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DIRECCION ESTRATEGICA

ÍNDICE
ETAPA 1. INICIACIÓN...............................................................................................2

1.1 Gestión de integración del proyecto...................................................................2

1.1.1 Acta de Constitución...................................................................................2

1.2 Gestión de los interesados...................................................................................8

ETAPA 2. PLANIFICACIÓN......................................................................................9

2.1.1 Gestión de integración del proyecto............................................................9

2.1.2 Gestión del alcance......................................................................................9

2.1.3 Gestión del tiempo.....................................................................................10

2.1.4 Gestión de costos.......................................................................................10

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ETAPA 1. INICIACIÓN

1.1 Gestión de integración del proyecto

1.1.1 Acta de Constitución

Entradas:
1. Enunciado del trabajo de proyecto.
2. Otros: Herramientas y Salidas:
-Factores ambientales de la organización. tecnicas: 1. Acta de
-Activos de los procesos de la organización. 1. Juicio de expertos. Constitución
-Caso de negocio, estudio de viabilidd.
-Contrato

1.1.1.1 Entradas

a. Enunciado del trabajo del proyecto:

 Objetivo de negocio

El objetivo es construir el cerco perimétrico del predio en cuestión. Esto permitirá darle

seguridad de posibles invasiones y cumplir con las ordenanzas municipales y evitar

multas por no cercar los terrenos.

Actualmente el terreno no cuenta con ningún elemento de protección y está expuesta a

potenciales ocupaciones de extraños.

De esta manera se logrará proteger el predio, evitar invasiones, evitar multas

municipales y darle valor agregado al terreno.

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 Descripción del producto

Al terminar el proyecto se habrán obtenido los productos siguientes:

a) Cerco perimétrico, con material noble (Ladrillo)

b) Puertas de acceso al predio.

c) Enlucido (tarrajeo) y pintado exterior e interior.

 Características de los entregables

Las características de los entregables son:

a) Cimentación:

 Trazado del terreno

 Excavación de zanjas para cimentación.

 Cimentación de concreto ciclópeo

b) Muros y columnas

 Columnas con estructura de fierro y concreto

 Muros de ladrillo con concreto

 Enlucido o tarrajeo de muros exterior e interior.

 Pintado de muros.

c) Puertas

 Puerta de acceso peatonal

 Puerta de acceso vehicular.

 Viabilidad

a) Se ha establecido que no habrá restricción de presupuesto

b) La fecha de entrega del proyecto concluido es el 30 de setiembre del 2019.

c) No se considera riesgos importantes. No se considera riesgos importantes

b. Factores ambientales de la organización.

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 EMPRESA

En nuestra organización la estructura es de tipo matricial, así mismo nos basamos en los

valores de respeto, honestidad y solidaridad. Cabe resaltar que existe una gran

preocupación en nuestros trabajadores, donde la motivación es nuestro principal pilar.

 Recursos

Nuestro principal recurso es la mano de obra, ellos cuentan con experiencia y formación

de calidad.

 Autoridades

Estamos en conocimiento de las leyes vigentes en el sector de construcción, así mismo

nuestra organización cuenta con normas propias para el desarrollo de nuestro trabajo.

c. Activos del proceso de la organización

Se tomó en cuenta la siguiente información para la ejecución del proyecto:

 Norma E.060: concreto armado.

 Requisitos para materiales y procedimientos de construcción.

 Caso de negocio

Se realizara la construcción de un cerco perimétrico que consistirá del trazado del

terreno, excavación, cimentación, colocación de columnas además de ladrillos para

realizar el tarrajeo y finalmente el pintado de muros.

Todo esto con el fin de evitar invasiones así mismo para cumplir con las ordenanzas

municipales y evitar multas por no cercar los terrenos.

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 Contrato

 CONTRATO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CERCO

PERIMÉTRICO

 Conste por el presente contrato de carácter privado que celebran

por una parte la Doña. Maria Isabel Lujan Gallegos, identificada

con DNI Nº 46307605 y domiciliado en el distrito de Cerro

Colorado, en adelante EL PROPIETARIO y la Constructora

H&M, en adelante EL CONSTRUCTOR establecen el contrato

en las siguientes condiciones y términos:

 PRIMERO: EL PROPIETARIO encomienda a EL

CONSTRUCTOR, quien acepta en virtud de la representación

que enviste, la construcción de un cerco perimétrico en la dirección

Mz. “C” Lote “10”, sector: “Villa Independiente” Distrito: Cerro

Colorado – Dpto. de Arequipa, con un área total de 300m2.

 SEGUNDO: EL PROPIETARIO acuerda con EL

CONSTRUCTOR que no hay restricción en presupuesto por los

materiales y la mano de obra que implique en la construcción del

cerco perimétrico.

 TERCERO: La fecha de entrega del cerco perimétrico será el día

30 de setiembre del 2019, sin mayores plazos.

 CUARTO: Se deja constancia que el presente contrato se firma en

dos ejemplares de igual tenor, quedando uno en poder de cada una

de las partes a los 26 días del mes de junio del año 2019.

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1.1.1.2 Herramientas y técnicas:

a. Juicios de expertos

Lo realizo directamente el patrocinador (Director del proyecto). Se realizará un estudio

de suelos para evaluar el terreno en cuestión y empezar con la ejecución del proyecto.

Actividades a realizarse:

• Estudio de Suelos

• Estudio de Costos

• Estudio de Materiales

1.1.1.3 Salidas

Acta de Constitución
Nombre del proyecto Siglas del proyecto
Construcción de cerco perimétrico de una
CCPC
casa
Descripción del proyecto
El proyecto consiste en la construcción de un cerco perimétrico en la dirección Av.
Las Flores Mz. “C” Lote “10”, Distrito: Cerro Colorado, Provincia: Arequipa.
La constructora encargada será “CONSTRUCTORA H&M E.I.R.L.”
Los responsables del proyecto serán:
Ing. Paul Zeballos Talavera – Gerente de la constructora.
Ing. Licely Cahui Torres – Director del proyecto.
Arq . Gianella Espíritu Gómez –Residente de obra.
El proyecto se inicia con la firma de contrato el 26 de junio del 2019 y con fecha de
término el día 30 de setiembre del 2019.
Definición del producto del proyecto
El proyecto trata la ejecución de un cerco perimétrico el cual contara con las
siguientes especificaciones:
a) Cerco perimétrico, con material noble (Ladrillo) de 2.4 m de alto.
b) Puertas metálicas pintadas de acceso al predio, no contará con vidrios en
las ventanas.
c) Enlucido (tarrajeo ) y pintado exterior e interior con pintura Latex-
Satinado con proco brillo.
Definición de requisitos del proyecto

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 Se deberá respetar la documentación como el contrato y planos.


 Se deberá trabajar bajo las normas de seguridad del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
 La entrega del proyecto será el día 30 de setiembre del 2019.
Objetivos del proyecto
Concepto Objetivos
Construcción del cerco perimétrico bajo los estándares
1. Alcance
de calidad de la empresa.
2. Tiempo Finalizar dentro del cronograma planificado.
3. Costo No exceder en el presupuesto del proyecto.
Finalidad del proyecto
Evitar posibles invasiones, así mismo cumplir con las normas establecidas por la
municipalidad.
Justificación del proyecto
Generar ingresos para la empresa.
Designación del director de proyecto
Ing. Licely Cahui Torres – Director del Exigir el cumplimiento de los entregables
proyecto. del proyecto en un plazo establecido.
Cronograma de hitos del proyecto del proyecto
Hito significativo Fecha programada
Inicio de la Ejecución 03 de julio del 2019
Cierre del proyecto 30 de setiembre del 2019
Principales amenazas del proyecto
No se considera riesgos importantes.
Principales oportunidades del proyecto
Nuevos sistemas de construcción eficiente.

Arequipa, 26 de junio del 2019.

__________________
__________________
EL PROPIETARIO Gerente del proyecto

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1.1.2 Gestión de los interesados

Entradas:
1. Acta de Constitución.
Salidas:
2. Documentos de las adquisiciones Herramientas y
tecnicas: 1. Registro
3. Factores ambientales de la de
organización. 1. Juicio de expertos.
Interesado
4. Activos de los procesos de la
organización.

1.1.2.1 Entradas

a. Acta de constitución
Acta de Constitución
Nombre del proyecto Siglas del proyecto
Construcción de cerco perimétrico CCP
Descripción del proyecto
El proyecto consiste en la construcción de un cerco perimétrico en la dirección Mz.
“C” Lote “10”, sector: “Villa Independiente” Distrito: Cerro Colorado.
La constructora encargada será H&M S.A.
Los responsables del proyecto serán:
Ing. Paul Zeballos Talavera – Gerente de la constructora.
Ing. Licely Cahui Torres – Director del proyecto.
Ing. Gianella Espíritu Gómez –Residente de obra.
El proyecto se inicia con la firma de contrato el 26 de junio del 2019 y con fecha de
término el día 30 de setiembre del 2019.
Definición del producto del proyecto
El proyecto trata la ejecución de un cerco perimétrico el cual contara con las
siguientes especificaciones:
a) Cerco perimétrico, con material noble (Ladrillo) de altura 2m
b) Puertas metálicas de acceso al predio contará con ventanas pero no se pondrán

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los vidrios de las puertas de acceso.


c) Enlucido (tarrajeo)
d) Pintado exterior e interior, se utilizara pintura satinada.
Definición de requisitos del proyecto
 Se deberá respetar la documentación como el contrato y planos.
 Se deberá trabajar bajo las normas de seguridad del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
 La entrega del proyecto será el día 30 de setiembre del 2019.
Objetivos del proyecto
Concepto Objetivos
Construcción del cerco perimétrico bajo los estándares
1. Alcance
de calidad de la empresa.
2. Tiempo Finalizar dentro del cronograma planificado.
3. Costo No exceder en el presupuesto del proyecto.
Finalidad del proyecto
Evitar posibles invasiones, así mismo cumplir con las normas establecidas por la
municipalidad para realizar la construcción de manera correcta.
Justificación del proyecto
Generar ingresos para la empresa.
Designación del director de proyecto
Ing. Licely Cahui Torres – Director del Exigir el cumplimiento de los entregables
proyecto. del proyecto.
Cronograma de hitos del proyecto del proyecto
Hito significativo Fecha programada
Ejecución 03 de julio del 2019
Cierre del proyecto 30 de setiembre del 2019
Principales amenazas del proyecto
No se considera riesgos importantes.
Principales oportunidades del proyecto
Nuevos sistemas de construcción eficiente.

d. Documento de adquisiciones

Nuestro principal proveedor de insumos será la empresa CONSTRUCSUR PERÚ, esta

empresa es un grupo empresarial que se dedica a la venta de materiales de construcción

como cemento, fierro, alambres, clavos y tubos, en las ciudades de Puno, Cusco,

Juliaca, Arequipa y Camaná, obteniendo el liderazgo y participación en estos mercados.

El grupo CONSTRUCSUR, se consolidó como uno de los principales clientes de Sider

Perú y cementos Yura.

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Es por ello que será nuestro principal proveedor principal ya que cuenta con todos lo

materiales necesarios así mismo, el momento oportuno.

Nuestros productos especializados


Cementos Yura y rumi100%
Fierros de construcción100%
Tubos y accesorios para construcción 100%
Herramientas para construcción 100%
Clavos y calaminas 100%

a. Factores ambientales de la organización.

 Empresa

En nuestra organización la estructura es de tipo matricial, así mismo nos basamos en los

valores de respeto, honestidad y solidaridad. Cabe resaltar que existe una gran

preocupación en nuestros trabajadores, donde la motivación es nuestro principal pilar.

 Recursos

Nuestro principal recurso es la mano de obra, ellos cuentan con experiencia y formación

de calidad.

 Autoridades

Estamos en conocimiento de las leyes vigentes en el sector de construcción, así mismo

nuestra organización cuenta con normas propias para el desarrollo de nuestro trabajo.

e. Activos del proceso de la organización

Se tomó en cuenta la siguiente información para la ejecución del proyecto:

 Norma E.060: concreto armado.

 Requisitos para materiales y procedimientos de construcción.

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1.1.2.2 Herramientas y Técnicas

El directo del proyecto trabajo en proyectos similares de edificación, cuenta con la

experiencia necesaria para la ejecución del proyecto, as mismo para determinar el

registro de interesados se realizó una reunión con el gerente general y el residente de

obra donde realizaron la determinación de las partes interesadas del proyecto.

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1.1.2.3 Salidas

1.1.2.3.1 Identificación de interesados

Maria Isabel Lujan Gallegos (cliente)

Constructora ejecutora de la obra H&M

Equipo encargado de la ejecución

Municipalidad distrital de
Cerro Colorado
Vecinos

Proveedores
(CONSTRUCSUR)
Construcción de cerco Invasores
Perimétrico

Población de Villa Independiente CC


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1.1.2.3.2 Análisis del impacto

Alto
Municipalidad distrital de Maria Isabel Lujan
Poder
Cerro Colorado Gallegos (cliente)

Constructora ejecutora
de la obra H&M
Equipo encargado de la
ejecución

Población de Villa
Independiente CC Proveedores
(CONSTRUCSUR)
Invasores
Vecinos

Bajo Grado de Interés en el proyecto Alto

1.1.2.3.3 Clasificación de los interesados

Favor Neutro En contra


 Maria Isabel Lujan  Municipalidad de  Invasores.
Gallegos. Cerro Colorado.
 Constructora  Población de Villa
ejecutora de la Independiente C.C.
obra.  Vecinos
 Equipo encargado
de la ejecución.
 Proveedores
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Registro de Interesados

Fase de
Rol en el Requerimientos Principales Interno/Extern Apoyo/Neutral/
Nombre Puesto mayor
proyecto primordiales expectativas o En contra
interés
Que se cumpla
Maria Isabel Todo el
Cliente con lo pactado Externo Apoyo
Lujan Gallegos proyecto
en el contrato.
Ing. Paul Que el cliente
Gerente de la Todo el
Zeballos Talavera quede Interno Apoyo
constructora. proyecto
satisfecho
Ing. Licely Cahui Responsable Que el
Cumplir con el
Torres Director del de la proyecta se Todo el
plan del Interno Apoyo
proyecto. ejecución culminado proyecto
proyecto
exitosamente.
Arq. Gianella Responsable Que el
Cumplir con la
Espíritu Gómez Residente de de supervisar proyecto sea Todo el
calidad y plazo Interno Apoyo
obra. el proyecto cumplido proyecto
establecido
exitosamente.
Que se
Alcalde del
cumplan todas
Benigno Cornejo distrito de Inicio del
las normas en Externo Neutral
Valencia Cerro proyecto
la ejecución
Colorado
del proyecto.
Abastecer de
Cumplir con
CONSTRUCSU Proveer insumos en el Inicio del
Proveedor los plazos y la Externo Apoyo
R insumos plazo proyecto
calidad.
establecido
DIRECCION ESTRATEGICA

Que no se
causen
Todo el
Vecinos molestias al Externo Neutral
proyecto
realizar el
proyecto.
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ETAPA 2. PLANIFICACIÓN

2.1.1 Gestión de integración del proyecto

2.1.1.1 Plan para la dirección del proyecto

2.1.2 Gestión del alcance

2.1.2.1 Recopilar requisitos

a. Entradas

Se analizó y el acta de constitución del proyecto de esta manera recopilar los requisitos

necesarios para realizar el proyecto de “Construcción de un Cerco Perimétrico para una

casa”. Tomando datos importantes mostrados en el siguiente cuadro:

Definición del producto del proyecto


El proyecto trata la ejecución de un cerco perimétrico el cual contara con las
siguientes especificaciones:
a) Cerco perimétrico, con material noble (Ladrillo) de 2.4 m de alto.
b) Puertas metálicas pintadas de acceso al predio, no contará con vidrios en las
ventanas.
c) Enlucido (tarrajeo ) y pintado exterior e interior con pintura Latex-Satinado
con proco brillo.
Definición de requisitos del proyecto
 Se deberá respetar la documentación como el contrato y planos.
DIRECCION ESTRATEGICA

 Se deberá trabajar bajo las normas de seguridad del Reglamento Nacional de


Edificaciones.
 La entrega del proyecto será el día 30 de setiembre del 2019.

También se necesitará identificar los requerimientos que solicita la Municipalidad de

Cerro Colorado.

- Permisos de Contrucción

- Licencias de Edificación

b. Herramientas y técnicas

Se utilizará entrevistas con el cliente Doña Maria Isabel Lujan Gallegos, para identificar

los requerimientos específicos del proyecto “Construcción del cerco perimétrico para

una casa”.

Además, se tomará en cuenta las Norma Nacional de Edificaciones, Titulo II

Edificaciones – Consideraciones Generales de las Edificaciones

• Norma E.070 Albanilería.

Se tendrá encuenta proyectos de construcción anteriormente realizados por la

Constructora H&M y proyectos de empresas similares.

c. Salidas

Documentación de Requisitos
Nombre del proyecto Siglas del proyecto
Construcción de cerco perimétrico CCP
Requisitos funcionales
- Contratar trabajadores para la construcción del cerco perimétrico.
- Designar arquitectos e ingenieros del staff de profesionales de la empresa.
- Realizar un estudio geotécnico.
DIRECCION ESTRATEGICA

Requisitos de tecnología
- Maquinaria necesaria.
- Herramientas de construcción.
Requisitos de apoyo y capacitación
- Charlas de seguridad para trabajadores.
- Charlas de ergonomía para trabajadores.
Requisitos de Servicio
- Contactar proveedores de las puertas metálicas.
- Adquirir materiales de calidad a un tiempo oportuno.
- Contar con servicios de agua, desagüe y luz.
Requisitos no funcionales
- Tener una Licencia de construcción otorgada por la municipalidad de Cerro Colorado.

FECHA DE
PRIORIDA
DESCRIPCIÓN VERIFICACIÓ ESTADO
D
N
Requisitos funcionales      
Contratar trabajadores para la construcción Muy
del cerco perimétrico. importante    
Designar arquitectos e ingenieros del staff de
profesionales de la empresa. Importante    
  Realizar un estudio geotécnico. Normal    
Requisitos de tecnología      
Maquinaria necesaria. Importante    
Herramientas de construcción. Importante    
Requisitos de apoyo y capacitación      
Charlas de seguridad para trabajadores. Normal    
Charlas de ergonomía para trabajadores. Normal    
Requisitos de Servicio      
Contactar proveedores de las puertas Muy
metálicas. importante    
Adquirir materiales de calidad a un tiempo Muy
oportuno. importante    
Muy
Contar con servicios de agua, desagüe y luz.
importante    
Requisitos no funcionales      
Tener una Licencia de construcción otorgada
por la municipalidad de Cerro Colorado. Importante    
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2.1.2.2 Definir el alcance

a. Entradas

Se analizó y el acta de constitución del proyecto de esta manera recopilar los requisitos

necesarios para realizar el proyecto de “Construcción de un Cerco Perimétrico para una

casa”. Tomando datos importantes mostrados en el siguiente cuadro:

Definición del producto del proyecto


El proyecto trata la ejecución de un cerco perimétrico el cual contara con las
siguientes especificaciones:
a) Cerco perimétrico, con material noble (Ladrillo) de 2.4 m de alto.
b) Puertas metálicas pintadas de acceso al predio, no contará con vidrios en las
ventanas.
c) Enlucido (tarrajeo ) y pintado exterior e interior con pintura Latex-Satinado
con proco brillo.

Documentación de Requisitos
Nombre del proyecto Siglas del proyecto
Construcción de cerco perimétrico para una casa CCPC
Requisitos funcionales
- Contratar trabajadores para la construcción del cerco perimétrico.
- Designar arquitectos e ingenieros del staff de profesionales de la empresa.
- Realizar un estudio geotécnico.
Requisitos de tecnología
- Maquinaria necesaria.
- Herramientas de construcción.
Requisitos de apoyo y capacitación
- Charlas de seguridad para trabajadores.
- Charlas de ergonomía para trabajadores.
DIRECCION ESTRATEGICA

Requisitos de Servicio
- Contactar proveedores de las puertas metálicas.
- Adquirir materiales de calidad a un tiempo oportuno.
- Contar con servicios de agua, desagüe y luz.
Requisitos no funcionales
- Tener una Licencia de construcción otorgada por la municipalidad de Cerro Colorado.

b. Herramientas y técnicas

Se empezará a analizar el proyecto Construcción de cerco perimétrico para una casa

mediante la técnica de tormenta de ideas, la cual será realizara por un grupo de expertos,

es decir, ingenieros y arquitectos de la empresa “Constructora H&M E.I.R.L.”

Se cubriran los
materiales,
personal,
maquinas y
Las puertas herramientas
metalicas serán Se realizara la
diseñadas a gusto cimentación
del cliente y con una zanja
estarán pintadas de 1.5m de
en el color que profundidad
escoja el cliente

CCPC

Pintura
Se utilizaran
satinada del
ladrillo cocido
color preferido
de arcilla
por el cliente

Se utilizaran
varillas de
fierro de 1/2"

c. Salidas
DIRECCION ESTRATEGICA

“El proyecto Construcción de un Cerco Perimétrico de una casa se llevara a cabo en el

Distrito de Cerro colorado en la casa del cliente Doña. Maria Isabel Lujan Gallegos.

Se empezará el proyecto realizando la zanja respectiva el dia 26 de junio del 2019 y se

culminará y entregará el proyecto el día 30 de setiembre del 2019. Los entregables serán

un cerco perimétrico con una cimentación de una zanja de 1.5m, se seguirá el plano

entregado por Doña Maria Lujan y se vaciaran todas las columnas indicadas en el plano

con varillas de fierro de ½” se cubrirán todos los materiales necesarios para la

construcción del proyecto, para las paredes serán de ladrillo cocido de arcilla. Despues

de haber culminado el la construcción y se quede en casco rojo se procederá a instalar

las puertas y pontones que ya estarán previamente pintados por el color elegido por

Doña Maria Lujan, cabe resaltar que el diseño será elegido por el cliente y si este

contiene ventanas no se entregaran los vidrios para las ventanas de estas puertos y

portones. El estucado del cerco será realizado después de instalar las puertas para cubrir

algunos desperfectos que puedan dejar después de la instalación de las puertas, el

estucado será tanto interior como exterior, es decir todo es cerco estará estucado para

después proceder a ser pintado con pintura satinada semi-resistente al agua del color que

el cliente Dona Mara Lujan escoja. El proyecto será terminado y entregado el día 30 de

Setiembre del 2019 haciendo la verificación que todas las especificaciones mencionadas

en este enunciado del alcance estén cumplidas.”


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2.1.2.3 Crear el EDT

30

a. Entradas

b. Herramientas y técnicas

c. Salidas

2.1.3 Gestión del tiempo

- Planificar la gestión del cronograma

- Definir las actividades

- Secuenciar las actividades

- Estimar los recursos de las actividades


DIRECCION ESTRATEGICA

- Estimar la duración de las actividades

- Desarrollar el cronograma

2.1.4 Gestión de costos

- Planificar la gestión de costos

- Estimar los costos

- Determinar el presupuesto

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