PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TRABAJO COLABORATIVO 2

TUTOR
JOSE ENRIQUE COTES

KIRBBY GISELLE CUELLAR CERON

Cod: 1.075.233.818
LEIDY PATRICIA CHARRY ARIAS
CÓDIGO. 1.075.540.153
EDWARD ALEXANDER IZQUIERDO
COD:
EDERSON HERRERA
  COD:1.075.249.213

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERÍA
CEAD NEIVA
2015
 INTRODUCCIÓN

Con la elaboracion del presente trabajo colaborativo, se desarrollaron una serie de problemas practicos que
contribuyen a la adquisicion de las capacidades propias de cada uno de los integrantes de este curso, la cual nos
sirve para nuestra vida laboral, al desarrollo de cada una de las habilidades que se obtienen en cuanto a
desiciones y palneacion y produccion de una organización.
cabe aclarar que cada dia los sistema productivos van evolucionando; desde esta perspectiva es la necesidad de
implementar diferentes sistemas que permitan un adecuado y eficiente desempeño organizacional, y para ello
tambien la necesidad de nosotros como futuros ingenieros podamos adquirir los conocimientos necesarios que
nos permitan desarrollar diferentes herramientas que conlleven a la consecución de los objetivos establecidos
de una empresa.
 oblemas practicos que
de este curso, la cual nos
obtienen en cuanto a

ectiva es la necesidad de
ganizacional, y para ello
imientos necesarios que
s objetivos establecidos
 ACTIVIDADES
Una fabrica de autopartes dedicada a la fabricació, comercialización y venta de faros para
automóviles tiene la necesidad de realizar el plan de producción de sus productos líderes que
son faros delanteros (código HL200E) y lámaparas laterales (código SL100E). Los datos
históricos de la demanda durante las últimas semanas son las siguientes:
 La estructura de producción de ambos productos y sus componentes se describe a conti

El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:

Los departamentos de administración del personal y de contabilidad y costos han
aportado la siguiente información:
1. Salario mensual integral por trabajador = $1.200.000 (incluye carga
prestacional)
2. Capacitación y entrenamiento de un trabajador nuevo = $1.000.000
3. El costo de materiales del producto HL200E es de $6.000/unidad y el de un
SL100E es de
4. El costo total$8.500/unidad
de almacenamiento mensual de una lámpara HL200E es igual a
$1.200 y el de una SL100E es de $3200
5. El tiempo estándar de producción por cada unidad de HL200E es de 30 minutos
y el de
6.El SL100E
costo de 40 minutos del producto HL200E es de $5.600/unidad y el de un
de subcontratación
SL100E es de $7.500/unidad (estos valores no incluyen el costo de los materiales
que
7. Ladebe aportarlos
semana laborallatiene
empresa)
40 horas que se deben distribuir en cinco días hábiles
8. El mes tiene 20 días normales de trabajo
9. Se pueden programar horas extras los sábados pero no se pueden programar
horas
10. Cadaextras los domingos
trabajador despedido debe recibir el salario de 3 semanas
11. El tiempo extra de trabajo de cada trabajador representa un 35% de recargo
12. La jornada normal diaria de trabajo es de 8 horas
13. A un trabajador no se le pueden programar más de 12 horas a la semana
14. La empresa cuenta con 4 empleados en la planta que por fuero sindical no
pueden ser despedidos y que están capacitados para realizar cualquiera de los
dos productos
15. La empresa detiene
acuerdo a la necesidad
la política que se presente
de cumplimiento total, por tanto no se permiten
faltantes o la entrega tardía de productos
Como ingeniero de producción o administrador de operaciones de la empresa,
usted debe realizar el plan de producción para el siguiente trimestre que optimice
los resultados para la empresa. Debe asegurarse de cumplir con lo siguiente:
s se describe a continuación:

abla siguiente:
 SOLUCION 1
1. Realizar un grafico de la demanda para cada uno de los productos:

Producto HL200E

Trimestre Semana HL200E Trimestre Semana HL200E Trimestre

1 105 1 102
2 101 2 99
3 106 3 100
4 108 4 109
5 91 5 102
6 101 6 99
1 2 3
7 100 7 113
8 101 8 96
9 109 9 104
10 108 10 99
11 88 11 100
12 100 12 108

Semana por Trimestre Vs Demanda Semanda por Tr

130 115
125
110
120
115 105
Trimestre 1
Demanda

110 Trimestre 2 Demanda 100

105 Trimestre 3 95
100 Trimestre 4
Trimestre 5 90
95
90 85
85 80
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7

Semanas por Trimestre Semanas por T

Semanda por Trimestre Vs Demanda Semanda po

115 120
110 115

105 110
105
Demanda

Demanda

100
Trimestre 1 100
95
95
90 90
85 85
80 80
 105 110
105

Demanda

Demanda
100
Trimestre 1 100
95
95
90 90
85 85
80 80
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6

Semanas por Trimestre Semanas por T

Producto SL100E

Trimestre Semana HL200E Trimestre Semana HL200E Trimestre

1 234 1 248
2 248 2 229
3 276 3 243
4 225 4 254
5 228 5 272
6 247 6 249
1 2 3
7 275 7 248
8 251 8 302
9 251 9 234
10 241 10 249
11 236 11 292
12 254 12 261

Semanas por Trimestre Vs Demanda Semanas por T

380 280
360 270
340 260
320
Trimestre 1 250
Demanda
Demanda

300 Trimestre 2 240

280 Trimestre 3
Trimestre 4 230
260
Trimestre 5 220
240
220 210
200 200
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7
Semanas por Semestre Semanas por T

Semanas por Trimestre Vs Demanda

380 Semanas por Tri
380
360 360
340 340
320 320
Demanda

300
Demanda

300
280 Trimestre 4 280
260 260
240 240
220 220
 340 340
320 320

Demanda
300

Demanda
300
280 Trimestre 4 280
260 260
240 240
220 220
200 200
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7
Semanas por Trimestre Semanas por Tri
 Semana HL200E Trimestre Semana HL200E Trimestre Semana HL200E
1 105 1 101 1 110
2 99 2 100 2 106
3 107 3 96 3 105
4 96 4 116 4 86
5 96 5 104 5 99
6 107 6 102 6 104
4 5
7 88 7 99 7 113
8 99 8 114 8 100
9 121 9 101 9 95
10 113 10 88 10 100
11 97 11 94 11 103
12 86 12 100 12 115

Semanda por Trimestre Vs Demanda Semanda por Trimestre Vs D

115

110

105
Demanda

100
Trimestre 1
95

90

85
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Semanas por Trimestre Semanas por Trimestre

Semanda por Trimestre Vs Demanda

Trimestre 5
 Trimestre 5

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Semanas por Trimestre

Semana HL200E Trimestre Semana HL200E Trimestre Semana HL200E

1 264 1 317 1 311
2 265 2 320 2 271
3 261 3 312 3 320
4 256 4 341 4 305
5 254 5 350 5 332
6 304 6 364 6 323
4 5
7 281 7 310 7 293
8 341 8 289 8 324
9 302 9 356 9 311
10 303 10 331 10 324
11 324 11 342 11 328
12 344 12 308 12 355

Semanas por Trimestre Vs Demanda Semanas por Trimestre Vs Demanda

310
300
290
280
270
Demanda

260
Trimestre 1 250
240
230
220
210
200
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Semanas por Trimestre Semanas por Trimestre

Semanas por Trimestre Vs Demanda

Trimestre 5
 Trimestre 5

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Semanas por Trimestre
 por Trimestre Vs Demanda Semanda por Trimestre Vs Demanda
125
120
115
110
Demanda

105
Trimestre 2 100 Trimestre 3
95
90
85
80
6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

or Trimestre Semanas por Trimestre

or Trimestre Vs Demanda Semanas por Trimestre Vs Demanda
360
340
320
300
Demanda

280
Trimestre 2 Trimestre 3
260
240
220
200
6 7 8 9 10 11 12 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

or Trimestre Semanas por Trimestre

e Vs Demanda

Trimestre 3

13
Demanda

Trimestre 3

13
 solucion 2
2. Con base en el comportamiento observado en cada uno de los gráficos,
proponga los dos metodos de pronóstico más adecuados para cada uno de
los productos. Argumente y justifique su respuesta

segun los graficos, considero pertinente elegir dos pronósticos cuantitativos,

ya que estos nos permiten analizar datos númericos cantidades y tomar
decisiciones a partir de ellos, los cualitativos son menos exactos ya que solo
permiten realizar estimulaciones. Dentro de los metodos cuantitativos es
conveniente con los modelos de series de tiempos, ya que los datos dados
en la descripción de la situación planteada se proporcionan de acuerdo a la
demanda por trimestres (12 semanas). De acuerdo con lo anterior es
conveniente emplear el modelo de promedios móviles y el de promedios
móviles ponderados.
 SOLUCION 3
3. Aplique los metodos de pronóstico seleccionados acada uno de los
productos

Producto HL200E:

Promedio Móvil

El promedio móvil se va realizar a dos meses para los periodos del 3 al 12.

Demanda
Trimestre Semana Pronóstico
HL200E
1 105
2 101
3 106 103
4 108 103.5
5 91 107
6 101 99.5
1
7 100 96
8 101 100.5
9 109 100.5
10 108 105
11 88 108.5
12 100 98
 SOLUCION 5

Revisando los datos obtenidos en los pronosticos escogidos y revisando

las politicas de la empresa se escoge la estrategia de subcontratación
ya que los costos de contratación y despido son muy elevados, las horas
extras estan muy restringidas lo cual nos permitiria cumplir con la
demanada pronosticada para el primer mes y dentro de las politicas de
la empresa esta cumplimiento total el cual no nos permite faltantes.
 PRONOSTICO PRODUCTO FARON DELANTEROS
(HL200E)
DEMNADA
TRIMESTRE MES SEMANA
SEMANAL
61 104
62 104
16
63 105
64 105
65 105
66 105
6 17
67 106
68 106
69 106
70 106
18
71 107
72 107

PRONOSTICO PRODUCTO LAMPARAS LATERALES

(SL100E)
DEMNADA
TRIMESTRE MES SEMANA
SEMANAL
61 346
62 348
16
63 349
64 351
65 353
66 355
6 17
67 357
68 359
69 361
70 363
18
71 365
72 366
 SOLUCION 7

PRODUCTO

HL200E
HL211A
HL212P
C206P
C310P
HL222P
HL223F

ARBOL ESTRUCTURAL FARO DELANTER

Existenci
as
PROGRAMA MRP inventari 49 50 51
Necesidades brutas o
DELANTERO

Existencias 0
HL200E
FARO

Pedidos pendientes
 DELANTERO
HL200E
FARO
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
SUBCONJUNT

DELANTERO
BASTIDOR Existencias 10

HL211A
O DE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
DELANTERO

Existencias 15
CRISTAL

HL212P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
Existencias 150
TORNILLO
C206P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
EMPAQUE DE

POSTERIOR

Existencias 30
C310P
HULE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
DELANTERO
MODULO DE

Existencias 50
HL222P
FARO

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
DELANTERO
BASTIDOR

Existencias 70
HL223F

Pedidos pendientes
Necesidades netas
DELANTERO
BASTIDOR

HL223F
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos
 PLA
TRIMESTRE 5
49 50 51 52 53 54 55 56

TURAL FARO DELANTERO HL200E

TRIMESTRE 5
SEMANAS
52 53 54 55 56 57 58 59
 10

94 104

15

104 104

188 208
150 30 30
0 0
68 208
68 208
68 208 486

94 104
30 20 20
0 0
84 104
84 104
84 104 35

94 104
50 10 10
0 0
54 104
54 104
54 104 35 105 105 105

94 104
70 0 0
0 0
24 104
 24 104
24 104 35
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
TR
57 58 59 60 61 62 63 64
104 104 105 105
104 104 105 105 105
104 104 105 105 105
188 208 486 626 630 630 632
94 104 35 105 105 105 106
94 104 35 105 105 105 106
94 104 35 105 105 105 106

LEAD STOCK DE
PRODUCTO RECEPCIONES PENDIENTES
TIME SEGURIDAD
HL200E 1 0
HL211A 2 0 70 (6 TRIM - SEM 2)
C206P 1 30
HL212P 2 15
C310P 1 20 240 (6 TRIM - SEM 2)
HL222P 4 10 140 (6 TRIM - SEM 4)
HL223F 1 0

TRIMESTRE 6
SEMANAS.
60 61 62 63 64 65 66 67
104 104 105 105 105 105 106
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
 104 104 105 105 105 105 106
104 104 105 105 105 105 106
104 104 105 105 105 105 106 106

104 104 105 105 105 105 106 106

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 70 0 0 0 0 0
94 104 35 105 105 105 106 106
94 104 35 105 105 105 106 106
35 105 105 105 106 106 106 106

104 104 105 105 105 105 106 106

15 15 15 15 15 15 15 15
0 0 0 0 0 0 0 0
104 104 105 105 105 105 106 106
104 104 105 105 105 105 106 106
105 105 105 105 106 106 106 106

486 626 630 630 632 632 636 636

30 30 30 30 30 30 30 30
0 0 0 0 0 0 0 0
486 626 630 630 632 632 636 636
486 626 630 630 632 632 636 636
626 630 630 632 632 636 636 638

35 105 105 105 106 106 106 106

20 20 155 50 20 20 20 20
0 0 240 0 0 0 0 0
35 105 0 0 76 106 106 106
35 105 0 0 76 106 106 106
105 0 0 76 106 106 106 107

35 105 105 105 106 106 106 106

10 10 10 10 44 10 10 10
0 0 0 0 140 0 0 0
35 105 105 105 0 72 106 106
35 105 105 105 0 72 106 106
0 72 106 106 107 107

35 105 105 105 106 106 106 106

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
35 105 105 105 106 106 106 106
35 105 105 105 106 106 106 106
105 105 105 106 106 106 106 107
 TRIMESTRE 6
65 66 67 68 69 70 71 72
105 105 106 106 106 106 107 107
105 106 106 106 106 107 107
105 106 106 106 106 107 107
632 636 636 638 638 428 428
106 106 106 107 107
106 106 106 107 107
106 106 106 107 107

DISPONIBILIDAD EN EL METODO DE CALCULO DE

ALMACEN LOS LOTES
0 LOTE A LOTE
10 LOTE A LOTE
150 LOTE A LOTE
15 LOTE A LOTE
30 LOTE A LOTE
50 LOTE A LOTE
70 LOTE A LOTE

TRE 6
TOTALES
68 69 70 71 72
106 106 106 107 107 1266
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
106 106 106 107 107 1266
106 106 106 107 107
106 106 107 107 1266

106 106 107 107 1266

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
106 106 107 107 1186
106 106 107 107
107 107 1186

106 106 107 107 1266

15 15 15 15 15
0 0 0 0 0
106 106 107 107 1266
106 106 107 107
107 107 1266

638 638 428 428 7436

30 30 30 30 30
0 0 0 0 0
638 638 428 428 7316
638 638 428 428
638 428 428 7316

107 107 1186

20 20 20 20 20
0 0 0 0 0
107 107 936
107 107
107 936

107 107 1186

10 10 10 10 10
0 0 0 0 0
107 107 1006
107 107
1006

107 107 1186

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
107 107 1116
107 107
107 1116
SOLUCION 8

PRODUCTO

SL100E
C206P
SL111P
SL112A
SL113P
C310P
SL121F
SL122A
SL123A
SL131F
SL132P
SL133F
SL134P

ARBOL ESTRUCTURAL FARO DELANTER

 Existenci
as
PROGRAMA MRP inventari 49 50 51
Necesidades brutas o

DELANTERA
LAMPARA Existencias 5

SL100E
Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
Existencias 0
TORNILLO
C206P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
Existencias 15
LATERAL
CRISTAL

SL111P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
SUBCONJUNT

BASTIDOR

Existencias 20
LATERAL
SL112A
O DE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
EMPAQUE DE
HULE PARA

Existencias 20
LATERAL
CRISTAL

SL113P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
EMPAQUE DE

POSTERIOR

Existencias 0
C310P
HULE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
 EMPAQUE

C310P
POSTERI
HULE
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas

BASTIDOR
Existencias 0

LATERAL
SL121F
Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
SUBCONJUNT

BOMBILLA

Existencias 10
LATERAL
SL122A
O DE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
INTERMITENTE
SUBCONJUNT

BOMBILLA

Existencias 10
SL123A
O DE

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
RECEPTACULO
ARANDELA Y

DE CABLE

Existencias 0
LATERAL
SL131F

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
BOMBILLA

Existencias 40
LATERAL
SL132P

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos

Necesidades brutas
RECEPTACULO

INTERMITENTE
ARANDELA Y

DE CABLE

Existencias 0
SL133F

Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos
 Necesidades brutas

INTERMITENTE
BOMBILLA
Existencias 20

SL134P
Pedidos pendientes
Necesidades netas
Recepciones provistas
Lanzamiento de pedidos
 PLA
TRIMESTRE 5
49 50 51 52 53 54 55 56

316
316
316
316

TURAL FARO DELANTERO HL200E

PRODUCTO
SL100E
C206P
SL111P
SL112A
SL113P
C310P
SL121F
SL122A
SL123A
SL131F
SL132P
SL133F
SL134P
 TRIMESTRE 5
SEMANAS
52 53 54 55 56 57 58 59

712

15

326 348

20

326 348 349

20

341

326 348 349

0 0 0 0
0 0 0
326 348 349
326 348 349
 326 348 349 221

326 348 349

0 0 0 0
0 0 0
326 348 349
326 348 349
326 348 349 221 353 355

326 348 349

10 0 0 0
0 0 0
316 348 349
316 348 349
316 348 349 221

326 348 349

10 0 0 0
0 0 0
316 348 349
316 348 349
316 348 349 221

316 348 349 221

0 0 0 0 0
0 0 0 0
316 348 349 221
316 348 349 221
316 348 349 221 353 280

316 348 349 221

40 25 25 25 25
0 0 0 0
301 348 349 221
301 348 349 221
301 348 349 221 353

316 348 349 221

0 0 0 0 0
0 0 0 0
316 348 349 221
316 348 349 221
316 348 349 221 353 355
 316 348 349 221
20 25 25 25 25
0 0 0 0
321 348 349 221
321 348 349 221
321 348 349 221 353
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
TR
57 58 59 60 61 62 63 64
346 348 349 351
682 696 698 702 706
341 348 349 351 353
341 348 349 351 353
341 348 349 351 353
326 348 349 221 353 355 357 359
326 348 349 221 353 355 357 359
326 348 349 221 353 355 357 359
326 348 349 221 353 355 357 359
348 349 221 353 280 357 359 361
348 349 221 353 280 357 359 361
348 349 221 353 355 357 359 361
348 349 221 353 355 357 359 361

LEAD STOCK DE
PRODUCTO RECEPCIONES PENDIENTES
TIME SEGURIDAD
SL100E 1 0
C206P 1 30
SL111P 2 0
SL112A 3 5 130 (6 TRIM - SEM 3)
SL113P 1 20
C310P 1 0
SL121F 3 0 90 (6 TRIM - SEM 3)
SL122A 1 0 75 (6 TRIM - SEM 2)
SL123A 1 0
SL131F 2 0
SL132P 1 25 150 (6 TRIM - SEM 2)
SL133F 2 0 240 (6 TRIM - SEM 2)
SL134P 1 25 150 (6 TRIM - SEM 1)
 TRIMESTRE 6
SEMANAS.
60 61 62 63 64 65 66 67
346 348 349 351 353 355 357
5 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
341 348 349 351 353 355 357
341 348 349 351 353 355 357
341 348 349 351 353 355 357 359

682 696 698 702 706 710 714 718

30 30 30 30 30 30 30 30
0 0 0 0 0 0 0 0
712 696 698 702 706 710 714 718
712 696 698 702 706 710 714 718
696 698 702 706 710 714 718 722

341 348 349 351 353 355 357 359

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
326 348 349 351 353 355 357 359
326 348 349 351 353 355 357 359
349 351 353 355 357 359 361 363

341 348 349 351 353 355 357 359

5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 130 0 0 0 0
326 348 349 221 353 355 357 359
326 348 349 221 353 355 357 359
221 353 355 357 359 361 363 365

341 348 349 351 353 355 357 359

20 20 20 20 20 20 20 20
0 0 0 0 0 0 0 0
341 348 349 351 353 355 357 359
341 348 349 351 353 355 357 359
348 349 351 353 355 357 359 361

221 353 355 357 359 361 363 365

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
221 353 355 357 359 361 363 365
221 353 355 357 359 361 363 365
353 355 357 359 361 363 365 366

221 353 355 357 359 361 363 365

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 90 0 0 0 0
221 353 355 267 359 361 363 365
221 353 355 267 359 361 363 365
267 359 361 363 365 366

221 353 355 357 359 361 363 365

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 75 0 0 0 0 0
221 353 280 357 359 361 363 365
221 353 280 357 359 361 363 365
353 280 357 359 361 363 365 366

221 353 355 357 359 361 363 365

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
221 353 355 357 359 361 363 365
221 353 355 357 359 361 363 365
353 355 357 359 361 363 365 366

353 280 357 359 361 363 365 366

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
353 280 357 359 361 363 365 366
353 280 357 359 361 363 365 366
357 359 361 363 365 366

353 355 357 359 361 363 365 366

25 25 25 25 25 25 25 25
0 0 150 0 0 0 0 0
353 355 207 359 361 363 365 366
353 355 207 359 361 363 365 366
355 207 359 361 363 365 366

353 355 357 359 361 363 365 366

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 240 0 0 0 0 0
353 355 117 359 361 363 365 366
353 355 117 359 361 363 365 366
117 359 361 363 365 366
353 355 357 359 361 363 365 366
25 25 25 25 25 25 25 25
0 150 0 0 0 0 0 0
353 205 357 359 361 363 365 366
353 205 357 359 361 363 365 366
205 357 359 361 363 365 366
 TRIMESTRE 6
65 66 67 68 69 70 71 72
353 355 357 359 361 363 365 366
710 714 718 722 726 730 732
355 357 359 361 363 365 366
355 357 359 361 363 365 366
355 357 359 361 363 365 366
361 363 365 366
361 363 365 366
361 363 365 366
361 363 365 366
363 365 366
363 365 366
363 365 366
363 365 366

DISPONIBILIDAD EN EL METODO DE CALCULO DE

ALMACEN LOS LOTES
5 LOTE A LOTE
0 LOTE A LOTE
15 LOTE A LOTE
20 LOTE A LOTE
20 LOTE A LOTE
0 LOTE A LOTE
0 LOTE A LOTE
10 LOTE A LOTE
10 LOTE A LOTE
0 LOTE A LOTE
40 LOTE A LOTE
0 LOTE A LOTE
20 LOTE A LOTE
TRE 6
TOTALES
68 69 70 71 72
359 361 363 365 366 4273
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
359 361 363 365 366 4268
359 361 363 365 366
361 363 365 366 4268

722 726 730 732 8536

30 30 30 30 30
0 0 0 0 0
722 726 730 732 8566
722 726 730 732
726 730 732 8566

361 363 365 366 4268

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
361 363 365 366 4253
361 363 365 366
365 366 4253

361 363 365 366 4268

5 5 5 5 5
0 0 0 0 0
361 363 365 366 4123
361 363 365 366
366 4123

361 363 365 366 4268

20 20 20 20 20
0 0 0 0 0
361 363 365 366 4268
361 363 365 366
363 365 366 4268

366 4123
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
366 4123
366
 4123

366 4123
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
366 4033
366
4033

366 4123
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
366 4038
366
4038

366 4123
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
366 4113
366
4113

4038
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
4038

4038

4113
25 25 25 25 25
0 0 0 0 0
3948

3948

4113
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
3873

3873
 4113
25 25 25 25 25
0 0 0 0 0
3968

3968
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Planeación y Control de

Producción - 256598: Trabajo Colaborativo 3. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256598/Trabajos_2015-
1/TC1_Guia_de_trabajo_y_Rubrica_de_Evaluacion_2015-1.pdf

Camavho Oliveros, Manuel Ángel. Modulo Planeación y Control de Produccion -

256598. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256598/Modulo.pdf
ación y Control de
Recuperado de

ol de Produccion -
6598/Modulo.pdf