Tiene usted la oportunidad de invertir su dinero en un bono al 7.

5% que se vende a valor nominal o en acciones de

crecimiento agresivo, que sólo pagan dividendos de 1%. Si se presenta inflación, la tasa de interés subirá hasta 8%,
en cuyo caso el valor nominal del bono bajará 10% y el valor de las acciones bajará 20%. Si se materializa una
recesión, la tasa de interés bajará al 6%. Bajo estas condiciones, se espera que el valor nominal del bono suba 5% y
que el valor de las acciones aumente 20%. Si la economía no cambia, el valor de las acciones subirá 8% y el valor
nominal del bono permanecerá constante. Los economistas estiman que las probabilidades de que la inflación suba
son 20% y las de que entre una recesión son 15%. Suponga que basa su decisión de invertir en las condiciones
económicas del año venidero.
a) Represente el problema con un árbol de decisión.
b) ¿Invertiría usted en acciones o en bonos?

5. AFC está a punto de lanzar su cadena nacional de restaurantes Wings’N Things, de comida rápida. El
departamento de investigación está convencido de que la cadena será un gran éxito, y desea introducirla de
inmediato en todas las tiendas AFC, sin anunciarlo. El departamento de mercadotecnia “lo ve distinto” y desea
realizar una intensa campaña de publicidad. Esta campaña costaría $100,000 y si tuviera éxito produciría ingresos
por $950,000. Si la campaña no tuviera éxito (hay 30% de probabilidades de que no lo tenga), se estima que los
ingresos sólo sean de $200,000. Si no hay publicidad, los ingresos se estiman en $400,000, con probabilidades de
0.8 si los clientes se convencen, y de $200,000 si no son receptivos.
a) Trace el árbol de decisión correspondiente.
b) ¿Qué debe hacer AFC para lanzar su nuevo producto?

6. Se lanza tres veces sucesivas una moneda no cargada. Usted recibirá $1.00 por cada cabeza (H) que salga, y
$0.25 más por cada una de dos caras sucesivas que salgan (recuerde que HHH consta de dos conjuntos de HH). Sin
embargo, usted paga $1.10 por cada cruz que salga. Tiene la opción de entrar o no entrar al juego.
a) Trace el árbol de decisión para el juego.
b) ¿Entraría usted a ese juego?

7. Tiene usted la opción de jugar lo siguiente en un casino: se tira dos veces un dado no cargado y entonces hay
cuatro resultados posibles: 1) las dos tiradas tienen números pares iguales, 2) las dos tiradas tienen números impares
iguales, 3) las dos tiradas salen par-impar o impar-par y 4) todos los demás resultados. Se le permite apostar
exactamente a dos resultados, con cantidades iguales de $. Por ejemplo, puede apostar $ iguales a pares iguales
(resultado 1), impares iguales (resultado 2). El premio por cada $ que se apuesta es $2 por el primer resultado,
$1.95 por el segundo y tercer resultado y $1.50 por el cuarto resultado.
a) Trace el árbol de decisión para este juego.
b) ¿Alguna vez ganará algo en este juego?

8. Acme Manufacturing fabrica lotes de un artículo con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de piezas defectuosas, con las
probabilidades correspondientes 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05. Se contrata con tres clientes, A, B y C, para recibir lotes con
no más de 0.8%, 1.2% y 1.4% de piezas defectuosas, respectivamente. Acme tendrá que pagar $1000 de multa por
cada punto porcentual si el porcentaje de piezas defectuosas es mayor que el especificado en el contrato. A la
inversa, si suministra lotes de mayor calidad que la requerida, el costo para Acme es de $500 por punto porcentual.
Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de enviarlos.
a) Trace el árbol de decisión correspondiente.
b) ¿Cuál de los pedidos de los tres clientes se debe recibir con máxima prioridad?

9. TriStar quiere abrir una fábrica nueva en Arkansas. La empresa puede operar una planta grande ahora, o bien una
planta pequeña que se puede ampliar en 2 años si prevalecen las condiciones de gran demanda. El horizonte de
tiempo para el problema de decisión es 10 años. TriStar estima que la probabilidad de que la demanda sea alta o
baja, durante los 10 años próximos, es 0.75 y 0.25, respectivamente. El costo de la construcción inmediata de una
fábrica grande es de $5 millones, y una planta pequeña cuesta $1 millón. La ampliación de una fábrica pequeña en 2
años cuesta $4.2 millones. El ingreso de la operación durante los 10 años próximos se ve en la tabla siguiente:
a) Forme el árbol de decisión correspondiente, si después de 2 años TriStar tiene la opción de ampliar o no la planta
pequeña.
b) Formule una estrategia de construcción para TriStar durante los siguientes 10 años. Para simplificar, no tenga en
cuenta el valor del dinero en función del tiempo.