Escuela de Negocio

Carrera

Contabilidad empresarial

Asignatura

Presupuesto Empresarial

Tema: 6

Planificación y control de gastos .

Facilitador

Beronico Rollins, M.A.

Participante

Karina Paredes

Matricula

16-11205

Fecha

17/08/2019
 Introducción

La planificación y control de gastos es un amplio conjunto de métodos de

contabilidad de costos y técnicas de administración con el objetivo común de
mejorar la eficiencia para reducir gastos o restringir su crecimiento.

Un negocio complejo requiere información frecuente sobre las operaciones para

planificar el futuro, controlar las actividades actuales y evaluar el desempeño
pasado de los gerentes, empleados y segmentos de negocios relacionados. Para
tener éxito, el Director General debe orienta las actividades de sus trabajadores en
las operaciones del negocio de acuerdo con metas y objetivos preestablecidos .
 Realiza un cuadro comparativo de los diferentes métodos de medición del
valor económico de un desembolso de Capital. Cuélgalo en la plataforma de
la UAPA, en el lugar determinado para el mismo. 
Desembolso de capital.

Un desembolso de capital es el uso de fondos para adquirir activos operacionales

que: Ayuden a generar futuros ingresos. Reduzcan futuros costos. Por lo tanto los
desembolsos de capital se efectúan en dos fases de la planificación y el control:

Las inversiones.

Los gastos.

Método del flujo de efectivo Métodos abreviados y simples

descontad (FDE)
El objetivo es calcular intereses y
 Es utilizado para valorar a un proyecto montantes en capitalización simple y el
o a una compañía entera. Los métodos valor actual en el descuento, así como
de DCF determinan el valor actual de ser capaz de conocer cualquier variable
los flujos de fondos futuros de las operaciones conocidas las
descontándolos a una tasa que refleja demás. Calcular y usar los tantos
el coste de capital aportado. Esto es equivalentes. Diferenciar operaciones
necesario porque los flujos de fondos en año civil y comercial así como
en diversos períodos no pueden ser conocer la relación matemática entre
comparados directamente puesto que las mismas. Conocer y saber explicar
no es lo mismo contar con una cantidad los métodos abreviados de cálculo de
de dinero ahora, que en el futuro. intereses.
El procedimiento de DCF implica dos
grandes problemas:
El pronóstico de los flujos de liquidez
futuros.
La determinación del coste
de capital apropiado.
El análisis del flujo de liquidez es
ampliamente utilizado en finanzas
corporativas para valuaciones de
activos o para la evaluación de
proyectos de inversión. El resultado de
la valuación es altamente susceptible a
las estimaciones realizadas para la
obtención de estas dos variables.
 1- Analiza el caso práctico 12-1, pág. 311, del libro de texto básico.
Colgarlo a la plataforma en el lugar correspondiente
PARTE I- AL 80% DE CAPACIDADAL 90% DE CAPACIDADAL 100% DE CAPACIDADA
DE CAPACIDAD

ESTADO DE RESULTADOS IMPORTE PORCENTAJE IMPORTE PORCENTAJE IMPORTE PORCEN

PORCENTAJE

Ventas $8 000 $9 000 $10 000 100$

11 000 $12 000

Gastos variables:

Material directo

Mano de obra directa

Gastos indirectos de fabricación

Gastos de distribución –––––- ––––––

Gastos generales y de administración 7 000 700

Total gastos variables 3 000 300

Utilidad marginal

Gastos fijos

Gastos indirectos de fabricación

Distribución

Gastos generales y de administración 2 500 250

Total de gastos 500 5

Utilidad en operación 2500 2.5

Provisión para impuestos sobre la renta Utilidad

Neta $2500 2.5

PARTE 2 —ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO

Saldo inicial de caja $40

Orígenes del efectivo:

Utilidad neta 250

Más: Depreciación y amortización 100

Disminución en el inventario 12

Menos: Aumento en gastos pagados por adelantado (5)

Aumento en cuentas y documentos por cobrar (7)

Utilidad neta convertida a la base del flujo de efectivo 350

Financiamiento 100

Flujo total de entradas de efectivo 450

Efectivo total disponible 490

Necesidades de efectivo:

Dividendos 40

Disminución en el pasivo a largo plazo 30

Aumento neto en activos fijos 300

Necesidades totales de efectivo 370

Saldo final de caja $120

 Conclusión

El proceso de planificación se caracteriza por la necesidad de: Coordinar y

establecer un gasto de consenso pronosticable entre ventas, finanzas, recursos
humanos, Marketing y operaciones; Entender las métricas críticas del negocio que
generan gastos; Sincronizar el pronóstico de gastos revisado con la declaración de
pérdidas y ganancias corporativa.