DictamenConsMedIntSantaMariaCA311220132014 VISADO

ASESORIA INTEGRAL NACIONAL E INTERNACIONAL A.M, C.A.
Consultoría en Administración, Finanzas, Talento Humano,

Planificación, Riesgos Diversos, Seguridad, Sistemas y
Derecho.
Inflación
La inflación se ha convertido en muchos de los países en el principal indicador financiero a
contemplar a la hora de tomar decisiones empresariales. El no saber adaptar la logística y la
capacidad de respuesta de la organización a los vaivenes inflacionarios puede determinar el fin de
muchas empresas. Es por ello, que es importante entender mas sobre este tema y para ello le
ofrecemos estas consideraciones:
1. Según la RAE se define como inflación al “proceso económico provocado por el

desequilibrio existente entre la producción y la demanda; causa una subida continuada de los
precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una pérdida del valor del dinero para
poder adquirirlos o hacer uso de ellos”.
2. En el campo técnico la definición de hiperinflación varía considerablemente entre los

diferentes autores. Oscila entre una inflación superior al 100% en tres años hasta una inflación
mensual superior al 50% (Philip Cagan). Debemos entender que una inflación del 100% en 3
años implica un incremento interanual en el orden del 26%, es decir, el bien que el 31-12-XX
tenia un valor de 100 U.M. (Unidades Monetarias) al 31-12-X3 tendrá un valor de 200 U.M.
3. Existen otros conceptos asociados con la inflación que es oportuno conocer:
 Deflación: Descenso del nivel general de precios.
 Desinflación: Reducción en la tasa de inflación. Desaceleración paulatina y persistente de la
tasa de crecimiento del índice de precios.
 Estanflación: Estancamiento económico con inflación y aumento del desempleo.
 Multinflación: Economía donde, en un mismo periodo, existen niveles de inflación
diferentes dependiendo del tipo de empresa o sector económico.
4. La multinflación implica que existiendo varias empresas en una misma economía, la empresa
1 maneje una tasa interna de inflación del 50%, mientras que la 2 alcanza el 80% y una tercera
llega al 120%. Estas variaciones se pueden deber a varios factores:
 Los costos de cada una de las empresas tienen componentes nacionales y/o importados en
diferente porcentaje y por tanto las tasas de cambio influyen de manera distinta en cada
estructura de costos.
 La tasa cambiaria utilizada en cada empresa es distinta. La empresa 1, dado el tipo de

producto que vende o fabrica, puede obtener divisas a un tipo de cambio X, mientras que las
compañías 2 y 3 lo obtienen a 2X o 3X.
www.asesoriaintegralinternacional.com
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Mail: asesoriaintegralinternacional@hotmail.com
Derecho.
 La inflación, que arrastran las otras partidas que forman parte del modelo de negocio, es
diferente para cada empresa. Por ejemplo, existen entidades donde la mano de obra es un
factor de peso mientras que en otras compañías el aspecto más influyente es la inversión
tecnológica. Dependerá del incremento que haya tenido cada rubro y su ponderación dentro
de la estructura de costos para calcular el impacto en las cifras finales.
5. En fundamental para cada empresa calcular su índice de inflación interno, es decir, conocer
como el incremento de precios está afectando su estructura de costos. No es lo mismo una
empresa que tiene componentes importados que otra que no, no es igual una empresa con alto
nivel de mano de obra que otra que posee menos trabajadores, no se maneja de la misma
manera una compañía que posee altos costos financieros que otra que genera su propio flujo
de caja y así podríamos establecer incontables diferencias.
6. Las empresas que no conozcan sus cifras reales (inflación interna) no serán sostenibles en el
tiempo. El no saber cómo adaptarse al cambiante entorno puede significar su desaparición.
7. El contar con un índice de inflación interno nos permitirá negociar de manera más efectiva y
rápida tanto con nuestros proveedores como con nuestros clientes. Sabremos hasta donde
podemos otorgar descuentos sin mermar peligrosamente nuestra rentabilidad, conoceremos
como negociar volúmenes, lapsos de entrega y pagos con nuestros proveedores,
mantendremos a un personal más motivado al otorgarle una compensación económica más
equilibrada…en definitiva, necesito manejar los números reales de mi organización.
8. La inflación interna es una cifra dinámica que debe ser calculada de manera mensual, de
nada sirve una inflación anual calculada a destiempo. Recordemos que la información para ser
útil debe ser oportuna.
9. Los presupuestos estáticos, calculados a la vieja usanza, ya no son válidos. Hay que
contemplar distintas tasas de cambio y de intereses. Las remuneraciones deben tener un
esquema dinámico de recompensas que garanticen unos empleados satisfechos y
comprometidos a todos los niveles de la organización. La simplificación de los procesos puede
conllevar un alto nivel de ahorro y las alianzas estratégicas con otras empresas puede ser muy
beneficiosas. En resumen, las cifras deben revisarse mes a mes y reestructurarlas de acuerdo a
nuestra inflación interna. Se recomienda ver otro artículo de este blog titulado “Doce tips para
realizar un presupuesto en inflación”.
10. La recopilación de la información debe estar sistematizada y el cálculo de la inflación del

mes inmediatamente anterior se debe realizar en los 4 primeros días del mes siguiente.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
11. Los indicadores de gestión que eran válidos hasta hace poco tiempo han dejado de aportar
valor, es hora de crear nuevas herramientas de análisis que nos permitan medir las cifras y
movimientos actuales en un entorno altamente dinámico.
12. El flujo de caja cobra especial relevancia al servir de pronóstico en nuestras necesidades de
efectivo, su evaluación debe ser diaria y realista, ello nos ayudará a planificar nuestra política
de endeudamiento y a obtener unas mejores condiciones de las entidades financieras.
Como se puede ver, el contar con el dato de la inflación interna aporta innumerables beneficios
para las empresas que quieren subsistir y destacar en un entorno con altos niveles de inflación.
Realizar un presupuesto en inflación

Si para realizar un presupuesto es indispensable analizar, segmentar, detallar y llegar al elemento
económico más simple, para realizar un presupuesto en inflación estas recomendaciones
adquieren dimensiones mucho más amplias. Veamos algunas pautas específicas:
1.-El tiempo de análisis debe ser lo más reducido posible. Los dígitos de la inflación y la
dinámica del mercado nos indicarán de cuánto tiempo estamos hablando (semestre, trimestre,
mes…). Los especialistas afirman que un entorno hiperinflacionario es aquel dónde los sueldos
están indexados y su incremento es mensual. Yo aún recuerdo el ejemplo de países
latinoamericanos y la Alemania de los años 20 del siglo pasado, donde los precios subían
literalmente de la noche a la mañana y la gente gastaba la totalidad de su sueldo el mismo día
que cobraba, ya que sabía que al día siguiente todo sería más caro.
2.-Analizar si la economía de su país y su negocio, es autosustentable o depende, en gran

medida, de insumos extranjeros. Si su país tiene una gran dependencia de insumos y/o bienes
del exterior, sus compras y gastos en general estarán afectadas por el tipo de cambio, por lo
que tendrá que conocer qué pasos debe seguir para conseguir las divisas y que tipos de cambio
se esperan en el futuro. Analice varias monedas, evalúe planes de integración local donde pueda
estar presente su nación, busque proveedores en otros países diferentes a los habituales, conozca la
política monetaria que están adoptando grandes potencias y otros países emergentes. En todo
caso, maneje valores fiables y tenga en cuenta que el presupuesto debe ser hecho a fin de
optimizar los procesos y toma de decisiones. Si por seguir un frenesí imparable, incrementamos
los precios de manera permanente, nuestros consumidores comenzaran a buscar nuevas
alternativas.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
3.-Realizar cálculos y gestiones para vender en mercados extranjeros. Si la inflación está

generada en gran medida por la presión de la tasa de cambio y su país es altamente
dependiente de las divisas, es hora de “darle la vuelta a la tortilla”. Si el tipo de cambio es un
problema, busquemos exportar y para ello realicemos un análisis serio de fortalezas y
debilidades de nuestra organización. A lo mejor comenzamos nuestra andadura foránea con
productos y/o servicios simples o poco elaborados, pero esto nos permitirá adquirir
experiencia, conocer nuevos clientes y detectar oportunidades de negocio que en un principio
no conocíamos. Las ventas al exterior nos generaran divisas que podremos emplear para
expandir el negocio, comprar maquinaria e insumos y realizar otras propuestas a nuestros
clientes, tanto locales como del exterior.
4.-Aprovechar nichos de mercado que están quedando vacíos. ¿Se ha puesto a pensar que
usted podría estar fabricando y vendiendo ese producto que no consigue en los anaqueles? Es
la conocida frase del vaso medio vacío o medio lleno. Donde usted ve un problema, puede
haber otro empresario que esté viendo una oportunidad de negocio. Tengo clientes que han
cambiado radicalmente de ramo, pasaron de vender productos que ya no eran asequibles al
público por su alto precio, a convertirse en fabricantes de artículos de cuidado diario (algo
básico y de bajo coste). Otro ejemplo es el área gastronómica, las salsas importadas que se han
vuelto inaccesibles pueden ser sustituidas por otras nacionales que además nos ofrecen
sabores más cercanos.
5.-Estudiar como los variables macroeconómicas (inflación, tasa de desempleo, tipo de

cambio, crecimiento o decrecimiento del PIB, cifras reales de consumo,…) influyen en los
hábitos de los compradores en general y de nuestro nicho de mercado en particular. No me
canso de repetirlo, seamos objetivos frente a la información de la que disponemos y llevémosla
a nuestro sector económico y zona geográfica. Busque información lo más detallada posible, la
inflación debe ser la de su sector económico y su estado o provincia, al igual que la tasa de
empleo, el impacto en el PIB y las cifras reales de consumo. Indague en la cámara gremial a la
que pertenece, compare estadísticas de organismos públicos y privados, analice el historial de
fiabilidad de las diferentes fuentes. Esto último lo considero de notable interés: ¿cuántas veces
este organismo o estudio me ha señalado tendencias que luego han resultado reales?.
6.-Analizar como las tendencias de compra varían, ya no solo por los aspectos
macroeconómicos, sino también por las nuevas herramientas tecnológicas que cada día están
más presentes. Las herramientas y tácticas que hasta hace unos años (muy pocos) eran eficaces
hoy están totalmente obsoletas. Ya no se compite con “la tienda de al lado”, las reglas del juego
han cambiado y tanto vendedores como compradores disponemos de canales y alternativas
que no poseíamos hace un año o dos. Los consumidores somos más exigentes, estamos más
preparados y en muchos casos, integrados en movimientos de carácter ecológico y
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
conservacionista. Buscamos la mejor relación costo/beneficio. Conozca como estos factores

influyen en su país, área de negocio y productos. Únase a la corriente y no vaya en contra de
ella. Por ejemplo: si las bolsas de plástico que habitualmente entregaba en la tienda han
incrementado su precio de manera sustancial y por ello debe aumentar el precio de sus
productos, necesita buscar alternativas más económicas y a la vez más ecológicas. El ofrecer
bolsas en diferentes materiales reciclados, el premiar con puntos a sus clientes que lleven
bolsas de tela desde la casa… además de resultar más económico le permite identificar a su
negocio como una empresa protectora del ambiente y cumplir mejor con las expectativas de
sus clientes. No nos podemos conformar con trasladar el producto final los aumentos de
nuestros costos y gastos. Esto además de significar nuestra salida del mercado, diría muy poco
de nuestra creatividad empresarial…
7.-Conocer las políticas de remuneración que se están implementando en su país de manera

integral (paquetes multimoneda, bonos de productividad, aumentos salariales escalonados,
fondos de pensiones…). Está claro que en un ambiente inflacionario debemos proteger a
nuestro personal lo mejor que podamos. Las causas son obvias, si no lo hacemos buscarán
nuevas oportunidades tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, y habremos perdido el
esfuerzo y tiempo que significó formar a un equipo eficiente. Todos estos cambios en las
remuneraciones ofrecidas, así como los tiempos en que se otorgarán los bonos y aumentos,
deben ser cuidadosamente plasmados en los presupuestos. Los impactos deben ser medidos de
manera integral, es decir, considerando todas las contribuciones e impuestos que tengan como
base los salarios cancelados.
8.-Indagar cómo se están moviendo nuestros competidores en este nuevo “ río”. Analice a la
competencia, sobre todo a los “más grandes”, seguro que puede sacar una o dos ideas de cómo
luchar contra la inflación.
9.-Segmentar la unidad de producto a la mínima expresión posible. Sus cálculos deben partir
del presupuesto de ventas y este debe ser elaborado de manera realista, pragmática y muy
detallada. El costo de materia prima y otros gastos de fabricación debe vaciarse en matrices que
cuenten con cantidad de materia utilizada, precio unitario, precio total y demás integrantes del
costo y que sean fácilmente actualizables ante el cambio de cualquiera de las variables
(cantidad vendida, costo de algún insumo, reducción en el uso de materia prima, cambio en
alguno de los componentes). Estos datos se deberían realizar para cada tipo de producto, mes
del año y zona geográfica, si estamos hablando de una situación ideal. Para comenzar, le sugiero
que empiece calculando lo mas segmentado posible dentro de sus posibilidades humanas y
técnicas. Es obvio que esta recomendación es aplicable, así mismo, a todos los gastos de la
empresa.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
10.-Proyectar la inflación y la tasa de cambio de manera mensual. Por favor, no divida el monto
esperado anual entre 12. Tome en cuenta épocas del año, estacionalidad o no de sus
productos, zona geográfica donde está asentado, tipo de cambio, leyes aplicables a su industria,
nuevos tratado internacionales, proveedores ubicados en diferentes países y cualquier otra
variable que afecte las peculiaridades de su compañía. No es lo mismo un negocio de turismo
que una cadena de supermercados.
11.-Realizar esquemas muy definidos de temporalidad del negocio y buscar negocios que
puedan cubrir las estaciones más bajas. Trate de complementar las épocas bajas del negocio
con otras alternativas que le sigan ofreciendo utilidades. Este tip también aplica para la
complementariedad que se puede dar entre líneas de productos de diferentes clases y precios y
las cuales son afectadas por la inflación a diferentes niveles.
12.-Revisar, analizar y volver a empezar. La retroalimentación y el adoptar medidas para tomar

los correctivos es fundamental. Asegúrese de contar con información confiable y oportuna: ¡la
inflación requiere de medidas rápidas y decisivas!
Tips sobre inflación interna con casos prácticos
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
El anterior informe se nutre de los auxiliares que se muestran a continuación:
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
De los anteriores resúmenes podemos obtener las siguientes conclusiones:
1. A fin de calcular la inflación interna de nuestra organización es imprescindible contar con

datos contables oportunos, fiables y organizados ya que este cálculo debe realizarse de manera
mensual y en los primero días del mes inmediatamente siguiente. Es decir, el quinto día hábil
de octubre deberíamos contar con la inflación interna correspondiente al mes de septiembre.
2. Se debe determinar de manera muy clara y precisa como está compuesto cada auxiliar
(costo de ventas, sueldos y gastos administrativos para el caso de nuestro ejemplo). Las bases
de prorrateo de gastos comunes entre el costo de ventas y los gastos de administración deben
ser claras y abarcar cada uno de los ítems. Se debe prever cómo manejar nuevos egresos en
función de erogaciones similares. Este aspecto es fundamental para calcular una inflación
interna fiable.
3. Para el ejemplo que nos atañe no consideramos variaciones de inventario (inicial-final) ya

que asumimos que lo que se compra/produce se vende en el mes, pero en la realidad este es
un punto fundamental por lo que el método de evaluación de inventario (Promedio, LIFO,
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
FIFO, Costo específico por unidad) escogido por la empresa es decisivo para la obtención de
resultados más completos. El método de valuación se deberá escoger tomando en cuenta las
características propias de cada negocio (no es lo mismo una venta de maquinaria pesada que
una fábrica de colchones), las leyes impositivas del país (en algunos países no se admiten a nivel
fiscal determinados métodos de valuación) y la versatilidad del sistema administrativo con que
cuenta la empresa.
4. Cuando hablamos de inflación debemos discriminar entre activos y pasivos monetarios y no

monetarios. Los primeros son los que no pueden “protegerse” de la inflación y producen
ganancia para la empresa al liquidarse con moneda de menor poder adquisitivo (pasivo) o
pérdida ya que disminuyen de valor en términos reales (activos). Ejemplo típico de estos casos
son los pagos a nuestros proveedores cuando nos financian las facturas a 30 y 60 días (sin
intereses ni clausulas de reajustabilidad). El “valor real” de las unidades monetarias
desembolsadas al cabo de 60 días es inferior al que tenían al momento de la negociación, lo que
representa una ganancia para el deudor y una pérdida para el acreedor de la cuenta.
5. Esta variación en los valores de los activos y pasivos monetarios, en la contabilidad bajo
inflación, se mide en el REME (Resultado Monetario) y para las empresas que tienen un
desbalance entre sus activos y pasivos monetarios puede generar una ganancia o perdida
dependiendo de cuál de los dos rubros sea el más alto. Este tema será tratado en detalle en
próximos post. Los ejemplos de hoy buscan orientar sobre la elaboración de controles y
métodos para evaluar las cuentas de resultados y utilizarlas en el cálculo de la inflación interna
de la empresa.
6. En la primera columna (UM) se vaciarán las cifras reflejadas en nuestro estado de resultados
para cada uno de los casos (costo de ventas, sueldos y demás cargas laborales y gastos
administrativos). Es oportuno acotar que su empresa deberá realizar tantos auxiliares como sea
necesario, para contar con información lo más detallada posible. De tener controles
administrativos que se lo permitan debería tener cifras por cada uno de sus proveedores. Esto
además de suministrar información muy útil para los cálculos realizados aquí propuestos, le
permitirá negociar con mejores herramientas frente a sus suplidores.
7. La segunda columna (Variación U.M. mensual) es el resultado de restar las UM del segundo
mes menos las del mes anterior. Por ejemplo, UM Febrero – UM Enero y así sucesivamente.
Como se puede ver existen rubros como los sueldos que no tienen variaciones en todos los
meses, sino en fechas específicas. Es obvio que el cálculo se realiza considerando que la
plantilla de empleados no tiene variaciones en el número de personas y que los incrementos
vienen dados por mejoras en las condiciones económicas de nuestros colaboradores. Para el
caso del costo de ventas las unidades compradas/fabricadas son iguales mes a mes y los gastos
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591
Derecho.
administrativos no contemplan grandes alteraciones. Estas pautas, que se deben tomar por
causas didácticas, no se cumplen en la realidad empresarial lo que apuntala la necesidad de
contar con registros dinámicos que nos permitan jugar con mayor número de variables.
8. La tercera columna (Variación U.M. acumulada) es la suma de las variaciones mensuales

expresadas en U.M.
9. En la cuarta columna (Variación % mensual) se divide la Variación U.M. mensual entre el

valor en U.M. del mes inmediatamente anterior a fin de calcular el “índice de inflación interno
mensual”. Por ejemplo, en el mes de febrero el costo de ventas tuvo un índice de inflación
interno del 5%, los gastos administrativos crecieron un 8,57% y los sueldos no tuvieron
incremento. Todo ello produce un “índice de inflación interno ponderado” del 5%, según se
puede ver en el primer cuadro resumen.
10. Por último, la quinta columna (Variación % acumulada) se obtiene de dividir la Variación
acumulada expresada en UM entre el valor original señalado al 01-01-XX. Es oportuno aclarar
que la variación % acumulada NO es igual a la suma de las variaciones mensuales . Esta
columna nos permite obtener “índice de inflación interno acumulado a la fecha” y por ende el
resultado anual.
11. Podemos observar en el cuadro resumen que la inflación ponderada anual es de 87,19%
mientras que las cifras parciales arrojan un incremento de precios del 70% para el costo de
ventas, un 42% para sueldos y un 168,57% para los gastos administrativos, lo que evidencia la
necesidad de segmentar lo más posible todos nuestros costos y gastos, ya que una cifra global
nos puede llevar a tomar decisiones completamente erradas.
Móviles: (58) 412- 230.9312, (58) 414- 136.8384, (58) 426- 420.2233, (34) 657.195712 / Fijo: (58) 212- 925.1591

DictamenConsMedIntSantaMariaCA311220132014 VISADO

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

DictamenConsMedIntSantaMariaCA311220132014 VISADO

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ASESORIA INTEGRAL NACIONAL E INTERNACIONAL A.M, C.A.

Consultoría en Administración, Finanzas, Talento Humano,

1. Según la RAE se define como inflación al “proceso económico provocado por el

2. En el campo técnico la definición de hiperinflación varía considerablemente entre los

3. Existen otros conceptos asociados con la inflación que es oportuno conocer:

 La tasa cambiaria utilizada en cada empresa es distinta. La empresa 1, dado el tipo de

10. La recopilación de la información debe estar sistematizada y el cálculo de la inflación del

Realizar un presupuesto en inflación

2.-Analizar si la economía de su país y su negocio, es autosustentable o depende, en gran

3.-Realizar cálculos y gestiones para vender en mercados extranjeros. Si la inflación está

5.-Estudiar como los variables macroeconómicas (inflación, tasa de desempleo, tipo de

conservacionista. Buscamos la mejor relación costo/beneficio. Conozca como estos factores

7.-Conocer las políticas de remuneración que se están implementando en su país de manera

12.-Revisar, analizar y volver a empezar. La retroalimentación y el adoptar medidas para tomar

Tips sobre inflación interna con casos prácticos

El anterior informe se nutre de los auxiliares que se muestran a continuación:

De los anteriores resúmenes podemos obtener las siguientes conclusiones:

1. A fin de calcular la inflación interna de nuestra organización es imprescindible contar con

3. Para el ejemplo que nos atañe no consideramos variaciones de inventario (inicial-final) ya

4. Cuando hablamos de inflación debemos discriminar entre activos y pasivos monetarios y no

8. La tercera columna (Variación U.M. acumulada) es la suma de las variaciones mensuales

9. En la cuarta columna (Variación % mensual) se divide la Variación U.M. mensual entre el

Potrebbero piacerti anche