Permanencia

La permanencia se puede decir que es la acción de permanecer en el mismo lugar, el

mismo estado o la misma condición.

La crianza del ser humano está ligada a la permanencia ya que desde sus
enseñanzas se les da el enfoque de conseguir un buen trabajo y permanecer ahí o en el
mismo puesto para tener una estabilidad laboral. La permanencia puede ser una cualidad,
que posee un individuo este fenómeno consiste en que este tenga una duración de tiempo en
cualquier actividad que esté realizando. Esta acción esta está sujeta a varios factores de
satisfacción como o sería un puesto de trabajo , también se puede decir que está ligada a la
estabilidad laboral.

Se pueden mencionar varios ejemplos de permanencia uno claro sería un gerente de

una empresa el cual desea permanecer en su puesto ya que esta estabilidad laboral le sienta
bien por lo general se le aligeran las preocupaciones, otro ejemplo es de una persona cuyo
trabajo consiste en realizar en algún deporte extremo, que en la mayoría de los casos estas
personas les apasionan este tipo de actividades y permanecen realizando esa actividad la
mayor parte de su vida

Una parte en la formación y consolidación de una empresa son los colaboradores y

empleados, ya que cooperan juntos por un mismo objetivo. Sin embargo, la mayoría de las
personas no están conformes con su ambiente laboral o las condiciones de su empresa no
son óptimas, por lo que terminan abandonando sus puestos provocando a la empresa una
constante rotación en las organizaciones.

Esto es un punto negativo para la compañía, ya que genera desconfianza e

inestabilidad. La organización debe comprender que la retención de empleados es
realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación y
motivación de los niveles más altos de dirección.

Por lo que las organizaciones ofrecen ciertos privilegios ventajas expuestos como
beneficios o servicios sociales adicionales a sus colaborados como son: el seguro de vida,
alimentación subsidiada, transporte, pago de tiempo no laborado, planes de pensión a
jubilación, flexibilidad en los horarios, préstamos a los empleados los cuales se les
considera como ingresos adicionales a sus remuneraciones, es importante mencionar
también que toda organización tiene responsabilidad social la misma que se ha realizado
para obtener la permanencia de los empleados de acuerdo a sus competencias, mediante
recompensas por logro de objetivos, maximización de desempeño, etc.,

Formación del talento humano

La formación es el proceso mediante el cual se le otorga conocimientos a una

persona modificando su comportamiento, los conocimientos que ya está posee y permite
que adquieran actitudes, así como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen 
a corregir la deficiencia que este puede tener, su objetivo primordial en las entidades
financieras es el mejorar el desempeño individual de cada empleado y orientar a los nuevos
empleados como forma de capacitarlos para aumentar su rendimiento.

Para numerosos empleados altamente calificados es primordial desarrollar

constantemente sus competencias y perfeccionarse a nivel profesional. Esta necesidad de
desarrollo no puede satisfacerse con simples ofertas de formación, la organización también
tiene que ofrecer al talento humano la posibilidad de superarse en el marco de proyectos
ambiciosos. La satisfacción del empleado también pasa por su convicción de la
transparencia y del carácter justo de los procesos de selección y de ascenso.

Muchas empresas utilizan planes de formación o capacitación en los que realizan los
siguientes pasos:

1. Primero se debe identificar las diferentes necesidades de capacitación

transmitidas por el personal o las que la organización crea necesarias.
2. Priorizar las necesidades de capacitación y establecer el plan de
capacitación.
3. Ejecutar las actividades de capacitación.
4. Realizar el seguimiento y evaluar las capacitaciones realizadas.
5. Tomar acciones de mejoras con base a los resultados.
 La evaluación de la formación es esencial dentro de los esfuerzos para lograr la
formación de calidad, es decir, una formación encaminada a las necesidades reales y que se
lleve a cabo adecuadamente para que sea efectiva, eficaz y rentable. Estas prácticas deben
tomar en cuenta tanto la evaluación de la satisfacción de los participantes en la formación,
como la satisfacción del proceso de la empresa.

El realizar este tipo de acción permitirá a la empresa el sacar el máximo potencial a

sus empleados, garantizar más productividad y un buen desarrollo laboral.

Desarrollo del talento humano

Es la manera de potencializar las habilidades y destrezas que tengan las personas

en pocas palabras los talentos humanos en una organización, el desarrollo es importante
debido a que este se basa en enfocar a las personas a los objetivos que tienen las
organizaciones a sus valores y metas con la cual está constituida.

Desarrollar a una persona en una especialidad, es una herramienta clave para

aumentar su experiencia personal y a la misma vez se ve envuelta en un beneficio a la
empresa debido a que esto ayuda a la eficiencia y aumenta la productividad en su puesto
laboral.

Podemos afirmar que en el desarrollo del talento se incluyen no solamente los

procesos de formación, sino también todas las acciones tomadas por parte de la empresa
destinadas a los empleados y con el fin de mejorar su estancia para que permanezcan
estables y aumentar su compromiso.

Desarrollar el talento implica la puesta en práctica de una serie de decisiones

estratégicas. Se debe comenzar por convertirlo en una prioridad estratégica para la
Dirección. Para ello se debe reformular la cultura corporativa, convertir el Desarrollo del
Talento en uno de sus valores y relacionarlo en la definición de la Misión y la Visión de la
empresa. Este paso es imprescindible para que toda la organización entienda la importancia
otorgada.
 Un segundo paso, quizás el paso más importante, tiene que ver con la capacitación
de los líderes de la organización. Muchas veces se detecta un importante desfase entre los
mensajes de la Dirección y la aplicación práctica de las estrategias por parte de
responsables de proyecto y mandos intermedios. Deben integrar, como parte del contenido
de sus puestos, la correcta Gestión del Talento: proporcionar oportunidades de aprendizaje,
proveer posibilidades de promoción, propiciar, valorar y reconocer el mérito de las ideas,
en definitiva, poner en valor el Talento en la empresa.

Fundamentación

Los elementos que conforma la fundamentación son:

 Un trabajo agradable al realizar.

 Un ambiente de trabajo adecuado.
 Respeto y aprecio por parte de sus jefes.
 Principios y valores dentro de la empresa.
 Que su trabajo éste lo suficientemente retribuido.
 Que su trabajo sea útil.
 Oportunidades de desarrollo.

La fundamentación se lleva cabo mediante principios establecidos de la Ley del Estatuto

de la Función Pública cuyas políticas se encargan de garantizar la capacitación y
desarrollo personal vinculado al subsistema de administración de los recursos humanos

La Ley del Estatuto de Función Pública establece en algunos de sus artículos

Artículo 63.- Instrumentos. Elementos para el desarrollo del personal.

En este artículo se especifican los factores necesario para lograr el desarrollo del
personal en el transcurso de su carrera, mediante su formación y capacitación, abarcando
los aspectos siguientes; mejoramiento técnico, profesional y moral de los funcionarios; su
preparación para el ejercicio de funciones más complejas, mediante la incorporación de
nuevas tecnologías y la corrección de las deficiencias detectadas en la evaluación;
habilitarlos para asumir nuevas responsabilidades, adaptándose a los cambios culturales y
de las organizaciones, para progresar en la carrera administrativa.
Artículo 64.- Órgano responsable.-

En la Administración Pública Nacional será el ministerio de Planificación y Desarrollo

el órgano responsable de la actividad. Al efecto diseñara, impulsará, evaluará y efectuará el
seguimiento de las políticas de desarrollo de personal. También será responsable de la
coordinación, vigilancia y control de los programas respectivos.

Artículo 65.- Ejecución de los programas.-

La ejecución de los programas respectivos podrá ser realizada, directamente por los
órganos o entes correspondientes, más, también se podrá recurrir a la contratación de
profesionales o instituciones acreditadas; en todo caso el Ministerio de Planificación y
Desarrollo vigilará dicha ejecución.