Nombre del Proyecto:

Por un Buen Vivir, mejoramos nuestra calidad de vida–proyecto agroalimentario

1. Solicitante:
 Organización responsable del Proyecto: Asociación Caminos de Esperanza
 Nit: 901133628-4
 Representante Legal: Ricardo Morillo Vallejo
 Dirección: Parroquia Santa Lucía (Puerto Guzmán)
 Teléfono: 3132298556
 E-mail: ricardomorillo-51@hotmail.com

2. Información general:
 Ubicación geográfica: Estamos ubicados en el Departamento del Putumayo,
Municipio de Puerto Guzmán, en las veredas del Jauno y Santa Lucía.

 Caracterización de la población:

El Municipio de Puerto Guzmán se ubica al noroccidente del departamento del

Putumayo, limita al norte con el nacimiento del río Jauno hasta la desembocadura dela
quebrada Sardinas que desemboca en el río Caquetá, al oriente con el río a la
desembocadura del río Orteguaza al río Caquetá, al sur desde Puerto Aquiles ubicado
a orillas del río Yurilla, en línea recta imaginaria hasta el punto denominado
Carrasquilla en el río Mecaya, luego sigue aguas arriba hasta la desembocadura del
río Picudo Grande, de ahí aguas arriba hasta encontrar el río Caimán, luego del río
Caimán sigue aguas arriba hasta el río Júpiter, hacia el occidente con el Municipio de
Mocoa. El corregimiento el Jauno queda a unos 20 minutos de la cabecera municipal,
y Santa Lucía a 10 minutos de esta.

La economía en el territorio se basa principalmente en: agricultura, actividades

pecuarias, avícolas, piscícolas y avícolas entre otras. A nivel de servicios públicos
cuenta con energía con una cobertura de más del 71.9%, con acueducto que abastece
aproximadamente el 74.8%, servicio de alcantarillado que alcanza una cobertura de
49,8%; a nivel educativo cuenta con instituciones educativas (primaria, secundaria),
con servicio de salud (Hospital de primer nivel, centros de salud). Las principales
problemáticas que afectan igualmente sus veredas como el Jauno y Santa Lucía están
relacionadas con: inundaciones asociadas con el río Caquetá, no se cuenta con
lugares aptos para depositar los residuos sólidos, aunque se tiene servicios públicos
domiciliaros, estos son de baja calidad, incidiendo ello en las condiciones de salud en
la población, lo cual se agrava por la presencia de vectores aumentando el riesgo de
enfermedades tropicales. Se carece de servicios de salud bien dotados y de personal
del área sanitaria con condiciones óptimas para atender la población, incluso existen
puestos de salud como es el caso del Jauno (puesto de salud abandonado) y Santa
Lucía en malas condiciones en cuanto a su infraestructura, implementos y servicios
médicos. En la zona, otra de las situaciones que se han dado con el tiempo y que han
afectado a las poblaciones en mayor o menor es la presencia cultivos con fines ilícitos
 en áreas de difícil control, y la contaminación de suelos y cuerpos de agua por su
procesamiento. El desplazamiento de población rural por la presencia de grupos
armados enfrentados por el control del territorio y de los cultivos ilícitos; y su
establecimiento en zonas suburbanas de alto riesgo, en hacinamiento y sin el
suministro de los servicios básico mínimos. Los atentados sobre la infraestructura
petrolera con el derrame de crudo sobre suelos y cuerpos de agua; y de la
infraestructura energética, que genera pérdidas en la economía local por la falta del
fluido eléctrico. El establecimiento de cultivos con fines ilícitos en áreas de difícil
control, y la contaminación de suelos y cuerpos de agua por su procesamiento.

Somos una población de origen campesino, entre los que se cuentan personas en
condición de desplazamiento forzado y afrodescendientes, que no cuentan con los
recursos económicos necesarios para garantizar una adecuada alimentación al interior
de las unidades familiares (bajo nivel nutricional generando retraso de crecimiento,
deficiencias nutricionales crónicas y aumento en los índices de mortalidad infantil), por
causa de la baja disponibilidad de actividades económicas (recursos), que llevan
permanentemente a la Insatisfacción de las necesidades básicas. Estas se
acrecientan cada vez más, cuando se carece de facilidades para la producción y
mercadeo de nuestros productos agrícolas, reflejándose en la baja calidad de vida y
en las condiciones territoriales (vías de penetración) que hace aún más difícil la
sobrevivencia de nuestros pueblos. Estas circunstancias se han venido acrecentando
con el tiempo, debido a que la gobernabilidad local cuenta con recursos limitados
(transferencia nacional) que al ser distribuidos en el presupuesto municipal no le
garantizan el apoyo requerido a los productores rurales locales, lo cual, no les permite
definir sus propios lineamientos agrarios, de autonomía, soberanía y seguridad
alimentarios de acuerdo a los objetivos de desarrollo sostenible

3. Justificación: La población de las veredas Santa Lucia y el Jauno del municipio de

Puerto Guzmán carecen de medios económicos que les faciliten el acceso a los
recursos suficientes para desarrollar la implementación de 5 unidades avícolas con
capacidad de albergar 2.000 gallinas, encaminadas a la producción de huevo,
condición que permitiría garantizar el acceso a una fuente nutricional de alta calidad
que mejoraría ostensiblemente la seguridad alimentaria de 30 familias beneficiadas
con el proyecto, además de garantizar un ingreso económico que coadyuvará a
mitigar el resto de necesidades (el déficit de recursos económicos) en la cotidianidad
de esta población . Si bien, iniciamos un proyecto avícola con el apoyo del Ministerio
de Agricultura, gracias a la gestión de una Red de Organizaciones Nacional “Cumbre
Agraria Étnica y Popular”, desde su aliada Coalición de Movimientos y Organizaciones
Sociales de Colombia (Comosoc), lo cual nos permitió avanzar en el impulso de una
iniciativa como lo es en su momento “el sistema de producción de huevos en gallina
de patio”, propuesta que ha generado una organización comunitaria debidamente
reconocida en la zona, con su personería jurídica, el arriendo de un terreno y la
instalación de 2 galpones, la distribución del producto (huevos criollos) en la zona de
un 70%, y de utilidades (mensuales) en especie entre las familias que formamos la
asociación. Sin embargo, pese a nuestros logros, aún no alcanzamos una meta
deseada de distribución del producto en la zona (100%), carecemos de recursos para
insumos alimentarios naturales propios que optimicen la calidad del huevo criollo,
teniendo que utilizar en la base alimentaria insumos químicos foráneos que no
 garantizan dicha calidad y a su vez, incrementan los costos para el sostenimiento de
las gallinas. Otro aspecto que si bien ha favorecido, por el momento, la funcionalidad
del proyecto es la ubicación del mismo (galpones) en un terreno cuya propietaria es
una de las socias, pero por ser un inmueble familiar (patrimonio), este lo hace de
carácter temporal, por lo tanto, creemos que proyectivamente debemos avanzar en la
adquisición de un terreno de propiedad de la Asociación.

4. Identificación del proyecto

 Qué se quiere:

 El fortalecimiento interno de la Asociación campesina “Caminos de Esperanza”

 La adquisición de un terreno propio para el funcionamiento del proyecto, con las
instalaciones y adecuaciones respectivas (5 galpones e implementos).
 La instalación de maquinaria para el procesamiento y/o transformación de
alimento avícola a base de materiales propios de la región (recuperación de
prácticas ancestrales) y distribución, comercialización del producto en la zona.

 Cobertura: El proyecto continuará su desarrollo en las 2 veredas el Jauno y

Santa Lucía con proyección hacia el municipio de Puerto Guzmán y en todo
el Departamento del Putumayo.
 Viabilidad futura del proyecto: frente al proyecto, la asociación con visión
de futuro, pretendemos ampliar la cobertura de venta de nuestros huevos,
ofreciendo el producto a las instituciones educativas: comedores infantiles,
restaurantes escolares, tiendas barriales, panaderías, fundaciones,
presentes en los dos corregimientos, en el municipio de Puerto Guzmán,
extendiendo nuestro mercadeo en el departamento. Soñamos con tener una
finca agroecológica, una finca demostrativa, sostenible, sustentable, bajo los
principios de autonomía, soberanía y seguridad alimentaria, productora,
procesadora y exportadora de alimentos limpios para animales basados en
prácticas ancestrales. Nuestro sueño amparado en el “Buen vivir”, nos
permitirá a las familias mejorar en un 100% nuestra calidad de vida, la de
nuestros hijos y la de la región entera.

 Temporalidad: a 2 años.

4.1. Objetivo General:

“Fortalecer el proceso organizativo y cooperativo de la Asociación Caminos

de Esperanza, que bajo la premisa del “Buen Vivir” con autonomía y
soberanía alimentaria, mejore la calidad de vida de las familias asociadas, y
a su vez, se proyecte hacia sus comunidades a través de la producción,
comercialización de huevos criollos y de alimentos avícolas limpios
potencialmente sanos, desarrollados en nuestra Finca Agroecológica.”
 4.2. Objetivos Específicos:

- Fortalecer internamente la Asociación campesina “Caminos de

Esperanza” a partir de espacios de encuentro que permitan tanto el
desarrollo del proyecto como el afianzamiento de los lazos de la
vida en comunidad.

- Generar las condiciones materiales para el fortalecimiento del

proyecto productivo comunitario de la asociación campesina
“Caminos de Esperanza” aumentando la capacidad de producción
de huevos criollos.

- Producir alimentos avícolas limpios, en el marco de la soberanía

alimentaria y la económica solidaria desarrollados en nuestra Finca
Agroecológica.

5. COMPENENTES DEL PROYECTO:

5.1. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO: pretendemos consolidar el

proceso, ganando en cada uno de los integrantes de la asociación
identidad, liderazgo colectivo, cooperación, cualificación de saberes y
habilidades. Identificaremos las condiciones como organización para
crecer en el territorio e instalar capacidades administrativas,
productivas y de comercialización.

Actividades:
- 3 espacios anuales de formación, en temas de fortalecimiento
organizativo, para un promedio de 30 socios.
- 1 seminario: en manejo administrativo y contable con la Junta
Directiva.
- 7 reuniones (una por mes) de seguimiento al proceso organizativo y
productivo, de 3 horas cada una, por equipos de trabajo.
- 2 asambleas generales en el año de 6 horas cada una, para un
promedio de 30 socios.
- 1 convivencia de evaluación y cierre de actividades al finalizar el año
para un promedio de 30 socios.
- Imagen organizativa: diseño de piezas corporativas (logo, slogans)
- Papelería administrativa: timbrar papelería de la organización.
- Trámites administrativos: cambios a estatutos, en Cámara y
Comercio para la legalización de unidades productivas, registro de
Innvima (huevos, alimentos transformados).
- Distintivos de la organización: camisetas, pendón, gorras.

5.2. PROCESO PRODUCTIVO: tendrá dos líneas de trabajo, la primera

corresponde al mejoramiento del trabajo desarrollado en el proyecto
anterior, y a su cualificación, en lo correspondiente a la producción de
huevos criollos, pasando de dos a cinco galpones (estructura
tradicional), a la diversificación de la estructura de galpones de
 pastoreo. Esta práctica implementada en Europa, permite destinar
alrededor de cada galpón áreas de tierra donde de manera rotativa y
diversificada, se sembrarán plantas nativas alimenticias favoreciendo
así, la nutrición natural de las gallinas.

La segunda línea corresponderá a la complementación del proyecto

anterior, con la implementación de las instalaciones para la
producción de alimentos avícolas limpios. Con ello queremos
rescatar prácticas ancestrales de productos naturales alimenticios
limpios, que de manera innovadora, podamos facilitar, suministrar y
comercializar en la región dichos alimentos transformados, que
guardando los principios de soberanía y seguridad alimentaria
favorezcamos el desarrollo, crecimiento y nutrición natural de las
aves.

Actividades:
- Inspección y búsqueda de terrenos : conversación con la actual
propietaria del terreno donde funciona 2 galpones y almacenamiento
del producto, para ver posibilidades de compra de otra finca de su
propiedad (25 hectáreas)
- Planeación estratégica del ecosistema : basada en la identificación
del terreno y el aprovechamiento del territorio según su característica
ecológica, ubicando adecuadamente los galpones con sus corrales
de pastoreo, las siembras de alimentos para la transformación,
fuentes de agua y estructuras físicas.
- Proceso de formación en manejo y cuidado de gallinas; elaboración
y transformación de alimentos avícolas con materiales naturales
(producción limpia que recupera prácticas ancestrales), y en negocios
y comercialización.
- Trabajos comunitarios organizados por grupos, para la ejecución de
la planeación desarrollar: montaje de la infraestructura (galpones,
instalaciones para transformación de alimentos, lotes de siembra,
empacadora de alimentos, entre otros)
- Compra de 3.000 gallinas: cotización y compra de las gallinas.
- Consecución de implementos de trabajo : compra maquinaria
(procesadora de alimentos, empacadora, etiquetadora, accesorios,
herramientas agrícolas); implementos para la siembra (semillas,
plantas) y recolección de material vegetal.
- Comercialización: ampliar el canal de comercialización de los huevos
criollos a otros públicos que ya están previamente identificados, y,
comercializar a estos y otras instancias los alimentos avícolas
procesados (transformados), y en negocios y comercialización.

5.3. ASESORÍA, SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO: para toda

organización es fundamental el proceso de acompañamiento y
asesoría permanente, ya que permite fortalecer relaciones, despertar
y potenciar habilidades y capacidades personales y colectivas,
 superar dificultades, sortear amenazas y encontrar proyecciones
sostenibles y sustentables en el tiempo, para el crecimiento en
valores y actitudes de la Asociación Caminos de Esperanza,
favoreciendo en sí la consolidación permanente y continuada de la
misma. Igualmente, consideramos fundamental el seguimiento y
evaluación en la ejecución de actividades con su desarrollo
presupuestal con seriedad, transparencia y responsabilidad.
Actividades:

- Visitas de seguimiento y acompañamiento

- Evaluación periódica del proceso (trimestrales)
- Elaboración de informes.
 6. Cronograma de actividades Primer Año

Meses de Ejecución del Proyecto Año

1
Componente Actividad Producto/verificador
1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 12
0 1
FORTALECIMIENTO 3 espacios anuales de formación en Memorias de talleres
ORGANIZATIVO temas de fortalecimiento
organizativo, para un promedio de
30 socios.

1 seminario: en manejo Manual administrativo

administrativo y contable con la de la organización
Junta Directiva.

7 reuniones (una por mes) de Actas de Reunión

seguimiento al proceso organizativo
y productivo, de 3 horas cada una,
por equipos de trabajo.

2 asambleas generales en el año de Actas, informes,

6 horas cada una, para un listado de
promedio de 30 socios participantes, registro
fotográfico
1 convivencia de evaluación y cierre Registro fotográfico,
de actividades al finalizar el año formato evaluativo,
para un promedio de 30 socios. memoria

Imagen organizativa: diseño de Logo

piezas corporativas (logo, slogans)

Papelería administrativa: timbrar Papelería membretada

papelería de la organización
 Trámites administrativos: cambios a Estatutos, Registro
estatutos, en Cámara y Comercio Invima
para la legalización de unidades
productivas, registro de Innvima
(huevos, alimentos transformados).
Distintivos de la organización: Suvenires
camisetas, pendón, gorras
PROCESO Inspección y búsqueda de terrenos: Registro fotográfico,
PRODUCTIVO conversación con la actual Escrituras de la Finca
propietaria del terreno donde
funciona 2 galpones y
almacenamiento del producto, para
ver posibilidades de compra de otra
finca de su propiedad (25 hectáreas)
.

Planeación estratégica del Plano estratégico

ecosistema: basada en la
identificación del terreno y el
aprovechamiento del territorio según
su característica ecológica,
ubicando adecuadamente los
galpones con sus corrales de
pastoreo, las siembras de alimentos
para la transformación, fuentes de
agua y estructuras físicas.

Proceso de formación en manejo y Cartillas, memorias,

cuidado de gallinas; elaboración y registro fotográfico
transformación de alimentos
avícolas con materiales naturales
(producción limpia que recupera
prácticas ancestrales), y en
 negocios y comercialización.

Trabajos comunitarios organizados Registro fotográfico

por grupos, para la ejecución de la
planeación desarrollar: montaje de
la infraestructura (galpones,
instalaciones para transformación
de alimentos, lotes de siembra,
empacadora de alimentos, entre
otros)

Compra de 3.000 gallinas: Facturas, registro

cotización y compra de las gallinas. fotográfico

Consecución de implementos de Facturas, registro

trabajo: compra maquinaria fotográfico
(procesadora de alimentos,
empacadora, etiquetadora,
accesorios, herramientas agrícolas);
implementos para la siembra
(semillas, plantas) y recolección de
material vegetal.

Comercialización: ampliar el canal Inventario, Directorio,

de comercialización de los huevos muestras de alimentos
criollos a otros públicos que ya procesado y
están previamente identificados, y, empacados, etiqueta
comercializar a estos y otras
instancias los alimentos procesados
(transformados).
.

Asesoría y Visitas de seguimiento y Memorias, registro

 acompañamiento fotográfico

Evaluación periódica del proceso Formato evaluativo

Acompañamiento (trimestrales - 4 evaluaciones al
año), aprovechando el encuentro
general programado
Elaboración de informes Informes
 Cronograma de Actividades Segundo Año

Meses de Ejecución del Proyecto Año

2
Componente Actividad Producto/verificador
1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 12
0 1
3 espacios anuales de formación en Memorias de talleres
temas de fortalecimiento
organizativo, para un promedio de
30 socios.

7 reuniones (una por mes) de Actas de Reunión

seguimiento al proceso organizativo
y productivo, de 3 horas cada una,
por equipos de trabajo.

FORTALECIMIENTO 2 asambleas generales en el año de Actas, informes,

ORGANIZATIVO 6 horas cada una, para un listado de
promedio de 30 socios participantes, registro
fotográfico
1 convivencia de evaluación y cierre Registro fotográfico,
de actividades al finalizar el año formato evaluativo,
para un promedio de 30 socios. memoria

Papelería administrativa: timbrar Papelería membretada

papelería de la organización
Distintivos de la organización: Suvenires
camisetas, pendón, gorras
PROCESO Proceso de formación en manejo y Cartillas, memorias,
PRODUCTIVO cuidado de gallinas; elaboración y registro fotográfico
transformación de alimento avícola
con materiales naturales
(producción limpia que recupera
 prácticas ancestrales), y en
negocios y comercialización.
Trabajos comunitarios organizados Registro fotográfico
por grupos, para la ejecución de la
planeación desarrollar: montaje de
la infraestructura (galpones,
instalaciones para transformación
de alimentos, lotes de siembra,
empacadora de alimentos, entre
otros).
Comercialización: ampliar el canal Inventario, Directorio,
de comercialización de los huevos muestras de alimentos
criollos a otros públicos que ya procesado y
están previamente identificados, y, empacados, etiqueta
comercializar a estos y otras
instancias los alimentos procesados
(transformados)
Asesoría y Visitas de seguimiento y Memorias, registro
Acompañamiento acompañamient0. fotográfico
Asesoría y Evaluación periódica del proceso Formato evaluativo
Acompañamiento (trimestrales - 4 evaluaciones al
año), aprovechando el encuentro
general programado.
Asesoría y Elaboración de informes Informes
Acompañamiento
Asesoría y
Acompañamiento
 Asesoría y
Acompañamiento

7. Presupuesto General del Proyecto

Componente Actividad Cantidad Valor Total

3 espacios anuales de formación (taller, diplomado,
seminarios), en temas de fortalecimiento organizativo, para 3 $ 16.575.000
un promedio de 30 socios
1 seminario: en manejo administrativo y contable con la
1 $ 5.500.000
Junta Directiva
7 reuniones (una por mes) de seguimiento al proceso
FORTALECIMIENTO $ 1.330.000
organizativo y productivo, de 3 horas cada una, por 7
ORGANIZATIVO
equipos de trabajo.
2 asambleas generales en el año de 6 horas cada una, $ 2.750.000
2
para un promedio de 30 socios
1 convivencia de evaluación y cierre de actividades al
1 $ 2.925.000
finalizar el año para un promedio de 30 socios.
Imagen organizativa: diseño de piezas corporativas 1 $ 1.000.000
 (logo, slogans)
Papelería administrativa: timbrar papelería de la
1 $ 2.000.000
organización
Trámites administrativos: cambios a estatutos, en
Cámara y Comercio para la legalización de unidades 1 $ 16.000.000
productivas, registro de Invima.
Distintivos de la organización: camisetas, pendón,
1 $ 5.000.000
gorras
Sub Total Componente $ 52.080.000
PROCESO Inspección y búsqueda de terreno, para ver
1 $ 250.320.000
PRODUCTIVO posibilidades de compra de una finca (25 hectáreas)
Planeación estratégica del ecosistema: basada en la
identificación del terreno y el aprovechamiento del
territorio según su característica ecológica, ubicando
1 $ 6.800.000
adecuadamente los galpones con sus corrales de
pastoreo, las siembras de alimentos para la
transformación, fuentes de agua y estructuras físicas.
Proceso de formación en manejo y cuidado de gallinas
de Pastoreo; elaboración y transformación de alimento
avícola con materiales naturales (producción limpia que 1 $ 8.100.000
recupera prácticas ancestrales), y en negocios y
comercialización.
Trabajos comunitarios organizados por grupos, para la
ejecución de la planeación desarrollar: montaje de la
infraestructura (galpones, instalaciones para 1 $ 419.000.000
transformación de alimentos, lotes de siembra, entre
otros)
Compra de 3.000 gallinas: cotización y compra de las
1 $ 66.400.000
gallinas.
Comercialización: ampliar el canal de comercialización 1 $ 134.000.000
de los huevos criollos a otros públicos que ya están
previamente identificados, y, comercializar a estos y
 otras instancias los alimentos procesados
(transformados).
Sub total del Componente $ 884.620.000
Visitas de seguimiento y acompañamiento 6 $ 11.400.000
Asesoría y
Evaluación periódica del proceso 4 $ 4.300.000
Acompañamiento
Administración del proyecto 1 $ 25.500.000
Sub Total del Componente $ 43.200.000

Total Del Proyecto $ 979.900.000

Total Contrapartida de la Organización (corresponde algunas de las tareas de la actividad de

$ 130.000.000
Comercialización)

Total Solicitado a la Cooperante $ 849.900.000