación que afecta a los contratos

mercantiles o financieros realizados. Es decir, que el ordenamiento jurídico

nacional e internacional, en su caso, ofrezca la seguridad necesaria de que los

contratos se ajustan a derecho, son válidos y que se pueden hacer cumplir.

Evidentemente, las pérdidas debidas al incumplimiento de la legislación también

se contemplan dentro de la definición de dicho riesgo.

Reputacionales: es toda acción, evento o situación que podría impactar negativa o

positivamente en la reputación de una organización.

Imagen: El riesgo de imagen se define como cualquier pérdida potencial que la

empresa podría soportar si el valor de los intangibles de marketing se viera

afectado de algún modo o si simplemente estos perdieran valor con el tiempo. El

riesgo de imagen es un problema de gestión del mismo modo que lo es la gestión

de los demás activos tangibles que dominan los debates del consejo

administrativo.

Tecnología: Están relacionados con la capacidad tecnológica de la Entidad para

satisfacer sus necesidades actuales y futuras y el cumplimiento de la misión.

 3. ¿Qué metodologías existen para gestionar el riesgo administrativo en salud?

Los métodos de análisis de riesgos son técnicas que se emplean para evaluar los

riesgos de un proyecto o un proceso. Estos métodos ayudan a tomar decisiones que

permiten implementar medidas de prevención para evitar peligros potenciales o

reducir su impacto. Es cierto que no existe una única metodología de riesgos. La

forma ideal de realizar la gestión es seleccionar y combinar las mejores técnicas según

el tipo de negocio o de proyecto. Por eso, a la hora de escoger, hay que tener en

cuenta que algunas de estas herramientas son más idóneas para evaluar las causas de

un problema, mientras que otras son más adecuadas para valorar las consecuencias.

Esta es una herramienta utilizada para confirmar que las medidas preventivas de los

procesos de análisis y riesgo están siendo adoptadas.

Consiste en montar una lista con todos los riesgos que se han identificado y sus

recomendaciones de prevención correspondientes. Frente a cada ítem se debe llenar

una casilla con las tareas que ya fueron hechas y las que no.

Las listas de chequeo son un método de análisis de riesgo muy útil porque son fáciles

de hacer y de usar. Además, se pueden emplear para cualquier actividad o proceso.

Asimismo, facilitan la toma de decisiones.

4-¿Cómo se debe administrar y gestionar los riesgos de las instituciones en salud?

El éxito en los negocios exige ser excelente en la gestión del riesgo. Por ello los

administradores deben ser “inteligentes” en la gestión del riesgo. El administrador debe

tomar conciencia del riesgo, distinguir las distintas naturalezas del riesgo para conocer la

forma de mitigarlo o bien minimizar sus efectos y optimizar los recursos empleados en la
gestión, todo ello forma parte de la inteligencia de la gestión empresarial. Para esto se

debe tener en cuenta lo siguiente. 

 Identificación y clasificación del riesgo: Determinar cuáles son las exposiciones más

importantes al riesgo en la unidad de análisis (familia, empresa o entidad). 

 Análisis y cuantificación del riesgo: Es la cuantificación de los costos asociados a

riesgos que ya han sido identificados. 

 Tratamientos de riesgos: Depende de la postura que se quiera tomar: evitación del

riesgo (no exponerse a un riesgo determinado); prevención y control de pérdidas

(medidas tendientes a disminuir la probabilidad o gravedad de pérdida); retención del

riesgo (absorber el riesgo y cubrir las pérdidas con los propios recursos) y finalmente,

la transferencia del riesgo (que consiste en trasladar el riesgo a otros, ya sea

vendiendo el activo riesgoso o comprando una póliza de seguros). 

 Control y monitorización del riesgo: Las decisiones se deben de evaluar y revisar

periódicamente.
 CONCLUSIÓN

Colombia ha alcanzado avances importantes en el tema de gestión del riesgo desde abordajes,

entidades y problemáticas diversas y complementarias. El reto es construir puntos de

referencia comunes que permitan la cooperación técnica, la transferencia de lecciones

aprendidas, el desarrollo de metodologías, modelos e instrumentos para consolidar la gestión

de riesgos en el país y en el SGSSS. La implementación de la gestión del riesgo en salud en

Colombia podría requerir que se generen herramientas metodológicas que permitan evaluar y

modificar riesgos para la salud derivados de políticas de otros sistemas administrativos y

sectores, evaluar y modificar riesgos.