ACTIVIDAD 3: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA

Administración IV

PRESENTADO AL DOCENTE:

Hugo F. Jaramillo Pérez

PRESENTADO POR:

LORENA CALDERON RIVERA

D0106278

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Bogotá, D.C.
MAYO 14 DEL 2018
 ACTIVIDAD 1
Una vez estudiado el material de estudio, conteste cada una de las preguntas por cada
una de las situaciones planteadas

1. ¿Qué estilo de liderazgo es el más indicado para dar solución a la situación

plateada?
2. ¿Por qué estilo de liderazgo es el más apropiado para manejar esta situación?
3. Usted como líder, proponga 2 estrategias dirigidas a la solución de esta
situación.
4. ¿Cómo se espera que reaccione toda la población ante las 2 estrategias
ordenadas por el líder (usted)?
5. ¿Cómo debe ser su actitud del líder (Usted) ante la reacción de toda la
población?

Situación 1.

Líder: Presidente de la Republica de Colombia.

Seguidores: Toda la población colombiana. ( Hombre, mujeres, niños de todos los
grupos étnicos, en toda Colombia.
Situación: La población colombiana viene teniendo problemas de desempleo,
educación, Corrupción, y falta de salud en los últimos 8 años.
Antecedentes: La población amenaza con hacer un paro nacional en los próximos
días.

RESPUESTAS
1- Según como indica Kurt Lewin, para esta primera situación el estilo de liderazgo
para el presidente de la república debe ser de manera democrática, estando
activamente en cada una de las reuniones de poder judicial y ejerciendo la
capacidad de tomar decisiones con su gabinete o ministros.
2- Dada las circunstancias y los problemas que presenta el pueblo colombiano el
estilo más apropiado para manejar esta situación es de manera democrática
porque permite llevar a un conjunto de reuniones con los líderes de cada sector
con el fin de llegar a una solución para las diferentes necesidades de la
población.
3- La primera estrategia que haría como presidente es priorizar los sectores que
están dando un aporte negativo a la administración de este gobierno con el
objeto de poder brindar soluciones a corto plazo y la segunda estrategia reducir
impuestos a empresas que permitan generar empleo para aumentar la
satisfacción de la comunidad, teniendo en cuenta que no afecte la PIB nacional
4- Reaccionan de manera incrédula, al pasar de los años las promesas que han
sido otorgadas por más de un candidato a la presidencia ha sido de manera
engañosa, habiendo un conflicto entre la extrema derecha y la izquierda, pero
daría un tiempo suficiente para solucionar dichos conflictos sin necesidad de
entrar en paro
5- Al comienzo debe ser autocrática, siempre hay que tener en cuenta que la
perspectiva de la población es que el señor presidente es el que dirige al
pueblo, teniendo dignidad para la afrontar la situación, sin necesidad de sentir
frustración.
Situación 2.

Líder: Jefe del departamento del Talento Humano.

Seguidores: Todos los empleados de la empresa.
Situación: Se debe despedir al 10% de la población de la empresa.
Antecedentes: Los despidos se deben dar en todos los departamentos de la
empresa.

RESPUESTAS
1- Estilo de liderazgo autocrático
2- Porque el departamento de talento humano debe llevar una supervisión de las
conductas que el trabajador tiene frente al trabajo, además de ello se hace una
capacitación y retroalimentación de las actividades que tiene asignadas, para
evaluarlas constantemente.
3- Primera estrategia: Evaluación psicológica y de conocimientos, segunda
estrategia: análisis y segmentación según el rango de experiencia del trabajador
4- Entran a jugar un papel importante dentro del departamento de talento humano,
el cual va enfocado a la psicología y nivel emocional de las personas (todo
mundo se preocupa por la estabilidad laboral).
5- Debe ser estricta y proporcionar dicha información al respecto, si se debe
despedir al 10% de los trabajadores es porque hubo un acuerdo temporal o en
ocasiones por que la empresa está en estancamiento económico.

Situación 3.

Líder: Profesor presencial. (Colegio de Bachillerato 10°)

Seguidores: 30 estudiantes.
Situación: Los estudiantes no entregan actividades, bajo rendimiento académico, se
presenta plagio
Con frecuencia.
Antecedentes: Estudiantes entre los 16 y 17 años.

RESPUESTAS
1- Estilo de liderazgo autocrático
2- Hay un rango de edades donde el estudiante tiende a perder cierta
concentración en sus laborales estudiantiles esto se debe por que entran en una
etapa tanto de rebeldía, como en la amistad que tengan con algunos de sus
compañeros que dejan a un lado la adquisición de conocimientos, por esto se
debe llevar una supervisión en cada uno de los estudiantes.
3- Primera estrategia: alguno de los factores que influyen en el bajo rendimiento
del estudiante se debe a la metodología expuesta por el docente, para este
caso en un mundo cambiante relacionaría las herramientas tecnologías para
enfocar y ganar la concentración del estudiante hacia la materia. Segunda
 estrategia: cada uno de las actividades entregadas deben llevar cada una de
sus referencias bibliográficas para reducir el nivel de plagio.
4- Según teorías siempre hay que estar dispuesto al cambio, al principio van a
sentir esa necesidad de aprender, de salir de la monotonía de aprendizaje en
que la mayoría de profesores los tenía acostumbrados.
5- La actitud debe ser de un líder que es capaz de enseñar, que los estudiantes se
vean reflejados en uno, teniendo en cuenta que uno debe estar capacitado para
enfrentar cualquier novedad.
ACTIVIDAD 2

1. ¿Qué estilo de liderazgo implementara en la empresa que usted creo desde el

primer corte?
2. ¿Por qué el estilo de liderazgo es el más apropiado para la dirección de esta
empresa?
3. En su empresa se han venido presentando varios inconvenientes por falta de
comunicación entre todos los empleados de todos los departamentos. Proponga 4
estrategias de que promuevan la buena y clara comunicación entre todos los
empleados y todos los departamentos de la empresa.

RESPUESTAS
1- Liderazgo democrático
2- El gerente de una organización debe administrar de manera correcta sus
recursos para este caso Pino Caribe confecciones S.A.S tiene determinado un
organigrama, que consta de varios departamentos relaciones entre sí, que
manejan la parte contable hasta las funciones de producción, por esto mismo el
gerente de toda empresa debe disponer de jefes asignados para cada
departamento con el fin de optimizar y obtener los mejores resultados para la
organización, tomando decisiones con ayuda de cada uno de los
representantes.
3- (1) Manual de instrucciones para el desarrollo de cada de las actividades de
cada empleado, en la mayoría de organización los empleados en si no saben
que es lo que quieren de ellos.
(2)Capacitación continua, los errores presentados en la parte operativa, como
administrativa se debe a la falta de información suministrada a cada empleado
(3)Pausas activas, la monotonía en la realización de un trabajo puede que sea
una causa para la poca comunicación entre colaboradores
(4)Tener un plataforma activa donde se expresen las ideas innovadoras como
las quejas que presentan la mayoría de funcionarios.

ACTIVIDAD 3

This activity should be done in the English language.

Read the document “Defining Corporate Communication” which is located in

“Material de apoyo” and write down a summary plus your personal point of view about
the same topic. (300 words).

ABSTRACT
Currently there are several situations where companies or organizations are more
concerned about their assets in the future as they are investors, shareholders,
consumers and customers both internal and external that raise their capital, because
there is an economic and financial crisis that they put to the test to more than one
manager not only in SMEs but also to multinationals. For this reason, the article talks
about how professionals protect the reputation of the company by questioning
corporate communication, since more than one entity is not clear about its contribution
and its role.
Professionals are undervalued to protect this badge as it plays a decisive point in the
future by being in full determination of decision making, some managers are unable to
take control of it and feel awesome to contribute to the improvement of the same.

Senior managers and communication professionals diagnose the problems that are
seen in the organization and what action plans are necessary to determine the failures
or failures presented in the operations. Then they try to train themselves and analyze
opportunities for improvement in events that are beyond their control. The main idea of
this book is to provide abstract knowledge of how to use strategic communication in
different sectors, be it commercial, industrial, mechanical, health and the different
sectors at a business level.

Public relations in most companies since the 70s began with press communication, but
many people began to point out and obtain information internally and externally, both in
the part of how the employees of an organization relate. being this component of
human talent, such as pointing out the functions of advertising, in my opinion these
indications are adapted to the external needs of many organizations that seek
benchmarking as competition helps their process improvement.

BIBLIOGRAFIA

Administración IV, 2018. Material de Estudio Universidad Militar Nueva Granada