AUDITORÍA FINANCIERA – Actividad 8

ELABORADO POR:

Natali Pérez Ortiz ID: 583108

Pablo Arturo Cervera: 565462

Jennifer García ramos: 572518

Yolanda Aldana: 589102

Fernando espejo: 585902

Docente: MARTHA ISABEL VELANDIA DEL RIO

NRC 17484

Corporación Universitaria UNIMINUTO

Administración Financiera

2020
 INTRODUCCIÓN

MMMMMM
 CONSTRUCTORA MERAKI

La constructora Meraki sas es una organización dedicada a la venta de lotes y

construcciones de edificaciones, con una trayectoria de 3 años, a nivel regional, la cual se
encuentra ubicada en la ciudad de Ibagué en el barrio piedra pintada. La empresa es
liderada por Jhon Toledo, abogado de profesión, conformada por un equipo de trabajo de
20 personas, las cuales realizan labores en el área administrativa, comercial, técnica y
contable, además de los más de 50 empleados como obreros de obra. Se realizará una
auditoría para la gestión de talento humano, ya que así se logrará una competitividad a la
organización, a través de la aplicación de instrumentos de medición idóneos que den cuenta
del óptimo desempeño organizacional a través de las personas.

Se manejará una auditoria en el departamento de recursos humanos para evidenciar

la afectación directa que pueda estar generando a la empresa en el proceso de cambio de
personal continuo, o las contrataciones inadecuadas o a conveniencia y la falta de
motivación a los empleados, al presentarse estos inconvenientes se generan afectaciones
directas en las finanzas de la empresa.

Objetivo 1

Contrataciones inadecuadas o a conveniencia.

Estrategia

Identificar de manera objetiva los riesgos que se pueden presentar en el manejo

interno de las políticas aplicadas en los procesos requeridos para el manejo de contratación,
Analizar los puntos que se están teniendo en cuenta a la hora de realizar la contratación del
personal, verificar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de acuerdo a las normas de
la empresa en función de la eficacia, eficiencia y efectividad de parte del personal ya
existente en la empresa.
Objetivo 2

Fortalecer el programa de capacitaciones del personal para la nueva tecnología

Estrategia

Desarrollar un sistema de capacitación permanente para todas las áreas involucradas

en los procesos productivos, que permita incrementar la eficiencia y afianzar los
conocimientos. Capacitar al personal de producción sobre el manejo y mantenimiento
adecuado de la maquinaria.

Objetivo 3

Reforzar estrategias de ventas

Estrategia

Capacitar a los vendedores sobre las especificaciones técnicas y beneficios sobre la

nueva línea de tecnología a implementar y puedan dar a conocer esta nueva línea de
inversión a los Clientes, más servicio técnico y post venta.

Seguimiento a la Estrategia

Objeto. Realizar seguimiento a la estrategia de la empresa y tomar decisiones para mejorar

su ejecución.

Alcance. El procedimiento contempla las actividades para medir y analizar la estrategia;

además de la toma de decisiones para mejorar su ejecución.

Técnicas de auditoria

Con los siguientes métodos de investigación de auditoria vamos a verificar la

situación actual de la compañía.

1. Estudio General: Analizamos las características generales de la empresa, por medio de

sus elementos importantes y significativos como lo son la contratación, la motivación al
personal, los requisitos a tener en cuenta a la hora de contratar, y las pruebas de ingreso.
2. Análisis: se hará un procedimiento para verificar el salario del personal las cuentas que
hacen parte de los estados financieros, evidenciar por qué el personal renuncia en tan poco
tiempo en la empresa

3. Inspección: física de los elementos necesarios para cumplir a cabalidad con cada función
delegada, dotaciones, elementos de trabajo

4. Confirmación: El auditor como persona ajena a la empresa ratifica y valida la

autenticidad de la información emitida por el personal interno de la empresa

5. Investigación: se recopila la información requerida a los empleados de la empresa con

los funcionarios y aliados.

6. Declaraciones y Certificaciones.: Confirma las afirmaciones recibidas las cuales se

encuentran por escrito (declaraciones de adecuaciones hechas en los diferentes predios
administrados) o certificadas por alguna autoridad.

7. – Observación: Se inspecciona de una forma general como se realizan los procesos de

contratación y pago al personal

8. - Cálculo.: Se verifican las correcciones para determinar datos precisos

Recomendaciones:

 Crear y mantener un ambiente de confianza y comunicación abierta

 Fomentar una cultura de aprendizaje y trabajo en equipo
 Mantener relaciones con el entorno
 Formar líderes transformacionales
 Mejorar las condiciones laborales
 Crear un ambiente laboral favorable
 Capacitar constantemente a tu personal
CONCLUSIÓN

……..
 REFERENCIAS

Arens, A. A., Elder, R. J., Beasley, M. S., y Valladares, A. G. (2007). Auditoría: un

enfoque integral (11.a ed.). México: Pearson. Moreno, E. (2009)

Informe de auditoría: consideraciones a tener en cuenta. (2016). From:

https://actualicese.com/informe-de-auditoria-consideraciones-a-tener-en-cuenta/

MART, V. (2011). El Informe de Auditoría. From:

https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/271-el-informe-de-auditoria