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Se trata, pues, de una competencia transversal, útil en los distintos ámbitos de trabajo
además de en la vida privada. Cada uno de nosotros está sometido continuamente a prueba
en nuestro día a día; y la calidad de nuestra vida depende del modo en que afrontemos los
problemas que encontramos en nuestro camino, de nuestra capacidad de transformarlos,
como hace el padre de Robbins en la cita, en tareas a realizar.
A nadie le gusta enfrentarse a los problemas y por este motivo, las personas no sólo
posponen hasta el infinito la solución, como si esperasen tiempos mejores, sino que en
algunos casos hasta fingen no verlos. La realidad es que son muy raros los casos en que un
problema se resuelve por si mismo.
Y cuanto más se finge que no existe el problema o se pospone su solución, más crece el
monstruo y corremos el riesgo de que nos aplaste.
Por eso la primero regla del solucionador de problemas es “mata el monstruo cuando es
pequeño”, es decir, si tengo un problema he de afrontarlo enseguida.
La primera regla del solucionador de problemas, es, pues, el identificar y definir el
problema.
En las empresas esta fase estratégica corresponde especialmente a los líderes. En la vida
diaria la capacidad de mirar de frente la realidad y reconocer la presencia del monstruo,
aunque sea pequeño, es una cualidad típica de quien es líder de sí mismo.
El líder debe desarrollar la capacidad de identificar las más mínimas señales que indiquen
la existencia de un problema y al mismo tiempo tener la determinación de querer
enfrentarse a él.
Todos recordamos, por ejemplo, conflictos en nuestra adolescencia que en aquel momento
considerábamos casi de “vida o muerte” y que vistos ahora con nuestros ojos de adultos,
nos hacen poco más que sonreír.
Isabel Sales
Coach Personal y Formadora
Fuente: http://enmarchahaciaelexito.blogspot.com/2011/04/mata-el-monstruo-cuando-es-
pequeno.html