N.

NECESIDAD ACTUAL LUGAR EVIDENCIA/FOTO

Solicitudes de permisos
Hogares de
1 ESTUDIO DE LOS HIJOS DE LOS EMPLEADOS los de las trabajadoras por
no tener a sus hijos en el
empleados
colegio

DAÑO DE LA MONTACARGA
Incapacidades de los
trabajadores por dolores
Bodega
de espalda por cargue de
mercancía

Oficinas desorganizadas y
3 CAPACITACION SOBRE LAS 5 S Oficinas
con falta de limpieza

No hay conocimiento ni
señalización de rutas de
CAPACITACION DE RUTAS DE EVACUACIÓN Empresa
evacuacion o puntos de
encuentro
4

5 CAPACITACION Y UBICACIÓN EN SITIO Bodega Peligro por falta de

ADECUADO DE QUIMICOS rotulación de químicos

No hay conocimiento de
CAPACITACION SOBRE EXTINTORES (TIPOS Y los empleados de la
Empresa
USO) ubicación de los
extientores
6

Los empleados no
IMPLEMENTAR UNA CAFETERIA O UN LUGAR cuentan con un lugar
7 ADECUADO PARA TOMAR SUS ONCES Empresa
adecuado donde ingerir
sus onces

todos los empleados

MEDIO DIA LIBRE POR CUMPLEAÑOS DEL deben pasar su dia de
Empresa
EMPLEADO cumpleaños en sus
trabajos
8
 REGALOS PARA LOS LOS HIJOS DE LOS Empresa Algunos empleados no
cuentan con los
9 suficientes recursos para
poder dar a sus hijos un
EMPLEADOS EN NAVIDAD detalle navideño
IMPLEMENTAR GUARDERIA PARA LOS HIJOS Empresa madres empleadas

cuidando en su casa a sus

10 DE LOS EMPLEADOS hijos

CAMBIO DE SILLAS EN LA OFICINA Oficinas Deterioro de las sillas en

11

la oficina
JORNADAS RECREATIVAS PARA LOS Empresa empleados cansados

12 EMPLEADOS

Fallas estándares de
Un error común entre las empresas, por
calidad durante el diseño
ejemplo, es que no cumplen con los
13 requerimientos que les exige el mercado para Empresa y la producción con
su producto.  aumento de defectos en
los productos

Errores en el pedido de
pérdida en tiempos de producción, el cual
materia prima o falta de
14 obedece a la falta de planeación de sus Empresa
mantenimiento a las
procesos
máquina

Equipos mal utilizados o

ineficientes generan
15 altos costos de la energía  Empresa
costos excesivos en uso
del recurso

No se planifica el proceso
de producción
16 Ausencia de una economía de escala Empresa
incurriendo en exceso de
tiempo

17 Falta de seguimiento a la calidad y la eficiencia

Perdida en productividad
Entorno
de sus proveedores. y producto no conforme
 Perdida de recurso
humano calificado,
18 Estilos de liderazgo inadecuados Empresa
aumento de stress
laboral

19 Contar un con mediador de conflictos en la Entormo Brindar solucuión a los

empresa conflictos presentados

Perdida de sensibilización
20 Charlas de humanización al personal Entorno humana entre los
empleados

Disminución de la
21 Incentivo por cumplimiento de metas Empresa motivación laboral por
parte de los empleados

Evidencia de factores de
22 Apoyo y acompañamiento psicológico en el Empresa riesgo enfocadas a la
contexto laboral
salud mental

Aumento de permisos
para realizar tramites
23 Jornadas continúas el ultimo dia de la semana Empresa
personales por cada
empleado

Falta de motivación de
24 Reconocimiento al mejor funcionario del mes Empresa
los empleados

los empleados pierden

25 FLEXIBILIDAD HORARIA LABORAL Empresa tiempo durante la
jornada laboral
 La exposición a
temperaturas elevadas
26 Empresa puede verse agravada
por el hecho de realizar
un trabajo físico intenso

MEDIDAS PREVENTIVAS ANTE LA EXPOSICIÓN

A TEMPERATURAS ELEVADAS

Los trabajadores no son

concientes de la
Autocontrol aplicadas a la seguridad en el importancia del uso
27 Empresa
trabajo adecuado de los
elementos de proteccion
personal

los trabajadores no son

constantes a la hora de
28 Seguridad participativa Empresa
aplicar los metodos de
seguridad

cuando el ambiente
laboral es tóxico, puede
29 CLIMA LABORAL Empresa generar estrés y causar
un descenso en su
rendimiento

evitar posibles errores en

la contratacion de
30 GESTION POR COMPETENCIAS Empresa
nuestro equipo de
trabajo
EVIDENCIA/FOTO DATOS SOPORTE IDEA

Estadísticas de la ausencia de los Dar bonos para estudio a las

trabajadores por no tener los hijos empleadas con hijos menores
menores de 10 años en el colegio de 10 años

Número de incapacidades de los

trabajadores por enfermedad Arreglar la montacarga
profesional

El desorden afecta psicológica y

físicamente a los trabajadores, pues las Mantener en orden y aseo las
labores se vuelven más difíciles y sus
oficinas
actividades se tornan cada vez más
problemáticas.

Realizar eñalización y
capacitación practica sobre el
Desconocimiento del personal sobre las
conocimiento de las rutas de
rutas de evacuación evacuación en la empresa y
puntos de encuentro.

Capacitar y rotular los quimicos

Reporte de accidentes por uso de acuerdo con normas de
inadecuado de quimicos
seguridad

Capacitar a los empleados de los

Desconocimiento de sitios y uso de los
tipos,uso y ubicación de los
extintores por parte de los trabajadores extintores.

Montar una cafeteria para que

Por lo tanto lo hacen en su puesto de los empleados tengan un lugar
trabajo digno limpio y ordenado donde
hacerlo

Dar al empleado la tarde para

muchos se sienten tristes por no
que pueda disfrutar de este dia
compartir este dia con sus familias.
con sus seres queridos.
la mayoria de los hijos de los empleados que la empresa aporte en un

no reciben regalos navideños por parte 70% los recursos y el empleado

de sus padres el 30%.

Las empleadas cabezas de familia deben Que la empresa implemente una
guarderia para que sus
cuidar de sus niños por lo cual renuncian empleadas puedan continuar
laborando y tener cerca a sus
a sus trabajos hijos.
Sillas inadecuadas y deterioradas para Que la empresa haga la

adquisicion y el cambio de sillas

los empleados a sus empleados.

empleados aburridos desmotivados implementar para los empleados
de la empresa jornadas ludicas
recrativas y de deporte para los
empleados

Estandarizar procesos, bonos a

disminuciones no solo de
los empleados por porcentaje de
la productividad, sino de las ventas
producto conforme

desperdicio de tiempo incumplimiento Mejorar la planificación de las

de fechas de entrega actividades

Diseñar protocolos de uso

Maquinaria mal utilizada o con daño por
mal uso lo que incrementa el gasto de adecuados y capacitar el
energia y el precio final
personal

Demora en la entrega y perdida

Implementacion 5s
reputacional

Auditar los procesos de

Acumulación de inventarios
produccion de los proveedores
 Hacer olimpiadas de dirección
Aumento de riesgo psicosocial con oportunidad para todos los
niveles de la empresa

Aumento de conflictos entre los Buscar estrategias de sollución d

empleados econflictos

Evidencia de poco solidaridad y Mejorar los ambientes de

prosocialidad trabajo y el trabajo en equipo

Implementar incentivos para

incrementar la motivación y
Altos indices de desmotivación de los
empleados
mejorar las activiades laborales

por cada dependencia

Incluir dentro de la
Evidencia de empelados co trastornos
mentales asociados al estrés y conflcitos infraestructura de personal un
psicologo para tratar dichos
laborales y familiares
temas

Incremento de permisos en horas Implementar la modalidad de

laborales horario en jornada continua

Programar cada mes la selección

Evidencia de empleados desmotivados,
de los empleados que mejorar
cumpliendo con sus laboraes bajo altos
realizaron sus activdades
indices de estrés y presión.
laborales.

La flexibilidad laboral, en el papel, es una el empleado realice las mismas

estrategia que invita a dinamizar el funciones de su jornada laboral
mercado laboral, pero en la realidad en el menos tiempo posible y
enfrenta una serie de retos en Colombia pueda disponer del resto del dia
Cuando se realizan jornadas prolongadas
en ambientes calurosos y con esfuerzo
Disponer que las tareas de más
físico intenso puede producirse un golpe
esfuerzo físico se hagan en los
de calor, cuyos síntomas principales son
momentos de menor calor de la
congestión en la cara, dolor de cabeza,
jornada
respiración rápida, sudor frío y
debilitamiento del puls

El método PREMAC, que se caracteriza
por suministrar al personal estrategias
efectivas de autocontrol de la conducta,
las cuales pueden ser utilizadas para una
autoprotección frente a los riesgos
laborales que se puedan presentar
el trabajador desarrolle su
autoestima adquiriendo un claro
concepto de si mismo, lo cual le
permite desarrollar efectivas
conductas de autoprotección en
su lugar de trabajo, por lo cual el
mismo trabajador se encarga de
dirigir su propio
comportamiento hacia la
seguridad.

Es de suma importancia establecer un

programa que pueda ser medido y
controlado de manera frecuente, hasta
llegar al punto de observar que los
comportamientos seguros en el personal
se incrementa de manera positiva,
consolidándose así este cambio
conductual en seguridad.
la participación en forma
decidida y activa de los
trabajadores, los cuales se
convertirán en actores y
protagonistas de las medidas
preventivas establecidas

El clima laboral positivo (relaciones entre

trabajadores, cultura de la empresa, etc.) Un psicólogo dentro de la
y el ambiente de trabajo tiene una gran empresa que sea capaz de influir
influencia en los resultados de la en la conducta por el bien de la
organización, pues las empresas están organización
formadas por personas

perfiles no acordes en el puesto de

implementar la gestion por
trabajo, ineficiencia o error en los
competencias en la empresa
procesos.
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s-de-productividad-de-las-empresas-colombianas/265182

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odologias-para-motivar-al-personal.html

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 OPORTUNI
INNOVACI RENTABILI DAD DE
IDEAS ÓN PT. DAD PT. VALOR AL PT.
CLIENTE

RENTABLE
DAR BONOS POR QUE DA HAY
ALTA POR
DE ESTUDIO MAYOR MOTIVACION
QUE NO SE
PARA LOS
1 HIJOS DE
LLEVA A
CABO EN LA
9 PERTENENCIA
A LOS 8 EN LOS
EMPLEADOS, 8
LOS EMPLEADOS MEJORA DE
EMPRESA AUNQUE ES TRABAJO
EMPLEADOS
UN GASTO

IMPLEMENT

AR
MEJOR
RENDIMIENT
GUARDERIA OY
ALTA SATISFACCIO
PORQUE NO MEJOR
2 PARA LOS LA TIENE LA 9 N LABORAL
YA QUE EL 9 RENDIMIENT
O
9
EMPRESA EMPLEADO
HIJOS DE NO DEBE
PREOCUPARS
E DONDE
LOS

EMPLEADOS

Hacer Genera
olimpiadas nuevo
de dirección Descubrir recurso
con nuevos humano que Mejora del
3 oportunidad liderazgos
identificar
e
9 conoce los 9 ambiente
laboral 9
para todos problemas de procesos y no interno
los niveles dirección se gasta en
de la procesos de
empresa cazatalentos
 Alto , porque
es muy Generación
importante
Incentivo mantener a de nueevos
por los recursos Mejora el
4 cumplimie empleados
nto de con
9 destinados al
mejoramient 9 cumplimento
de metas
9
o de las
metas motivación
para ejercer y activsdes del
realziar sus personal
activiades

RENTABLE AL
Alta al estar INCENTIBAR ALTO
FLEXIBILIDA sometido a
D HORARIA un horario y
LABORAL no a una
9 CON TIEMPO
LIBRE LA 9 RENDIMIENT
O EL LA 9
EFICIENCIA EMPRESA
labor
DE SU LABOR
 APERTURA REPLICABIL
FUTURA AMENAZA
PROYECCI DE DE IDAD
ÓN DE PAÍSES-
TAMAÑO PT. NEGOCIOS PT. COMPETEN PT. PERSONAL PT.
SPIN OFF CIA EN EL
EMPRESA RELACION MERCADO FRANQUICI
ADOS ABLE

BUENA
OPORTUNIDA
D
GENERANDO ESTA IDEA SE
MEDIA ALTA HA LLEVADO
BIENESTAR A
LOS HACER PORQUE LA A CABO EN
EMPLEADOS
Y SUS
8 CONVENIOS
CON 8 COMPETENCI
A VE QUE LA 7 OTRAS
EMPRESA Y 7
FAMILIAS COLEGIOS PRODUCCIÓN HA DADO
GENERANDO INCREMENTA BUEN
MAYOR RESULTADO
RENDIMIENT
O

BUENA
OPORTUNIDA MEDIA YA
D QUE NO
GENERANDO TODAS LAS IDEA
BIENESTAR A SER MODELO EMPRESAS INNOVADOR
LOS CUENTAN A QUE SE A
EMPLEADOS
Y SUS
9 A SEGUIR EN
OTRAS 8 CON LOS
RECURSOS
6 IMPLEMENTA
DO EN
7
EMPRESAS
FAMILIAS PARA DIFERENTES
GENERANDO IMPLEMENTA LUGARES
MAYOR R UNA
RENDIMIENT GUARDERIA
O

Se pueden
Sostenibilida diseñar
Que otras pruebas tipo
d en los Mostrar a empresas por sectores
procesos y otras quieran productivos o
facilidad para
reemplazar 9 empresas las
lecciones
9 quedarse con
los nuevos
8 procesos. Al
venderlas se
8
estilos aprehendidas lideres puede
inadecuados identificados generar una
de dirección linea de
negocio
Genera Baja,
buenas teniendo en
oportunidade
s de Modelo para cuenta que
desarrollo
laboral y del
9 implementaci
ón a otras 9 no es un
medio de 7
empresas competencia
bienetar de a las otras
los
empleados empresas

MEDIA,
OTRAS
EMPRESAS
INFLUENCIAR OPTARIAN
EFICIENCIA
LABORAL 9 OTRAS
EMPRESAS
9 POR APLICAR
ESTA MEDIDA
6
AL VER EL
RENDIMIENT
O
POSIBILIDA IMPACTO
D DE IMPACTO
IMPLEMEN PT. SOCIAL PT. AMBIENTA PT. TOTAL
L
TACIÓN TIC

SE TENDRIA
ENCUENTA
LOS SOCIALMENT
REGISTROS E SERIA DE
DE LOS GRAN ALTO YA QUE
EMPLEADOS IMPACTO YA
Y LOS HIJOS QUE SE ESTA LA
DE ESTOS
MENORES DE
9 DANDO
EDUCACIÓN
10 EDUCACIÓN
ES EL EJE DE
EL IMPACTO
8 82
10 AÑOS, A LOS HIJOS
ADEMÁS DE DE LOS AMBIENTAL
TENER EN TRABAJADOR
CUENTA SU ES
NIVEL DE
ESTUDIO

CREACION DE
UNA BASE DE VALORACION ALTO YA QUE
DATOS PARA MUY DISMINUYE
TENER POSITIVA DE LA
CONTROL
SOBRE LA
8 LOS
TRABAJADOR
10 INPUNTUALID
AD Y EL
10 85
CANTIDAD DE ES HACIA LA ABSENTISMO
NIÑOS EMPRESA LABORAL
ACUDIENTES.

Se pueden Se pueden
generar implementar
seguiimiento procesos
de los nuevos
lideres a
traves de
6 Movilidad
social 10 nuevos con la
conciencia
ambiental de
9 86
herramientas nuevas
informaticas generaciones
 52

CALIDAD DE
VIDA EN LOS
EMPLEADOS
9 60