Universidad de Panamá

Facultad de Informática, Electrónica y

Comunicación
Escuela de informática
Ingeniería Mecatrónica

Materia:
Recursos Humanos

Tarea #3

“Subsistemas de mantenimiento del recurso humano”

Preparado por:

Astrid Rivera              6-722-974

                         

Grupo:
M3-1

Presentado a:
Profesora Mario Gomez

Año:
2019
  ¿Que son los subsistemas de mantenimiento de RH?

R/= Una organización es viable no sólo si emplea sus recursos humanos de

manera adecuada, sino que los mantiene también en la organización. El
mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados
especiales, a los empleados que sea de su interés como lo son: Compensación
y Planes de beneficios sociales que forman parte de un sistema de
recompensas que la organización brinda a sus miembros, con el fin de
mantenerlos satisfechos y motivados, e inducirlos a permanecer en la
organización y sentirla suya.

 ¿Cuáles son los subsistemas de mantenimiento de RH?

Descríbelos

Los que sobresalen son:

 los planes de compensación monetaria: es el área relacionada con la

remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de
tareas organizacionales. Básicamente, es una relación de intercambio
entre las personas y la organización. Cada empleado hace
transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras,
puede ser directa o indirecta.
La administración de salarios puede definirse como el conjunto de
normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener las
estructuras de salarios equitativos y justas en la organización.

 Beneficios sociales: Son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y

servicios que las empresas ofrecen a sus trabajadores, orientados a
ahorrar esfuerzos y preocupaciones

 Seguridad en el trabajo e higiene: La higiene laboral, se refiere a un

conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la
integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos
de salud que conlleva las tareas del cargo y al ambiente físico donde se
ejecutan. Mientras que la seguridad en el trabajo es el conjunto de
medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas empleada s para
prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente,
para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de
implantar prácticas preventivas. Su empleo es indispensable para el
desarrollo satisfactorio del trabajo

 Relaciones laborales: Las relaciones laborales se basan en la política

de la organización frente a los sindicatos, tomados como
 representantes de las aspiraciones y necesidades de los empleados.
Las relaciones laborales constituyen la política de relación de la
organización con sus propios miembros.

 Ejemplifique
 Compensaciones monetaria:
Se abrirá una nueva plaza de trabajo, para ello se debe contemplar una
investigación salariar en el mercado. Además de estipular dentro del
presupuesto posibles aumentos en caso de buen desempeño o
aumento del bono o incentivos extras dentro del nuevo departamento
donde se abriría esta nueva plaza.

 Beneficios sociales:
Un empleado tiene acceso a seguro privado y membresía gratuita en
gimnasio de la localidad y centro de Spa, debido al beneficio que le da la
empresa. Ya que la empresa considera esto como medio de facilidad y
comodidad indispensable para el mantenimiento de la fuerza laboral
dentro de un nivel de satisfacción y mejoras en su productividad

 Seguridad en el trabajo e higiene:

Una franquicia de carnicería planea abrir una nueva sede, en un
pueblo lejos de la ciudad. Para ello deben tomar en cuenta las
condiciones en la que someterán a sus empleados para la
producción de carne, tomando en cuenta el ambiente en que
desarrollan las actividades ya que pueden provocar
enfermedades que indispongan a los empleados producto de las
infecciones que pueden adquirir, o del ambiente tan poco
favorable y para nada sano. Añadiendo las prevenciones de
accidente ya que puede ocasionar un daño físico a personas lo
cual producirían incapacidades que en el peor de los casos se
volverían demandas que dañarían no solo las finanzas de la
empresa sino también su reputación, y no se confiaría en esta.
Es por ello que para asegurar una mejor productividad la
empresa debe hacer un estudio de su método de seguridad en
las sedes anteriores en las cuales puede obtener el coeficiente
de frecuencia de accidentes:

Los cuales sería necesario para determinar la continuidades o

mejoras en el servicio de seguridad empleado.
  Relaciones laborales:
Los trabajadores de una empresa a través del sindicato exigen
unas mejoras de las instalaciones declarando deterioros, sin
embargo, el mes pasado se terminaron remodelaciones en estas
mismas áreas.
Debido a esto la organización puede ejercer presión sobre ellos
con un cierre patronal de investigación ya que puede ser una
presión ilícita sindical de sabotaje, obligando a los empleados a
ceder en algunas exageraciones, provocar despido de los
responsables del sabotaje y demás.

 ¿Cuál es la importancia que tiene a las organizaciones?

 Compensación monetaria: Las organizaciones logran reunir

todos los recursos ofrecidos por los diversos empleados o socios
y esto permite multiplicar los resultados mediante efecto
sinérgico. Ya que ambas partes están recibiendo algo a cambio,
sienten la ambición de realizar lo mejor posible el trabajo y
mejora la sinergia o relación.

 Beneficios sociales: motivación al personal, reducir el índice de

rotación y ausentismo, facilita la retención del personal mejora el
clima laboral fomenta la lealtad del empleado hacia la empresa

 Seguridad en el trabajo e higiene: Son importante ya que

repercuten de manera directa en la continuidad de la producción,
confianza y moral de los empleados con respecto a la
organización. Ya que elimina las causas internas de ausencias,
indemnizaciones innecesarias, o gastos no planeados por
accidentes o enfermedades.

 Relaciones laborales: Es importante ya que establece una

estructura política por la cual se puede manejar un conflicto o
situación, además de que los empleadores se sientan apoyados
y no vean a la organización como un régimen autoritario, sin
etapa de desarrollo de una decisión. Es decir, con una relación
laboral, es capaz de rechazar o aceptar propuestas de
negociación con bases y argumentos que sean razónales y
apacigüen las inconformidades