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Curso
GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y

selección

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No.

Integrantes:

Luz Yamile Avellaneda Rozo C.C.52.827.686

Juan David Acuña C.C.1000063839

Emerson Alexander Monsalve Barrero C.C. 80.765.773

Presentado a Tutor:

Luisa Fernanda Márquez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
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Introducción 
 

Para la empresa es de vital importancia contar con personal calificado en cada una de las
áreas que la componen, por tal razón en el desarrollo de esta actividad encontraremos el uso
de los diferentes métodos de selección y evolución de perfiles buscando siempre la
idoneidad para cada cargo que se requiere dentro de las diferentes actividades a realizar
dentro de la empresa.
En este trabajo colaborativo cada uno de nosotros con el cargo que eligió llenaremos el
cuadro donde indicamos si la contratación para la ocupación de cada cargo debe ser interna
o externa y el tipo de prueba que se le realiza a los aspirantes al cargo.
Para la empresa es de vital importancia contar con personal calificado en cada una de las
áreas que la componen, por tal razón en el desarrollo de esta actividad encontraremos el uso
de los diferentes métodos de selección y evolución de perfiles buscando siempre la
idoneidad para cada cargo que se requiere dentro de las diferentes actividades a realizar
dentro de la empresa.
En este trabajo colaborativo cada uno de nosotros con el cargo que eligió llenaremos el
cuadro donde indicamos si la contratación para la ocupación de cada cargo debe ser interna
o externa y el tipo de prueba que se le realiza a los aspirantes al cargo.
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Objetivos

Objetivo General:

Realizar el proceso de selección de personal idóneo para la buena ejecución de las

actividades por área que requiere la empresa para llevar a cabo con efectividad y resultados
la misión propuesta y la visión establecida a largo plazo. Proponer un plan de personal que
involucre diseño de puestos, reclutamiento y selección.
Realizar el proceso de selección de personal idóneo para la buena ejecución de las
actividades por área que requiere la empresa para llevar a cabo con efectividad y resultados
la misión propuesta y la visión establecida a largo plazo. Proponer un plan de personal que
involucre diseño de puestos, reclutamiento y selección

Objetivos Específicos:

1. Hacer uso de las herramientas adecuadas para seleccionar el personal idóneo según
el perfil de cada área
2. Realizar el proceso de selección teniendo en cuenta las necesidades de la empresa.
3. Identificar los cargos que se requieren según las preguntas realizadas. Tener
conocimiento de cómo reclutar una persona a un cargo, conocer los tipos de
formatos los cuales se pueden utilizar para reclutar a una persona
4. Hacer uso de las herramientas adecuadas para seleccionar el personal idóneo según

el perfil de cada área

5. Realizar el proceso de selección teniendo en cuenta las necesidades de la empresa.

6. Identificar los cargos que se requieren según las preguntas realizadas. Tener

conocimiento de cómo reclutar una persona a un cargo, conocer los tipos de

formatos los cuales se pueden utilizar para reclutar a una persona

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Contenido:
Plan de personal

Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección

1. 1372 - 1. Competencia, Interno, Por medio de 1. Pruebas profesionales (también conocidas

Auxiliares esta, puedo convocar al personal que conocimiento), Con esta prueba puedo deter
de compras trabaja dentro de la empresa a postularse conocimiento y destreza necesarios para el d
e inventarios para cargos nuevos, por meritocracia y con actividad. Esta de forma escrita.
resultados inmediatos en la labor que 2. Test de personalidad introspectivos, Por m
desempeñan y ejecución con resultados medir el grado de sociabilidad, estabilidad e
inmediatos. introversión/extroversión, autonomía, autori
2. Redes Sociales, Externo, Por medio dela autoconfianza, flexibilidad, sinceridad, lealt
página social de la empresa podemos atraer
más personal ya que es un medio en el cual
las personas están conectadas
constantemente y así lograr hacer
publicidad a la empresa
2.Analistas,
Asesores y 1. Externa 1. Visita domiciliaria
Agentes de 2. porque estamos buscando personal de 2. Realizamos esta prueba para conocer un p
Mercado afuera con experiencia de empresas ajenas vida personal de los empleados, conociendo
Financiero a la empresa para contar con experiencias familiares que lo rodean, conocemos tambié
nuevas que también nos aporten y nos den económica, propiedades, inversiones y deud
ideas nuevas para nuestros procesos
internos
1. Externa 1. Pruebas profesionales o de conocimiento
3. 1121 2. Surgida la necesidad, y no habiéndose 2. Se busca evaluar el dominio del aspirante
Profesional en encontrado candidatos válidos dentro cargo a realizar.
Gestión Humana de la organización o siguiendo
la política de selección propia de la
empresa, se decide buscar fuera el
personal necesario para cubrir el
puesto vacante.

4.
1. 1.

2.
2.
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5.
1. 1.

2. 2.

Conclusiones

 Luego de realizar la actividad propuesta se puede concluir, que, para el buen

funcionamiento y cumplimiento de las metas de la empresa, se requiere de un buen
proceso de selección de personal, ya que es allí en donde establecemos las pautas de
imagen y de ejecución de actividades en pro del cumplimiento de la misión y la
visión de la empresa, por medio de los perfiles requeridos y el personal idóneo
asignado a cada una de las actividades de la misma.

 Luego de realizar la actividad propuesta se puede concluir, que, para el buen

funcionamiento y cumplimiento de las metas de la empresa, se requiere de un buen
proceso de selección de personal, ya que es allí en donde establecemos las pautas de
imagen y de ejecución de actividades en pro del cumplimiento de la misión y la
visión de la empresa, por medio de los perfiles requeridos y el personal idóneo
asignado a cada una de las actividades de esta.
 La importancia de establecer un departamento de recursos humanos en la
organización, o llevar a cabo actividades propias del mismo ya que se considera que
esto le puede gestionar de una forma más eficiente sus recursos humanos.
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Bibliografía

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

(4a. ed.). pp. 209 - 220
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333
Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal
(4a. ed.). pp. 225 – 255
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333