UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES

DIRECCION Y CONTROL

ACTIVIDAD III UNIDAD II

SELECCIÓN EQUIPO DE TRABAJO

ALUMNO
JUDY MARCELA GUERRERO BALLEN
201723197

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES
SOGAMOSO – BOYACA
5° SEMESTRES
2019
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TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES
DIRECCION Y CONTROL

ACTIVIDAD III UNIDAD II

SELECCIÓN EQUIPO DE TRABAJO

ALUMNO
JUDY MARCELA GUERRERO BALLEN
COD. 201723197

DOCENTE
ING. MUYRIAM PAREDES

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TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES
SOGAMOSO – BOYACA
5° SEMESTRES
2019
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TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES
DIRECCION Y CONTROL

Un grupo se puede definir como dos o mas personas que interactúan, son
independientes y se han unido para alcanzar objetivos en común, ahora bien, un
equipo de trabajo esta constituido por las personas que trabajan unidad en la
ejecución de una actividad laboral.

Al realizar una obra es primordial contar con un equipo de trabajo capacitado para
poder debatir aspectos a tener en cuenta sobre el desarrollo del proyecto, es
importante que todas las empresas cuenten con personal idóneo y que ayuden al
surgimiento y reconocimiento económico, técnico, social y laboral de la entidad.

Cuando ya se tiene claro el grupo de trabajo se estipulan criterios y

responsabilidades de cada uno de los integrantes, el desempeño es notorio y
permite la eficiencia y rendimiento individual según los roles asignados, todo se
debe realizar mediante una evaluación de criterios como:

• ESTRUCTURA: Tamaño del equipo según los requerimientos de la obra, en

varias ocasiones se tiene parámetros de 5 a 10 integrantes máximo logrando
así una buena comunicación de las tareas a realizar y no generar
interrupciones en las labores de los demás.

• DEFINICION DE ROLES Y RESPONSABILIDADES: Todos los integrantes

del grupo de trabajo deben tener una tarea asignada y algo que aportar u
hacer en el manejo y desarrollo de la obra, estas responsabilidades se
diseñan según la empresa y las tareas a realizar por dicha entidad para
determinado cargo.

• SELECCIN PERSONAL: Es uno de los pasos esenciales, ya que la

conformación del grupo de trabajo depende netamente de la empresa; este
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criterio se puede dividir en personal interno o externo. Es responsabilidad de

los involucrados directamente en el proyecto evaluar si los nuevos
integrantes sean optimo para el cargo y que realicen el trabajo en equipo
continuo.

• DINAMICAS DEL GRUPO: Estas dinámicas hacen referencia al correcto uso

de la información de la empresa, entendimiento de los procesos a desarrollar
tanto internos como externos en dicha obra, para ello se define una jerarquía
de trabajo teniendo como referencia diversos proyectos desarrollados con
anterioridad

1. División del trabajo

Tiene como objetivo llegar a producir mas y mejor con el menor esfuerzo, definiendo
claramente las funciones que a cada miembro del equipo se le ha delegado y
desglosado detalladamente las actividades que corresponden a su función

2. Reuniones periódicas.

Las reuniones periódicas con la presencia del superior surten un gran efecto para
las relaciones del equipo, ya que en éstas se podrá: exponer el o los problemas
existentes; la persona responsable del problema asumirá la responsabilidad de
resolverlo contando con el apoyo de la dirección y la colaboración de los demás
departamentos.

3. Conocimiento mutuo de los grupos.

Una organización es la suma de sus departamentos, y cada uno tiene funciones

específicas que justifican su razón de ser; sin embargo, esto no quita que un
departamento desconozca las funciones del otro, ya que en muchos casos el trabajo
de un departamento depende del de otro. Se debe tener una visión global de la
empresa o departamentos, de modo que se entienda el engranaje general de la
misma. Deben conocerse los grupos más antiguos y tratar de consultar y asesorarse
con ellos; de igual modo, estos grupos deben tratar de aprovechar iniciativas y
buena disposición de los grupos nuevos.

4. Enlace administrativo entre los equipos.

El enlace administrativo es la llave de las relaciones interdepartamentales

adecuadas, pero para que haya un buen enlace administrativo, cada miembro del
equipo debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:

• Comunicación de doble vía entre los miembros del equipo.

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• Saber dar información.

• Saber solicitar y ofrecer recursos.
• Lograr que se resuelvan entre los miembros del equipo asuntos sencillos sin
necesidad de llegar a esferas superiores.
• Que los miembros del equipo puedan ser buenos compañeros de trabajo, sin
celos profesionales ni intriga.
• Mantener actitud de cooperación y cordialidad con cada uno de los miembros
del equipo.
• Tener siempre presente que los recursos de la organización están para el
logro de los objetivos generales de la misma, no para los objetivos
particulares y específicos de un departamento o persona.
• Las diferencias de criterios deben mantenerse en un plano puramente
técnico y que jamás pasen al personal.
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REFERENCIA

https://www.gestiopolis.com/organizacion-del-trabajo-en-equipo/

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/factor-humano/criterios-para-
seleccionar-a-tu-equipo-de-trabajo-en-un-proyecto

https://prezi.com/csdnlangrlxi/seleccion-de-equipo-adecuado/