Brian Felipe Díaz Vargas

201720786

¿Cuál es la estrategia de Ecoflora?

Como bien lo menciona el caso, Ecoflora se enmarca en lo que Nicolás denomina como la
Industria de conocimiento. Alrededor de este concepto considero que podemos delimitar lo que
ha sido la estrategia de Ecoflora, lo que ha abierto los caminos a recorrer y los ajustes que debe
realizar al enfrentar los retos del porvenir.

Con ello, valga mencionar que el foco de la estrategia de Ecoflora ha sido el de generar un
ambiente de desarrollo e innovación que le permita ser pionero en la industria y no un productor
de bienes intermedios como lo fueron en un momento determinado. Así, las alianzas con
universidades y centros de investigación fueron determinantes al construir este ambiente y
cultura organizacional. En consecuencia, el caso menciona las múltiples acciones que ha tomado
Ecoflora en pro de este objetivo, por ejemplo: ha atraído talento externo y financiado el talento
interno de sus colaboradores. En efecto, si estas acciones permiten translucir la estrategia
organizacional podemos decir que aquella está orientada a la producción intelectual por lo que su
estrategia corresponde a organizar todos sus medios, bienes y capital humano hacia patentar
métodos y productos y realizar la protección intelectual consecuente para hacerla rentable.

De hecho, el crecimiento que han tenido como empresa lo deben a la investigación e innovación,
en esto han invertido aproximadamente 15 millones de dólares. Casi el 25% de las ganancias con
lo que la reinversión en desarrollo de nuevos productos, mercados y patentes enmarca lo que
para nosotros es su estrategia.

En este punto valga mencionar que a pesar del background de Nicolas; de querer dar apoyo a las
comunidades marginales, y aunque esto ha sido parte de la cultura organizacional, no puede
deducirse o confundirse esta aproximación con su estrategia, para concluir esto considero que
debe contrastarse el marco en el que se han tomado las decisiones coyunturales en la compañía y
rastrear lo que para la empresa ha significado como pasos en la dirección correcta. Así, vemos
que a pesar del impacto socio-ambiental que iba a tener el laboratorio en el puerto, se tomó la
decisión de cerrarle al concluir que no era rentable para la empresa.

Así, el apoyo de grupos marginales es una parte de la estrategia y de la visión, pero no constituye
el centro estratégico de la compañía, como si lo es el foco de innovación1. La pregunta entonces
se torna en ¿Pueden continuar apoyando las comunidades locales de manera exclusiva, usándolos
como proveedores exclusivos para sus productos, al momento de expandirse a nivel global?2

1
Según Nicolás “la innovación con énfasis en desarrollos tecnológicos pertinentes ha sido la apuesta
permanente que le ha permitido a Ecoflora posicionarse como líder en Colombia en la oferta de
productos, servicios y aplicaciones novedosas, eficaces, seguras y sostenibles derivadas de la
biodiversidad”.
2
De la misma manera, en su página web Ecoflora se identifica como “unidad de negocio del grupo
Gowan, está enfocada en brindar soluciones integradas de bioprotección a productores orgánicos y
Es notable el avance de Ecoflora a nivel global con el desarrollo de patentes alrededor del mundo
y convenios con distintos institutos y universidades. Sin embargo, este no fue el caso para
preparar a los proveedores locales. Dicho lo anterior y con base a la lectura parece que Nicolás
ha realizado un proceso de pensamiento estratégico al 100% pero una planeación estratégica al
75% ya que no ha preparado a sus proveedores para ir al ritmo de su compañía y aún lucha con la
necesidad de industrializar la siembra. Con ello, recomendaría hacer uso de otras comunidades
marginales alrededor del mundo para el desarrollo de su materia prima. Ya que Ecoflora se
encuentra en una industria que avanza muy rápidamente (intelectual) pero debe poner al mismo
ritmo a sus proveedores y tener una diversidad de proveedores suficiente para sus necesidades.
Así, si desean mantener las ventajas competitivas que le ha dado su estrategia deben sortear el
obstáculo de querer mantener únicamente un tipo de proveedores (marginales). Solo así su
estrategia podrá mantener el éxito respondiendo a los retos de un mundo globalizado al que van a
entrar a competir.

Al compartir este gráfico deseo mostrar que la estrategia, como hemos visto, debe ser sostenible
a través del tiempo y eso es lo que un enfoque en patentes le permite a la compañía, un desarrollo
sostenible a largo plazo. Los esfuerzos orientados a la innovación han sido ampliamente

convencionales en un mundo en constante cambio que sigue las exigencias de un consumidor cada vez
más consciente y empoderado”. Enfocados en la parte de producción intelectual de productos y
soluciones más no de responsabilidad social.
reconocidos por medios nacionales e internacionales y constituyen un capital reputacional
importante y diferenciador al momento de competir.