La estrategia empresarial, no es más que una serie de acciones, planificadas, en consonancia con los

recursos y la situación actual, para conseguir objetivos propuestos.

Son aquellos mecanismos que buscamos para pasar de una situación actual a una futura, exitosamente.

15 estrategias para el emprendimiento empresarial exitoso

emprendimiento-empresarial

Perfil personal empresarial sólido, completo y competitivo

Tener un perfil personal sólido pasa por entender, qué tienes, qué haces, cómo te comportas, etc.

Es decir, es importante identificar, cómo son las respuestas a los retos y desafíos.

También, cómo te relacionas, socializas y estableces sinergias de influencia con los demás.

Otra cosa importante, tu capacidad de adaptabilidad a la dinámica del entorno, y la necesidad imperiosa
de establecer normas, procedimientos controles y mecanismo de orden y planificación

Conocer ágilmente si la idea de negocio que se tiene es viable

La viabilidad de la idea de negocio te permite identificar en una metodología aspectos claves para la
puesta en marcha, de una manera menos riesgosa; estudiar la viabilidad de una forma ágil, entre otras
cosas da como resultados:

Reducción de tiempo

Ahorro de dinero

Identificación ágil y rápida de la oportunidad de la idea en el mercado objetivo y su impacto comercial

(ingresos)

Tener los costos asociados

Crear las bases para generar el modelo de negocio

“Si tienes suficiente información para hacer un plan de negocio de tu idea, es que ya es demasiado
tarde” Bill Gates

emprendimiento-empresarialConcebir un modelo de negocio ganador para el emprendimiento

empresarial

Un modelo de negocio ganador es aquel que identifica muy bien quiénes son sus clientes (el que
compra), con cuál propuesta de valor llegarás a ellos y a través de qué canales y acciones.

También un modelo de negocio ganador es aquel que sabe muy bien quiénes serán sus colaboradores o
stakeholder, como se interrelaciona con ello, establece objetivos, metas y acciones, mide y retroalimenta
en un proceso de mejora continua.
personas-y-su-valorSalir a la calle con un Plan de acción efectivo para poner en marcha el modelo de
negocio

Definiendo la acción, podrás lograr entre otras cosas, un sistema de control de gestión que te permita
tomar decisiones.

Esto te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los cambios del entorno, a la
vez que consigues optimizar el uso de los recursos físicos y financieros.

Todos estos factores es lo que va configurando tu branding o marca con la cual el mercado te ira
reconociendo y conectando

emprendimiento-empresarialRetroalimentar y testear el impacto de lo ejecutado

El medir y retroalimentar permite como líder empresarial, emprendedor y dueño de tu negocio tener,
una visión 360º profesional, aumentar tu productividad, organización y potenciar tu negocio

El testeo constante de las distintas acciones que planifiques , hará que puedas desarrollar la flexibilidad y
adaptabilidad, que en la curva de aprendizaje requieres, para poder confrontar con buen pie esta nueva
etapa.