ACTIVIDAD generadora de aprendizaje

1. ¿Cuál es el objetivo de la medición del trabajo?

Es la técnica principal para reducir la cantidad de trabajo, principalmente al eliminar
movimientos innecesarios del material o de los operarios y subsistir métodos malos
por buenos. A su vez, sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo
improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo por
cualquier causa que sea.

2. ¿Por qué se dice que la medición del trabajo adquirió mala fama?
Porque al principio se aplicaron casi exclusivamente para reducir el tiempo
improductivo imputable a los trabajadores fijándose normas de rendimiento a ellos,
mientras que el imputable a la dirección se pasaba prácticamente por alto.

3. Describa cómo la medición del trabajo puede generar una reacción en cadena.
Las averías e interrupciones que se producen en el taller son el resultado final de
una serie de medidas tomadas o dejadas a tomar por la dirección.
Ejemplo:​ Se descubre un exceso de inactividad de una máquina costosa. se trata
de una instalación de gran producción cuando está funcionando, pero que lleva
mucho tiempo para aprontar. Gran parte del tiempo inactivo se debe a que cada
serie abarca cantidades demasiado pequeñas, de modo que se invierte casi tanto
tiempo en ajustar la máquina para la operación siguiente como en la produccion
propiamente dicha.La cadena de reacciones provocada por ese descubrimiento es la
siguiente:

● El departamento de estudio del trabajo

Comunica que la medición del trabajo revela tiempo inactivo excesivo de la
máquina por razón de los pedidos pequeños del departamento de
planificación, lo cual encarece apreciablemente la fabricación. sugiere que el
departamento de clasificación prepare planes adecuados y reúna varios
pedidos de un mismo producto en un pedido grande o fabrique más para
existencias.

● El departamento de planificación
Alega que debe ajustarse a las instrucciones del departamento de ventas,
que al parecer nunca vende suficientes cantidades de un producto como para
poder encargar al taller series razonables ni puede predecir el futuro volumen
de ventas como para ampliar la existencia

● El departamento de ventas
Dice que no puede hacer predicciones ni encargar grandes cantidades de
ningún producto mientras la dirección tenga por norma aceptar todas las
variaciones de los modelos que le pidan los clientes; el catálogo está
adquiriendo proporciones desmesuradas y casi todos los trabajos son ahora
¨especiales´
 ● El director gerente
Se sorprende cuando le muestran el efecto de su política de ventas sobre los
costos de producción y dice que no había considerado el asunto desde ese
punto de vista; al ser complaciente con la clientela solo quería evitar que los
pedidos pasarán a los competidores.

4. Describa los usos de la medición del trabajo.

a. Comprar la eficacia de varios métodos: en igualdad de condiciones, el mejor
será el que lleve menos tiempo
b. Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de
actividades múltiples, para que en lo posible le toque a cada cual una tarea
que lleve el mismo tiempo
c. Determinar, mediante diagramas de actividades múltiples para operarios y
maquina, el numero de maquinas que puede atender un operario.
Una vez fijados,,los tiempos tipo pueden ser utilizados para:
d. Obtener información en que basar el programa de producción, incluidos datos
sobre el equipo y la mano de obra que se necesitarán para cumplir el plan de
trabajo y aprovechar la capacidad de producción.
e. Obtener información en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta
y plazos de entrega.
f. Fijar normas sobre el uso de maquinaria y desempeño de la mano de la
mano de obra que puedan ser utilizados por cualquiera de los fines que
anteceden y como base de sistema de intensivos
g. Obtener información que permita controlar los costos de mano de obra y fijar
y mantener costos estándar.

5. ¿Cuál es el procedimiento básico de la medición del trabajo?

● Seleccionar
● Registrar
● Examinar
● Medir
● Compilar
● Definir

6. Explique cada una de las etapas del procedimiento básico de la medición del trabajo.
● Seleccionar ​el trabajo que será objeto de estudio
● Registrar ​todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el
trabajo, a los métodos y a los elementos de actividad que suponen.
● Examinar​ los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido
crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos más eficaces, y
separar los elementos improductivos o extraños de los productivos.
● Medir​ la cantidad de trabajo de cada elemento, expresandola en tiempo,
mediante la técnica más apropiada de medición del trabajo
● Compilar ​el tiempo tipo de la operación previendo, en caso de estudio de
tiempos con cronómetro, suplementos para breves descansos, necesidades
personales, etc.
 ● Definir​ con precisión la serie de actividades y el método de operación ha los
que corresponde el tiempo computado y notificar que ese será el tiempo tipo
para las actividades y métodos especificados.

7. ¿Cuáles son las técnicas de la medición del trabajo?

● Muestreo del trabajo
● Estimación estructurada
● Estudios de tiempo
● Normas de tiempo predeterminadas (NTPD)
● Datos tipo